企业激励机制合理性的分析
李梦伟
（过程装备与控制工程2011—1班，学号：06112802）
摘要：激励机制是人力资源管理的重要部分，也是企业管理的重要环节。激励机制是提高企业核心竞争力的一个重要方面[1]。本文对企业激励机制的合理性进行了深度分析，并且提出自己认为的合理的企业激励机制。 关键字：企业、激励机制、合理性
在当今的经济形势下，一个企业体系完善和人员完善并不能确保在激烈的竞争中稳拔头筹。激励机制的重要性在这种大环境下就凸显出来了。
激励的目的是正确诱导员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使他们在实现组织目标的同时增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
企业激励机制的合理与否关系着一个企业能否长久的保持生机，能否蓬勃发展，甚至关系着一个企业的存亡。
1.激励的相关概念
激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标[2]。
激励过程包含3个基本方面：行为的动力是什么，行为如何被导向特定的目标，怎样维持行为[3]。
2.激励的主要理论
从自20世纪二三十年代以来，国外许多管理学家、心理学家和社会学家都对怎样激励人的问题进行了大量研究，并提出了许多激励理论。
这些理论按照其所研究的激励侧面的不同及其与行为的关系可归纳为内容性激励理论、过程型激励理论和调整型激励理论。
3.激励机制的合理性
“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段，所以激励机制的合理性尤为重要[4]。
一个合理的激励机制，我认为应该满足如下几点。
3.1 激励形式多样化
员工作为不同的个体，有着不同的价值观和人生观，自然对所期望得到的激励不同。这种时候，如果企业的激励形式太过于单一，自然就无法满足大多数员工的要求，也就自然无法最大的发挥出激励机制的作用，起到预期的效果。
我认为激励的形式至少应该包括精神激励、物质激励和荣誉激励。
精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。
物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心员工的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。
荣誉激励是一种终极的激励手段，它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。
在这三种激励形式中，精神激励和荣誉激励有着重叠的部分，但是二者又不是完全一样，所以企业不可忽略其中任何一个。
还有一个需要注意的重点是，精神激励和荣誉激励又可以归纳为非物质激励，区别于物质激励，一个合理的激励机制这二者缺一不可，一如人的双腿，只有二者平衡发展，我们的企业才能大步向前，快速发展。
3.2 激励目标设置的合理性
企业激励的目的就在于充分调动员工工作的积极性，那么激励目标的合理设置自然是其合理性的重要一环。我认为合理设置激励目标应该满足如下几点。
3.2.1激励目标的可实施性
有部分企业为了充分调动员工积极性，就不切实际的给员工画了一张大饼，描绘出了美好的不切实际的蓝图，这是万万要不得的。
激励的目标或者形式设置的太过于宏大，甚至让员工感觉太过于遥远，根本没有实现的可能，那么就会适得其反。员工会认为反正自己达不到要求，得不到奖励，索性破罐子破摔，积极性就会消失殆尽。这样的激励目标自然无法起到激励的效果。
所以一个合适的激励机制必然有着合理的激励目标和形式，让员工觉得自己努力之后有希望获得，而不是假大空的盲目设置。
3.2.2激励形式的层次性
一个企业内部，员工处于不同的岗位，所拥有的物质财富，职能权利，以及对生活状态的追求都有所不同，所以企业内部的激励绝对不能一概而论。要细致的划分出等级，针对不同位置，不同层次的员工设置不同的激励形式，投其所好。
而对同一个员工，当他处于不同位置，在不同的时期，所需要的激励也自然不同。 正如我们学过的马斯洛的需要层次理论所阐述的：当任何一种需要基本上得到满足之后，下一个需要就成为主导需要。个体顺着需要层次的阶梯前进[5]。
4.如何建立合理的企业激励机制
根据以上分析，我认为一个合理的企业激励机制应该包括如下几部分。
4.1.科学设置组织薪酬体系
对于员工来说，薪酬是满足生理需求最基本的生活保障。 因此，要建立科学合理的组织薪酬动态调配机制，在薪酬结构当中，适当提高激励性薪酬的份额和比例，把成员的工资、奖金、福利待遇与其工作实绩挂钩，使组织的薪酬体系能体现效率优先、兼顾公平的分配原则，最大限度地调动组织成员的积极性，实现组织目标[6]。
4.2.建立完善的社会保障制度
组织成员可能会遭遇生、老、病、死、失业等人生中各种风险，仅靠自身和家庭力量来保障，能力极其有限。因此，组织要为其成员建立完善的社会保障制度，使面临风险的组织成员能够维持基本的生活，免除他们的后顾之忧，满足他们的安全需要，使其能够放心、安心、尽心地投入工作中。这样，成员的工作效率必然大大提高。
4.3.建立合理的职务晋升制度
职务晋升是对组织成员的最大激励，职务晋升制度在激励机制建设中居于关键地位，是满足组织成员职业发展要求的切实保障。在建立晋升制度问题上，要敢于打破旧的用人机制，形成正确的用人导向，比如参考借鉴竞争上岗的做法，引入竞争机制等，要拓宽用人视野，扩大民主，让人尽其才，各尽所能。
4.4.鼓励组织员工参与管理
要扩大员工参与管理的渠道，创造和提供机会让其参与管理，这是调动他们工作积极性、增强归属感、认同感的有效方法，有助于满足组织成员的自尊和自我实现的需要[7]。
4.5.建设和谐的组织文化
组织存在效率不高、效益不高等问题，其主要原因就是缺少和谐的组织文化，缺乏以组织文化为核心的凝聚力。组织要不断加强文化建设，弘扬正气，倡导积极向上的价值观，引导成员树立高度的社会使命感，营造出为实现其使命而努力工作的良好氛围，促使组织成员的个人价值、行为取向与组织目标不断靠近，最终实现契合。
5.结束语
只有正确理解企业激励机制的重要性，并且建立合理的企业激励机制，才能充分调动员工工作的热情和积极性，使员工发自内心的愿意为企业所用，企业也才能够焕发出蓬勃的生机，在当今社会获得长足的发展。
参考文献
[1] 张雯：《山东通讯技术》，天津财经大学，2005年01期 [2] 田卫川，《激励机制与激励方法》
[3] 聂瑞，吕涛，《管理学》，机械工业出版社
[4] 马龙兴，冯长川，《激励机制与激励企业扭亏》
[5] 董玲，陈闽红，《马洛斯需要层次理论与完善公务员激励机制》，山东行政学院学报
[6] 袁晴，《中小企业激励机制的探讨》 [7] 刘伟，《激励所有者与激励经营者》
