大学生村官工作总结：创新机制 建设新农村
一、基本情况
金堂县官仓镇始建于东汉年间，位于县城赵镇以北10公里处，以境内历代设官府粮仓而得名，是四川省无公害农产品基地。全镇幅员面积37.25平方公里，人口2.4万，辖7个村1个社区。沱江支流-北河穿境而过，省级重点水利工程-红旗水库坐落在官仓镇红旗村，滋养了这方热土,得天独厚的自然条件为全镇蔬菜产业发展奠定了基础。
近年来，在县委、县政府的领导下，官仓镇党委、政府坚定不移的按照\"集中成片、规模发展、突出特色、注重效益\"的原则，采取 \"政府引动、政策调动、科技驱动、市场牵动、龙头带动\"的措施狠抓蔬菜产业的发展。截止2006年，全镇粮经比例达到1：9，蔬菜复种面积达2.4万亩，年产量在15万吨以上，有黄瓜、豇豆、茄子、萝卜、二金条辣椒、黄豆荚、四季豆等50余个品种，主要销往成都、重庆、武汉、陕西、青海、西藏等地，初步形成了\"品种繁多、四季有鲜、均衡上市、安全营养\"的产业特色。从总体上看，我镇蔬菜产业发展呈现出以下五个方面的特点：
一是基地基础设施建设日趋完善。省级重点水库--红旗水库蓄水能力达1127万立方米，其配套渠系呈放射状覆盖全镇7个村1个社区；平坝地区机电提灌站及其配套渠系完善，丘陵地区全面实施\"微水治旱工程\"，种植条件明显改善，种植面积不断扩大，为蔬菜产业的发展打下了坚实基础。
二是种植种类齐全，品种结构趋于合理。据统计，全镇栽植各类蔬菜品种已达11大类，50余个品种。在引导农户选择品种中，我镇始终坚持以市场为导向，以效益为目标，加强与四川种都种业有限公司的合作，大力推广优良品种，不断加快品种结构优化，形成了以。其中黄瓜、豇豆、豆角等部分品种已在成都、重庆地区形成了明显品牌优势，有了一定的市场竞争力。
三是生产水平日趋提高，经济效益不断增强。我镇蔬菜生产设施主要有地膜、竹架、塑料大棚三种形式。其中地膜覆盖面积1.6万余亩;竹架菜4万余亩，各类塑料大棚面积不足100亩;露地栽培蔬菜年轮作倒茬一般为2.5次，正常年景下，亩均生产蔬菜6000公斤，实现产值4000－5000元，最高的曾达到1.2万元，分别是种粮效益的3倍－5倍左右。在生产技术运用方面，全镇普遍推广了轮作倒茬、合理密植、营养育苗、嫁接技术、平衡施肥、环境保护、无公害生产等技术，使蔬菜的生产水平和经济效益不断得到提高。
四是无公害基地建设已经起步，蔬菜的内在品质有了提高。近年来，我镇在基地建设、生产技术监管环节大力推行无公害、绿色生产标准，2002年我镇蔬菜基地通过省级无公害认证，被四川省农业厅命名为\"省级无公害农产品基地\"。同时，建立了官仓镇蔬菜产业协会，发展会员667名，通过协会开展无公害、绿色生产技术培训、宣传，制定生产技术规程，启动\"绿卡\"管理、倡导无公害施肥和病虫防治技术，使广大菜农的食品安全意识有了进一步提高，为全面实现标准化生产、规范化管理奠定了基础。
五是商品化率越来越高，市场覆盖面不断扩大。2006年投入运营的官仓镇综合（果蔬）市场是我镇蔬菜产业发展的主要龙头企业，该市场占地20.6亩，累计总投资200万元，蔬菜交易高峰期日平均交易蔬菜400吨、交易额40多万元，年实现交易量15万吨，交易额达1.5亿元。同时，我镇通过市场化运作，在成都市锦江区辖区建立了特色农产品直销配送中心，的从而使我镇蔬菜销售进入外地市场迈上了一个新台阶。
二、发展思路
（一） 立足优势，科学编制现代农业发展规划 在编制镇村两级新农村发展规划的框架基础上，重点围绕产业优势，制定了万亩蔬菜核心发展区现代农业标准化基地规划；丘区万亩干果及工业原料用林基地规划；以产地果蔬批发市场，农副产品冷贮及精深加工企业为核心的现代农业物流规划；万头生猪及规模奶牛养殖基地规划；以白马涌泉为核心结合场镇开发及农民集中居住新型社区建设的\"白马泉\"生态城建设规划。
