推荐第1篇：机电矿长工作总结
机电矿长工作总结
尊敬的xx集团的各位领导您们好！
时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。
这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照 “快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。
大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：
一是全面实施“
六、
一、六”机电管理工程，推动精细化管理
在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“
六、
一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“
六、
一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开
1、工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求机电管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
以上就是我来矿以后所做的工作重点，真诚希望各位领导指正建议。在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦钻研、勤奋学习、积极进取、完善自己。善于发现问题，及时改进不足，带领全矿机电职工为全面完成矿井各项工作目标，为建设一流矿井作出积极努力和更大的贡献
最后祝愿大家身体健康,心想事成！
莲山课件
原文地址：http://www.daodoc.com/Article/zjbggrzj/80768.htm
推荐第2篇：机电矿长机电工作计划
2014年机电工作计划
随着矿井掘进的延深，高瓦斯、瓦斯突出等现象显现，带压开采及顶板、防排水、运输等地质条件更加复杂，给矿井安全生产造成了非常严重的困难，给矿井的安全供电提出了更高的要求，针对这些情况明年工作安排如下：
一、加强机电人员的培训，近两个月每周五组织的机电技术研讨学习会，取得了很好的效果，针对机电队长及技术员就安全供电、三大保护、现场管理知识、供配电的培训考试，使机电管理人员在认识上、现场管理水平上都有很大的提升。下一步要对全体机电工进行有针对性的培训，奔着“干啥学啥、学啥会啥”，从而达到“会啥干啥”，确保机电从业人员技术水平再上一个台阶。
二、加强机电管理，务实机电基础。要从机电管理制度上下手，完善机电管理体制。
1、在用电管理上，每一个单位在计划新工作地点与老工作地点发生变化时，必须向机电科写出申请，机电科提供供电设计、绘制出供电图纸、使用的设备、给出电源开关的定值。使用单位根据图纸上提供的设备、电缆型号进行安装，根据定值给开关进行整定。从而确保供电安全。
2、使用单位必须按机电检查、检修制度对本单位的机电设备进行定期检修。采掘工作面每半个月对开关、接线盒进行一次检修，防爆面加油一次；其它地区的设备每月对开关、接线盒检修一次，防爆
面加油一次。
3、机电科要加强对机电设备检查落实。每周必须对矿井的设备检查一遍，重点地区3天检查一遍，使用单位每班必须对使用的设备进行一次检查，发现问题及时处理，不准设备带病运转。
4、主扇风机、局扇风机的电源必须时刻保持在“工作+备用”状态，发现问题立即处理，不准单电源运转。
5、大型设备、特种设备要按规定定期检修，检修记录、检修报告要符合要求，确保主要设备台台完好，满足生产需要。
6、加强设备、电缆的检修复用工作。设备的回收、检修复用是降低成本的重要措施。特别是3100工作面瓦斯较低，条件较好，所用设备要尽可能使用修复的旧设备，认真清理井上下的旧设备进行修复，并要建立设备修复后的验收、试验制度，保证设备的正常使用。
三、要抓好重点工程：
1、2014年是3100工作面掘进安装准备工作的重要时期，所用设备大部分是修复设备，所需的系统环节较多，而小设备多、环节复杂，要组织好设备的配置。
2、中部水仓掘成后，排水系统的安装改造，特别是管路敷设极为复杂，巷道路线铺通需要精心组织、合理配置才能达到效果。
3、新风井的开工需要供电设计，保证重点工程的正常施工。
4、设备的更新改造是安全生产的基础，目前电力监测、监控系统还没有装上，这对供电系统的标准化要求相差甚远。大型设备低耗、自动控制也达不到标准化要求。2014年技术更新改造计划要逐步改
造升级。
5、标准化工作要根据新标准化的要求从基础做起，特别是采掘一线的现场管理和地面特种设备管理。这些一个是现场变化大、管理难度大，要加大管理力度，做到责任到人、管理到位；一个是长期以来没有涉及、疏于管理，都要全面下手重点抓、抓重点，不留死角，全面提升，争取明年标准化达到一级。
总之，机电专业在人员培训、基础管理、现场抓落实等方面是重点工作，只有将以上工作搞好，机电标准化建设才能在新的一年里再上一个新台阶，确保在安全生产的前提下有一个再提升。
推荐第3篇：机电矿长工作总结
述 职 报 告
各位领导同志们：
