走进南山看担当
——南山发展之路探析 南山集团是在龙口市东江镇前宋村的基础上发展成立的。
如果说其他乡镇企业一直在走，那么南山集团则一直在跑！成功的南山模式使其以惊人的速度前行……
创业艰难百战多
南山集团是在龙口市东江镇前宋村的基础上发展成立的。
解放前，这里土地瘠薄，人均七八分农田。山是秃山，路是山路，房子是传统的“三间半”，人是纯粹的庄稼汉，村是地道的小山村。新中国成立后，随着生产关系的变革，农民的生活不断改善。粮食产量也逐年提高，村民温饱问题基本解决。温饱问题解决了，并不等于群众生活富裕了。当时全村没建一栋新房子，有40多个大龄男青年娶不上媳妇，是一个出了名的穷山村。当时村民编了这样一首顺口溜：“要吃前宋饭，得拿命来换，女人往外跑，儿大娶妻难。”前宋村民仍然在贫困中度日，于艰难中挣扎。
但是岁月不会淡忘南山，长期隔绝的过去终于与未来坦诚相见了。对于现在南山的掌门人宋作文等人来讲，仿佛一扇沉重的大门豁然开启，走资本主义道路的“紧箍咒”摘掉了，捆绑手脚的“不务正业”的绳索解开了，从今以后，可以在党的富民政策的指引下，甩开膀子大干一场了。
要想富，走啥路？在这既没有资源优势，也没有区域优势的山区，农民要想发家致富，工业兴村是唯一选择，除此别无道路可走。
就这样，他们抢先迎着发令枪的啸音冲了出去，成为胶东半岛改革开放鱼肚白的一颗启明星。从此，宋作文率领大家走上了勤劳致富的创业路。
南山集团创业之初，是由农业生产为主向依靠工业致富的转变来求得发展。起初建立了大批中小型工业项目。那时是摸着石头过河，没有明确的战略定位，只是试图以工业来求发展。但是，恰恰是这一时期的艰苦创业，为以后南山的发展打下了坚实的基础，成为南山发展的一个重要阶段。
南山的创业可谓是踏着岁月的轨迹，走出自己不同寻常的足迹。回堪历史的发展先由做豆腐、糊纸袋到拔玻璃丝和制作石棉瓦再到新设备、新规模、新管理的大型村办的龙口新华毛纺织总厂，这南山追风赶月的发展是离不开每个热爱这南山同胞的努力拼搏和呕心沥血的经营。他们靠着自己厚实的肩膀，用血汗换来了不菲的业绩，每个人的面颊上露出了笑容，心里燃起了希望。
南山人用智慧和勤劳不仅描绘了自己幸福美满的生活也描绘南山这幅壮美奇特的宏伟蓝图。
1989年，南山集团像一颗璀璨的明珠屹立于南山脚下，宋作文出任集团公司董事长兼总经理。他用南山人特有的口号喊出了南山集团已进入了投入、发展，再投入、再发展，大投入、大发展的良性循环。
随着国家的不断发展壮大，南山集团也从没有放慢自己得脚步。其先后投巨资引进全套进口设备，兴建了铝型材厂，实现了当年建厂、当年投产、当年见效。刚开始只有8条生产线，1.5万吨的生产规模大到39条，生产规模达到9万吨，产品40多个系列……。继而又
上马了1.35万千瓦热电厂。之后，又陆续投资建设了两处热电厂，到目前为止，总装机容量达到100多万千瓦。从此在南山集团温暖阳光沐浴下的前宋村人们告别了传统的农民生涯，过上了崭新的都市生活；往日泥墙灰瓦、泥土山路、荒凉寒伧的前宋村消失了，一座现代化的城区在龙口市的东南山区拔地而起。
前宋村确实富了，然而基于对市场规律的把握，对市场竞争残酷性的认识，宋作文和南山人觉得不发展就会贫困落后，发展慢了也会被淘汰或掉队。他们要同快的比，与高的攀，和强的争，保持最佳精神状态，抓住机遇，勇于进取，实现更大的跨越。正是有了这种不进则退、不胜则亡的紧迫意识和强烈危机感，使他们咬定发展不放松，加快发展不停步，在竞争日益激烈的市场中不断奋进。
1996年，经过详细论证，南山集团引进英国、法国、德国、意大利等7个国家17个厂家的一流生产设备投资新上了精纺呢绒项目，在国内同行业中一举奠定了高技术地位。在此基础上，南山集团坚持持续投入。2000年引进国外先进设备，对精纺生产线进行改造升级，使年生产能力突破1500万米，成为国内第一大精纺生产厂家，占据了国内同行业领头羊的位置。“南山”牌高档呢绒面料除了为杉杉、红领、雅戈尔等国内著名服装厂家供货，还有50%的产品销往日本、欧美、香港等国家和地区。为了延伸产业链条，增加自我配套能力，南山集团又斥巨资建立了年产140万套高档西服的服装厂，完成了纺织业从低层次向高层次的质的飞跃。
