时至今日，关于bim技术的话题已不是要不要采用这项技术，而是如何采用，以及如何顺利过渡的问题。在应用及推广bim的过程中，我们发现有必要消除几个关于bim的认识误区： 第一个误区是：认为bim是高端技术。这是方向性的误解，bim是未来的“大众”设计技术，它还将成为每一位设计师和工程师必备的执业资格条件。
第二个误区是：bim很难掌握。bim的确难以掌握，但这仅是相对于autocad等2d设计软件来说的。bim设计与2d设计的不同之处在于bim中的每一个环节、每一个步骤都“有法可依”并“有法必依”，掌握这些规则需要更多时间和精力，但掌握之后并不需要高深的应用技巧或深厚的计算机基础。 第三个误区与第二个想反，认为bim可以快速掌握。持这种观点很容易在学习和实施的过程中产生挫折感，甚至半途而废。bim软件供应商以及类似于“三天速成”之类的教程都可能给初学者以误解，认为bim技术一两周就可以掌握。实际上，掌握bim需要的是几个月而不是几周，并且需要一个bim环境 第四个误区，是认为bim能大幅提高设计院的生产效率。实际上，bim技术提高的更多的是设计+建造+运营的综合效率，而非单一设计环节的效率。对设计环节来说，bim可能反而增加了信息量的输入，这会加大部分设计人员的工作量，但这会通过体现协作优势得到加倍的补偿。长远来看，bim的综合效率会使得采用bim技术的设计院所在投标过程中具有更大的优势。 第五个误区，是认为单位有一个小组可以搞bim就可以了。实际上，未来只有全体采用bim，才能体现出单位竞争力。
本文将结合清华大学建筑设计研究院参与的一个管线综合项目实例，阐述bim技术与常规设计方式的不同点与二者的接合和过渡办法。 2.项目概况
实施bim管线综合的mep项目为清华大学新建医院一期工程门诊综合楼，总用地面积为 10.14 公顷，总建筑面积为94510平方米，地下2层，地上13层；建筑高度为63.45米；属于一类高层建筑。该医院建筑构造复杂、布置变化多、管线最复杂的地下二层到地上五层均为不同的标准层，且层高也不一致。各类风管、水管不仅种类多、分布密集，而且要求布置精准，并尽量节省空间。对于这个项目，依靠通常的2d设计手段已很难完成。在这种情况下，bim中心与该项目设计人员合作，采用 revit mep进行了3d管线布置，与设计人员一起在3d状态下成功进行了管线调整，不仅避免了碰撞，也尽可能地提升了房间使用空间高度。在此过程中，还有效地开展了bim培训及推广工作。 3.整体组织 该项目采取传统设计与bim设计相结合的方式进行，项目组分为设计团队与bim团队，两个团队的协作贯穿项目始终。软件方面，bim团队主要采用了revit 2011系列中的architecture和mep，另外还有一些外围辅助软件，如autodesk design review2011等。
4.团队协作模式 bim团队与设计团队的协作方式分为两个阶段，初期阶段，二者相对较独立，合作模式如下图所示：
设计团队与bim团队相对独立的协作模式
此阶段，设计团队采用传统2d设计方式进行，bim团队基于其设计成果（2d设计图）创建3d bim模型。然后，设计团队与bim团队合作，基于3d管线模型进行碰撞检查以及管道调整。调整完成后，再自动形成2d参考图，设计团队基于2d参考图调整其设计成果，形成最终的设计交付文件。同时，bim团队基于3d模型形成3d发布文件，该文件将取代通常的2d管线综合图，该文件可利用免费的autodesk design review2011查看。 由于设计团队此阶段几乎不需要任何bim培训，因此对工作的切入是非常有利的。采用这种方式，bim团队与设计团队顺利完成了一个标准层的管线布置与调整工作。在此过程中，设计团队也切身体验了bim设计的优势，对bim有了深刻的认识，对接下来的bim培训打下了良好基础。 接下来，bim中心对设计团队进行相关bim培训。由于是结合实际项目的培训，培训非常着重实用性，让每一位接受培训的设计人员能够在短期内“上手”，在bim中心的帮助下开始bim设计。这是很有效的培训方式。脱离生产的系统的培训可能会耗费相当长的时间，并且由于缺乏实战关联，培训的实用性往往不强。
