怎样当好班组长
班组长是企业管理工作的“兵头将尾”，是企业组织生产、工作的最小建制单位，而班组长对班组的管理能力如何，决定了这最小建制单位的管理水平。因此怎样当好班组长必须做到：
一是，班组长要敬业精神、思想作风正派，办事公道有亲和力，出现问题时要勇于承担责任，公平公证，要以人为本。
二是，努力学习，技术水平高，解决问题能力要强，遇事要集思广益，靠集体智慧，共同解决，发挥团队精神和力量。
三是，关心团结班组成员，嘴勤、手勤、腿勤，帮助解决班组成员生活、工作中遇到的困难，做职工的贴心人。
四是，要有较高的指挥协调工作能力，工作分配有理有据，知人善用，把职工的工作积极性充分调动起来。
五是，严格执行企业的各项规章制度，以身作则，严以律己宽厚待人，在纪律面前人人平等，要因势利导化解矛盾，搞好职工的利益分配。
总而言之，优秀的班组长必须具有德、才兼备的品格，是集人品、人格业务水平、领导能力等众多因素与身的真实写照，胸中有班组，才能创造出好的班组，才能当好班组长。好的班组长不仅关系到企业生产发展壮大，也关系到企业管理人员水平提高。因此，如何当好班组长决不是一句空话。除了班组长自身需要学习提高不断充实之外，相关部门也应该组织班组长培训、参观，学习先进班组长的经验，更好地为企业发展做出贡献。
设备动力处电工班班长：王军
《怎样当好班组长(王军).doc》
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