大家好！我叫和立新，现担任沙河市金泰煤业有限公司三王村煤矿煤矿机电矿长，半年以来，在公司和矿委的领导下，我每时每刻都感受着公司领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围、安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。我尽心尽责履行自己的职责，做了一些工作，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远，现就本人的工作和学习情况向大家做以下汇报。
一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍
人是做好一切工作的决定因素，必须注重发现人才，培养人才，用好人才。随着科技的进步，煤矿企业也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状，在矿领导的大力支持下，一是从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如：同设备的生产厂家联系，我们邀请河南鹤壁市金飞龙电子科技有限公司工程师到我矿进行现场指导，通过对员工面对面的讲解，使员工对主井提升和井下1.6米绞车的性能结构原理及维修都有了相当细致的了解，并将各种相关资料图纸印发到机电维修员工手中，定期召开机电人员学习交流会，通过各种手段，始终坚持以“理论学习与实践操作相结合”为指导，逐渐的形成了在工作中学习，在学习中进步的好局面。大大提高了
机电作业人员的整体技术水平；二是通过吸收人才，提升机电队伍建设水平，把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来，为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。
二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，建全各工种的《岗位责任制》，加强质量标准化管理，从6月份以来，我矿从三个方面进行了机电整改：
1、对机电所有维修人员和操作人员进行了统一的技术培训，并取得了上岗资格。
2、定期组织防爆大检查，发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率，降低了设备的失爆率。
3、提高机电设备的本质安全，做好三大保护。
自公司接管以来，我矿更换电气设备电子综合保护器，规定任一设备都不得甩保护运行。按《煤矿安全规程》要求重新规定了接地标准，正确验测设备整定并逐一调整合适，对原有主斜井提升系统和主要通风机房和主要通风机房的配电线路进行改造，从新配套专用变压器、专用线路和专用开关进行改造，从而做到设备的安全运行，确保提升和通风系统的可靠。
4、完成公司下达的机电设备“四检”制度，在我矿的全面落实，加强值班人员对设备的了解，能够及时的发现问题，进行处理和维护，防止机电事故的发生。
5、每月在全矿范围内组织机电隐患大排查，对发现的问题及时整改处理，对班队不能解决的遗留问题上报矿委，进行大整治，防止发生重大安全事故。
半年以来，我们在机电工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与公司其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。
望2015年我们仍然要坚持以人为本，必须注重发现人才，培养人才，用好人才。充分发挥人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流机电队伍奠定基础。
来年工作设想及建议：
一、全面实施“
六、
一、六”机电管理工程，推动精细化管理：
六抓、一设立、六强化：“六抓”是抓安全，六亲不认；抓质量，细致入微；抓消耗，斤斤计较；抓纪律，铁面无私；抓创建，持之以恒；抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。
二、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开：
1、向管理要质量，向管理要效益；变消极为积极，变被动为主动。即要求：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，
真抓实干。
四、公司上下齐心协力，处理好周边各类矿邻关系，力争在一年内将三王村煤矿打造成和谐文明化、标准示范化、机械现代化的样板工程，顺利通过安全生产许可证的验收
当然，机电管理是煤矿生产的重头戏，我深感责任重大。由于来时不长，所做的工作还有诸多不足，还需在公司领导大力指导和支持下以及同事们的全力配合下进一步完善改进。请领导们放心，在今后的工作中，我一定倍加努力，刻苦钻研、勤奋学习、积极进取、完善自己并带领全矿机电职工为全面完成矿井各项工作目标，为建设一流矿井作出积极努力和更大的贡献！
沙河市金泰煤业有限公司
三王村煤矿 和立新 2014年12月
推荐第4篇：矿长岗位职责
矿长岗位职责
1.贯彻执行党和国家的各项方针、政策和上级的指令、决定，以及矿行政和职大会的决议，对全矿行政工作负全面责任；