另外，bim中心负责做好所有的周边工作，如设备配备、软件安装及调试、网络设置，以及项目相关的系统模板设置、常用族的开发、标准定制、协同辅助等等，没有bim团队的帮助，这些环节会耗费设计团队相当多的时间和精力，应该说这也是bim设计长时间以来不易推广的重要原因。
设计团队完成bim转化之后，工作配合的模式就有了变化，bim中心更多的是发挥其支撑作用。此阶段，bim中心将以发挥技术支撑作用为主。设计团队直接采用bim技术后，由于节省了前后两方面的成果重录入及校核工作，工作效率比前一种过渡式的配合方式大为提高。
5.协同工作 bim协同设计与当前2d cad方式下的基于网络沟通与组织的协同设计是完全不同的。bim设计中，协同即是设计手段本身而非辅助工具。
打个比方说，以前的2d协同设计，是采取网络沟通手段方便大家互相参照对方的设计文件，即需要的时候可以很方便地拿过来参考一下，知道到哪里找、以及怎么找到需要的东西，省去了设计人员网上找文件的过程。而bim的协同，则是大家自一开始就在共同构建一个虚拟的模型，包含建筑、结构、设备、管道等等，大家仿佛同处于一个虚拟模型之中一同工作。你会看到别人搭建和布置的东西，别人也会实时看到你的，碰撞与矛盾都是可以即时发现，你可以随时就一个碰撞同其它工种的工程师展开讨论。
在 revit中，中心文件是这个虚拟模型的代表，基于中心文件可以很容易地实现前述的协同模式，如下图所示：
在revit中，从技术角度实现前述协同是很容易的
可以说，没有协同，就谈不上bim。在revit中，从技术角度实现前述协同是很容易的，也很容易学习和掌握。相对来说，人们更需要接受的是设计方式的改变，协同从根本上摒弃了以往单兵作战的设计方式。bim的协同需要良好的项目规划以及成员工作关系的划分及组织，它更多依靠管理者的协调作用。revit中，每一个工作单元叫做一个工作集（workset），规划合理的工作集会使得项目逻辑合理、结构清晰，并且除协同之外，还可以发挥许多衍生的功能，这在后面还将述及。 6.结构模型创建
为管道碰撞检查的目的，我们需要创建结构模型而非建筑模型，但由于建筑墙体对管道布置同样有影响，因此我们创建的模型中也包含了建筑墙体。
带建筑墙的结构内部
对于高层建筑，按层划分工作集是一种有效的办法。revit虽然有层的概念，但并没有直接控制层的显示的办法。工作集作为一种协同工作概念下的操作单元，还可以被用作控制层显示的最有效的手段。下图显示的模型中，通过工作集隐藏了中间两层的结构，并隐藏了各层楼板的显示：
通过工作集隐藏了中间两层的结构，并隐藏了各层楼板的显示
与autocad不同的是，revit中没有“图层”的概念。尽管其它一些bim软件或造型设计软件如archicad、bentley architectur、bentley structure、rhino等仍然使用图层做为重要工具，revit还是走上了另外的道路。revit更倾向于按构件功能、类别来区分并控制。revit将构件按功能、类型做了很多分类，我们可以直接用这些分类控制构件的显示。例如，可以通过revit的显示开关直接控制楼板或梁、柱的显示。
而对于其它一些需要用户定制的分类标准，如高度小于800的梁、或顶标高比楼层标高低50的梁等，revit提供了过滤器以供使用。利用过渡器工具，我们可以随心所欲地按自己的标准把构件分类，控制它们的显示效果，如是否显示，显示为什么颜色、是否透明等等。总的来说，revit按类型分类的手段也是很丰富的，熟练运用会起到很好的效果，缺点是定制不够直观，初学者掌握起来不象图层那样便捷。 7.链接结构模型
管线建模时，我们并不直接在结构模型中进行。对于性质不同的工种（结构与mep），revit不推荐将它们的模型合而为一，而相互保持独立。链接是保持二者参照的有效手段。
