后勤处领导班子任期届满工作总结
三年来，后勤处领导班子团结带领广大后勤干部职工，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神,深入开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育。围绕学校中心任务，充分调动各方面积极因素，进一步提高后勤管理服务水平和服务质量，强化后勤保障能力，为贯彻党的教育方针，深化提高教育教学质量和人才培养质量，培养德智体美等全面发展的社会主义建设者和接班人提供全面的后勤服务。现将后勤处任期届满领导班子工作总结如下：
一、政治思想建设方面
后勤处领导班子认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，深入开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育。主动适应形势要求，提高班子政治水平和政策水平，抓学习、抓管理、抓思想政治教育，主动转变思维方式，深刻分析领导班子存在的问题。加强学习型后勤建设，以制度化保证理论学习的经常化、规范化。坚持理论与实践相结合,注重政治素质、业务能力的平衡和协调发展。坚持在学习培训中凝聚动力，在广泛讨论中解放思想，在刨根溯源中优化思路，在边学、边查、边改中体现成效。通过开展积极有效的学习，拓宽了知识面，用新的知识和理念武装头脑，进一步增强了后勤处领导班子成员的学习能力、服务能力、创新能力，为各项工作的顺利开展提供了坚实的理论基础。
二、领导能力和水平方面
后勤处服务质量与服务水平能否提高，能否平稳顺利的进行服务保障工作，领导班子的领导能力和水平是非常重要的因素。为此后勤处领导班子做到了六个坚持：
（一）坚持“三服务、三育人”的宗旨。建设高水平财经大学，高效的后勤服务保障是重要基础。因此，在日常工作中，后勤处注意把领导班子的思想统一到学校中心工作上来，全心全意践行服务宗旨。
（二）坚持重要事项的通报、汇报制度。处领导班子针对工作中需要解决和发现，以及师生提出的问题，进行研究和讨论，充分发挥集体智慧，实行民主决策，起到班子的领导核心作用。
（三）坚持民主集中制原则。规范议事规则和决策程序，坚决
1 执行“三重一大”制度，确保各项决策民主化、科学化。
（四）坚持分工不分家的原则。相互通气、相互理解、相互支持，工作不推诿，争论不扯皮，补台不拆台，体现了处领导班子是一个团结上进、求真务实的集体，为学校和后勤事业的发展做出了贡献。
(五)坚持党的群众路线教育实践活动成果。活动紧紧围绕保持和发展党的先进性和纯洁性，以为民、务实、清廉为主要内容，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，在全处上下扎实开展。弘扬优良作风，解决突出问题，保持清廉本色，使党员、干部思想进一步提高、作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立。坚持围绕教学中心、服务师生大局，全面贯彻落实党的十八大提出的各项任务要求，把作风建设放在突出位置，以作风建设的新成效推动高效优质的后勤服务保障。
（六）坚持“三严三实”专题研讨成果。按照校党委学习贯彻“三严三实”专题研讨的部署和要求，巩固研讨成果，紧紧围绕习近平总书记对党员干部践行“三严三实”提出的“要立跟固本，挺起精神脊梁；要落细落小，注重细节小事；要修枝剪叶，自觉改造提高；要从谏如流，自觉接受监督”四点要求，修身做人、用权律己、干事创业。
三、党风廉政建设方面
后勤处为切实抓好廉政建设和反腐败工作，制定了各项工作规章制度和工作程序，加强对重点领域和关键环节的监管，增强制度约束力，规范决策行为，确保权利运行的公开透明，结合“三严三实”专题教育，认真学习贯彻落实《习近平谈治国理政》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》，十八届三中、四中、五中全会精神、习近平总书记系列重要讲话内容和《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》。