2.根据公司规定的职权范围，负责矿下属单位领导班子建设、人员编制和行政机构的设置、调整、聘用和解聘本矿中层领导干部；
3.贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项规章制度，对重大事故和严重违章违纪事件组织追查，制定防范措施，签署重大事故的报告和处理意见，对本矿的安全工作负全面领导负责；
4.掌握全矿开拓布局，协调各生产环节和采掘比例关系，抓好重大生产准备，及时解决生产中的重大问题；
5.根据公司下达的生产、效益计划和市场的要求，组织编制本矿远景计划和年度、季度、月度生产、经营计划，定期检查和部署生产和经营工作，确保全面完成生产和效益指标；
6.严格财经纪律和经营管理制度，定期召开经营分析会，审查、批准各项费用的支付计划，严格控制非生产性开支，努力提高经济效益；
7.组织开展质量达标活动，搞好标准化建设，确保矿井达标；
8.抓好技术创新，积极采用和推广新技术、新工艺，搞好挖潜、改造、更新工作，不断提高矿井机械化水平和劳动效率；
9.主持召开办公会议和科、队长会议，研究和贯彻上级布置的各项任务；
10.抓好职工生活福利，不断改善职工的物质文化生活和劳动条件；
11.支持工会、职代会依法行使民主权利，开展民主管理和民主监督工作，定期向职代会报告工作，依靠职工群众办企业；
12.协调和处理好企业与地方关系，签署矿上报或下发的重要文件和决定对外的重大行政问题。
13.组织职工群众切实做好企业的治安保卫工作。
推荐第5篇：矿长岗位职责
矿长岗位职责
1.贯彻执行党和国家的各项方针、政策和上级的指令、决定，以及矿行政和职代会的决议，对全矿行政工作负全面责任；
2.根据公司规定的职权范围，负责矿领导班子建设、人员编制和行政机构的设置、调整、聘用和解聘本矿中层领导干部；
3.贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项规章制度，对重大事故和严重违章违纪事件组织追查，制定防范措施，签署重大事故的报告和处理意见，对本矿的安全工作负全面领导负责；
4.掌握全矿开拓布局，协调各生产环节和采掘比例关系，抓好重大生产准备，及时解决生产中的重大问题；
5.根据公司下达的生产、效益计划和市场的要求，组织编制本矿远景计划和年度、季度、月度生产、经营计划，定期检查和部署生产和经营工作，确保全面完成生产和效益指标；
6.严格财经纪律和经营管理制度，定期召开经营分析会，审查、批准各项费用的支付计划，严格控制非生产性开支，努力提高经济效益；
7.组织开展质量达标活动，搞好标准化建设，确保矿井达标；8.抓好技术创新，积极采用和推广新技术、新工艺，搞好挖潜、改造、更新工作，不断提高矿井机械化水平和劳动效率；
9.主持召开办公会议和科、队长会议，研究和贯彻上级布置的各项任务；
10.抓好职工生活福利，不断改善职工的物质文化生活和劳动条件；
11.支持工会、职代会依法行使民主权利，开展民主管理和民主监督工作，定期向职代会报告工作，依靠职工群众办企业；
12.协调和处理好企业与地方关系，签署矿上报或下发的重要文件和决定对外的重大行政问题。
13.组织职工群众切实做好企业的治安保卫工作。
生产副矿长的岗位职责
1．协助矿长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安、技部门开展工作。
2．组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
3．协助矿长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4．主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
5．组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向矿长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6．发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。
7．具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作、休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。
安全副矿长
安全副矿长（安监处长）是煤矿安全管理、监督、松果的主要负责人，必须熟练掌握有关煤矿安全生产的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。安全副矿长（安监处分）必须监督煤矿全面落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
1、积极配合矿长开展工作，在安全管理、监督、检查过程中认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
2、及时向矿长提出设置安全管理部门（科室）、配备安全监察人员和装备的具体意见，确保符合法律法规要求并适应本煤矿的安全工作需要。
