一周工作总结
1、布置每个部门必须有一次月度总结会，严格按照总部制定的执行；
2、对于部门内解决不了的问题，必须在30分钟内上报上一级领导；
3、在工作时间严禁讨论与工作无关的事情，部门领导带头树立正能量；
4、参加周三CEVA会议，主要是贴标签的流程和收费问题，（已经解决）
5、处理伟轮叉车的《特种设备检测报告书》交给商检，（已经解决）
6、处理CEVA的废品操作流程，必须按照海关要求进行（已经解决）
7、处理员工工资差异的问题，
8、报关外勤陈少辉工资和刘惠明、吴双的绩效的问题（黄总已经过来与他们本人沟通）
9、运作部早会的检查和参加，明确CFS的操作需求，和上周工作总结；
10、落实拜访海关人员所需的礼物；
11、跟进客服离职人员和接手人员的工作进度
12、运输协调运费的支付；
13、跟进CEVA疑难款项的协调处理
14、跟进公司申报A类企业的进度
15、绩效的评估和部分人员面谈
16、对公司全体员工进行培训《工作中有效沟通》
17、外围巡逻制度的加强和制定方案；
18、制定内部安保人员整改措施和整改报告（已经完成）
19、疏通各个部门之间的协调，
20、完成各项工作，并总结本周工作内容。
《一周工作总结.doc》
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