后勤处把党风廉政建设责任制的落实与后勤具体工作紧密结合起来，建立起党总支书记挂帅，分管领导具体抓，各部门各负其责的党风廉政建设领导体制和工作机制。按照党风廉政建设责任制“谁主管，谁负责”、“一级抓一级，层层抓落实”的原则和“一岗双责”的要求，明确各级干部在党风廉政建设中所承担的责任，抓住责任主体，实施有效监督，从“人、财、物”等方面构建防范机制。后勤处所属各科室又将责任细化到员工个人，形成了主要领导负总责，分工明确，上下协调，各司其职，各负其责，齐抓共管，全员参与的党风廉政建设工作格局,使党风廉政建设与后勤事业相互促进，和谐发展，各项工作取得显著成效。
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四、主要实绩工作
（一）伙食服务保障工作 认真贯彻执行《食品安全法》，加强对食堂的日常卫生监督检查，保证饮食卫生安全。原材料坚持集中采购，统一索证制度。三年来，营业额和学生就餐率逐年增加，2015年营业额约5600万元，三年营业总额达到1.3亿元，就餐率达90%以上；按照自治区教育厅“十个确保”要求，全体员工加强了安全意识，增强了责任心，极大地提升了食品安全管控力度，确保了饮食安全，使我校饮食供应在平稳中进行；饮食一中心合作经营后，转变管理职能，强化监督管理，两年来通过建立检查监督制度，与合作方不断加强沟通协调，在工作中反复磨合，特别是通过集中采购原材料，稳定了饭菜价格，确保了伙食安全供应。
1、完成新建饮食服务一中心合作经营项目的招标工作。2014年7月，后勤处根据校领导的伙食经营思路，以招投标方式，成功引进了三家大型餐饮企业与学校合作经营第一生活服务中心。同时在分管校长的带下，后勤处的相关同志参加，到北京六所高校学习参观，同兄弟院校主管伙食工作的领导座谈取经，对伙食的经营模式起到了积极的推动作用。
目前，生活服务一中心的三家合作经营企业，加强管理，运用先进企业管理模式，使一中心正在规范的、良性的运转。通过对外开放校内餐饮市场，降低了校内用工风险，彻底改善了就餐环境。
2、伙食原材料采购招标已成为常态工作。伙食原材料招标共分八类，分别是米面类、食用油类、肉类、调味品类、豆制品类、粉条类、鸡蛋类、蔬菜类。经过充分的准备和严格细致工作，将招标公告和中标结果在我校校园网上面向社会公示。
通过伙食原材料采购招标工作，淘汰了资质不全的供货企业，使供货质量有了很大保障。借机建立了规范的出入库管理系统，促进了伙食工作的制度化建设。
（二）水电暖气保障供应工作
1、供水、供电、供暖方面。三年来，完成了东西校区水暖管网日常维修抢修任务1.5万余次，应急抢修共130余次。三年供电维修抢修工作共4700余次。通过后勤全体职工的努力，较顺利地完成全校正常供水、供电和维修任务；顺利完成三年冬季供暖任务。2015年东校区供暖工作顺利并入了市政热力管网，东、西校区总供暖面积
3 为 51万㎡ ，通过与富泰热力公司和旭阳热力公司对供热面积的现场测量，努力减免热费，三年为学校节约采暖费：500余万元。
2、燃气供应方面。天然气供应主要用于食堂做饭、洗浴锅炉及开水锅炉。一中心附楼投入使用后，解决了开水供应和洗浴用水极为紧张的局面，基本上满足了广大学生的开水供应及洗浴需求。
3、浴池管理工作。通过加强内部管理使浴室能够保障正常安全运行。2014年12月1日至2015年10月31日，东西区浴室创收总金额为122万元。
（三）物业服务工作
1、住宅区物业服务工作。完成我校甲七号，赛罕住宅区，海小住宅区、木工房、西区后勤楼门卫值班管理。完成原财税校区住宅区水、电、暖费的收缴工作。截止2015年9月30日，三年完成代收代缴水电暖费 400余万元。
2、物业保洁工作。完成东西校区21栋楼宇72000㎡的保洁任务和西校区综合楼、学院楼、新教学楼、图书馆168500㎡的保洁监管任务，通过建章立制，加强监督检查，保证楼内保洁质量。
3、电梯的管理工作。完成了西校区学院楼、综合楼和一中心28部电梯的综合验收工作。积极协调电梯的供应厂商，排除故障隐患，及时制定运行注意事项，与电梯主管部门接洽，办理相关运行手续，使我校电梯安全顺利运行。
4、教学楼、图书馆保洁招标工作。完成对我校教学楼、图书馆的保洁工作对外招标。经过与去年中标的两家物业公司协商，采取议标程序，最终确定两家物业公司分别承担教学楼、图书馆供的保洁服务。外包保洁服务又向前推进了一步。
（四）校园环境服务工作
1、义务植树工作。按照驻区单位属地全民义务植树要求，用以资代劳的形式完成了全民植树任务，并取得了优异成绩，三年来，为学校节省了经费30余万元；认真完成了驻区单位爱卫会、环卫局、街道社区的工作任务。完成了门前“三包”绿化净化工作。