接着，南山集团又投资上了15.6万吨的电解铝厂和12万吨的碳素厂项目。为防止电解铝产生环境污染，他们引进世界上最先进的160千安大型预焙槽系列、300千安特大型预焙槽系列生产线和干法净化系统，建成了日处理污水3万立方米的污水处理厂，彻底解决了电解铝的环境污染问题。
1999年12月，南山铝业A股股票（代码：600219）在上海证券交易所成功上市，到目前为止，累计已融资15亿元；2007年12月，南山纺织服装的Natsun Hold-craliaLTD股票在英国伦敦证券交易所挂牌上市，这标志着南山集团已进入了资本运营的快车道。
链式运作与南山速度、、
链式运作是南山集团通过实践逐步确立的最重要的发展模式，其含义是把集团的主导产业向后拉长、向前延伸，形成既有原料基地，又有加工环节，还有终端产品的完整产业链条；以最低的成本、最高的效率，使各种经济要素得到优化配置，实现企业利益的最大化。南山集团的企业几乎没有一个是孤伶伶的，每一个企业都可以找到与它有血缘关系的“亲属”：毛纺、精纺与服装；电厂与电解铝厂、氧化铝、碳素厂、铝材厂；木业与建筑、家具等等，包括正在建设中的东海经济园区各企业与南山工业园各企业之间，都通过水、电、路建立了割不断的“筋脉”（关系）。南山20多年的发展，靠的就是这种产业链式的滚动，“滚”出了今天的规模和实力。
南山经济大步跨越发展与“南山速度”息息相关。如果说其他乡镇企业一直在走，那么南山集团则一直在跑！成功的南山模式使其以惊人的速度前行。从1979年的白手起家到如今的几百亿资产，从不足2平方公里到50平方公里，从做豆腐、糊水泥袋、制石棉瓦到上精纺、铝业等项目，南山人无时无处不在创造着“南山速度”。
南山在建项目不管多大，建设投产周期很少超过一年。烟台南山学院，9个月；年产3万吨的南山庄园葡萄酒项目，6个月；高级呢绒项目正常建设周期需用3年时间，而南山集团则通过自己的规划建设队伍只用了不到一年，为赢得商机争取了宝贵的时间；12万吨电解铝二期工程，建筑面积20万平方米，从规划论证到设备安装按常规需要3——5年，而南
山集团只用了一年多一点的时间；规划6平方公里的旅游二期工程——中华历史文化园，只用了一年半，而在别的地方，至少需要10年以上。在南山，不仅在上项目、搞工程上有惊人的“南山速度”，在其他方面也都是高效运作。企业上市融资是件非常困难的事情，尤其作为民营企业更是难上加难。但是南山集团却从1998年开始运作，到1999年12月铝业股票便在上海证券交易所成功上市。靠一流的速度，南山人赢得了时间，赢得了市场，赢得了效益，赢得了经济的快速增长。
具有战略眼光的选择
南山虽有上百亿资产，但不该花的钱一分也抠，投资办教育却甩出惊人的大手笔：先后投资二十多亿元，建立了从幼儿园、小学、中学、职业中专、职业技术学院、南山大学一整套教育体系，实现了“三教统筹、五级相连、整体推进、全面发展”的教育框架，在校学生总数达四万多人。胡锦涛总书记视察南山时，曾对南山人舍得投资办教育给予了“具有战略眼光”的评价。
南山集团把举办高等教育事业作为一项公益事业，坚持以人为本、以学生为本、以教师为本、以服务为本、以成功素质教育为本。为鼓励学生勤奋学习，德、智、体、美全面发展，南山学院设立了入学奖学金、南山奖学金、学院奖学金，奖励面达60%。表现优异者每年可获得4000元奖励。对于家庭困难而立志成才的寒门学子，设有特困生补助、特殊疾病救助基金以及各种勤工助学岗位。此外，学生在南山集团实习，每月可获得600——1000元的实习费。2003年，学院向学生发放的各种奖学金、助学金和救助金就高达146.4万元；2004年200多万元；2005年以后300余万元……另外，南山学院本着“办学是公益事业，不以营利为目的”的原则，全心全意为集团和社会经济发展服务，全心全意为学生学习、生活、就业服务，收费标准一再下调。这些奖励机制、助学措施、人性化情感服务得到社会的认可和学生家长的普遍赞誉，使每个学生都坚信自己的正确选择，更使为数不少的家境困难而苦于无助的学子得以成才。花不多的钱，上较好的学，受较好的教育——南山用一颗爱心将办学公益性进行了生动的演绎。
朝阳产业风光无限
