五大体系心得体会
公司全面贯彻落实五大体系，我工段认真部署安排，全面做好五大体系的推动工作，结合各项工作的进展情况，根据五大体系文件的贯穿，现谈一下我的心得体会。
根据集团公司、股份公司对2012年全面预算“五个体系”的总体要求，结合分厂实际情况对工段的各项指标根据 “五个体系”进行分解。修订完善班长、班组生产经营责任书。把各班组的指标落实到个人头上，坚持“五个面向”、“两个扎根”、“三个对标”的总体要求，全员管理、自我约束、全方位、全过程参与，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，以确保预算指标的完成。给每个员工都带来了压力，预算指标完成与否，直接关系到每个人的经济利益。
进一步发动员工增强对“两制”的认识，形成压力层层传递、责任层层落实，真正把市场机制，成本、利润管理，考评机制引入到各个工序，使“两制”在工段、班组、岗位落地生根。
扎实推进，掀起宣贯热潮。我工段成立了“五个体系”建设领导小组，组员为正负段长，各带冷班班长。通过召开多次宣贯会，全面深入学习传达《全面预算管理“五个体系”实施方案》等文件精神，依照“五个体系”具体要求，制定经济指标和重点工作的措施及实施办法，将“五个体系”内容细化、量化、深化，把指标层层分解到班组，责任层层落实到个人，营造出“压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发、绩效层层考核”的良好氛围。 五个体系的重点是体系和预算指标的相结合，指标的层层分解，责任的落实到人，跟踪依稀的健全和完善，评价体系的合理化，考核激励体系的规范化。五个体系的难点所在是五个体系与两制的结合推进，跟踪体系的每日落实，考核激励体系与薪金的挂钩。
学习“两制”和“五大体系”使我受益匪浅，所谓两制,即“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运快速联动反应机制”。新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠生动地描述“两制”的核心内涵:层层模拟法人,环环快速联动,人人面向市场,招招应对危机。深入学习两制和五个体系并贯彻落实。这是一项系统工程，只有持之以恒，才能达到预期目的
2012年3月2日
