推荐第1篇：工作室成员岗位职责
技能大师工作室成员岗位职责
1、认真学习机械加工技术专业方面相关知识，提升自我技能。
2、在技能大师的指导下，完成所负责的项目任务。
3、团结协作，在完成项目过程中做好成员之间的互助协作工作。
4、承担师带徒工作，指导年轻教师学习新技术、新工艺。组织年轻教师听课或交流，有听课记录，并按文件精神指导年轻教师完成相关工作。
5、承担本工作室的科研课题的相关研究工作。
6、建立个人专业成长记录档案。主要记录以下内容：新技术新工艺的加工方法、发表的论文论著、影像资料、各类获奖证书、技术革新的原始记录等。
宜宾市刘宗春机械加工技术技能大师工作室
2015年11月25日
推荐第2篇：班组成员岗位职责
工艺班长岗位职责
1.在主任的领导下，根据公司年度生产方针目标和计划的要求，科
学合理组织班组生产，安排生产进度，确保产品质量 ，确保装置安全平稳运行
2.听从车间统一指挥，抓好班组建设
3.负责班组人员的日常管理，建立班组台帐
4.负责本班的班组二级核算、节能降耗、达产达效工作
5.带领班组成员高效、优质、低耗完成各项经济技术指标
6.负责组织班组成员对设备进行日常维护，保养
7.负责本班期间装置正常运行
8.负责协调同各部门、公司的关系
9.负责本班班组建设，组织参加合理化建议、劳动竞赛和政治、业
务学习等活动
10.负责解决生产中存在的问题，协调各岗位生产
11.负责填写各种台帐
12.负责班组人员思想作风建设
13.负责组织本班组人员贯彻执行各种制度、安全生产的法律法规和
上级要求
14.严格按照 “十交五不接”的要求组织本班组交接班，开好班前班
后会，结合实际搞好岗位练兵、积极提合理化建议
15.负责组织本班组卫生责任区的打扫清理
16.负责上级授权处理的其他事宜
内操岗位职责
1.认真遵守公司、车间管理制度，服从班长的统一领导、指挥，负
责本岗位生产及开、停工、事故处理，协助班长搞好装置的安全
生产工作
2.执行公司下达的各种安全生产，工艺管理的各项规章制度
3.按工艺卡片控制各工艺参数，安全平稳操作，完成加工任务，严
格控制产品质量，提高收率
4.负责馏出口质量，各种工艺参数的调节以及本岗位工艺参数的记
录和交接班日记的填写。
5.根据生产需要通知其它岗位相应调节工艺参数，保证装置的平稳
运行，发现情况及时向班长汇报。
6.负责本岗位室内外所有仪表的使用，发现问题及时通知仪表工处
理。
7.及时准确填写操作记录、交接班日记
8.服从车间及班长的临时分配的任务命令，严格执行交接班制度。
外操岗位职责
9.认真遵守执行公司、车间各项安全生产指令及管理制度
10.服从班长的统一领导和指挥，配合内操搞好装置的生产工作
11.根据设备运行情况和控制标准进行现场调节和处理
12.切实做好机泵等设备的维护与保养工作
13.负责机泵的切换工作，认真填写机泵运行记录
14.认真执行“三级过滤”和巡检制度，发现问题及时汇报，并做好
记录
15.服从车间和班长的临时分配，严格遵守交接班制度
16.负责本装置巡回检查和二十四小时现场监护设备运行，及时发现
和消除安全隐患
17.负责保管本岗位消防器材、用具
推荐第3篇：班组成员岗位职责
工艺班长岗位职责
1.在主任的领导下，根据公司年度生产方针目标和计划的要求，科学合理组织班组生产，安排生产进度，确保产品质量 ，确保装置安全平稳运行
2.听从车间统一指挥，抓好班组建设 3.负责班组人员的日常管理，建立班组台帐
4.负责本班的班组二级核算、节能降耗、达产达效工作 5.带领班组成员高效、优质、低耗完成各项经济技术指标 6.负责组织班组成员对设备进行日常维护，保养 7.负责本班期间装置正常运行 8.负责协调同各部门、公司的关系
9.负责本班班组建设，组织参加合理化建议、劳动竞赛和政治、业务学习等活动
10.负责解决生产中存在的问题，协调各岗位生产 11.负责填写各种台帐 12.负责班组人员思想作风建设
13.负责组织本班组人员贯彻执行各种制度、安全生产的法律法规和上级要求
14.严格按照 “十交五不接”的要求组织本班组交接班，开好班前班后会，结合实际搞好岗位练兵、积极提合理化建议 15.负责组织本班组卫生责任区的打扫清理 16.负责上级授权处理的其他事宜
内操岗位职责
1.认真遵守公司、车间管理制度，服从班长的统一领导、指挥，负责本岗位生产及开、停工、事故处理，协助班长搞好装置的安全生产工作
2.执行公司下达的各种安全生产，工艺管理的各项规章制度 3.按工艺卡片控制各工艺参数，安全平稳操作，完成加工任务，严格控制产品质量，提高收率
4.负责产品质量，各种工艺参数的调节以及本岗位工艺参数的记录和交接班日记的填写。
5.根据生产需要通知其它岗位相应调节工艺参数，保证装置的平稳运行，发现情况及时向班长汇报。
6.负责本岗位室内外所有仪表的使用，发现问题及时通知仪表工处理。
7.及时准确填写操作记录、交接班日记
8.服从车间及班长的临时分配的任务命令，严格执行交接班制度。
外操岗位职责
9.认真遵守执行公司、车间各项安全生产指令及管理制度 10.服从班长的统一领导和指挥，配合内操搞好装置的生产工作 11.根据设备运行情况和控制标准进行现场调节和处理 12.切实做好机泵等设备的维护与保养工作 13.负责机泵的切换工作，认真填写机泵运行记录
14.认真执行“三级过滤”和巡检制度，发现问题及时汇报，并做好记录
15.服从车间和班长的临时分配，严格遵守交接班制度
16.负责本装置巡回检查和二十四小时现场监护设备运行，及时发现和消除安全隐患
17.负责保管本岗位消防器材、用具
推荐第4篇：跟踪审计成员岗位职责
跟踪审计成员岗位职责
1）根据咨询实施方案，对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；
2）综合编写咨询成果文件，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件；
3）依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；
4）根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；
5）根据当地政府《建设工程变更管理办法》，对工程变更进行审核并完成变更造价的核定工作；
6）对施工过程中出现的超出招标、总承包合同范围，委托施工或其他的违背了施工当期施行政策规范要求的情况进行认真分析并提出建议意见。
项目施工阶段跟踪审计的关键工作
（1）参与工程的计量工作，特别是隐蔽工程的的计量工作，全面、完整掌握工程计量信息，准确计取工程量；
（2）审核设计变更涉及的造价变更，向委托方提交造价测算分析报告，并提供合理的造价控制方案；
（3）参加工程例会，随时掌握工程进展的实际情况，实施造价控制的跟踪管理；
（4）每月参加甲方组织的工程当月形象进度的确认工作，根据工程项目实际完成情况审核承包单位的计量报表并按甲方要求出具进度计量审核报告；
（5）对施工合同约定需核价的材料，向委托方提供市场价格信息，并通过性价比向委托方提供造价咨询意见；
（6）严格现场签证制度，避免由此给业主带来的损失； （7）对发生的工程费用索赔事件，向委托方提供专业评估意见、估算书及反索赔咨询服务，以保证业主在合同上的利益；
（8）按委托方要求，保质保量的及时提交咨询成果；
跟踪审计的方法
建设项目跟踪审计的审计方法是为了实现审计目的重要保证。审计方法是根据建设项目的特点、控制投资资金的使用和效益而采取的各种方法。顺查与逆查、抽查与详查是审计取证的常用方法，观察、询问、函证、复算、检查、计算、分析性复核、对比分析、描述等方法是具体的审计方法。在具体项目中招标文件、合同、协议审计采用审阅法；隐蔽工程、设计变更、现场签证审计采用巡查观察法；材料价格审计采用市场调查法；工程预控价、工程款支付、索赔费用审计采用详查法。在跟踪设计过程中应做好以下几点：
1、合同管理；
2、审核工程预算或工程量清单，确定投资控制目标；
3、协助业主（委托方）选择投标企业；
4、工程进度款的控制；
5、严格控制设计变更；
6、严格控制现场签证；
7、索赔管理；
8、材料价格的调查、确认；
9、建立支付台帐、变更台帐，动态分析建安投资。
造价咨询服务工作质量控制措施
我公司在实施跟踪审计工作的全过程中，将严格依照国家和现行有效的法律、法规和委托方的有关要求，为委托方提供科学合理的造价咨询服务，保证造价咨询服务的质量、时间。确保拟派主要服务人员全部按工作需要到位，并保证所有工作人员在为该项目提供工程造价咨询服务的全过程中严格恪守职业道德和执业自律准则，廉洁执业、遵纪守法，不与任何潜在投标人发生任何往来，以国际咨询工程师联合会的16条行业自律条款为准，“诚信客户、规范高效，严格按委托合同条款行事”。所派人员将会严守合同行事，决不越权代理，并确保按公正、独立、自主、科学的原则开展造价咨询服务工作，积极主动、勤勉尽职，为委托方依法维权，公正地维护委托方利益。
对此，我公司将有以下主要措施予以全面保证：
1、完善的组织保障，客户至上；2、全面细致，流程科学； 3、全面核查咨询项目结果；
4、恪守FIDIC咨询服务的职业道德规范。
推荐第5篇：网络信息部成员岗位职责
1.成员应明确自身的职责所在，了解自己的任务要求，配合部长的工作。2.合理安排自己的作息时间，努力在有限的时间内完成自己负责的杂志的制作、修改和完善，在制作过程中，积极开动思维，学会运用身边的资源，听从他人的意见和见解，努力达到完美。3.制作完成后对上传后电子杂志的管理和博客的及时更新，在经验交流会上要各杆己见。4.成员自身也要努力追求自我的发展，努力接受新事物和思想，使自身有新的成长。
推荐第6篇：项目经理、组长、成员岗位职责
一、项目经理岗位职责