在本医院项目中，我们通过链接的方式，将结构模型链接到mep模型中作为参考。通过中心文件的链接，可以确保结构模型修改后，mep模型中的结构也会自动更新。 revit2011版本一个重大的更新是可以在主模型（mep模型）中控制链接模型（结构模型）中的工作集的显示，这样，我们就可以在mep模型中，按需要打开结构层进行参考。在revit2010中，这项功能要靠其它手段来实现，过程远为繁琐。 8.mep模型布置及调整
由于是高层结构，工作集的划分同时考虑了管道所在层及管道类型。下图为第4层工作集的划分情况，从中可以看出管线的复杂程度，这也再次说明了bim设计更多的是管理和协调的问题：篇二：bim技术应用心得
总承包管理精细化的宝刀 ------bim技术应用心得
为响应局里对bim技术应用的号召，在项目领导和公司的大力支持下，本人有幸在营口万达项目参与了bim技术的应用工作。通过本项目bim的创建及应用，我作为一名机电安装责任工程师，有如下的心得体会： bim绝不只是一个软件。
如果bim只是一个软件的话，就像我们熟知的cad或者广联达，那我们只知其一不知其二。如果bim技术的应用只是在大家会应用revit的情况下，就会想大家能看懂蓝图和cad图纸一样，只是图纸的形式变了而已。当然，bim技术的应用还是要建立的三维图纸软件基础之上的！
在一个建筑物的bim当中，我们可以了解它所涵盖所有施工内容、施工顺序、以及工程量的准确数值，为该建筑物从建设到拆除提供全生命周期的决策提供可靠的技术依据和管理依据。
在工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合，在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为。 不远的将来，我们每个工人都可以拿着ipad,依托bim软件按照模型信息开展施工，我们每个管理人员也会拿着ipad上楼进行检查和验收。因此，他绝不只是一个软件，而是一种新的管理模式。 bim将打开建筑管理效率的大门。 bim技术的应用，将为建筑业的发展带来巨大的效益，使得规划设计、工程施工、运营管理乃至整个工程的质量和管理效率得到显著提高。 bim技术的应用，使我们在设计阶段就会避免很多图纸会审的问题，这是很直观的。通过建筑模型我们会很直观的看到施工过程中应该注意的问题以及施工的交叉次序。bim提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前；在bim建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以，可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。所以说这是打开管理效率的大门。 bim是总包精细化管理的宝刀。
协调工作是建筑业中的重点内容，不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相配合的工作。一旦项目的实施过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织起来开协调会，找各施工问题发生的原因，及解决办法，然后出变更，做相应补救措施等进行问题的解决。那么这个问题的协调真的就只能出现问题后再进行协调吗？在设计时，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，而出现各种专业之间的碰撞问题，例如暖通等专业中的管道在进行布置时，由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上的，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此妨碍着管线的布置，这
