尿素厂 2006年度
工作总结
在2006年度工作中，尿素厂在党中央正确路线、方针、政策的指导下，在集团公司党委的直接领导下，紧紧围绕集团公司的生产目标和经营方针，带领全厂职工学习贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，积极有步骤地开展保持共产党员先进性教育活动，以人性化管理做好职工的思想政治工作，最大限度地发挥和调动出职工的主观能动性为前提，以创建学习型组织，培养四有职工队伍，提高创新能力为重点；以完善支部制度，制定节约方案，创建节约型分厂，使企业效益最大化为目标，不断增进班子团结，加强班子思想作风、工作作风、领导作风建设，提高班子理论水平和管理能力;引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的发展观，增强职工的主人翁责任感，较好地调动了广大党员干部和职工群众的学习和工作热情，为圆满完成2006年年度的各项工作打下了坚实的基础， 现将全年工作总结如下：
一、2006年度主要生产指标： 1.产量
截止11月30日，全年累计生产尿素377859吨，预计全年生产尿素40吨左右，主要原因是天然气供应紧张，生产负荷较低。
2.产品质量 今年我厂克服了系统超低负荷符合运行的困难，采用间断性造粒等办法，实现了全年尿素合格品率100%，确保了我公司尿素的产品质量。
3.消耗
1～11月份平均氨耗577.25Kg/TUr，较2005年增加了0.62Kg/TUr；蒸汽消耗1.57T/TUr,比去年增加0.15T/TUr。主要原因是今年装置运转率降低，全年装置运行负荷偏低造成。
4.工艺指标
1～11月份工艺指标合格率平均为99.3%，较去年提高了1.05个百分点。
5.装置运转情况
截止11月30日，装置累计运行303.35天，同比减少18.53天；运转率为90.82%，较2005年降低5.55各百分点。运转天数和运转率下降的主要原因是受年度大修停车时间的影响。
全年累计停车11次，较去年减少了2次。其中，仪表原因5次5,设备原因5次，年度大修1次。年初尿素装置还实现了跨年度100天，为装置的稳定运行奠定了基础。
6.技术改造
2006年度累计实施技术改造项目18项，取得了较为显著的成效，主要改造情况如下表所示：
7.论文、论著及成果 （1）全年共发表有价值的论文 5 篇，多在《大氮肥》、《化工设计》等国家级刊物上发表。
（2）年度内有两项技改技措项目获集团公司“科技进步一等奖”。
8.年度大修准备情况
今年共确定大修项目32 项，其中：重点项目 9 项，机修承担 4 项，分别为四台高压设备：R101/E101/E104和V101；十一化建承担 2 项，分别为：尿素界区氨管线的更换和氨贮槽V105的更换；我厂承担的 3 项重点项目分别是CO2机组的检修、中压吸收塔C101塔盘的更换和刮料机的大修。今年安排的技改技措及现场改造项目共计18项，其中十一化建承担 4 项，我厂承担 14 项。共确定备件
5237 件（套）。
今年大修最突出的特点是： ①准备充分，安排合理，所有检修项目全部按时或提前完成。 ②全厂上下一盘棋，团结协作好：检修中，无论工艺之间，工艺与设备之间，还是本单位与外单位之间，都能相互帮助，相互支持，形成了一种团结和谐的检修气氛。 ③各级领导靠前指挥，统筹安排，确保了各项检修项目的完成。 ④安全、质量工作做得好。本次大修，从停车、设备交出、检修、开车全过程中，未出现一起安全事故，所承修项目无一返工。这次大修，是一次检修和组织都比较成功的一次大修。
★9.采用“人人登台讲课”的办法，强化技术培训，收到良好效果
为适应公司发展的需要，加快人才队伍的培养，早出人才、快出人材，从今年下半年起。在我厂开展了“人人登台讲课”的培训方式进行系统地人员培训，取得了明显效果，职工反应良好。讲课内容包括原始开车以来循环、蒸发、压缩、泵房、主控各岗位在正常生产和开停车过程中所出现的事故有哪些；原始开车以来各岗位所实施的技改技措项目有哪些？改造的目的及操作注意事项是什么；我厂重要设备的设备结构、原理、设计指导思想是什么等，整体安排如下：
第一阶段：计划编排 时间： 2006.6.10～6.29日