南山集团一直坚持社会效益和经济效益并重，调整巩固和开发建设并举，不断转变经营观念，产业结构实现了多元化模式，其中旅游产业已具有相当规模，成为集团公司新的发展领域和最具潜力的增长点之一。
南山旅游景区是国家首批授予的187处AAAA级景区之一，整个景区分为宗教文化园和历史文化园两大部分。宗教文化园由南山道院和南山禅寺组成，其中南山大佛是一座举世罕见的锡青铜释迦牟尼大坐佛。中华历史文化园是目前国内唯一一座以历史文化为经、吉祥文化为纬，起于远古，止于清朝，按朝代顺序建造而成的大型主题公园，被命名为“中学历史教学实景基地”“少年爱国主义教育基地”。
人才是企业的“命根子”
南山集团在企业发展的历程中，兼并了30多个村庄，既解决了被兼并村的贫困问题，又为自身的发展提供了充足的空间和劳力。然而，新兴产业的兴起，单靠知识相对贫乏的农民已不能适应南山产业升级的需要。因此，他们走出厂门，踏进校门，走进科研单位，并借助各地人才交流会的机会，组织人员深入大专院校、科研单位、人才市场，先后从全国各地
引进和录用了600多名高等专业技术人才，充实到企业各个层面，并聘请了相当一批高层次的专家、教授组成南山智囊团，为企业发展出谋划策。
在南山，用人机制是全面开放的。来自山东高密的博士刘海石由于工作出色，1999年被提升为南山铝业公司总经理，2001年升为集团公司副总经理。现在，南山集团有65%以上的中层干部和负责人都是外来人员。近年来，已有400多名外来打工人员担任了副主任以上领导职务。
为确保各类人才聘得来、用得上、留得住，南山集团还制定了一系列的特殊优惠政策，并为其提供优越的工作、生活环境。对待专家、教授的工资待遇是，高额报酬、奖金不封顶；对做出重大贡献的专业技术人员，可参与技术入股、分红。每年春节放假，南山集团都斥资上百万元包租数百辆大客车，免费接送外地职工。从1991年开始，南山集团相继创办了南山职业技术中专、南山职业技术学院、烟台南山学院，建立了自己的“人才库”，不仅满足了内需，而且为社会培养了大批人才。
与周围村的乡亲一起富
历经艰苦创业，前宋村富了，可与前宋村“山连山、地连边、屋连脊”的周围几个村仍然很贫穷。为了扩大发展空间，宋作文率先提出“先富带后富共走富裕路”的思路。在上级的支持下，党支部统一了认识，在广泛征求全村村民意见的基础上，做出了一个历史性的“强弱联带”的抉择——并村。在做好被兼并村干部群众思想工作的基础上，本着“因村制宜，分步实施，优势互补，互惠互利”的原则，从1994年10月到2008年1月，南山陆续兼并了周边30多个贫困村。
这些被取消行政村、自然村以兼并形式加入南山的村民，在就业、上学、养老、福利等各方面一律享受从不敢奢想的南山人的待遇，数百万元债务由南山集团偿还，住上了为他们建起的一个样式的水、电、暖齐备的二层别墅式小楼，转眼过上了丰衣足食、安居乐业的生活，由“小农”变为“小康”，用他们的话说是一步登上天堂。大家在感谢党的富民政策的同时，也十分感谢南山集团与南山的好带头人宋作文。
2001年，前宋村正式更名为南山村。有着几百年历史的“前宋村”完成了它的历史使命。
理顺分配关系
从开始搞副业赚小钱到如今成为转动百亿资金的大盘子，南山的领导成员越来越深刻认识到调动人的积极性是关键——关键的关键是理顺分配关系，只有理顺分配关系才能不断激发员工的潜能。他们居安思危，艰苦奋斗，创造了控制分配、增加积累的“加成分配法”和行之有效的奖惩和管理制度。
加成部分是指凡是有南山户口的员工，人人拥有一本《加成手册》，除了工资和奖金，还有加成分配。加成部分归个人所有，但不发现金，记入每人《加成手册》，按银行定期存款利息发放息金，员工除购房、买车、治病、婚丧嫁娶等急需时可以申请提取外，由集团公司统一存储，作为流动资金扩大再生产使用。
这种“多积累，少分配，立足长远，滚动发展”的加成分配机制，使员工对集体资产具有实际的占有权和受益权，有效地凝聚了人心，在一定范围内较好地解决了积累与分配的矛盾，既能推动劳动致富，又可避免两极分化，在员工个人利益与集团整体利益的紧密关联中，象块强力磁石，将个人与南山紧紧捆在一起，发挥着强大的激励和约束作用。
建立社会保障体系