1 2 遵守公司、部门相关的管理制度。
负责与客户保持沟通，维护客户关系，协助相关部门开展商务工作，获取相关的督查信息。 3 负责对项目合同风险、需求变更风险、沟通不良风险、进度风险、质量风险、团队成员能力和素质风险和团队成员协作风险等进行风险管控。 4 负责项目投标文件、项目建议书、实施计划，项目方案和督查报告等编写，或组织项目成员编写，但关键内容需由项目经理完成。按计划推进项目实施工作，按时保质保量交付实施成果。 5 参与现场督查工作（担任小组长）；负责合理调配项目小组人员等资源，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 6 7 负责项目立项和关闭等项目管理系统事宜；汇报项目进展情况。 负责项目全过程的质量、进度管控，分析偏差，如有偏差应采取纠正措施；重点工程、关键任务应亲自掌控，做到心中有数。 8 负责组织对项目疑点、难点问题进行分析，与项目成员充分沟通；项目实施前及有相关变更事宜时及时组织项目成员进行交底。 9 负责每次督查行程、交通和食宿安排，以及客户的沟通。
10 对项目组成员在工作中提出的异议或建议应及时予以答复或向上级反馈。
11 负责对项目组成员提交的报告进行审核，及时给出审核意见。
12 负责项目成果总结、资料整理归档等工作；
二、项目组长岗位职责
1 遵守公司、部门相关的管理制度。
2 参与项目投标文件、项目建议书、项目方案和督查报告等编写。 3 根据项目经理提交的督查任务做好前期的联系工作，并安排当天小组组员的用餐。
4 参与现场督查工作；按小组人员专业能力，分配督查小组内工作任务；不得将督查任务全部分配给督查组员自己不参与实际督查。 5 与项目经理保持沟通，及时反馈督查过程中出现的异常情况。 6 汇总并审核小组成员完成的督查报告，如有必要组织小组成员对报告进行讨论，并按时提交小组督查报告。 7 对项目经理进行评价。
三、项目组员岗位职责
1 遵守公司、部门相关的管理制度。
2 参与项目投标文件、项目建议书、项目方案和督查报告等编写。 3 服从项目经理和组长工作安排，不得以不当的理由拒绝工作安排，如存在异议的，内部沟通未达成一致的，可以向上级反馈。 4 参与实际现场督查工作，保质保量完成现场督查工作。
5 按项目经理或组长明确的时间点提交督查报告，并参与报告讨论。 6 对项目经理进行评价。
推荐第7篇：BIM感想
BIM的应用
摘要：作为建筑业信息化下一阶段发展的支撑技术，BIM不仅改变了项目建设和运营的手段，而且还同时改变了项目建设和运营的内容。因此，我们对BIM的认识理解和应用实施都需要有一定的了解。本文就对BIM的概念，特征和应用以及BIM给行业带来的好处进行了一定程度的介绍。
关键词：BIM，BIM的应用，工程项目
1、BIM的概述
BIM的全拼是Building Information Modeling，即:建筑信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM 具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。
2、BIM的特征
BIM 一般具有以下特征：
模型信息的完备性：除了对工程对象进行3D 几何信息和拓扑关系的描述，还包括完整的工程信息描述，如对象名称、结构类型、建筑材料、工程性能等设计信息；施工工序、进度、成本、质量以及人力、机械、材料资源等施工信息；工程安全性能、材料耐久性能等维护信息；对象之间的工程逻辑关系等。
模型信息的关联性：信息模型中的对象是可识别且相互关联的，系统能够对模型的信息进行统计和分析，并生成相应的图形和文档。如果模型中的某个对象发生变化，与之关联的所有对象都会随之更新，以保持模型的完整性和健壮性。
模型信息的一致性：在建筑生命期的不同阶段模型信息是一致的，同一信息无需重复输入，而且信息模型能够自动演化，模型对象在不同阶段可以简单地进行修改和扩展而无需重新创建，避免了信息不一致的错误。
3、BIM 的应用
BIM 是一种全新的理念，它涉及到从规划、设计理论到施工、维护技术的一系列创新和变革，是建筑业信息化的发展趋势。BIM 的研究对于实现建筑生命期管理，提高建筑行业设计、施工、运营的科学技术水平，促进建筑业全面信息化和现代化，具有重要的应用价值和广阔的应用前景。
目前，BIM 的应用在欧美发达国家正在迅速推进，如美国已推出国家BIM 标准，规定房屋建筑设计必须应用BIM 技术，推行集成项目交付IPD 管理模式。同时该行业的大力推进，使得BIM 工程师、BIM
经理、BIM 咨询公司等新型职业和商机应运而生。与欧美发达国家相比，我国BIM 应用起步并不晚，但由于建筑企业和项目管理模式及水平的限制，致使其推广应用更为艰难。不过，国家的重视及行业发展的需求，将极大促进BIM 更深层次的研究和广泛的推广应用。目前，我国BIM 应用的主要推力表现在以下三方面。
1、国家支持的BIM 研究成果应用
我国BIM 技术的基础性研究得到国家的大力支持，并取得了卓有成效的研究成果。如笔者完成的国家“十五”科技攻关计划课题研究成果“基于IFC 的建筑工程4D 施工管理系统”，成功应用于国家体育场、青岛海湾大桥、广州西塔等多个大型、复杂工程，专家评价属国内首创，填补了国内空白，达到国际先进水平，荣获2009 年“华夏建设科学技术一等奖”。清华大学和中国建筑科学研究院承担的国家“十一五”科技支撑项目课题“建筑设计与施工一体化信息共享技术研究”，着重BIM 的基础性研究，已经完成了基于IFC 的BIM 体系架构建立，开发了面向设计与施工的BIM 建模系统、BIM 数据集成管理平台及BIM 数据库。清华大学承担的另一国家
“十一五”科技支撑项目课题“基于BIM 技术的下一代建筑工程应用软件研究”，侧重于BIM 应用软件的研究，即将推出基于BIM 技术的建筑设计、建筑成本预测、建筑节能设计、建筑施工优化、建筑工程安全分析以及建筑工程耐久性评估等一系列应用软件。这些软件正在实际工程中示范应用，其进一步推广将大力推进BIM 的应用进程。
2、行业BIM 标准的制定
IFC （Industry Foundation Claes ）是BIM 的数据表达与交换的标准。“十五”期间，我国建筑业已经开始推广应用IFC 标准工作。2007 年推出行业标准《建筑对象数字化定义》，《工业基础类平台规范》也即将出版。清华大学承担的
“十一五”科技支撑项目成果“建筑施工IFC 数据描述标准”已经完成，中国BIM 标准也正在编制中，这些相关标准的制定是BIM 应用的基础和保障。
3、建筑业信息化应用的实际需求
目前，我国正在进行着世界最大规模的基本建设，工程项目规模日益扩大，结构形式愈加复杂，尤其是超大型工程项目层出不穷，使企业和项目都面临着巨大的投资风险、技术风险和管理风险。然而，当前的管理模式和信息化手段都无法适应现代化建设的需要。应用BIM 技术，从根本上解决建筑生命期各阶段和各专业系统间信息断层问题，从设计、施工技术到管理全面提高信息化水平和应用效果，已成为建设企业的迫切需求。国家体育场、青岛海湾大桥、广州西塔等工程项目成功实现4D 施工动态集成管理，并获2009 年、2010 年华夏建设科学技术一等奖。上海中心项目工程总承包招标，明确要求应用BIM 技术。上海金融交易广场和广联达信息大厦项目都已规划面向建筑生命期的BIM 应用整体方案，并在方案设计阶段就引入了BIM 技术。这些大型工程项目对BIM 的应用与推广，引起了设计、施工企业的关注，势必对我国建筑业BIM 技术的广泛应用起到重要示范作用。
BIM模型不仅是数字信息的集成，更重要的是对这些数字信息的应用，并可以用于规划设计、施工、运营的数字化方法。在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美组合，使建筑工程在其整个进程中效率提高、风险降低。
4、行业现状
BIM技术无疑已成为未来的发展趋势在这种背景下我国的CAD产业也面临着新一轮的挑战。以浩辰、中望、CAXA等为代表的一批国产CAD软件已实现了2D绘图平台的功能其中CAXA甚至在三维设计领域也已独树一帜并整合了一批专业软件
形成了“CAD联盟”、“CAD联合体”等组织为国内设计行业提供了实用解决方案。这些解决方案来源于国内的实践很适合中国国情已经取得了很好的实际效果。对于国产CAD来说当务之急是如何做好应对BIM技术的准备做出更具前瞻性的决策。
（1）业主：越来越多的国内外业主（外资投资方、工厂及公用建筑类业主）提出明确的BIM要求，甚至明确提出需要的3D文件格式。项目准入门槛提高。
（2）设计方：具有总包资质的工业设计院、大型民建设计院因为市场竞争等需要，先后在3D设计方面进行了局部成功应用（特别是2008年奥运项目的应用），促进了整个设计领域的技术
5、BIM给我们带来的好处
其实，它是引领建筑业信息技术走向更高层次的一种新技术，它的全面应用，将为建筑业界的科技进步产生无可估量的影响，大大提高建筑工程的集成化程度。同时，也为建筑业的发展带来巨大的效益，使设计乃至整个工程的质量和效率显著提高，成本降低。
6、BIM的现状与未来发展
随着现代科技的发展，3D与网络信息技术深入影响并决定着大众的生活：影视传媒、移动通讯、互联网、物联网⋯⋯。对工程建设行业和建筑设计而言，影响行业未来发展的则是BIM。从2003年3D参数化建筑设计技术进入中国至今已有8年。随着BIM技术的逐步成熟，其最终也被行业所接受。在过去及未来的发展过程中，BIM的发展轨迹如下：少数技术发烧友的热衷 → 企业决策层从企业发展角度逐步认同 → 行业逐步认同并开始建立相关标准 → 开始进入工程项目的业务流程
7、结论