2、环境卫生工作。每年完成校园及家属区环卫面积721000㎡日常环卫净化工作。三年来，12次校园锄草总面积达30余万㎡，清运建筑装修垃圾57车400余吨；三年各校区及家属区清运生活垃圾2000余车，计：1.2万余吨，清运绿化垃圾120余车，生活及绿化垃圾达到及时清理的要求。经过与各区环卫部门沟通协调，节约应缴生活垃圾处置费16.1万元；
3、园林绿化工作。每年完成校区以及家属区绿美化总面积30.9
4 万㎡的日常养管工作。为了防止火患，对地被及灌木丛内3万㎡植被进行平茬处理，清除了易燃物；整体上营造了树青、草绿、花红的美好校园形象；
为节省经费，经与呼市园林局协调，三年来，春季植树期间争取到庭院绿化免费苗木共1.2万棵（丛），价值40万余元。
2015年，在春季植树期间，学校对16#、17#、18#、19#公寓楼及二中心北、一中心和附楼周围四区域待建绿化裸露地14000㎡，投入绿化专项经费100万元，委托后勤处绿化卫生科自建。该项目节约校园绿化经费173万元。
4、爱国卫生工作。每年有计划的进行了两次除四害卫生消杀工作，对蟑情、鼠害、蚊蝇多的地方，如学生公寓约5000个房间、家属区地沟、下水道等地点进行了四次灭鼠灭蟑灭蚊蝇药物的投放。同时，进行了局部监测和普遍消杀。
（五）节能减排工作
1、2013年7月，完成了我校四个家属区用水“一户一表”的改造。我校西家属院、教育小区、甲七号楼和赛罕住宅区的居民用水水费，长年不能如数收缴，所欠差额部分长期由学校行政经费支出，增加经费开支。经过半年多的协调和努力，将居民水费的收缴工作，移交到自来水公司，从根本上解决了我校家属区居民水费收缴困难的局面。
2、完善节能平台功能，及时、准确的完成能耗上报工作。按照自治区发改委、统计局要求，学校每年按季度上报我校用能及节能工作，及时、准确的完成年度上报工作。
3、完成 2013年度“携手节能低碳，共建碧水蓝天”和2015年度“节能有道，节俭有德”为主题的节能减排周活动。为将我校的节能减排工作进一步深化，广泛传播节约能源和生态文明理念，2015年5月，后勤处联合会计学院开展了节能减排宣传活动。在活动期间积极引导师生树立节能意识，以实际行动践行各项节能号召。
4、完成部分“学生宿舍智能节水冲厕项目”。2015年，对学生公寓采用合同能源管理模式推进该项目，目前已在全校一半公寓实施该项目，经过多次对用水数据的测量分析得出，该项目可实现年节水9.7万吨，年节约水费29万元的良好效益。
（六）医疗保障服务工作
2013年11月，经多方协调，我校与中华慈善总会签订“联合互助慈善爱心行动”项目协议书，2014年5月捐赠医疗设备陆续接收，总价值660万元。目前，仪器设备正在新落成的校医院安装调式。
5 2015年7月，与内蒙古国际蒙医院签订协议，对校医院进行委托管理。通过“四个不变”、“四个确保”的原则，按照一级综合医院规格进行管理与服务，目前，各项医疗服务工作正在有序进行，传染病防控措施进一步完善。校医院将独立运行，自负盈亏。办理校医院运行的相关手续正在筹措当中。
（七）维稳综治工作
始终坚持抓住重点环节和关键部位进行维稳安全隐患排查，每学期都要重点对食堂、水电等存在安全隐患的部门进行了数次安全大检查，很抓安全制度落实工作。应对突发事件上，制定了相应的应急预案。领导24小时开机，便于处理突发事件、紧急事件的联系和沟通。坚持科级以上干部值班制度和员工请销假制度，专人负责联系沟通。
五、存在的问题和不足
回顾三年来的工作，虽然取得了一些成绩，但我们清晰地认识到后勤工作还有很多地方需要完善，离师生员工和各级领导以及主管部门的要求还有较大差距。主要表现在以下几个方面：一是思想还不够开放，眼界不够宽广，观念转变较慢；二是深入基层不够，联系群众不广泛；三是领导科学发展的能力有待提高；四是在落实工作措施、推动工作机制、检查工作成效上需要加强；五是整体工作缺乏特色和创新意识。
为此，我们必须端正态度，认清形势，总结经验、吸取教训，积极、稳妥、务实地调整工作思路，增强忧患意识，居安思危，高度重视并及时化解前进道路上的各种困难和问题。
后勤处领导班子将以饱满的热情，积极的工作态度，在下一届的工作中狠抓管理，按照“三严三实”专题教育的要求，强化作风建设，继续完善管理服务制度，带领全处职工不断探求与积累良好的服务方法和经验，开拓创新，扎实进取，使后勤工作再上新台阶。
后勤处
二〇一五年十二月二十五日
