工作年终总结
尊敬的领导，同事们：
你们好！光阴如梭，时间飞逝，记得上半年自己还处在学生生涯，想不到一晃，进入职业生涯已经半年多时间了。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月，太多的感慨、太多的感触在里面。我是2013年5月底正式加入XXXX公司，到今天整整七个月时间。在这段时间里有太多的事情和感动让我铭记在心.....
我进入公司产品部主要是负责是国内市场合作，我的导师是王XX，他平易近人，而且业务能力非常强，对我的工作学习和生活都起到了很好的榜样作用，在这里首先我要感谢他。
2013年5月底到2013年6月底，我在学习公司产品信息和协议原理的同时，也慢慢适应公司和职场生活。这段时间里我了解了公司交换机、PON和监控三大产品线，学习了ARP、IGMP、TCP-IP、二三层转发等协议原理，以及交换机的基本配置和升级。这一个月下来，我也对公司的部门划分以及自身工作划分也有了更明确的定义。
于是从7月份开始，我就开始慢慢接手自己对外合作这块工作了。对外合作主要包含项目管理、解决方案营销、产品规划和竞争分析四大项，这是一个集营销、商务、技术、市场于一身的工作。从7月到9月底我接触到的项目、客户有DLINK、达士科技、飞鸿光电、斐讯、烽火、高事达、广西广电总局项目、汉明科技、合勤、迈腾、宁波广电家庭网关项目、上海博达、山东数码、同洲数码、双翼科技、网月、无锡路通、迅达康、移动集采项目、联通集采项目、乙辰科技、震有科技和中电光网项目等，其中：
（1）DLINK、达士科技、飞鸿光电、烽火、汉明科技、合勤、迅达康、震有科技等主要是我司OEM出的客户，我主要是处理这过程发生的客制化技术应答、客制化电子流导入、样机准备和借测以及项目进度跟进； （2）斐讯、迈腾、双翼科技和网月等是我司OEM进的客户，我同样是在跟进这过程中导入对方交换机/PON时需要处理的技术问题确认和电子流处理；
（3）另外高事达、无锡路通是我司EOC的供应商，主要应用于公司EPON+EOC解决方案；
（4）而这期间，我也慢慢开始接触订单、报价单、借测单、要货单和发货处理等商务流程，这最初主要体现在处理上海博达POE交换机、山东数码、宁波广电项目、广西广电总局项目和中电光网项目上； （5）最后移动集采和联通集采算是和运营商相关的最大的两大项目，在其中我主要是负责前期样机准备、集采照片收集和后期样机寄送事宜。印象最深的一次是处理移动集采照片时，由于时间急，和其他几个同事加班到凌晨2点才把照片全部搞定，这也是难得的一次经历。 （6）以上都是国内的客户，除此之外，自己也有幸接触到俄罗斯Qtech、越南FPT、新加坡ANDY和韩国等海外客户，这期间主要是做些简单的翻译和技术应答。
进入9月下旬，由于部门人员调整，我又暂时接管了公司总工办的工作。也就是从这时候开始，工作内容主要分商务要货和对外宣传两块，商务要货又主要包括要货单处理、发货、开票、跟踪订单和回款对账等，每天大部分时间都花在商务要货上。而对外宣传主要包括公司参展展会跟进、展厅布置和维护以及微博、微信、网站和媒体等宣传平台上。 （1）目前公司参展主要是国内北京的CCBN展和国外新加坡展和迪拜展，2013年三大展会都已成功闭幕，我司品牌和影响力也得到了进一步的提升。2014三大展会都已启动参加，附件有明年三大展会的一个简表说明，而目前最紧要的是确定2014年CCBN展台和展板设计方案； （2）微博、网站平台的推广，也在进一步的完善和更新中；
（3）媒体上，通过前期不断的和国内几家知名媒体沟通，最终确定和C114（中国通信网，网媒）和网络世界（纸媒）两大媒体合作，凭借我司产品、品牌等综合实力优势，并最终拿下C114颁发的“2013年度运营级光网络最佳解决方案奖”和网络世界颁发的“2013年度核心交换机创新产品奖”；