BIM目前在国外很多国家已经有比较成熟的 BIM 标准或者制度，如何同国内的建筑特色市场相结合，使得BIM在国内可以和国外的许多国家一样顺利发展，这还是需要攻克的难关。当能够满足国内建筑市场的特色需求后，BIM 将会给国内建筑业带来一次巨大变革。
推荐第8篇：BIM心得体会
心得体会
今天上午姜老师跟我们讲述了BIM的优势和未来发展的一些建筑业趋势，并铺以案例加以说明，我有很大的体会。
我国建筑业的行业门槛比较低，因此拥有大量的从业人员，他们之间的技术水平与管理水准参差不齐，往往对招标意识认识不够准确.盲目压价；项目管理运作模式混乱；成本管理粗放；难以实现高效.高质量.高收益地完成工程等等一些列的问题。这些问题的产生，无可厚非的造成了资源的浪费。与此同时，随着行业竞争力的加剧，政府对行业准入资格的要求提升，业主对项目质量的高标准以及可持续发展战略的推广，这种传统的项目管理方式.低素质低水平的管理人员和从业者也将逐步被淘汰。
BIM即建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。
BIM建筑信息模型的建立，是建筑领域的一次革命。将成为项目管理强有力的工具。BIM建筑信息模型适用于项目建设的各阶段。它应用于项目全寿命周期的不同领域。掌握BIM技术，才能在建筑行业更好地发展。
综上所述，推广使用BIM技术，已经不仅仅停留在一个新技术、新软件的使用层面上，而是站在我国信息技术变革，推动整个建筑业转型的战略层面上。随着BIM技术在整个建筑业的迅速、不断扩散和发展，愈来愈多的业主将会在招投标中约定BIM技术的使用，BIM技术将成为投标单位维持和扩大新的市场业务的重要手段。可以说，谁先使用BIM技术，就能够在未来变革转型中占有先机，占稳市场。否则将被市场无情淘汰。作为未来的工程项目管理人员，我自认为了解并且掌握BIM技术是大势所趋，迫不及待。
推荐第9篇：bim工作总结
BIM工作总结
一、BIM工作总目标
1、初步建立了****项目综合实验楼revit工程模型、广联达算量模型；
2、试运用BIM 5D平台。
二、BIM工作遇到问题
1、在创建模型时，一般都是按照底层到顶层构件相同时，会直接把构件从底层升到顶层，这种创建是不正确的，会导至模型在后期计算和模拟时出现错误，应分层创建模型。
2、在Revit中钢筋模型创建难度比较大,通过咨询在广联达GCL中创建钢筋模型在5D模型中也可以和Revit模型相结合。
3、水电建模专业知识、操作技能欠缺，还没有进展。
三、BIM工作总结
1、人员组建方面3个人就可分别为：技术指导、建模、GCL建模各1人。
2、族的创建还需在深化学习，这关系到在5D模拟时构件的匹配。
3、计划对***工地项目进行建模，应用5D平台做工程量统计和结构模型进行实操应用。水电建模进一步学习、落实。
工程技术部 2017.9.6
推荐第10篇：bim策划
第一部分
选题与概述
1.1选题：
3D家居网络体验馆。 1.2概述：
3D家居网络体验馆是针对个人以及企业，提供高度个性化、真实化家居环境的现代公司，体验馆里呈现的家居用品，就是来自于市场上所见的各个品牌的产品，目的是让广大消费者在体验馆里感受到现代化方便快捷的家居消费模式。
近几年来，随着人们的生活水平提高以及居住水平的改善，人们对家居的要求越来越高，而传统家居市场繁琐的交易环节让消费者投入大量精力在购置家居上。3D家居网络体验馆旨在将家居市场搬上网络，让消费者可以在家中，自己的书桌前耗费较少的精力就能提前得到自己想要的家居环境。体验空间自由搭配的方式，预见房间装饰的效果图，让顾客在购买时，可以真实的感受到该家居布置在自己家中的效果，同时刺激顾客购买欲，产生更多消费。
第二部分
项目市场分析
2.1市场现状分析：
BIM应用于家居市场，正处于发展阶段，收益前景可观，而且这种成长期还将维持一段时间，根据当前社会信息化的发展模式看，电商模式无短期市场突变风险。只是在产品销售策略上需要创新，打造出适合各阶层消费者需求的行式。 3D家居网络体验馆现阶段所借助的网络平台消费是非常典型的消费类型，消费弹性较大，尤其受消费观念、住房环境、收入水平等因素制约较大，但随着电商时代的来临，这些因素正在被逐渐打破。
虽然网络营销渠道的优势明显，但从目前的情况来看，与传统渠道的普及性相比，还是存在一定的差距。但随着家居市场各大建材商对营销网络化趋势的越发重视，在未来几年之内，网络营销必将拥有其无法撼动的市场定位。 （数据） 2.2 市场需求：
消费者需求日益呈现个性化、多样化趋势，相比传统消费只注重功能强大、外形美观、价格优势，现代消费更加注重实用、便捷，使产品与生活情境融合更加注重产品的感官体验。
放眼中国的家居行业，家居网络平台式卖场开始初显端倪。3D家居体验馆颠覆传统家居消费习惯，填补网络家居体验空白，“体验式消费”模式在现今的家居市场上并不鲜见，不仅是各类企业极力推崇的营销模式，也因直观、便利等优势受到了消费者的初步认同。但如今，各类家居品牌繁多，众多消费者在时间和精力都有限的情况下，显然无法挨个体验，于是买回家的东西常常有种“眼见不实”的错觉，无数消费者为此花费更多精力退换，产生不愉快的购物经历。
宜家推出类似销售平台，由顾客自己完成设计，由厂家制造，带给消费者耳目一新的感觉，刺激消费者的购买欲望。 2.3 市场定位：现有的家居市场，逐渐形成了各自不同的形态，由于产品与材料直接展示、实用为目的，满足广大普通消费群体需求的体验馆，到把艺术和文化融入到日常生活中的“体验式”家装服务模式，我们可以看出，各自不同的销售策略满足了不同的消费者群体，这些销售策略实现了大型家装企业新的利润增长，
//网络体验平台只是一种商业模式，最根本的目的还是要增加品牌的知名度。只有在网络体验馆的品牌知名度强大的基础上，才能吸引消费者购买产品，从而给企业带来利润增长。
第三部分
3D家居网络体验馆SWOT分析
3.1 优势：
1）BIM技术应用于网络家居体验馆具有理论、技术、应用三方面的创新；
2）3D家居网络体验馆选择权威家具品牌做供货商；
3）针对不同消费群体，提供不同模式的消费方案，将顾客理想中的效果变成现实；
4）行业壁垒较高，新的竞争对手不容易出现。 3.2 机会： 1）目前国内
同类型网络家居平台较不成熟，处于发展阶段；
2）中国家居行业的集中度偏低，规模相对松散，整体效益偏低，需要第三方平台将其集中起来。
3）在一定程度上来说，家居产品是人们的生活必需品、市场容量较大；
4）随着收入水平的提高，中国居民的购买力增强；
5）中国的刺激内需政策的实施和房地产市场的火爆进一步打开了家居市场。 3.3 劣势：
1）3D家居网络体验馆属于新兴商业模式，不为人们所熟知，所需宣传力度较大；
2）目前市场上少有这种销售模式，缺乏相应管理经验； 3）缺乏相应实体感受。 3.4 威胁：
1）国外成熟企业在家居网络体验馆行业的介入所占比例额相对较大，
第四部分
市场
4.1 行业背景：
3D家居网络体验馆立足于整个家居市场，纵观过去十年，中国家居行业经历了一个高速发展期，这个时期家居行业的发展主要是以量的扩张为主，初步建立起了门类较齐全，同时与国际接轨的完整的工业体系。 4.2 产品描述：
将实体店中得家居在BIM技术的支持下，建成模型。该模型包含家居各方面的参数，例如：安装后尺寸、功能特征、设计理念、环保信息、主要材料等。再将该模型应用到消费者需要安装家居的房间。使消费者得到更直观的视觉体验。
第五部分
盈利模式与可行性
5.1 盈利模式：
1）为客户量身设计家居，收取设计费；
2）客户下载预先设计的样板模型，收取少量版权费； 3）借网站平台为家居厂做广告宣传，收取广告费； 4）建立会员制
5.2 可行性：在传统家居市场中，消费者需要购置家具，跟家装公司或者建材商打交道，要么是听讲解、看效果图，要么就是在橱窗中的建材产品里挑选，而现在3D家居网络体验馆的创办，不仅让消费者免去了为购置家具的辛苦，还可以看到不同风格的家具放置在自己家中的实际效果，避免了盲目购买。
//网络家居体验馆在现阶段是非常典型的商业模式，消费弹性较大，随着消费者收入水平的提高，生活文明的进步，消费者更加愿意在网络平台上选择购买家居产品。而网络平台相对于传统消费方式，能带给消费者的是一种更加新颖的感官体验，即家居在没有进入消费者家中就能预先体验家居安装完成后的效果，刺激消费者的购买欲望。而对于模型的提供者来说，在成熟的BIM技术支持下做出家居模型放置在网络平台上是一件较为便捷的事情。这样的平台为消费者和厂家提供了方便，促进了双方的沟通交流，为后期的制作安装效果奠定了一个好的基础。
第六部分
财务与团队
6.1 财务：
//前期所需投入较少，风险较小，适合初期创业者，所需的资金全部投入在网络平台的搭建、设备的购买及软件的购买，所得的收入回报几乎为纯利润。 6.2 团队： //技术，销售，
第七部分
投入运营情况
第11篇：BIM软件
BIM学习感言
在这一年的新学期，我修了一门课，主要是讲BIM软件的应用，在此之前我几乎没有对这个软件没有任何了解，通过这几次的学习，我才渐渐对它有了认识。
根据百度的解释，BIM（Building Information Modeling）是指建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。
根据住房和城乡建设部工程质量安全监管司处长对BIM的解释：BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
BIM的英文全称是Building Information Modeling，中文翻译为：建筑信息模型。再具体的解释，BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息。