3、协助矿长督促检查各分管矿长、总工程师（技术负责人）、副总工程师、业务部门、人员的业务保安、安全岗位责任制、安全管理制度等落实情况。
4、参加矿长主持召开的安全生产办公会议，并对煤矿安全管理中的具体问题提出主导意见。
5、组织编制煤矿安全管理方面的规章制度，并组织实施。
6、协助矿长编制煤矿安全年度考核管理目标和考核奖罚细则。
7、每旬至少应主持召开一次安全生产工作例会，每月至少主持召开一次安全监察工作会议，及时贯彻上级的安全生产指示、分析安全生产中（特别是一通三防、防治水、顶板管理）存在的重大问题和隐患、制定解决的措施、检查上一次安全会议确定的重点工作的落实情况。
8、对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作负监督检查责任，经常深入煤矿井下现场，及时组织煤矿开展安全、质量大检查，发现、督促整改安全隐患。
9、组织煤矿事故的调查处理，提出指导意见。
10、及时监督煤矿进行“矿井灾害预防和救灾演习”、“反风演习”方案、措施的落实。
11、审查、监督煤矿按计划如期、保质的完成安全技措工程。
12、监督矿井重大隐患的排查、治理工作。
13、负责监督对安监人员、特种作业人员、从业人员进行相关安全培训教育、业务演习，不断提高其业务能力和工作水平，及时清退不称职的安全管理人员。
14、外出期间必须明确专人代行职权。
15、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
机电矿长
1、在矿长的领导下，负责机电运输工作。
2、履行安全生产职责，负责机电运输设备的安全管理，掌握主要机电设备的安全运转情况及事故隐患，督促相关科室，保证机电设备的安全运转。
3、参与审定矿井灾害预防与处理计划；组织审定机电安全技术措施；组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施。审核各种机电报表。
4、按《煤矿安全规程》和其他文件的要求，组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电安全措施或审查上报工作，参与水平延伸设计、采区设计、机电设备的技术改造等、提出机电安全方面的审查意见。
5、及时调查、分析、发现矿井机电方面的技术问题、提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。
6、指导机电部门、队组编制实施机电技术培训计划，不断提高员工机电方面的技术水平。
7、负责机电、运输安全方面的新技术、新工艺、新设备的推广应用。不断提高生产效率、降低生产成本、提高效益。
8、参与各类机电事故的追查处理、审查、上报机电运输事故报告。
总工程师
1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规以及上级有关安全技术决定。
2、早晨八点前参加安全碰头会,对特殊环节,变化环节和重大安全隐患排除作业提出技术要求。
3、对全矿安全技术工作负直接领导责任,组织制定和审查全矿年度计划和长远发展规划。
4、编制科技进步规划和年度计划,并组织实施;加强科技队伍 建设,负责组织工程技术人员技术培训工作。
5、组织编制和审查矿井地质勘探计划和设计,地质报告以及矿 井建设,技术改造等重大技术方案和设计.组织研究解决合理开发资源,采掘衔接,合理集中生产,煤炭深加工等重大技术问题。
6、组织制定和审批矿井安全技术措施,灾害预防与处理计划, 并检查记录瓦斯, 水害, 火灾等重大安全隐患治理技术措施落实进度。
7、组织技术开发,学习,引进国外先进技术;组织科技交流和技术攻关;开展技术更新和合理化建议活动;推广新技术,新工艺, 新装备,新材料。
8、组织定期召开技术工作会议,组织业务副总工程师解决各方 面的重大技术问题,提出矿井技术管理,技术开发及科研成果申报等 方面的方案和实施细则,并安排有关部门实施。
9、负责全矿\"一通三防\"和雨季\"三防\"技术工作,组织编制 \"一通三防\"灾害预防和处理计划,现场指挥\"一通三防\"重大安全 隐患的排除工作。
10,审签新增作业项目和补充在用作业项目设计,规程,安全 技术措施,审签通风瓦斯日报表。
矿长助理兼通风区区长
1、主持通风区的全面工作，对本区、队实施监管，并对其行为结果负责。
2、负责组织通风区安全、生产、成本、质量标准化建设指标的分解、督促、考核。
3、负责组织通风工程计划、“一通三防”措施、灾害预防预处理计划的实施。
4、负责组织通风区劳动组织、劳动定额、规章制度、考核管理办法的制定、上报审批。
5、负责通风区的隐患排查、治理工作。并做好记录工作。
6、负责通风区管辖范围内的突发性事件的处理工作。
7、按时参加各种安全会议、严格贯彻落实矿级会议决议、精神。
8、通知通风区内人员的培训工作。
9、负责通风区材料的审批、瓦斯报表、通风报表的审核。
10、负责通风区与其他业务部门的沟通、协调。
11、积极参加班前会议、坚持跟班作业。
12、负责领导交办的临时性工作。
财务总监岗位职责
1、组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作；