种就是施工中常遇到的碰撞问题，像这样的碰撞问题的协调解决就只能在问题出现之后再进行解决吗？bim的协调性服务就可以帮助处理这种问题，也就是说bim建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来。当然bim的协调作用也并不是只能解决各专业间的碰撞问题，它还可以解决例如：电梯井布置与其他设计布置及净空要求之协调，防火分区与其他设计布置之协调，地下排水布置与其他设计布置之协调等。所以，他为总承包提供了精细化管理的技术依据。
作为一个项目的总承包，我们管理的最大误区在于，我们只是尽力给各个分包提供作业面，而没有真正地管控他们在施工过程中遇到的技术问题以及整个工程相关的节点问题。一个大的项目，没有谁会100%全面考虑到各个专业穿插、节点的质量与进度。除了建筑模型----bim. 而往往对于精通建筑行业的业主而言，所有专业穿插、节点的质量与进度的管理是交给总承包商的。这给我们应用bim技术的项目创造了良好的机遇。
例如：某项目，“所有的非设计变更引起的拆改费用均由总包承担”。还好，我们的领导们慧眼看江山，从一开始就通过bim技术的运用，从根本上解除了拆改带来的效益风险。
而这，只是冰山一角、、、、、、
建立以bim应用为载体的项目管理信息化，加强从建筑物挖图开始到拆除的全生命周期的管控，尤其是作为总承包单位从质量、安
全、进度、创新全方面对全生命周期过程中的分包队伍的管控，提升总承包项目的生产效率、提高整个建筑的质量、缩短施工工期、降低建造成本，建筑信息模型将给总承包管理以及建筑行业的管理带来全方位的革新。
有了建筑信息模型，我们从一开始的图纸会审，到进度管理，到质量安全管理，再到各专业穿插的协调管理，最后到项目的成本效益管理，我们的总承包管理将会更加精细、直观、从容、自信，还可以说是完美。
要我说，bim就是总承包管理精细化的宝刀。篇三：我对bim的一些认识和感受
初学者对bim系列软件的感识 2014年2月初，借助在公司的机会，我初步了解并学习了revit这款软件，并通过这款软件了解了bim这个理念，虽然短短几个月的学习并不能让我对revit这款软件融会贯通，却让我加深了对我所绘制的图纸的认识，让我受益匪浅。下面，我就谈谈自己对bim的一些认识和感受。 bim自身存在着众多的优越性。首先，bim系列的软件呈现出的是一个三维的立体图，可以很形象的反映出建筑物的形状、体貌等特征，让大家对建筑物有直观上的认识，而不是靠对cad图纸的认识去想象。
其次，bim系列软件可以有效的解决各专业各系统中产生的碰撞问题，利用立体模型的模拟合理的安排施工工序，减少不必要的碰撞和返工问题,这样既节省了材料浪费，又节省了不必要的人工费用。 然后，bim系列软件可以方便预算计算，很多材料都可以直接在三维图中显现并由电脑加以计算，得出详细的数据。这样不但节省了时间，也使得计算更为精细。
bim软件的优点还有很多，从我自身角度来讲，通过revit导入cad图纸并画出建筑物安装管道系统的三维图，可以让我更加熟悉cad图纸，并可以了解并掌握建筑物的管道走向与布置，方便了以后在施工过程中的管理及提高施工效率。当然，我认为bim系列软件也存在一些局限性：
一，现阶段bim系列软件对计算机的要求很高，比如使用revit 软件，图纸稍微复杂点，图元稍微多点，电脑就会出现卡机的现象。我们所买的普通的笔记本电脑，只能对一些简单的图纸进行绘制。 二，bim系列软件实际展现的三维模型需要借助电脑才能得以体现，不能在施工现场灵活运用，不能很方便的使大家依靠bim到施工现场进行检查验收。
三，bim现阶段在工程中应用的并不广泛，很多人根本没有bim这个概念，也就不方便bim在施工中全面的应用。
当然，没有什么能阻挡科技向前进步，可以预见未来的施工中三维视图会成为一个必然的选择。而bim软件作为三维视图的一个载体，未来必然会成为大家广泛接受的一个选择。那么，我们应该如何去选择，在将来以更高的姿态去适应未来的发展呢？根据我的个人理解，我们可以从以下几点入手：
