根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设指导意见》（安委[2011]4号）和市政府安委办《关于全面推进企业安全生产标准化工作的实施意见》（合安办[2011]19号）的要求与工作部署，全面提高公司的安全管理水平和本质安全化程度，公司根据自己的实际情况，决定于2012年5月20日起，在公司内部全面推行安全标准化活动，具体实施方案如下：
一、2012年4月1日前，成立以总经理为领导的安全标准化工作小组，使人员层次、专业设置合理；
二、2012年4月5日前，全面摸底调查阶段；搞清企业目前的安全管理现状、管理水平。该项工作可以以部门为单位按照本行业安全标准化规范考核要求进行调查，也可以将安全标准化工作小组的人员进行分工，每人负责某几个要素，然后深入各部门进行摸底排查。在查清企业安全现状的基础上，确定本企业实行安全标准化的等级目标。
三、2012年4月5日至2012年5月5日，宣传学习阶段：安全标准化是全员、全过程、全方位、全天候的一种规范化的安全管理新模式，全面落实双基（基础和基层）工作是安全标准化有效实施的关键环节，宣传工作是我们安全标准化工作开展的第一步，也是重要一步。宣传工作应涵盖各部门（所有生产、采购、销售等）、各生产环节、各方面人员。各类人员应分层次进行培训，理解和掌握安全标准化的要求和内涵。
四、2012年5月5日至2012年7月5日，实施阶段：依据《考评标准》规定，结合企业实际，做好职能分解。人员分工落实，部门积极配合，主要负责人应保证安全投入及时到位。
1、编制安全标准化工作计划和进度表。
2、加强各部门及小组成员间的信息交流，统一思想认识。经常沟通、及时交流，解决一些在安全标准化实施过程中遇到的实际问题；
3、提供必要的人力、物资资源保障；
4、依据确认的目标、针对排查的问题，确认整改计划，计划中要有目标指标、措施、资金、责任单位（人）、时间进度等内容。
5、加强领导，落实并实施整改计划，积极协作，分头实施，确保目标实现。
五、2012年9月5日至2012年9月30日，成立考评组，做好评审准备；同时进行公司内部评审，编写内审报告；
六、2012年9月30日，向安监部门提出申请进行安全标准化评审；