2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序；
3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案；
4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交董事会审议；
5、审核融资计划，报上级批准后组织实施；
6、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等；
7、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作；
8、参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；
9、审定财务、会计、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项；
10、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。
推荐第6篇：公司机电矿长岗位职责和工作标准
机电矿长岗位职责
1、机电矿长对本单位机电、运输系统的工作全面负责。
2、机电矿长必须熟练掌握煤矿机电运输专业知识，切实保证本单位供用电的安全、可靠、稳定以及运输系统的可靠。
3、积极配合公司领导开展工作。在煤矿机电、运输系统管理中，必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
4、积极参加公司安全生产办公会议，并对煤矿机电、运输系统的具体问题提出主导意见。
5、组织制定机电、运输等系统安全管理规章制度，并组织实施。
6、组织编制机电设备年度考核管理目标和考核奖罚细则。
7、负责大型机电设备的安装、检修安全管理。
8、定期组织进行机电、运输系统的重大安全隐患排查、治理，对排查出来的安全隐患，要保证人员、时间、资金、措施、质量“五落实”。
9、坚持开展煤矿机电、运输系统安全质量标准化工作，切实提高矿井的安全管理水平。
10、定期召开机电设备管理工作会议，研究机电设备管理工作中的安全生产动态，及时解决存在的问题，确保安全生产。
11、负责煤矿机电、运输范围内的矿井通风及瓦斯、煤尘、水害治理方案、措施的落实。每月至少组织开展一次煤矿机电、运输系统安全生产大检查，督促相关部门（人员）及时整改有关
隐患。
12、负责组织编制煤矿机电、运输系统安全技措工程计划。
13、根据煤矿的总体规划，进行机电、运输系统规划，监督有关部门及时进行机电运输设备、设施的维护、维修、保养等，审核各种机电报表。
14、参与机电设备、设施的选型、设计。
15、保证煤矿使用的机电设备、设施“产品合格证”“煤矿矿用产品安全标志”“防爆合格证”等齐全。
16、必须尽职尽责，减少、杜绝“三违”现象的发生。
17、指导、实施机电技术培训计划，不断提高员工的技术、技能水平。
18、负责机电、运输安全方面的应用，不断提高生产效率，降低生产成本，提高效益。
19、参与各类机电运输事故的追查处理，审查、上报机电运输事故报告。
20、完成好公司领导安排的其他工作。
机电矿长岗位标准
1、贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全的指令、指示、决定、传达安全会议精神，协助矿长具体负责全矿机电、运输和各生产系统中机电设备的安全管理工作，对机电设备的安全运行负责；
2、严格执行国家法律法规和行业标准，按照规范组织有关机电方面的技术改造、设计、安装、维修和检查，及时编制、贯彻和落实各项机电安全技术措施；
3、按照《煤矿安全规程》和本矿制定的《技术管理责任制》、《灾害预防与处理计划》中的相关规定，定期对各种机电设备设施进行检测、检查、试验、维护和更新；
4、组织、参与重大机电事故的处理、故障排除和事故分析，参与各类灾害事故的抢救与处理；
5、不断完善低压供电系统中的三大保护（漏电保护、过流保护、接地保护）设备设施，确保井下各采区低压设备设施的防爆率达到100%；
6、负责分管范围内的业务保安和岗位培训工作，建立健全（机电）岗位责任制、操作规程和各类技术性检测、检查制度。
7、抓好机电人员的安全教育和技术培训工作,不断提高机电技术人员的业务水平。
8、认真监督、检查机电各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。
9、负责对全矿机电设备统一指挥调动,合理安排设备的检
查、检修、小修、中修、大修计划。
公司技术部 2014年11月27日
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机电矿长年终工作总结
机电战线在近期的工作过程中，围绕矿井安全生产目标，坚持质量标准化，坚持5S管理工作法，坚持以人为本，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过近期的工作，积累了宝贵的工作经验，各方面都有了较大的充实和提高。现就机电工作作以总结汇报。