（二）以项目为载体，龙头企业为主导，推进\"三个集中\"和现代农业发展
一是以现代农业科技示范园项目为载体，引进四川省菜特投资有限公司、成都市朝晖农业发展有限公司投资现代设施农业。建3000亩有机转化绿色蔬菜标准化生产基地，1000亩大棚生产基地，建2000平方米现代农业展示大厅及1000米生态观光科普走廊。在积极推广示范大棚生产，无土载培，节能灌溉，生物防治病虫害，测土配方施肥等先进技术的同时，引进并做好生产力强、市场前景好的新品种的试验示范。
二是以森林健康项目、干果及工业原料等基地项目为载体，引进业主对荒山荒坡规模流转经营。按有机循环原则，在中日友好柑桔园建年出栏1万头的生猪养殖场1个，在柿子树村建奶牛规模养殖场1个。
三是以官仓白马涌泉开发建设项目为载体，由四川中达置业有限公司实施\"白马泉\"生态城建设项目，分期建设现代农业体验区，温泉旅游渡假区，滨河生态湿地公园区，生活配套服务及农民集中居住新型社区，以现代农业及生态休闲观光农业推动
二、三产业发展，有力促进特色场镇建设和农民集中居住，实现农民身份的转变和比较充分就业目标。
四是以\"锦·金\"合作项目为载体，以产地批发交易市场为核心发展现代农业物流业。对2006年建成的投资300万元占地20亩的批发市场完善功能，建成了市场交易信息平台，引进了检测检验设备。培养并稳定了一批市场管理人员，农副产品批发商，仓储运销经营户。搭建了较为完善的营销网络，年交易量15万吨，交易额2亿元以上，在调节市场规范交易，保护菜农利益助农增收方面效果明显。同时引进果蔬保鲜冷藏和粗深加工企业，以市场为核心，以\"锦·金\"合作为契机，建立健全\"初、中、高\"三级物流网络平台。\"初\"即产地大宗批发，解决广大菜农卖菜问题；\"中\"即面向中端消费市场营销。通过朝晖公司在锦江区建农副产品配送中心，开直销店，初深加工农副产品进住宅小区、超市、学校。现已成为家乐福超市永久供应商，每天供货15吨；\"高\"即面向高端消费市场营销，通过莱特公司积极发展外向型农业，建农产品出口生产基地，实施有机转化和标准化生产。以品牌拓展营销空间，增加附加值。
（三）创新机制，促进科技成果的转化和人才的培养
一是与四川省农业科学院、山东寿光专家合作，进行产业规划，制订科技试验示范园标准化生产基地建设实施方案。在技术创新和推广的同时，开展农业技术培训，提高农民科技素质和科技生产力转化水平。
二是与四川广丰农副产品进出口公司、山东寿光农副产品出口企业合作，打造农产品出口基地。
三是以蔬菜产业协会，产销合作社为桥梁纽带，发挥蔬菜示范党支部的作用，创新土地规模流转模式，探索有尝出让经营权路子。组建农民资金互助社，充分发动群众发挥主体作用，变松散合作为紧密合作的利益共同体。多层面增收，多方式转变身份。在实现比较充分就业的同时，培养一大批本土技术能人和农民技术工人；创新土地规模流流转模式，探索有偿出让土地经营权路子，组建农民资本互助社，变松散合作为紧密合作。
（四）加大基础设施建设力度，夯实现代产业发展的基础
一是加大红旗水库平坝末端渠系整治工程、标准化无公害蔬菜生产核心区建设、机电提灌站改造、微水治旱、沼气池建设、土地整理等项目的对上争取力度，完善基础设施建设；二是要转变群众\"等、靠、要\"思想，组织发动群众投资投劳，改变生产生活条件，夯实产业发展基础。三是积极招商引资、引进业主，促进土地规模流转经营，引导民间资金向农业基础设施建设投入。（
