抓好工程项目建设，控制维修费用
机动工程部
一年来，机动工程部在公司领导的正确领导下，严格履行部门职责，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。在公司管理提升年活动中，我们通过总结过去的经验、借鉴兄弟单位的做法，在设备、工程管理方面有所创新，也取得了一定的成绩，现总结如下：
2012年，机动工程部较好地完成了几项重点工程项目的施工组织工作。如铜矿二坑卷扬机改造工程、铅矿六坑卷扬机改造工程、炸药库改造工程、二厂废水治理工程、四厂氧化锌进系统扩产工程、四厂亮化工程、六厂锑铋工程、八厂废水治理工程、两水两电分离工程以及矿山“6+1”工程等，其工程质量、安全、进度控制较好。特别是在两电分离工程中，加强与电力管理部门、设计单位的沟通与协调，减少了设计容量，充分利用原有设施，比原设计节约工程费用约550万元。
组织协调了公司主要厂矿年度大修工作，实现了安全优质、高效的检修目标，为公司生产提提供了可靠保证。
严格控制修理费用。具体做法是：一是对每个维修项目都安排技术人员对维修的必要性进行论证，合理优化方案；二是控制外委修理量，做到能本单位修理的不出厂（矿）、本公司能修理的不出公司；三是对预算费用在5万元以上的项目一律签订合同，按合同施工，严格控制合同外增加施工内容；四是加强工程施工安全管理，在施工前要求施工单位和使用单位签订安全、环保协议；五是加强签证管理工
作，要求隐蔽工程要求施工单位、使用单位、工程管理部门现场签证，并建立了签证台帐。预计全年修理费用可确保控制在公司预算范围内。
抓好设备日常管理，确保设备正常运转，全年实现了无重、特大设备事故，为公司生产顺利进行做出了贡献。
《机工部工作总结.doc》
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