一、岗位人员行为规范及双述工作：
1、规范岗位人员行为：1）、必须坚守岗位，不得缺岗、串岗、脱岗以及早升井、晚入井现象；2）必须现场交接班；3）、取消岗位所有长椅及沙发等，消除睡岗因素；4）、取消一切与工作无关物品，禁止使用手机、随身听、文艺书箱等）；5）、机电科、机电区队值班人员不定期查岗制度；6）、制定了相应的处罚制度：发现一次缺岗、串岗、脱岗、早升井、晚下井、睡岗、未现场交接班、岗位出现或使用违禁物品者罚款20－50元；区队队长、书记负连带责任，罚款10－20元。若被矿检查查出以上问题，除了按矿处罚决定外，对区队队长、书记罚款50－100元。
2、坚持实施机电岗位 “岗位描述和手指口述”工作。坚持各级行政正职一手抓，各区队坚持利用“
二、五”学习和班前会学习，深入贯彻“双述”的主要内容，克服了因岗位人员流动频繁的困难，现在基本实现岗位职工人人会“双述”，在近期的检查中，没有出现过机电岗位工种双述不会或不熟练情况，岗位人员的实际操作能力也大大提高，使机电线岗位工种“双述”有了明显提高，确保了矿井安全。
二、大型机电设备的管理：
我矿机电战线为保证大型机电设备的安全运转，杜绝机电事故的发生，提高机电人员的管理维护和保养操作水平，在认真组织学习前半年月份出现的两起机电事故教训的基础上，总结、制定并坚定执行了如下管理方案：
1、确实执行 “三固定、一标准”的机电检修管理理念，将机电大型设备的三检常态化、规范化、制度化，做到日检有重点，旬检有目的、月检出成效；做到设备包机到人，检修责任落实到人，确保大型设备台台完好，实现安全运转。
2、规范和更新各大型设备的检修周期表，取消和去除了那些与实际不符的检修程序和步骤，严格按检修周期执行。
3、完善检修记录，所有检修结束后，检修人员必须完善检修记录，并当班岗位全班人员签字确认；发现一次检修记录不完善，对当班检修人员每人罚款20－50元，当班岗位人员罚款10－30元，对负责检修的机电副队长罚款20－50元。
4、大型机电设备的正常日检，区队队长，管理机修、电修的副队长必须到场监督指挥，并对检修质量负责；发现一次不到场的罚款30－50元，因检修不到也现事故的，按事故性质加倍处罚。
5、副井提升系统日检、其它大型设备的旬检、月检，机电科必须安排专人到岗跟班检修；发现一次无人跟班检修，对机电科科长罚款50－100元，对当天值班人员罚款30－50元。
6、主提升、供电、通风机等设备重要部位的检修，机电井长到岗跟班。
7、机电科根据检修设备的类别安排专人到岗跟班检修；
8、大型和重要设备关键部位的检修机电矿长到岗跟班。
通过以上的管理条例，大型机电设备在近期没有出现过一次影响安全生产的事故。
三、大力加强隐患排查及整改落实工作：
1、自查：从10月份至今，机电科严格落实区队自查，机电科旬检月检，共查出机电类安全隐患143条，其中按整改期限，已整改139条，还有4条正在整改。
2、矿专家组检查：11月初矿组织专家组对我矿进行了全面的安全排查，共查出机电类安全隐患76条，已按期整改66条，还有10条正在整改。
3、公司全面安全大排查：12月11日，在公司组织的安全大排查中，共检查出机电类安全隐患39条，已整改33条，还有6条正在整改。
四、以专项排查、集中整治为手段，提高机电设备的现场管理。
为提高机电战线现场的管理水平，机电战线主要进行如下专项排查、集中整治活动：
1、供电及防爆专项排查治理活动。我矿为保障安全供电，杜绝电气设备失爆现象，采取如下措施：
1）、修订完善了防爆管理制度，重新建立完善防爆管理网络；明确各区队队长是本区队防爆管理的第一责任人，机电副队长是防爆管理主要责任人；
2）、重新明确了机电科供电管理副科长的职责，主抓供电及防爆管理工作。 3）、每月召开一次供电及防爆例会，每月组织一次全井供电防爆检查； 4）、各区队每班必须至少有一名防爆电工入井进行防爆设备检查，升井后到机电科填写防爆管理台帐；机电副队长每周必须对本队辖区的机电设备防爆检查信息进行录入。
通过排查治理活动，在12月的矿公司安全大检查中，没有出现一起（类似）失爆事故。
2、皮带专项治理活动。我矿井下现有运输皮带共21部，分戊组、己组两个系统，其中固定皮带16部，由皮带队管理；采掘皮带5部，由开掘战线管理，机电战线监管。主要进行了如下治理：
1）、取消铁丝吊挂现象；
2）、统一加工制作铁护皮，取消各搭接点木板等材料制作的临时护皮； 3）、规范机尾护罩、各转动部位护罩、储带仓及搭接点防护栏的治理安装； 4）、进行了皮带托辊专项治理活动，统一防跑偏辊的制作。 5）、对各部皮带机综合保护使用及保护试验进行了专项治理； 6）、进行了主二部、己组二部大坡度运输皮带防滚矸网的制作安装； 7）、配合矿质量标准化及“5S”活动，对皮带机巷进行了专项质量标准化整治。
通过以上专项检查治理活动，井下皮带运输机的运行环境有了明显的改善，活动取得了初步成效。
3、轨道运输提升专项治理。我矿现有平巷轨道约1000米，基本轨型号为24㎏；主斜巷轨道650米，其中280米为30㎏，其余为24㎏；采区轨道1500米，基本轨型号为24㎏；平巷运行2.5吨充电式电瓶车3台及1.5吨矿车；斜巷运行1吨标准矿车。主要治理内容如下：
1）、进行了井上下所有扳道器、扳道器基础坑专项治理； 2）、规范各斜巷车场偏盘口的挡车装置；
