XX 工程
质
量
评
估
报
告
项目总监:总工程师:
xx监理处
XX年X月
XX 工程工程监理工作总结
X年X月X日开工，2011年月日竣工。监理项目部对该工程进行验收，工程质量评定为合格。现对该工程项目监理工作总结如下：
一、工程概况
1、XXX 工程工程为国家政策性棚户区惠民工程，位于XX。该工程责任主体单位如下：
建设单位：X旧楼改造办公室
设计单位：XX设计院
监理单位：XX工程监理处
施工单位：XX
2、本工程为XX住宅小区，共X栋住宅楼的改造工程，其中X楼层高为6层，均为上世纪九十年代所建，建筑面积共Xm2。
根据委托监理合同中工程项目内容：改造以上8栋楼的给排水和采暖，屋面防水工程，楼道装饰工程和卫生间防水；天然气由市政专业公司安装。
二、项目监理机构
1、为履行施工阶段委托监理合同完成监理工作任务，我们在施工现场XX西院组建了旧楼改造工程项目监理部，实行总监理工程师负责制；
2、项目监理部由总监理工程师郭荣华全面负责，先后由邢永茂、刘俊、邰映光等4人组成，履行监理合同约定的监理业务工作；
3、根据工程情况，我们配备了满足监理工作需要的建筑工程多功能检测器具，常规检测设备和验收工具资料；
三、委托监理合同履行情况
1、经过先后7个月的现场监理工作，在建设单位，设计单位，施工单位，等有关部门的大力支持和密切配合下，圆满的完成了委托监理合同及其专用条款中约定的施工阶段的监理任务。保修阶段的监理业务我们将继续认真地去完成。
2、监理工作四大目标控制情况：根据工程施工合同要求，工程质量、进度、投资、安全四大目标，我们采取了事前控制有预见，事中控制不放松，事后控制严格检查的有效措施，使四大目标得到了有效控制。
①、质量监理目标：实现了分部分项工程质量合格；
②、进度监理目标：因为旧楼改造进户难和项目部主观因素等，进度滞后对工期有影响；
③、投资监理目标：实现工程造价控制在总投资以内；
④、安全监理目标：没有不安全事故发生；
四、监理工作成效
依据《监理合同》、《建设工程监理规范》和有关建设工程监理法规的要求，针对工程项目的实际情况制定了《监理规划》，明确了监理工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施。根据旧楼改造工程的特点，制定了《监理实施细则》。同时还建立了图纸会审、工程洽商、分包单位资质审核、施工组织方案审核和工程报验、工程质量评估等管理制度，据此规范有序的开展施工全过程中的监理工作。
㈠、质量控制
1、首先对承包单位的企业资质、营业执照和安全生产许可证审查，对个
人资质证书和特殊工种上岗证进行查验，对施工组织方案审核，是否符合实际和国家验收规范要求，批准开工报告，督促检查承包单位的施工管理、质量保证、安全保证三大体系，建立健全各项管理规章制度。
2、按照《监理规范》要求，对进场工程材料/构配件/设备进行检验，要求三证齐全严把质量关，并现场抽查取样，送具有认证资质的实验部门复试，不符合和不合格的材料、产品严禁用于工程，从而保证了旧楼改造工程使用材料/构配件/成品设备均符合要求。
3、施工过程中采取巡视、见证、平行检查等质量控制手段，对工程的施工工序进行检验，对不符合要求的工序和分项工程进行纠错改差，现场整改直到合格，方能进行下道工序的施工，使工程始终处于受控状态，从而保证了工程质量。
㈡、进度控制
1、依据施工合同、协议所确定的工程工期，作为进度控制的总目标。
2、审查施工单位月进度计划、总进度计划、实施进度控制。
㈢、投资控制
1、及时审核项目部完成工程量和支付工程价款的要求，协助建设单位搞好投资控制。工程项目的增加必须征得设计院的同意，现场零星工作的变更必须征得甲方的同意，工程签证单上甲方签字后监理作为见证方能签字。
2、按照程序操作，实事求是，不许诺提高风险意识，我们遵照“守法、诚信、公正、科学”的准则和“严格管理、热情服务、秉公办理、独立自主、尽职尽责”的工作原则，对工程投资进行控制，提高了效用，实现工程造价控制在总投资以内。
㈣、安全控制
建设工程中保证安全是最大关键。本工程发施工单位《安全隐患通知单》2份、《监理工程师通知单》和《监理工作联系单》10份均起到了良好的效果。在施工全过程中没有发生质量和不安全事故，作为操作中的偏差和常见的质量通病偶有发生，这些问题通过我们检查指正、纠错改差及现场整改处理，基本能达到合格。该工程各分部分项工程经过组织验收认定为合格，顺利通过竣工验收，取得了预期效果。
我们在监理工作中还存在着一些不尽人意的地方，在今后的工作中我们要认真总结经验教训，克服不足，把监理工作做得更好，建造出让业主满意、用户放心的精品工程，赢得社会信誉，当好建设工程质量的把关者。
XX监理处
2011年7月