建筑信息的数据在BIM中的存储，主要以各种数字技术为依托，从而以这个数字信息模型作为各个建筑项目的基础，去进行各个相关工作。
建筑信息模型不是简单的将数字信息进行集成，还是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。
当前建筑业已步入计算机辅助技术的引入和普及， CAD的引入解决了计算机辅助绘图的问题。而且这种引入受到了建筑业业内人士大力欢迎，良好地适应建筑市场的需求，设计人员不再用手工绘图了，同时也解决了手工绘制和修改易出现错误的弊端。。这些CAD图形可以在各专业中进行相互的利用。给人们带来便捷的工作方式，减轻劳动强度，所以计算机辅助绘图一直在受到人们的热烈欢迎。
BIM符合以下五个特点： 1.可视化 可视化即“所见所得”的形式，对于建筑行业来说，可视化的真正运用在建筑业的作用是非常大的。近几年建筑业的建筑形式各异，复杂造型在不断的推出，那么这种光靠人脑去想象的东西就未免有点不太现实了。所以BIM提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前；建筑业也有设计方面出效果图的事情，但是这种效果图是分包给专业的效果图制作团队进行识读设计制作出的线条式信息制作出来的，并不是通过构件的信息自动生成的，缺少了同构件之间的互动性和反馈性，然而BIM提到的可视化是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视，在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以，可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。
2．协调性
这个方面是建筑业中的重点内容，不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相配合的工作。一旦项目的实施过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织起来开协调会，找各施工问题发生的原因，及解决办法，然后出变更，做相应补救措施等进行问题的解决。
3．模拟性
模拟性并不是只能模拟设计出的建筑物模型，还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物。在设计阶段，BIM可以对设计上需要进行模拟的一些东西进行模拟实验。
4．优化性
事实上整个设计、施工、运营的过程就是一个不断优化的过程，当然优化和BIM也不存在实质性的必然联系，但在BIM的基础上可以做更好的优化、更好地做优化。优化受三样东西的制约：信息、复杂程度和时间。没有准确的信息做不出合理的优化结果，BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在。复杂程度高到一定程度，参与人员本身的能力无法掌握所有的信息，必须借助一定的科学技术和设备的帮助。现代建筑物的复杂程度大多超过参与人员本身的能力极限，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。 5．可出图性
BIM并不是为了出大家日常多见的建筑设计院所出的建筑设计图纸，及一些构件加工的图纸。而是通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出如下图纸：综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后）；综合结构留洞图（预埋套管图）；碰撞检查侦错报告和建议改进方案。
建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在：
一、三维渲染，宣传展示
三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。
二、快速算量，精度提升
BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。
三、精确计划，减少浪费
施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。
四、多算对比，有效管控
管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。
五、虚拟施工，有效协同 三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。
六、碰撞检查，减少返工
BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。
七、冲突调用，决策支持
BIM数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。
通过学习感觉自己收获良多，不仅提高的自己的专业知识，学习到了BIM软件的操作步骤，也开阔了自己的眼界，可以说是学到了一种新的思维。 BIM将会是未来建筑业软件发展的最大趋势，对这个刚刚打开中国市场的东西来说，它的发展趋势也将势不可挡。所以在这个时候，我们建筑行业的人才们应该找准自己的目标，在BIM还没大力推广以前，比别人快一步的学习到这个软件才能更好的在建筑行业实现我们的价值！
第12篇：BIM学习
BIM与相关技术方法
（一）BIM和CAD BIM和CAD是两个天天要碰到的概念，因为目前工程建设行业的现状就是人人都在用着CAD，人人都知道了还有一个新东西叫BIM，听到碰到的频率越来越高，而且用的项目用的人在慢慢多起来，这方面的资料也在慢慢多起来。 BIM和CAD这两个概念乍一讲好像很清楚，仔细一琢磨好像不是那么容易讲清楚。如果您不同意这个说法的话，请一起来看看下面这样几个问题：
问题一：AutoCAD或Microstation是BIM吗？
回答：不是。（特有信心）
为什么：因为只是几何图形，没有关于建设项目本身的信息。
问题二：天正或Speedikon是BIM吗？
回答：应该不是吧。（有点犹豫）
为什么：因为软件厂商没说是。
问题三：AutoCAD Architecture (ADT）是BIM吗？
回答：这还真不好说。（开始晕了）
为什么：因为厂商自己一会儿说是，一会儿说不是
问题四：Revit, Bentley Architecture, ArchiCAD是BIM吗？
回答：是。（信心又恢复了）
为什么：因为软件厂商自己说是，大家也都说是。
问题五：Revit, Bentley Architecture, ArchiCAD和其他BIM软件的BIM程度有什么区别吗？
回答：说不出来。
为什么：不知道怎样衡量。
事实上，美国国家BIM标准（National Building Information Modeling Standard）提供了一套衡量产品或者应用BIM到什么程度的模型和工具-BIM能力成熟度模型（BIM Capability Maturity Model)，可以根据以下11个方面的指标来判断一个BIM产品或BIM应用达到了什么样的BIM程度（还不能叫BIM，最低BIM标准，BIM认证标准，银牌BIM，金牌BIM，白金BIM），这11个维度包括：
1.数据丰富性（Data Richne） 2.生命周期（Lifecycle Views） 3.变更管理（Change Management) 4.角色或专业（Roles or Disciplines) 5.业务流程（Busine Proce） 6.及时性/响应（Timeline/Response） 7.提交方法（Delivery Method) 8.图形信息（Graphic Information) 9.空间能力（Spatial Capability) 10.信息准确度（Information Accuracy）
11.互用性/IFC支持（Interoperability/IFC Support）
在下无意在此展开非常细节的讨论和科学的论证，试提供如下两张图来给大家一个关于BIM和CAD的直观感觉。
第一张图表示现状，把CAD和BIM两个圆画成相切而不是相交的原因是因为目前二维图纸仍然是表达建设项目的唯一法律文件形式，而目前的BIM软件完成这个工作的能力还有待大大提高。因此目前CAD做CAD的事情，BIM做BIM的事情。中间的过度部分就是我们不容易说清楚是不是BIM的那部分建立在CAD平台上的专业应用软件，用美国国家BIM标准的判断方法，达到一定的指标就是BIM，否则还不能称得上是BIM。至于那个具体的衡量指标应该是什么，我觉得还需要广大同行的共同努力和探索。
第二张图我想用来表达理想的BIM环境，这个时候CAD能做的事情应该是BIM能做的事情的一个子集。
BIM与相关技术方法
（三） - BIM和可视化
可视化是对英文Visualization的翻译，如果用建筑行业本身的术语应该叫做“表现”，与之相对应，施工图谓之“表达”。
英文维基百科这样解释Visualization:\"Visualization is any technique for creating images, diagrams, or animations to communicate a meage.Visualization through visual imagery has been an effective way to communicate both abstract and concrete ideas since the dawn of man.\" 大致意思是说“可视化是创造图像、图表或动画来进行信息沟通的各种技巧，自从人类产生以来，无论是沟通抽象的还是具体的想法，利用图画的可视化方法都已经成为一种有效的手段。”