3）、更换安装己组轨道信号、红灯线各700米，增加各偏盘口红灯； 4）、进行了大巷电瓶车专项检查治理活动；
5）、进行了全井矿车专项检查活动，下道不完好矿车10台，维修矿车50台次，新增矿车10辆；
4、主排水系统的专项治理。我矿主排水系统由中央泵房排水系统和己组泵房排水系统组成；中央泵房共安装3台MD155-67*9大泵，水泵扬程603米、流量155立方，额定功率400KW；己组泵房安装3台MD155-30*8大泵，水泵扬程240米、流量155立方，额定功率160KW；每台泵都完好。专项治理如下：
1）、己组泵房内外仓口开挖沉淀池各一个；
2）、对己组皮带运输巷、轨道运输巷的水沟进行重新砌整，保证水不上冲道碴，其中己组轨道正在治理当中；
3）、对戊8大巷排水沟进行全面清理，保证戊组生产废水能正常排入水仓； 4）、对主排水系统水泵、管路、供电线路进行专项检查，雨季三防前完成了全部主排水泵的检修；
5、小绞车提升专项整治活动。我矿井下现安装小绞车共计22台。分布在010风巷、040风巷、030风巷、戊组进风斜巷及大巷等地点，其中有3台为11.4 KW小绞车。重点整治内容如下：
1）、对现有绞车的完好及防爆进行专项检查； 2）、规范、统一斜巷提升绞车基础的制作及安装；
3）、规范了斜巷提升绞车钢丝绳、对拉绞车钢丝绳钩头、保险绳的制作； 4）、对斜巷绞车提升信号进行专项检查； 5）、进行了斜巷绞车安全设施进行了专项治理；
6、对全井五小电器及电缆进行专项检查。重点整治内容如下： 1）、对井下五小电器进行防爆专项检查；
2）、对井下所有供电电缆、控制电缆进行专项检查，更换己组车房不合格供电电缆100米；
3）、对井下监测监控、电话通讯线路线缆进行专项检查，查处不合格接线5起；
五、主要工作完成情况：
1、副井提升系统：安装后备保护，更换更先进的液压系统。增加了副井提升系统的安全系数。
2、主井提升系统：原提升钢丝绳¢30更换为¢32主提升钢丝绳，并配套更换了滚筒塑衬和天伦塑衬，增加了主井提升系统安全系数。
3、轨道运输：对己组轨道的己组平台——21010风巷口的24kg/m轨道更换为30kg/m轨道，并通过验收。
4、主排水系统：中央变电所3台MD155-67*9大泵，己组泵房3台MD155-30*8大泵，每台泵都完好，在己水需求。
5、压风系统：由于机房内温度过高，按矿领导制定的整改要求完成了对机房的改造工程；并对2#风机的冷却器进行清洗。
6、主通风系统：保持完好，正常运转。
六、质量标准化与“5S”工作：
按我矿的质量标准化和“5S”管理任务，后半年完成整改计划的硐室线路有——中变电所、中央泵房、己组变电所、己组泵房、己组轨道下山上段。
16-17
21010采面出水事故中，每天都能按要求满足排
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一、填空题
1、掘进工作面的局部通风采用“三专两闭锁”三专是：_________、_________、_________。两闭锁是_________、_________。（专用变压器、专用线路、专用开关；风电闭锁、瓦斯电闭锁）
2、防爆电气设备入井前，应检查其_________、防爆合格证及 _________，检查合格后并签发合格证，方准入井。（产品合格证、煤矿矿用产品安全标志 ）
3、矿井供电系统中常说的三大保护是指过流保护、_______和________。（漏电保护 保护接地）
4、漏电可造成四个方面的危害，即人身触电、瓦斯煤尘爆炸、＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿。（引爆电雷管 电气火灾）
5、《规程》规定井下电网的接地系统任一点的接地电阻均不得超过＿＿＿＿＿，煤电钻的接地电阻不得超过＿＿＿。（2欧 1欧）
6、在低瓦斯矿井中，掘进工作面使用的局部通风机应实行＿＿＿＿＿；在高瓦斯矿井中，掘进工作面使用的局部通风机应实行＿＿＿＿＿。（风电闭锁
三专两闭锁）
7、矿井供电系统中，《规程》规定矿井电源线路上严禁装设＿＿＿＿＿；严禁井下变压器的中性点＿＿＿。（负荷定量器
直接接地）
8、井下硐室外严禁使用＿＿＿＿电气设备；40KW及以上的起动频繁的低压控制设备，应使用＿＿＿＿。（带油
真空电磁起动器）
9、矿用防爆电气设备的总标志为＿＿＿＿＿；矿用安全标志是＿＿＿。（Ex MA）
10、胶带输送机的胶带必须具有＿＿＿＿＿和＿＿＿＿性能，且必须经检验合格，方可下井使用。（阻燃性
抗静电性）
11、照明、信号、手持式电气设备的电压不应超过＿＿＿＿V ，控制回路的电压不应超过＿＿＿＿V。（1
27、36）
12、一个完善的提升信号系统，应当包括：＿＿＿＿信号、＿＿＿＿信号、＿＿＿＿信号、＿＿＿＿信号、通讯系统、信号系统与提升机控制系统的闭锁。（工作、事故、检修、安全保护）
13、井下由采区变电所、移动变电站或配电点引出的馈电线上，应装设＿＿＿、过负荷和＿＿＿＿＿装置。（短路、漏电保护）
14、煤电钻必须使用设有检漏、＿＿＿＿、短路、过负荷、断相、远距离起动和停止煤电钻功能的综合保护装置。＿＿＿＿必须对煤电钻综合保护装置进行一次跳闸试验。（漏电闭锁、每班使用前）