由厂领导、工程技术人员根据各班组的技术情况，明确分工，确定各班组成员的讲课内容、要求、讲课时间，参加听况人员情况等。安排讲课的人员所讲内容，尽量是其本人在这一方面比较薄弱的部分，以便使每位授课人员能够在资料准备的过程中有更大的收获。
第二阶段：讲课准备 时间：2006.7.1～10.15日
授课人员查阅原始开车以来的有关记录，进行讲课资料的收集、准备，由班长、技术人员等进行完善、技术把关。
第三阶段：组织讲课 时间：2006.10.17～11.8日 讲课时要求全员参加，并严格考勤。已达到相互学习，相互提高，一岗多能的目的。 第四阶段：完善讲课资料 时间：2006.10.20～11.15日 讲课工作进行后，把全部讲课内容进行整理、打印、下发。 第五阶段：复习准备 时间：2006.11.15～11.29日 各班组根据讲课打印下发的资料组织复习，以迎接下半年培训考试。
第六阶段：组织考试 时间：2006.11.29日下午15：30分 考试内容即为该次的讲课内容。
第七阶段：表彰、总结 时间：2006.12月上旬
对于在整个培训过程中，讲课和考试较好的个人，进行表扬并给予适当的物资奖励，以增强培训效果，提高培训工作力度。
（详细内容见附件）
10.加强现场巡检，积极查除事故隐患
经过多年实践，在强化现场巡检方面，我们发现严格“三级”巡检，突出‘四个到位’，对现场采取立体式、网络式的排查是确保装置安全运行的关键，并通过开展事故隐患查除登记卡制度，充分调动全员参与巡检的积极性，切实将巡检工作落到实处。
全年共查除各类事故隐患263起，其中重大事故隐患9起，较大事故隐患21起，避免停车5次，为尿素装置的安全、稳定运行奠定了基础。
★11.继续开展争创“STE”管理先进班组活动，搞好安全生产
近几年，为进一步适应新的生产形势和管理要求，强化管理，突出重点，我厂在“量化细化”管理的基础上，又进一步开展以“安全、技术、环境”为主的“STE”管理活动，以全面促进各项工作，取得了良好的效果（详细方案后附）。
（1）制定了祥细的《无污染排塔控制方案》，并组织班组学习，基本上能达到无污染排放。
（2）时刻把安全放在第一位，制定了《紧急情况安全救援预案》，并组织了演练，缴纳了安全风险抵押金，为安全生产提供了保障。
“STE”活动的开展，提高了职工学习技术的积极性，安全意识和环境保护意识进一步加强。2006年，尿素厂未发生一起设备事故和人身伤害事故，为装置的安、稳、长、满、优生产提供了保障。
★12.强化班组建设，继续抓好细化量化管理：
2006年度尿素厂继续开展了以“一个民主、二个严格、三个到位、四个争创、五个量化”为主要内容的班组创建活动，主要内容包括： “一个民主”即全面实行班组民主管理，严格按班组民主管理的“三定两会”制度进行班组管理。实行班组民主管理为搞好班组建设奠定了基础。
“两个严格”就是严格劳动纪律管理，严格生产管理。这是作为主要生产单位必须常抓不懈工作。
“三个到位”即制度到位、落实到位、考核到位，三者相辅相成，缺一不可。
“四个争创”就是要“争创全年无违纪班组”、“争创标杆班组”、“争创争先创优先进个人”、“争创星级技术标兵”。四个“争创”为班组、为个人指明了管理和努力的方向。
“五个量化”指“生产指标量化管理”、“现场文明卫生量化管理”、“记录台账量化管理”、“事故隐患查处量化管理”、“班组综合考核量化管理”。“五个量化”为把各项管理落到实处，提供了保障。
细化量化管理包含了基础管理、现场管理、班组管理、现场巡检等生产管理的全部内容，充分调动了广大职工的生产积极性，使各项管理工作进一步民主化、规范化、科学化。
为强化班组管理和班组建设，几年来，我厂重点从五个大项28个方面抓起，以全面提高班组成员的综合素质和班组的综合管理水平，所制定的具体措施和办法如下：
★★、关于加强作风建设的有关管理考核办法
（一）尿素厂劳动纪律管理办法
（二）尿素厂关于开展“ 争先创优” 活动的管理办法
（三）尿素厂关于开展“争创无违纪班组”活动的管理办法
（四）尿素厂关于开展“讲文明、树新风、创和谐班组”活动的管理办法
★★、关于加强职工技术培训的有关管理考核办法
（一）尿素厂关于“争创星级技术标兵”的考核办法
（二）尿素厂调岗、换岗和新分人员学习（不顶岗）期间的有关规定
（三）尿素厂关于调岗和新分人员学习内容及要求
（四）尿素厂关于化工人员专题技术培训计划