从这个意义上来说，实物的建筑模型、手绘效果图、照片、电脑效果图、电脑动画都属于可视化的范畴，符合“用图画沟通思想”的定义，但是二维施工图不是可视化，因为施工图本身只是一系列抽象符号的集合，是一种建筑业专业人士的“专业语言”，而不是一种“图画”，因此施工图属于“表达”范畴，也就是把一件事情的内容讲清楚，但不包括把一件事情讲的容易沟通。
当然，我们这里说的可视化是指电脑可视化，包括电脑动画和效果图等。有趣的是，大家约定成俗的对电脑可视化的定义与维基百科的定义完全一致，也和建筑业本身有史以来的定义不谋而合。
明确了可视化以及电脑可视化的概念以后，我们来看看下面几个问题：
2D图纸是可视化吗？
3D线框图是可视化吗？
3D色块图是可视化吗？
3D真实效果图是可视化吗？
如果用百分制来表示可视化程度的话，CAD、BIM和可视化三者的关系可以表达如下：
如果我们把BIM定义为建设项目所有几何、物理、功能信息的完整数字表达或者称之为建筑物的DNA的话，那么2DCAD平立剖图纸可以比作是该项目的心电图、B超和X光，而可视化就是这个项目特定角度的照片或者录像，即2D图纸和可视化都表达或表现了项目的部分信息，但不是完整信息。
在目前CAD和可视化作为建筑业主要数字化工具的时候，CAD图纸是项目信息的抽象表达，可视化是对CAD图纸表达的项目部分信息的图画式表现，由于可视化需要根据CAD图纸重新建立三维可视化模型，因此时间和成本的增加以及错误的发生就成为了这个过程的必然结果，更何况CAD图纸是在不断调整和变化的，这种情形下，要让可视化的模型和CAD图纸始终保持一致，成本会非常高，一般情形下，效果图看完也就算了，不会去更新保持和CAD图纸一致。这也就是为什么目前情况下项目建成的结果和可视化效果不一致的主要原因之一。
使用BIM以后这种情况就变过来了，首先BIM本身就是一种可视化程度比较高的工具，而可视化是在BIM基础上的更高程度的可视化表现；
其次，由于BIM包含了项目的几何、物理和功能等完整信息，可视化可以直接从BIM模型中获取需要的几何、材料、光源、视角等信息，不需要重新建立可视化模型，可视化的工作资源可以集中到提高可视化效果上来，而且可视化模型可以随着BIM设计模型的改变而动态更新，保证可视化与设计的一致性。
第三，由于BIM信息的完整性以及与各类分析计算模拟软件的集成，拓展了可视化的表现范围，例如4D模拟、突发事件的疏散模拟、日照分析模拟等。
第13篇：BIM汇报
BIM技术汇报
xxxx房建项目引进BIM（建筑信息模型）技术所用软件为鲁班软件，该软件为CAD衍生产品，该项目利用其主要功能特性为体量计算与图纸问题梳理（云端碰撞检索）、BE、MC（可视化技术交底与成本管控）、利用模型模拟施工方案。
体量计算方面主要为精细化建立数字模型，此功能在投标阶段意义较大，鲁班软件建模方式基于CAD立体建模，所建立模型进度高但手段较（3DS MAX、REVIT、天正建筑软件）复杂。
图纸问题梳理方面主要体现在利用已有设计图纸所建立模型对管线、钢筋、结构物进行碰撞检查（例如在大型复杂建筑当中管线发生碰撞，通过云端检索可以再施工过程中及时规避与绕行，避免返工），此功能在施工前期意义较大，但需将模型发送至网络终端且需付费后才能实现，核心技术无法掌控。（REVIT软件可替代此项功能）
BE（鲁班BIM浏览器）可起到成本管控，此项功能需要提供准确的材料价款与模型进行属性绑定才能实现，但材料价属于波动状态，在具体运用方面可变性较大。
MC（鲁班管理驾驶舱）可进行可视化细部构造技术交底，此功能类似于建筑漫游，即在模型建立后在其内部实现行走漫游，提前知晓建筑结构内部情况。（3DS MAX软件可替代）
利用模型模拟施工方案，即利用BIM模型制作施工方案动画，快速、成本低、真实感强。此项功能非鲁班软件所有，具体实现过程需多种软件协同配合,将鲁班软件检索出的图纸问题用视频动画或图片的形式予以表现，对施工过程与施工工序的衔接的展现到位准确，使施工管理者与社会大众直观了解工程前景与施工工艺。
现阶段保障房项目BIM技术应用主要以体量计算与碰撞检索和利用模型模拟施工方案为主，辅助以成本管理方面功能（成本管理方面的功能，软件自身还不完善且处于探索与拓展阶段），对于现阶段施工真正意义上的BIM技术应是将BIM软件所生成内容与3D技术紧密结合，做到图纸变成模型，模型变成信息，信息变为直观表现，实现真正意义上的BIM技术对施工阶段的指导与展现。
第14篇：峄城区职业中专学生会成员岗位职责
峄城区职业中专学生会成员岗位职责
（一）学生会主席
（1）主持学生会的全面工作，定期召开学生会工作会议，布置协调和检查各部工作。
（2）围绕学校中心工作，发动全校学生积极开展争优创新活动。
（3）及时向政教处汇报工作，反映学生的思想和要求。
（二）学生会副主席
（1）协助学生会主席做好学生会的各项工作，分工联系一个或几个部的工作，并给予指导和帮助。
（2）完成主席交办的各项工作，主席不在时，受主席的委托执行主席的职权。
（三）纪检部长
（1）配合政教处进行校风校纪的检查评比，督促学生干部模范执行校纪校规。
（2）做好学校大型活动、校会、食堂就餐秩序的纠察工作和纪律评比工作。
（3）安排纪检部有关人员进行每天的各班级人数清查、宿舍午晚休纪律的检查。
（4）安排纪检部有关人员不定期对各班级学生进行仪容仪
表的检查以及宿舍安全隐患（管制刀具等）的检查。
（四）卫生部长
（1）负责全校教学楼、宿舍及校园环境卫生的检查、督促，公共场所卫生区的划分及有关劳动的安排和检查工作。
（2）每天安排卫生部有关人员检查教室卫生打扫的情况，每周不定期的抽查，并作为本周的量化成绩。
（3）组织和发动全校同学搞好校园卫生。领导各班卫生委员督促检查各班级卫生，积极开展文明个人和文明班级的评比活动。
（4）在重大的集体活动上，卫生部协助校学生会各部门更好的完成政教处安排的任务。
（五）纪检部、卫生部副部长
按照政教处的分工要求，协助各部长做好本部的日常管理工作，带领有关人员做好有关纪律、卫生的检查工作。
第15篇：锅炉房领导及成员岗位职责
锅炉房领导及成员岗位职责
特种设备安全生产负责人安全职责
一、特种设备安全生产负责人是公司特种设备安全的第一责任人，对公司的特种设备安全全面负责。
二、加强特种设备安全管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。
三、严格执行国家有关特种设备安全的法规、规章、标准和政策，加强对员工进行安全教育培训，并接受安全审核。
四、审定安全生产规划和计划，确定本公司特种设备安全管理制度、安全技术操作规程，批准重大安全技术措施，切实保证生产资金投入，不断改善劳动条件。
五、检查并考核同级副职以及部门负责人安全生产责任制落实情况。
六、负责健全特种设备安全管理机构，充实专职安全管理人员，听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。
七、定期组织特种设备安全检查，发现问题立即督促整改。
八、研究解决特种设备安全工作中的重大问题，负责组织编制应急预案和应急演练。负责本单位事故、突发事件的应急、调查、处理和报告。
九、把安全工作业绩作为考核干部的重要依据，对发生重大事故的干部，要分清责任，严肃处理。
十、按照上述安全职责，确定公司年度安全工作的指导思想以及部门安全管理的目标、任务。
特种设备安全管理负责人安全职责
一、熟悉掌握并严格执行《特种设备安全监察条例》、有关安全生产的法律、行政法规、安全技术规范、本单位各项规章制度，制订并认真落实执行本单位特种设备岗位责任制、各项特种设备安全操作规程。
二、全面了解、掌握本单位特种设备安全状况，保证特种设备的安全性能和安全使用；建立特种设备台帐，主动申请检验检测机构对特种设备监督检验和定期检验，主动接受质监部门的安全监察。
三、对特种设备使用状况进行经常性检查，对重点特种设备和易发生事故设备重点监控，发现问题的应当立即处理，及时报告本单位负责人，必要时还应报告当地监管部门和政府。
四、负责本单位的特种设备作业人员管理，组织特种设备作业人员进行专门安全技术培训，经相关部门考核合格后持有效证件上岗。建立特种设备作业人员花名册，安排持证的特种设备作业人员每二年复审一次，确保证件不过期、失效。
五、分管公司生产经营管理、安全技术管理、特种设备管理等方面工作，并主管业余消防队建设，
制定特种设备事故应急救援预案，组织特种设备作业人员经常性开展演练。
六、加强对班组安全管理员的教育和培训，全面提高各级安全管理员的业务水平，进一步做好全公司的安全生产工作。
特种设备安全教育责任人安全职责
一、抓好对新工人进行入厂前的安全教育，让其了解企业的基本情况和存在危险性的设备或场所。
二、制订年度培训教育计划，根据工作需要安排岗位作业人员参加质监部门的取证和换证培训学习。
三、确保司炉工、电梯、起重机械、压力容器等特种设备作业人员进行专门的安全技术培训，经质监部门考核合格后方准许上岗。
四、安排特种设备作业人员每二年复审一次。
五、建立特种设备作业人员档案和名册。
六、对职工进行经常的安全教育，坚持每月进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。
特种设备安全技术档案管理责任人安全职责
一、严格执行单位特种设备安全技术档案管理制度，确保本单位使用设备安全技术档案齐全完好。
二、特种设备技术档案应至少包括以下内容：特种设备出厂时所附带的有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等；特种设备运行管理文件包括：注册登记文件、安装监督检验报告、年度检验报告、日常运行记录、故障排除及维修保养记录等。