（4）企业官方微信平台上线，是公司加强对外宣传的又一重大举措。我有幸见证了这一平台搭建和维护的全过程，从9月23号推送第一条微信之后，我每天推送一条微信，截止到今日，我已经坚持推送了60条微信，用户人数增长到109人，平均阅读为50人次，最高为253人次，平均一次转发次数为4次，最高一次转发次数是15次。附件有做一个简单的统计，请大家审阅。
以上就是我半年多在产品部做的常规工作内容，除此以外，我也处理了一些突发工作内容和公司交代的其他事项。譬如，由于英语上的优势，前期我翻译过产品用户手册、2013年新加坡展会参展资料和展厅中公司和集团的展板介绍，也接待过俄罗斯、新加坡、泰国和巴西的客户，其中和俄罗斯Qtech的谢尔盖游泳也是一次美好的记忆，谢尔盖也说我们招待的到位，临行时不断表示感谢，对于客户的夸奖，我自己也由衷的感到高兴。突发的工作内容还有在客户紧急要货时，有时需要我送货到深圳本地的对方公司，比方说达士科技、飞鸿光电、阳光网络和震有科技等。我也接到了公司交代的其他事项，例如公司日历的订购和礼品包括炭雕和公仔的购买。
产品部是一线市场和内部研发、生产、商务、采购、计划等各部门协调沟通的关键桥梁，所以每天和客户、跨部门的沟通工作也是重中之重。（1）客户的需求是多种多样的，有时候会同时要处理3到4件紧急的事件，这时候要学会对事件进行“重要”和“紧急”的分类，对这两者交集“重要且紧急”的事情要优先处理；面对高强度的工作，自己也慢慢学会了承受高压，面对客户的不断抱怨，必要时要学会忍耐；将心比心，才能把服务工作做的更好。（2）至于内部沟通，也是一件较为繁琐的事情，各部门的职能和人员分工都不一样，需要有针对性的进行沟通，大方得体，找准责任人和问题重点，夹在各部门中间我慢慢学会了如何协调，也进一步加强了我的团队协作能力。
出勤率方面，从5月到11月，自己基本都是每天按时打卡上班，极少迟到或者早退。但是最近一个月，由于每天回去的比较晚，加上天气冷自己感冒的频率变高，也间接助长了自己的惰性，导致最近经常迟到，实在不应该。从今往后，这个坏习惯一定要改掉。另一方面，最近两个多月，由于新增总工办的工作，加上之前对外合作的工作，比较多，所以我必须每天都加班加点才能完成了。
2013年作为我迈入职场的第一年，就要结束了，很不舍。这一年的6月我有幸参加了公司组织的广州-增城-惠州两天游，这一年的7月我人生中第一次出差去给湖南办送广电投标书......在对今年的工作做出总结的同时，我也要对明年的工作做好计划。2014年总工办的重点仍然是在每天处理完要货流程外，做好CCBN、新加坡、迪拜三大展会的工作，以及用好微信、微博、网站和媒体这些对外宣传的平台，尤其是微信，还是要坚持天天推送一条。媒体方面，明年计划在今年做完评奖后，再启动产品评测和广告投放事宜，最大限度的提升品牌影响力。2014市场工作的重点是在维护好重点客户、项目的基础上，不断扩展新业务和新客户。另外三大运营商的集采仍然是重中之重。
最后，我想对部门的发展，提出个人的两点小建议。第一，希望公司、部门能加大新员工的内部培训力度，定期进行营销、技术、商务和管理方面的培训，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高新员工素质和工作效率；第二，对于产品借测，希望能出一个更为规范的电子流或者商务流程，现阶段的处理办法是个人提交成品借用电子流+设备借测协议，这样做的缺点是：由于后端部门对设备借测的重视程度远不如设备要货，所以商务和计划部门都优先安排要货，计划似乎不愿意借设备出来、生产也不大愿意返工，发货由于仓库不愿意也要产品部人员自己亲力亲为。建议改成直接由产品人员提要货单的形式，勾选要货单上的“借测”选项。整个产品的借测流程仍然坚持“责任首问制”，责任人必须一追到底，改成要货流程，也许能加大各部门的执行效率和工作效率。
好了，啰嗦了这么多，总结就写到这了。感谢新格林耐特给我人生中的第一份工作，感谢公司领导李X总、刘X总、王XX总、李XX总和王XX经理对我的信任和栽培，感谢公司全体上下、部门这么多可爱的人儿对我的关心和照顾，公司、部门是个温暖的大家庭，能在这里工作我很幸运和开心，明年我一定再接再厉，继续为公司贡献自己的绵薄之力。