随着集体经济的不断壮大，南山集团对社会保障事业的投入也逐渐加大。1997年，南山集团投资兴建了占地2.2万平方米、建筑面积1.2万平方米的公寓式加环境花园式的老年
公寓。全村65岁以上的老人每人每天只需交6元钱就可以在这里安享晚年。为了改善广大干部群众的医疗保健条件， 2000年投资建起了占地3万平方米、建筑面积2万平方米的南山医院。为确保南山人的生活质量不断提高，南山集团还投资兴建了自己的面粉厂、冷风库、商贸中心、洗浴中心等等，为居民提供全方位的生活服务保障。
建立生态保护体系
20多年的不懈奋斗，南山人建起了现代化高水平的工业区、生活区、教育区、商贸区、旅游区、娱乐区。他们始终把生态环境的建设和保护当作提高村民生活质量、提升南山形象的大事来抓。近几年，南山的林地面积发展到13平方公里，人均绿地面积3300平方米。他们还投资建起了20座水库，总库容2000多立方米，整个村庄好似一个绿色公园。为了保护好环境，集团专门成立了环保队伍，负责花草树木的管理、卫生清扫和垃圾搬运。集团与企业、企业与职工及家庭层层签订了卫生公约，责任到人。在南山看不到垃圾，看到的只是一条条宽阔整洁、绿树成荫的马路，一座座现代化的厂房，一排排别致的二层别墅，一片片花红翠绿的草坪……小城镇建设按“住宅楼房化，环境园林化，生活现代化”的标准合理规划，科学布局，生产、生活和生态高度和谐统一，达到了“城在林中，路在绿中，居在园中，人在景中”和“少有所教，青有所学，中有所为，老有所乐”的当代“桃花源”理想生活境界。
以法治村治企
他们成立了南山综合治理委员会，综治委下设保安大队、保卫处、安全纪律检查办公室等机构，计有工作人员380人，形成了组织严密、配套联动的综治体系。他们先后制定了《南山集团综合治理系统管理章程》等规章制度，使管理有章可循，形成管理严格化、规范化和文明化的格局。
他们不断建立健全各项规章制度，并逐一规范。南山人手一册的《管理规定汇编》，包括了“村规民约”、“厂规厂纪”、“领导干部廉洁自律制度”等共七十多条。他们多次派高层代表团到先进单位考察，学习“以人为本”的精细化管理，并多次组织领导干部到这些单位参观学习。
强化社会公德教育
“乡间都市”的崛起，现代市民意识的建立，使南山人的文明意识也越来越强，他们从思想、制度、环境等各个方面着力建设“南山文明”，南山处处拂荡着清新和煦的春风。
在南山，思想教育不是空话和走过场，而是实实在在的经常化、制度化。南山每月至少召开一次村民大会，每户一名代表参加。上千人的大会没有一个人过时入场。上级大政方针和有关指示、南山的发展目标以及工作措施等要让村民心里明明白白；家庭道德教育，比如赡养老人、婆媳关系等，宋作文亲自登台讲解；知识产权、法律法规、世贸组织等知识，请专家教授传授。每周的星期五晚上是企业内部的政治和业务学习时间，常年坚持，雷打不动。每年南山在全体村民中开展“好婆婆、好媳妇、好妯娌”和“十星级文明户”等评选活动，在企业中开展“先进班组”、“模范车间”、“岗位能手”等评选活动，将评出的先进家庭、先进集体、先进个人张榜公布，大张旗鼓地进行表彰，号召全体干部群众比学赶超。 先进的东西形成了习惯，歪风邪气就无法嚣张，乱七八糟的东西也就没了市场。二十多年来，在健康、文明、有序的环境中，南山人无一例刑事犯罪，无一例民事纠纷激化，无一例计划外生育，无一人参与练习“法轮功”等邪教活动。
如今的南山人，仍在大力倡导“知荣明耻”观，更加珍惜自己的劳动成果和南山荣誉，这种珍惜又极大地促进了“南山文明”的建设。
发展远景
富裕无止境，探索未穷期。按照建设社会主义新农村的发展要求，南山集团计划在3~4年内投资250-260亿元完成第三期项目建设，其中工业项目投资175亿元，城镇建设（包括村庄搬迁及基础设施建设）投入45亿元，旅游投入40亿元，全部项目建成后，到2012年可实现销售收入1000亿元，利税100亿元，纳税20亿元。城镇建设项目将形成南山6-10万户、东海8-12万户的规模，真正实现南山、东海呼应，黄城、龙口相拥的城市建设新格局。
南山村在原有14个村的基础上新联合了22个村、约28000人，新增加占地面积20平方公里。公司拟按照国际一流标准，建设以养生休闲度假为主体、与南山现有观光景区相融互补的旅游新区。