特种设备维护保养管理责任人安全职责
一、根据设备使用的规范要求、使用年限、磨损程度以及故障情况，编制设备的年度、月、周、日维护保养计划，明确维护保养工作的开始时间及完成日期，按期完成计划项目。
二、根据设备运行周期，定期对设备进行检修。按设备使用情况，进行有针对性的维修和保养。维护保养工作应根据设备的不同部位，编制维护保养项目明细，对易磨损、老化部位实施重点维护保养，及时更换破损、变形部件，保证设备的安全等级和质量标准。
三、在维护保养工作中，摸索设备使用及磨损规律，确定维护保养周期。依据维护保养周期，储备维护保养工作所需的设备零部件，保障及时有效地实施维修保养计划。
四、建立设备维护保养档案记录，将每次维修情况、维修内容、更换配件情况用文字记录备案。使维修工作制度化、规范化、系统化，为员工专业技术培训提供教案。做到心中有数。设备使用部门的管理人员应随时掌握维护保养计划的落实情况，并负责监督检查，使设备维修保养制度化、规范化。
锅炉房班长岗位职责
一、班长是锅炉房设备安全运行的第一责任者；赋有监督、检查“三违”行为的职责；
二、做到自己不违章指挥，不违章作业。
三、熟悉锅炉的工作原理，随时检查锅炉的运行情况，负责锅炉设备的安全经济运行及保养工作。
四、统计分析锅炉供气时间与耗煤量的关系，确定经济、合理的耗煤量，节约能耗是法律赋予义务。
五、负责检查锅炉设备的运行情况，抽查锅炉运行和巡回检查记录。
六、加强内部管理，原煤堆放应合理整洁，并协助、监督当班司机对煤及其他材料的管理。
七、负责和参与锅炉的维修保养工作，能够单独排除一般性故障。
八、做好交接班工作，及时向领导反映锅炉运行中的问题，如发现事故隐患，不能及时排除的应立即向机电科汇报。
九、负责本班组人员的安全教育工作。
锅炉工岗位责任制
一、坚守岗位，严格执行锅炉房各项规章制度，精心操作，确保锅炉安全经济运转。
二、司炉人员必须持司炉证方可上岗，工作中要坚守岗位，集中思想，严格操作；当班时不看书、不看报、不打瞌睡、不准随意离开工作岗位。
三、接班前按规定检查好各种设备，包括水位表、压力表、鼓风机、引风机、给水系统、润滑系统、冷却水、进煤出渣等装置的运行情况，交接班时要核对日报记录、清点用具。
四、努力学习专业知识，精通业务。钻研技术，不断提高操作水平，确保锅炉安全经济运行。
五、对炉体及辅助设备定期进行检查，做到文明生产。
六、发现锅炉有异常现象危及安全时，应采取紧急停炉措施并及时报告单位负责人。
七、对任何有害锅炉安全运行的行为，应立即制止。
压力容器操作工岗位职责
一、严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不擅离职守。
二、上班不做与岗位无关的事，精心操作，对违章指挥，违章作业应予抵制。
三、搞好文明生产，穿戴好防护用品。严禁当班喝酒和酒后上岗。
四、认真做好容器设备的维护。保养工作，保持容器处于完好状态。
五、认真执行工艺操作规程和岗位操作规程。严密监视容器各参数的变化，保持最佳运行状态，并做好各项记录，内容须真实。
六、遇有事故时不得离开岗位，也不得办理交接班，应周密考虑迅速排除。并及时报告有关人员，不得隐瞒事故。
七、努力学习业务技术知识，不断提高操作技术水平和事故处理能力。
水质化验员岗位职责
一、负责执行锅炉房各项规章制度，具备水处理设备操作方法、水质化验的知识与技能，工作中认真执行锅炉水质检标准，确保连续稳定的向锅炉供应合格软水。
二、负责定期检测锅炉水质情况，并及时、准确填写锅炉用水检测记录。定时进行水样品化验、提供分析数据、指导司炉工对锅炉进行排污，做好化验记录，并认真做好交接班工作。
三、负责水处理系统设备的运行操作与调节，努力降低运行成本、提高设备的出水率，有权禁止锅炉使用不合格的供水。
四、负责锅炉的保养和除垢防腐工作，认真做好水处理设备的维护保养；经常对化验仪器和设备进行校核和清扫，保证其灵敏、准确。
第16篇：技能大师工作室成员岗位职责
技能大师工作室成员岗位职责
1、认真学习桥梁建养方面相关知识，提升自我技能。
2、在技能大师的指导下，完成所负责的项目任务。
3、团结协作，在完成项目过程中做好成员之间的互助协作工作。
4、承担师带徒工作，指导学员学习新技术、新工艺。组织学员听课或交流，有听课记录，并按文件精神指导学员完成相关工作。
5、承担本工作室的科研课题的相关研究工作。
6、建立个人专业成长记录档案。主要记录以下内容：新技术新工艺的施工方法、发表的论文论著、影像资料、各类获奖证书、施工的原始记录等。
第17篇：BIM专业演讲稿
闫：：：：：现在我们正面临建筑业的第二次革命，不过二十年时间，CAD制图、计算机制图技术已经渗透到建筑业的每一处细节当中包括前期规划、方案设计、施工管理等，我们在第一次建筑革命中艰难的生存了下来，是为什么呢？因为我们有一部分骨干力量，学会了如何利用计算机技术，站在了革命浪潮的浪尖，成为了建筑业一次革命的领军人物。然而，CAD、3DMAX、犀牛等软件的普及虽在建筑业掀起大波浪之后也有很多问题仍未解决。我们单看美国的相关数据表明建筑业存在百分之57的浪费，存在较大的提升空间。我们来看看国内BIM发展现状。2011年6月住建部颁布了《2011——2015年建筑业信息化发展纲要》此刚要标志着BIM技术在建筑业已受到政府关注。香港在2009年借助BIM技术的应用，使其新建项目总造价降低了25%-35%。BIM技术作为整个产业的革命，必将对施工管理、施工质量建造成本等产生巨大的影响。与建材浪费的同时设计周期太长，施工流水节拍太乱，设计变更太频繁给传统建造方式带来了一堆又一堆的负面影响，阻碍生产力发展的东西是必将被淘汰的，这句话不是我说的，是大家达成共识的。而现在又一波大浪正在接近中，已经席卷的我国的沿海各发达省市。我形象的把它比喻为建筑业的第二次革命：名字叫做建筑信息建模，简称BIM，那么他究竟是一个什么东西呢？我们有些人可能已经知道了，有些人并不知道，而我想通过这次机会给那些不知道的人了解一下，CAD制图和BIM它是一个不能对比的设计体系，CAD是一个利用计算机技术辅助设计的一个设计工具，它实际上是一个从手工制图到计算机制图的一个转变过程，他只是改变了方法和技巧，但是实际上他的本质还是利用图形语言，进行信息传递的一个方式，但是BIM呢它不光包含了图形语言，它是建立在建筑全生命周期的一个辅助设计施工管理体系，而不是一个管理软件，或是管理工具这么一个定义。这是一个体系，这里面就牵扯出一个庞大的产业。未来的话可能会发展出，设计会出现专门的BIM模型师，BIM构建师，BIM构架师，CAD制图慢慢会退出历史舞台，新的计算机技术对图形的处理，是使用模型自动生成图形，而不是呢用图形生成模型的一个颠覆性的过程，我们在计算机软件中建设一个模型，建设一个三维的模型这个模型不光是有XYZ三维模型，他还有运动的方向，而且他有时间轴穿入其中，这又多了一维度，实际上他是五维的他还有后续的成本控量。这实际上就拓宽了很多软件开发的空间，它后续管理方面的软件开发会更广阔，BIM实际上是给我们推开了一扇门，门后的世界有多大呢？目前来讲看不到边。只是说告诉你，新的运营体系和运营模式会有很多产业会在BIM模式下发散性的发展。作为BIM的先行者来说，我们不能一下把这个事情做得很到位，一下就很完整，这也不现实，我们先完成BIM最基本的功能。1可视化，原来的CAD呢是借助3Dmax或shetchup软件来进行三维画的建模传达视觉信息的，因为CAD图纸是二维的，非受过专业化训练的人是看不太懂的，他要能看懂专业的CAD图纸的话要经过很长时间的专业素质的训练。所以为了让视觉信息传达的更通俗更高效，我们要把它转变成三维效果图、或者我们说的渲染图。或三维动漫来表达和传递。这个方式呢叫做可视化，这个可视化，BIM把它从3DMAX中吸取了，把它转移到别的平台当中，我们可以不再依赖3DMAX，第二个叫可统筹性，我们也叫可计算性，一个工程项目最重要的环节其实比可视化更重要的是预算、计算。计算签是是一个经济技术指标。任何时候经济要先行，古人云兵马未动粮草先行，那么预算的精准度，对工程来讲，可以说是非常的重要，几乎可以说是跟建筑本身同等重要的。但是原来的CAD软件和3Dmax计算机视觉传达设计辅助软件呢，在算量上面是天生的缺陷。无法对工程模型当中的数据进行提取，比如说用了多少混凝土，用了多少地板，用了多少个门窗，用了多少台设备，用了多少米管道，他无法提取。也就是说我们模型做完之后，他就会自动提取模型当中的一些设施、设备的具体数量，跟后续的定额软件形成数据接口之后呢就形成了一个完全数据化的工作流程，也就是说我们的设计做完，我们的预算就直接产生了，也就是说我们的过程需要大量的数据准备，至少两个数据库并行，一个数据库：所有模型数据参数，关系型数据库的建设。例如我每放入一节管道，它就增加了一个浅层数据记录。并不是表象的模型数据。然后还要建立一个数据库叫定额站，我们建立一个通道连接模型关系型数据库和定额站。最简单的形式，举个例子我们将模型导出为一