（五）尿素厂师徒合同的签订
（六） 尿素厂技术培训考核相关规定
（七）尿素厂调主控人员选拔办法
（八）尿素厂职工培训计划
★★、关于加强基础资料管理的考核办法
（一）尿素厂“档案、台账”的考评办法
（二）尿素厂“班组管理台账”考评办法
（三）尿素厂化工岗位“记录、报表”考评办法
★★、关于加强生产管理的考核办法
（一）尿素厂“”班组卫生区管理”考核办法
（二）尿素厂“事故隐患查处”奖励办法
（三）尿素厂“ 动设备加油管理”暂行办法
（四）尿素厂“环保达标排放”管理办法
（五）尿素厂“无污染排塔”管理办法
（六）尿素厂“冬季防冻管理”暂行办法
（七）关于尿素产品质量控制的有关规定
（八）尿素厂“节能降耗”管理暂行办法
★★、关于加强班组管理的有关管理办法
（一）尿素厂关于开展“STE”管理活动的暂行办法
（二）尿素厂关于开展争创“标杆班组”活动的管理办法
（三）关于施行“班组民主管理”的暂行办法
（四）尿素厂“化工班组经济责任制”考核办法
（五）尿素厂“四班联席会”制度
二、存在的问题与今后的打算： 1.存在的问题和不足：
⑴管理方面还存在着死角，有待于进一步完善和提高。目前尿素厂虽然无论什么事都有章可循，但随着政策的进一步深入，有些制度已不适应目前要求，需要进一步修订完善，不断提高管理水平。 ⑵ 岗位人员严重不足，断层现象明显，技术力量亟待加强。近几年由于我公司新项目发展的需要，陆续从我厂抽调除大批技术骨干，目前在岗人数是历史最低状况，比原始开车时 人员还少，部分岗位已出现空缺，如四个班组的压缩岗位长时间均只有1人在顶岗；个别班组主控岗位也只有1人，急需补充。但由于近几年人员情况有一定的断层现象，短时间内补充起来暂时还有一定的困难；其它岗位只剩一人顶岗的情况越来越多，班组人员有事调班都非常困难等等。因此，在今后相当长一个时期内，加快人才培养，强化岗位技术培训工作，仍是一项非常重要的工作。
⑶四台大泵故障率仍较高，运行周期相对较短，一定程度上困扰着装置的安全生产，仍需要进一步攻关。
⑷尿素夏季和超低负荷下产品质量控制问题，还没有找到很好的解决办法，还需要进一步做好工作。
⑸夏季高负荷运行时，回收一套三胺尾气后，虽然可以维持运行，但系统工况很不好，超压现象严重，系统水平衡维持困难等，仍需要以后继续做攻关和优化工作。
⑹静设备出现问题呈逐年增多趋势,尤其是尿素设备和管线的腐蚀问题，一定程度上已经对尿素的安全生产构成威胁，是今后组织生产中应该重点关注的问题。
2.明年的打算 ⑴ 认真学习贯彻十六届四中、五中全会精神，把职工的思想和行动统一到全会精神上来； 把力量凝聚到努力完成集团公司提出的各项任务上来； 进一步树立和落实科学发展观，增强责任感、使命感、危机感。
⑵ 进一步落实《尿素厂四好班子创建活动考核细则》的各项内容，加强尿素厂领导班子自身建设，提高班子的整体素质和领导能力，增强班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。以达到政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的基本目标 。
⑶为构建和谐的中原大化、和谐的尿素厂努力。积极做好思想政治工作，增进人与人之间的交流和沟通，努力营造一个团结和谐的工作氛围；
⑷加大培训力度，加快人员培养步伐，为稳定生产，实现全年安全事故为零，为构建和谐分厂打下基础；
⑸ 深入开展节能降耗、节约挖潜活动，完善各项管理制度，调动各方面的积极性，挖掘出每个人的潜能，为企业增加效益。
⑹控制好氨氮排放，防止污染，实现清洁文明生产。
⑺ 强化职工队伍建设，总结经验，查找不足，为培养一支“技术精、作风硬、不怕吃苦、雷厉风行、凝聚力强”的高素质队伍而继续努力。 ⑻把创建学习型组织和开展党员、职工节约创效活动 结合起来，在实现技术创新、操作创新、管理创新方面再上台阶。力争使各项用品消耗进一低，为公司创造更好的效益。
⑼提前做好大修的各项准备工作，为顺利完成年度大修任务奠定基础。
⑽我们的思路是：建设一个好班子，带出一个好队伍。建立一个好机制，完善一个好制度，开创一个好局面。为实现系统安，稳、长、优生产，为构建和谐中原大化建设作出我们应有的贡献。
尿素厂 2006年12月 15日
工 作 总 结
尿 素 厂
二○○六年十二月十五日