先向公司推荐，在培训施工专业技术课程时就附带bim这门知识的讲解，让公司的员工在施工生产中就有bim这个概念。 然后，可以在公司成立一个bim研究试行小组，专门研究bim系列软件，并结合工程进行实际的运用，在运用中思考得失，总结经验，并在最后通过对比，检查这门新技术是否为工程取得了良好的效益，如果是，就可以向一公司甚至整个城市建设有效的推广应用，使我们的队伍成为整个行业的领军者。
也许，不远的将来，我们公司的每个员工都可以拿着ipad，依托bim系列软件上楼进行检查和验收。篇四：bim体会
经过半年的bim 学习与运用，总结其心得体会如下：
1、revit族是revit软件的一大亮点，它构成了整个项目的基石，而且族的创建具有相当的
灵活性，一般来说，是可以创建任何形状的族。
2、revit所建立的三维模型，能够非常直观显示各种管道之间的位置关系，综合布图，调整
管线。结合navisworks等bim软件，将模型可视化程度加深。
3、bim 是building information modeling。也就是建筑信息模型。通过revit软件所建立的
模型是包含建筑的大量数据信息的。比如，管段管径，长度，材质等等一些数据均可以通过选取改管段来读取。 作为bim的主流软件revit有它的优点也有其不足之处。
1、revit不是专业的mep软件，软件自带mep族太少，一些通用族也要去建立，这使得作
图显得异常繁琐。
2、体量绘制没有族的灵活性。其主要体现在体量不能使用放样、融合等建模方式，只有单
一的拉伸。
3、绑定连接过后，所设置的系统均变为未定义，而且不能更改。
4、没有管道支吊架的选项，需建立族。篇五：对bim的认识和感受 我对bim的一些认识和感受 2011年11月初，借助在公司投标的机会，我初步了解并学习了revit这款软件，并通过这款软件了解了bim这个理念，虽然短短几个月的学习并不能让我对revit这款软件融会贯通，却让我加深了对我所绘制的图纸的认识，让我受益匪浅。下面，我就谈谈自己对bim的一些认识和感受。 bim自身存在着众多的优越性。首先，bim系列的软件呈现出的是一个三维的立体图，可以很形象的反映出建筑物的形状、体貌等特征，让大家对建筑物有直观上的认识，而不是靠对二维图纸的认识去想象。
其次，bim系列软件可以有效的解决各专业各系统中产生的碰撞问题，利用立体模型的模拟合理的安排施工工序，减少不必要的碰撞和返工问题。 然后，bim系列软件可以方便商务预算，很多材料都可以直接在三维图中显现并由电脑加以计算，得出详细的数据。这样不但节省了时间，也使得计算更为精细。 bim软件的优点还有很多，从我自身角度来讲，通过revit导入cad图纸并画出建筑物的三维图，可以让我更加熟悉cad图纸，并可以了解并掌握建筑物的内部构造，方便了以后在施工过程中的管理。当然，我认为bim系列软件也存在一些局限性：
一，现阶段bim系列软件对计算机的要求很高，比如我所使用的revit软件，图纸稍微复杂点，图元稍微多点，电脑就会出现卡死的现
象。我们所买的普通的笔记本电脑，只能对一些简单的图纸进行绘制。
二，bim系列软件实际展现的三维模型需要借助电脑才能得以体现，不能在施工现场灵活运用，不能很方便的使大家依靠bim到施工现场进行检查验收。
三，bim现阶段在工程中应用的并不广泛，很多人根本没有bim这个概念，也就不方便bim在施工中全面的应用。
当然，没有什么能阻挡科技向前进步，可以预见未来的施工中三维视图会成为一个必然的选择。而bim作为三维视图的一个载体，未来必然会成为大家广泛接受的一个选择。那么，我们应该如何去选择，在将来以更高的姿态去适应未来的发展呢？我想，我们可以从以下几点入手：
先向公司推荐，在培训时就附带bim这门知识的讲解，让公司的新员工在工作初期就有bim这个概念。
然后，可以在上海公司成立一个bim试行小组，专门研究bim系列软件，并结合工程进行实际的运用，在运用中思考得失，总结经验，并在最后通过对比，检查这门新技术是否为工程取得了良好的效益，如果是，就可以向一公司甚至整个八局有效的推广应用，使我们的队伍成为整个行业的领军者。
也许，不远的将来，我们公司的每个员工都可以拿着ipad，依托bim系列软件上楼进行检查和验收。