个EXcel格式的文字表格，其中比如第15栏，他有固定的数据编号和数量，比如DZ145-76表示145号凳子共76个，这样与定额数据库进行交换算量后自动生成单价与数量与总价的关系表。这样一键生成预算表。第三部分叫协同：什么叫协同呢，我们设计界和建筑业攻克了20年都没有彻底解决的问题就叫做协同。什么叫协同呢就是各工种的协作。比如说我是一个设计结构的工程师，我设计一个大梁，钢筋混凝土的大梁，你设计了一个管道，而你的管道跟我的梁交叉了。结果你交叉的高度要从我的梁上穿过。那是肯定不行的，你会破坏我的安全性，那我就要让你让位，但是咱们俩之间如何能提前的告知你这个事情，如果我不告知，就会产生原来的单线程的工作方式，我先做完我的结构，然后我把结构的图纸提供给你，你再去设计你的管道。这就形成了时间上的一个拉长。而BIM呢，我设计一个中央数据库，中央服务器计算机，然后我们可以同时干活。我每三十秒中刷新一次数据库，就是说我这边在做结构模型的时候，你那边同时在做管道设计，我们每30秒刷新一次数据库来同步一次，我增加了一根梁，你的管道就跟着我的走，在这个意义层面来讲不光是室内设计，建筑设计，结构设计，机电设计等各专业全都存在类似情况。都存在这种交差，这问题我们通过BIM二次开发已经有很多机构在做不同专业的协同设计管理。我们已经应用到实际生产当中了，但是协同工作技术我们只能解决百分之七八十的事情。很多问题我们还没有遭遇到。但是即使这样我们的设计周期功效比原来已经提高到了三倍以上，也就是说原来一个月的设计周期，我们可以缩减到十天。这是第三个成果。第四个成果呢我们说可出图性，可就是说原来3DMAX其实已经将三维的模型做出来了，但是不能出施工图，施工图只能用CAD来完成，实际上把一件事情又拆开成两件事情了，本来是你建完三维模型实际上已经有三维数据在里面的了。后面3Dmax软件就在朝重于娱乐动画影视方面发展了，而建筑施工图我们现在有Revit软件同一个公司相当于两个兄弟一样。因为娱乐影视不需要呢么多参数。我们只需要剖切到不同的标高就能切出这个标高我们所有的施工图，或立面施工图。第五个最大特点，自动纠错。例如：门一定是安装在什么上的？一定是在墙上，就是说门一定不会安装在天花板上。这个软件设计了一个关系型的一个链条。我们在设计软件的前期我们对所有的，建筑构件和数据库对他进行了一个关系型的链接。也就是说你把墙画上，才能把门画上。这在逻辑上是正确的，但是我们在CAD时代是会出现这样的错误的。严格意义上讲是叫反逻辑的，所以BIM是建立在生产流程上的一个设计逻辑。比如农田里面种庄稼，你肯定是要先把地先起隆，才能播种、栽苗。你不可能说是我隆还没起，土还没松，我们先把苗栽上。这就不合逻辑了，其实建筑上也是一样的。那我肯定是在建筑框架完成的基础上在做门窗和管道，门窗完毕之后我们再贴壁纸，装灯具。就是一个生产逻辑关系。然后他的设计过程就会形成一个潜在的数据链条，把这个关系链条你把你的设计过程记录下来，形成一个时间列表文件以后呢，你就可以用一个播放器来播放你的设计过程。你就可以用一个动画的形式来给工人展示你的施工过程，现在的BIM软件已经做到了虚拟模拟施工，这一点就凸显了BIM的四维概念在里面了~包括前面说的成本预算加起来就是五维设计概念。云端技术将会站在世界潮流，在社会发展前端我们看出，80——90后必将成为社会的主导，现在我们抱一个手机就可以走遍天下，虚拟化时代就要到来了，我们将来会是一个什么样的情形呢就是大型集中化工作空间将会被取代，工作点呗分散到各地，大型云端服务器把工作分配到各个客户端。这个行为我们叫做把软件硬化。咱们说一个最通俗的例子，在几千年前，活字印刷术，比如一篇文章，我们写完要印刷出来，但是每一个字是一个固定的硬件，想一个图章一样，我们把很多的章子拼在一起就是一篇文章了吧。然后印刷，就可以传播了。我们做出上万个数字模型，设计师只需要从巨型数据库提取模型进行创意拼接，就可以写出各种华丽的文章。汉子不过10万个，当然包括从古代到现代所有的，常用字也就5000字，也就是说其实5000个不同的汉子字进行重组就可以写出各种华丽的篇章。我们把古人的活字印刷术运用在建筑领域就是现在我们所说的BIM，回过头来我们重新定义BIM：我们是在做一个建筑的活字印刷。我们将建筑体各个部件（族）都做成数字模型，说到这里，我有必要提出BIM中一个很重要的名词：“族”。什么是族呢？我给它定义为带血缘关系的建筑局部组件。设计师开始按照生产建筑流程上的逻辑关系进行拼装和创意设计拼接。就组成了建筑体本身。工业化生产过程将辅助BIM进行建筑产业化装配式建筑时代的革命。BIM中的设计创新和创意就是一种组合，这种组合实际上是一种真正意义上的基因级的创新。我们很多时候对于创新的理解是颠覆性的创新，而颠覆性的创新实际上是不存在的，是一个伪命题，我们所说的任何一种创新都是在继承的基础上，进行步进式的推动，这种创新才是有价值的创新，你是颠覆性的创新怎么行呢？比如我的电视机原来是方的，我心在直接改装成球面的，那怎么行呢？每一次电视机的进步他都是一个微小的零部件的改变，他不可能是从现在的一个平面变成球面。每一次的进步都是微小的进步，包括苹果手机，他们的进步都是步进式的，每一次革新都是在原有基础上产生一个细微的进步。他的进步越少，他的稳定度越高，我们所说的步进式的进步就是比如我们父母剩下我们，我们继承了父母的基因，百分之99。99都是一样的，那万分之一的不同或者万分之一的不同就会让你有非常与众不同的呈现。世界上有完全一样的人么？没有~！其实生物界也是一样的，自然界的规律都是一样的。所以说BIM实际上是给我们打开了一个可预知的未来模式。我觉得我们新疆的设计师每次去做设计时候都是颠覆性的创新，实际上颠覆性的创新无法运用于生产。你说这种创新它的意义何在呢？我觉得不应该是这样，我觉得我们大学教育包括企业都有这样的一个责任，就是步进式的创新模式。这种步进式的创新模式一开始我们应该有一个体系和架构平台让我们的设计师，没做一个设计没做一个创新都有一小步成熟的推进。创新在哪里，可能别的地方都是成熟的，这次我改变了一个细节，比如门的边框的线条，从此门的成本或者此门的外观和实用度又提升了一个档次，你要是拿出这种创新成果给我，我觉得这才是真正意义上的创新。每推进哪怕一点点，这种进步这才是更应该提倡的，而BIM带给我们的正是这样一个体系和平台，让设计师起步于最基础的族认知。提供了在自然生产流的逻辑基础上进行基因级的创新平台。这将是建筑设计在未来的雏形。底层数据库的建设实际上是最基础的，BIM平台最基本的数据库的建立。就是族库的建立，给每一个设计师发布应用程序的，服务人员，最上层就是设计师，设计师发展为主管创意和沟通的一小撮人，而这一小撮人。现在一个很可笑的问题是图纸画完了，设计师自己就都不知道图纸中的东西哪里能找到，如何能真正施工出来，我们提供采购的标准，参照标准，随着大物流环境的改善，辅助BIM真正实现设计云端化，设计师不必再按部就班的到公司固定上班，叫设计信息云端化服务，云是一个什么概念呢？大家都知道百度云盘吧，有苹果公司的电子产品的应该都知道Icloud，苹果云服务。就是我们把手机上的资料备份到云服务器，然后通过别的手机或电脑，用我们的苹果账号登陆后就可以在别的设备上看到我们备份的资料。我给你们解释的清楚一点就是大数据时代的区域服务器。例如整个新疆我在乌鲁木齐建立一个云服务器数据库，我们的所有项目的信息模型都在这个服务器中，就像我们现在每人一个手机，手机上我给你授权一个客户端，你通过账号密码就可以登陆进去看到我们的项目信息模型，并能通过手机、平板电脑等设备全方位的向人们展示我们的项目现状。这个技术目前正在完善中，腾讯公司刚刚签署了为BIM大数据时代的到来贡献云端服务项目。QQ大家基本都了解了，你在深圳可以上你的QQ看到你的好友，你在新疆库尔勒也能登陆你的QQ看到你的好友~这就是云端服务器的一个例子。而BIM体系中的云端技术，将项目的沟通提升到随时随地无时无刻，BIM带了的产业变革很宽泛，在信息化时代，建筑产业化的发展和装配式住宅的发展前景是十分美好的。我们要想不被别人淘汰，就要去淘汰别人。如何去淘汰别人呢？我们先休息一会，一会由常鸿飞给大家讲解BIM体系在企业级的应用。
第18篇：BIM研究心得体会
课题：
BIM应用及拓展研究过程中的心得体会 魏建明
从07年开始，BIM热潮逐渐席卷了中国建筑行业，在2014年麦克劳-希尔公司和清华大学共同完成的《2014中国BIM报告》中，中国BIM发展速度位列全球第4。但在近两年，由于BIM被过度“神化”以及各方急功近利的心态，使得BIM在中国成为了“空中楼阁”。可谓大潮初起，泥沙俱下，很多人对BIM的热情开始锐减。 BIM在中国发展存在着“水土不服”的情况，原因在于BIM影响的不仅仅是使用的工具、技术，还有企业的生产、管理、经营的方式流程，甚至整个行业的产业链结构。这与目前国内政策体制，项目承发包模式，设计服务过于强调速度，人员能力碎片化，施工管理过于粗放等都有着密切关系。并不是单纯依靠软件和执行团队便可以实现企业BIM的应用。
在热潮之后我们需要冷静的去思考：从企业层面上，需要制定什么样政策战略才能将BIM融入生产、管理、经营，完成信息化的建设；从项目层面上，如何使BIM技术可以落地，达到效率、效益上的提升。
中国正处于短缺经济向过剩经济发展的时期，很多行业追求的是“短、平、快”，往往忽视了质量和长远的利益，缺少精益求精的态度。在建筑行业，相比日本或台湾的精细化，我们的粗放型也是导致BIM寸步难行的原因之一。本文将从项目层面入手，带着“工匠精神”与读者探讨BIM技术发展方向。
一、摒弃眼高手低，回归本源------摒弃眼高手低，需回归本源。
目前，市场上的BIM应用点层出不穷，很多企业想方设法“诱引”客户买单，绞尽脑汁地为BIM穿上“高大上”的外衣，然而众多不成熟的应用点多次让BIM扣上了华而不实的帽子。针对BIM的发展，我们既要“仰望星空，更要脚踏实地”。
BIM的基础是信息模型，所有的应用都要基于具有准确全面的信息模型上实现才有意义。在现阶段，BIM公司做的更多的是依据设计图去建模，通过碰撞检查、管线综合检讨和深化图纸。有的人认为这种工作流程相比传统需要花费更多的人力，更多的时间，却没有带来多少效益。其实当前行业设计周期短，设计费用低下等问题导致设计质量偏低，很多施工图都无法很好的指导施工，设计图是传达设计师的设计理念，施工图必须消化设计理念，以施工者的立场，把他加强表现出来。精细的BIM模型，可以完善施工图，考虑施工面，优化细节。
BIM的出现，使得施工方有了较为科学的改善工具，BIM产出的图纸可随时间改变而及时产出所需的平面、立面、剖面及详图，实时提供最正确的信息，大量减少人工校正的维护量，确保资料一致性；其次，三维可视化加强了各方对二维图纸的理解，减少了图纸的学习时间，让沟通更顺畅；同时，可更好的进行整合管理，输出更精确清晰的管线综合图、预埋预留孔洞图、施工协调计划图。相同的，我们利用BIM去完善设计图，输出精细化施工图协助精细化管理何尝不是一个既实用又可落地的应用？ 施工过程中不改图纸，不因修改图纸而增加成本和受其他综合因素的影响。施工前图纸的理解及各方沟通效率，图纸的精细化程度，基础的碰撞检查和管线综合应用，很大程度影响项目成本。
BIM不能只停留于建模，但也不能只着眼于模型之外的拓展应用，模型是基础数据库，创建精确丰富的信息数据才能有效地支持建筑全生命周期的规划设计，施工安装和运营维护。在还无法从应用BIM的方式（三维参数化）进行设计的阶段，BIM的工作流程更多的是依据图纸建模，我们需要更好的去规划在建筑生命周期的每个阶段，我们所需要的信息是什么，我们所需要的模型包含哪些构件，我们的构件需要到什么精度，逐步建立模型标准，这样才能减少一些不必要的重复劳动或因为冗余的数据影响信息的提取。在如今BIM的应用受限于大环境，我们更需要从点滴做起，摒弃眼高手低，从模型的准确度入手，制定标准规范，在相应的阶段创建相应精度的模型，将模型的效益最大化。
二、避免浅尝辄止，需循序渐进
BIM是过程自动化的一种形式，很多想成为BIM定义者的人通常会从“软件”、“数字化”或“参数化”等词开始，并且很快就落入由现有软件工具所具备的特性而衍生出来的特定功能。而BIM并没有改变设计施工的本质，设计施工没有BIM，还是一样进行，它影响的是建筑信息的记录方式，影响的是工作流程，信息管理的方式，改变的是一个过程，并不改变结果。就像著名“质量管理专家”戴明的一句名言：“如果你不能把你正在做的描述成一个过程，那表示你不知道自己在做什么”，我们在实施BIM的时候，如果不能正确理解BIM在建筑革命中的角色，忽视了过程而只追求结果，那BIM的道路将举步维艰，甚至无法实现。
现在很多被抨击为“假BIM”的应用点通常是只关注结果，通过三维模型输出一份报告、输出一个视频等，便称之为BIM。BIM改变的不仅是工具和技术，通过软件生成的数据只能代表一种结果，提升建筑品质和效率还需要生产方式，管理流程的改进。因此很多BIM应用点在推广时经常碰壁，这时我们不应浅尝辄止，要完善现有的过程，替换传统模式中薄弱的环节或提供缺少的环节，重新设计原有的过程。以工程量统计的应用为例，国内的清单工程量无法完整从BIM模型中提取，一是和模型精度有关；二是模型只能体现材料的净用量，无法表现损耗量和人工、机械台班量；三是软件功能不成熟，效率不高。对于通过BIM实现工程量统计，需要去判断工程实际工期和模型创建所需的时间，了解材料的权重，需求量大小，占用资金比例，备料的难易度和市场价格，对材料进行分级，结合实际情况，科学合理的控制。同时，由于国外软件本地化功能不成熟，国内软件底层设计有缺陷，还需要判断国内外软件实现各材料工程量统计的准确与难易程度，才能更好的过渡传统模式与BIM间的转换。
当只着眼软件的功能时，往往会遇到瓶颈，软件只是工具，问题的解决还是需要专业知识，协同方式和管理模式等。
三、切勿削足适履，需因地制宜
国内的BIM发展与其他发达国家相比，存在较大差异，主要体现在：国外建筑业大多以市场化为主，企业对自身核心能力的培养非常重视；而我国是市场和政府监管并存，工程周期短，靠的多数是现场经验及应变能力。BIM之所以能在国外大受欢迎的原因是BIM的标准化、精确和协同能力，而在国内多数企业没有足够的费用和时间去实施。
工程编码作为建设项目的项目管理、成本分析和数据积累的基础，国外有类似Uniformat、Masterformat、Omnicla等成熟的编码体系，而国内目前还没有一套独立存在的适合建筑工程各方面使用的编码体系，也因此对建筑项目各阶段的投资和费用划分及管控、数据积累等处于混乱状态，给有关参与方在理解和沟通上形成很大的障碍。想要更好的实现BIM价值，建立工程编码体系至关重要，而且编码必须本地化，不能生搬硬套国外标准，需符合国内建筑业管理和发展要求，才能使价值更好的落地生根。
目前占领BIM市场仍是国外的软件，国内的软件在架构和功能暂时还不能与国外的软件抗衡，然而要使BIM更好的适应国内的行业大环境，还需要本土软件投入更多精力，注重软件细节和基础功能的研发，避免急功近利，停留于炒概念的阶段。
“工匠精神”在百度百科的定义是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精的精神理念，其包含了严谨、一丝不苟、耐心、专注、坚持以及专业、敬业等主要内涵。在当前经济快速发展的阶段，一些企业盲目追求短平快，导致建筑物没有达到该有的品质需求。传统的建筑业生产力改进面临两大问题：
一是数据创建、计算、分析、管理和共享困难；二是协同困难；
BIM的出现，解决了这两大难题，同时提供实现精细化管理的方法。我们需要的是克服浮躁的情绪，借鉴国外成熟的模式流程和标准规范，形成本土化的标准，不眼高手低的寻求“高大上”的效果，也不浅尝辄止的消极看待BIM的发展，以“工匠精神”从基础做起，逐步完善实现BIM的应用。
第19篇：BIM与城市规划
BIM与城市规划
2013年12月7日
16:00
一.3s gis vs前期测绘作用
二.可视化的形式：云端 桌面、移动端、大屏幕监控中心、数字展示虚拟现实数字沙盘——影像革命
地理信息共享平台——服务的方式：基础设施 地下空间 地面交通 电力石油的管理；宁波 三维管线 三维规划 公安应急 旅游服务
中国首个数字沙盘
三.智慧城市管理
ICT引领创新形态：信息技术和创新2.0 从生产方式向服务方式的转变 WEB2.0 《自时代》
特点; 用户大众 协同 开放的创新
智慧城市管理：五位一体的物联网综合应用平台、云端的基础支撑平台、城市环境和资源感知平台；实现巡查检查精细化——智慧决策中感知数据的感知高峰智能化——公共服务；地铁口的人力安检查上亿元
自发车辆 视频监控 噪声监控城管执法中的一卡通 成绩单（监管） 护身符（应急） 城管地图公共服务平台——城管地图
结语：智慧城市管理绝非知道数字化城市管理的一次简单技术升级，而是一种市民参与性的使用模式的变革，比如维基百科一样向公众开放，随时保持信息的透明度。
四.从设计到施工
想班门弄斧还真的到班门来弄
一个柱子包含钢筋 材料等信息，通过分阶段和分层来管理及时的信息。 元素重构：施工段划分、元素边界、面向主题、构造增加内容
过程的元素：施工机械设备、周转材料、临时设施
过程工艺：设计存在；施工运动
早拆模板可以减少一半的模板用量；央视倾斜9度，施工中如果一直保持9度的倾斜，那么当施工完保持稳定状态的时候，就不再是9度。混凝土的徐变和重力随着高度的变化而变化。
构件中每一个点的受力不同。
实际情况的跟踪，通过云端实现施工和设。
五、施工组织的
ipad在bim上的使用
第20篇：BIM培训总结
BIM培训总结
感谢公司给予的培训机会，让我更深入的了解了BIM系统及Revit这款软件，在老师制定的三个学习阶段中，充分了解了Revit对项目起到的作用，老师纷纷都由详细的讲解，从基础操作知识到各专业项目实践。对于这段实践的培训我的领悟与总结如下：
起初只是听说过BIM，但从未进一步的去了解，在这次紧张培训过程中，我深深的感受到了BIM对将来工作进展的优势，作为一名施工图设计师，在画图要考虑到建筑信息的很多因素，如结构图中梁的尺寸，暖通图中，桥架及管道的尺寸及位置，消防图中消防管道的尺寸及位置等等，按照以前的作图方式，需要一一翻阅，并来回审查及思考顶部造型与设备的关系以及标高是否会有影响，但是在Revit中，会是一个很直观的模型展现在面前，通过老师教的操作知识，轻而易举的查看出当前空间所有设备交错关系，并准确的得知吊顶造型与标高是否会与设备有冲突。
当然这只是Revit的一部分，针对我的个人专业方面还有，图纸整理及正反索引等方面，我们在CAD打印之后经常会出现图号出错，索引出错等问题，这些问题都大大的增加了我们检查图纸的时间，而Revit简化了这一环节，在设定好图框之后，通过拖拽，而自动生成图纸编号及正反索引，非常便捷的减少了我们作图的时间，而且也大大的缩减了排版方面的出错率。在建好模型之后Revit把立面符号，剖切符号，大样符号，等许多符号变为了一种工具，可以通过直接拖拽后得到想要的效果，虽说减少了我们在平面图之后的工作，但是这些操作对模型的要求也特别严格，不能粗心大意。Revit主要就是在建模的时候会消耗大量时间，但是大量时间换回来的是可观的效率，数据性，准确性，例如我们可以在每一个族（单位）中给它植入项目所需信息，在Revit中生成列表，轻松查看到在整个项目中所有的此类族的数量及数量，造价等许多有价值的信息关于预算并可以导入Excel，因为Revit的兼容性，可以与目前市面上的各种建筑相关专业的软件生成文件互通，也非常便捷的提高了工作的效率。
Revit并不是仅仅针对我们施工图设计一个方面的软件，包括预算，深化，建筑各专业设计，等整个建筑及装修体系的所有职业都能涉及到，所以也将改变这个行业，更正式，更系统的统一大家的工作流程。
在这三个阶段中我受益匪浅，不光学习到了Revit的软件知识，也通过国家标准院的老师学到了许多建筑专业方面的知识，在Revit的数据化建模中，让我认识到了BIM系统所做出的作品的准确及便捷的协调性，让设计的过程中排除掉大量隐藏在施工中的协调问题。感谢领导给了我们此次机会让我们在自己的事业中更进一步。
孙帅
陈卫潭设计工作室