15、硐室内各种设备与墙壁之间应留出＿＿＿米以上的通道，各种设备相互之间，应留出＿＿＿米以上的通道。（0.5、0.8）
二、简答题
1、试述煤矿安全规程规定的提升机提升装置必须装设的九种保险装置的内容。（《规程》第427条）
答：（1）防止过卷装置 （2）防止过速装置
（3）过负荷和欠电压保护装置 （4）限速装置：
（5）深度指示器失效保护装置 （6）闸间隙保护装置 （7）松绳保护装置 （8）满仓保护装置 （9）减速功能保护装置
2、什么是过负荷？其危害是什么？
答：过负荷是指流过电气设备和电缆的实际电流超过其额定电流和允许过负荷时间。其危害是电气设备和电缆出现过负荷后，温度将超过所用绝缘材料的最高允许温度，损坏绝缘，如不及时切断电源，将会发展成漏电和短路事故。
3、造成过负荷的主要原因是什么？
答：一是电气设备和电缆的容量选择过小，致使正常工作时负荷电流超过了额定电流；二是对生产机械的误操作；此外，电源电压过低或电动机机械性堵转都会引起电动机过负荷。
4、压风机装置的保护有哪些？
答:超温、超压保护、断水、断油保护、电机有过流保护。
5、井下隔爆电气设备常见的失爆现象有哪些？
答：（1）隔爆外壳严重变形或出现裂纹，焊缝开焊以及连接螺丝不齐全，螺扣损坏或拧入深度少于规定值，致使其机械强度达不到耐爆性的要求而失爆。
（2）隔爆接合面严重锈蚀、由于机械损伤、间隙超过规定值，有凹坑，连接螺丝没有压紧等，达不到不传爆的要求而失爆；
（3）电缆进出线口没有使用合格的密封胶圈或根本没有密封挡板而造成失爆；
（4）在设备外壳内随意增加电气元件、部件，使某些电气距离小于规定值，或绝缘损坏，消弧装置失效，造成相间经外壳弧光接地短路，使外壳被短路电弧烧穿而失爆
（5）外壳内两个隔爆腔由于接线柱，接线套管烧毁而连通，内部爆炸时形成压力叠加，导致外壳失爆。
6、强力胶带应装设保护装置有哪些？
答:欠压保护、过流保护、打滑保护、堆煤保护、防跑偏保护、防逆转装置和制动装置、温度保护、烟雾保护、自动洒水装置、行人过桥及巷道内有充分照明。
7、胶带输送机运行中应注意哪些安全事项？
答：（1）胶带输送机的驱动装置、液力偶合器，传动滚筒，尾部滚筒等要设置保护罩和保护栏杆，防止人员靠近造成滚筒绞人事故；
（2）工人衣着要利索、袖口、衣襟要扎紧，长发要盘在安全帽内；
（3）胶带输送机司机开机时，要先点动，并发出信号，待观察没有特殊情况时方可开机，投入运行。
（4）胶带输送机运行时，禁止人员跨越胶带，若要跨越，需经跨带桥梯。
（5）运行中发现问题及时处理，及时维修，加强对设备保养。
8、“冬季四防”工作中机电系统应该做哪些工作？
答：（1）供暖设施设备安装和检修、检查； （2）井口、井筒防结冰、除冰措施； （3）要害场所供暖；
（4）供电线路和输变电设备的维护及检查； （5）大型设备及精密贵重设备采取防冻措施。
9、调度绞车在使用中引起跑车的原因有哪些？
答：（1）工人技术素质低、缺乏基本安全知识；人员调换，流动性大。
（2）设备的定期检修跟不上。 （3）路上的煤杂物使矿车受阻。
（4）矿车连接装置矿用的连接链和连接插销质量差。 （5）摘挂工责任心不强。
（6）斜巷运输时，倾角大于12度，矿车不加保险绳。 （7）绞车信号不齐全或信号工与绞车司机把钩工配合不好，误打信号或打错信号。
（8）绞车超载。
（9）轨道道岔质量不合格，绞车道不安全，没设牢固可靠的档车栏或挡车器。
10、跑车预防措施有哪些？
答：（1）声光信号齐全、准确、可靠； （2）小绞车要定期检修，保养； （3）严格培训，持证上岗；
（4）严禁超载运输；
（5）防跑车装置牢固、齐全、并定期测验，记录在档； （6）坚持使用保险绳。
11、风、电、瓦斯闭锁起什么作用？
答：当局部通风机停止运转时，能立即自动切断局部通风机供风巷道的一切电源。
在突出矿井的所有掘进工作面，装设两闭锁设施，当局部通风机停止运转或掘进巷道内瓦斯超现时，能立即自动切断局部通风机供风巷道的一切电源。
12、井下供电必须做到“十不准”的内容是什么？ 答：
（一）不准带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线；
（二）不准甩掉无压释放器、过电流保护装置；
（三）不准甩掉漏电继电器、煤电钻综合保护和局部通风机风电、瓦斯电闭锁装置；
（四）不准明火操作、明火打点、明火放炮；
（五）不准用铜、铝、铁丝等代替保险丝；
（六）停风、停电的采掘工作面，未经瓦斯检查，不准送电；
（七）有故障的供电线路，不准强行送电；
（八）电气设备的保护装置失灵后，不准送电；
（九）失爆设备、失爆电器，不准使用；
（十）不准在井下拆卸矿灯。
13、井下各级配电电压和各种电气设备的额定电压等级应符合哪
些规定？
答：
（一）高压不超过10000V；
（二）低压不超过1140V；
（三）照明、信号、电话和手持式电气设备的供电电压不超过127V；
（四）远距离控制线路的额定电压不超过36V。采区电气设备使用3300V供电时，必须制定专门的安全措施。
14、什么叫隔爆？什么叫失爆？
答：隔爆：当电气设备外壳内导电部件产生的电火花使外壳内可燃性气体发生爆炸时，决不能引起设备外壳外部周围可燃性气体混合物发生爆炸和燃烧，这种性能称为隔爆。
失爆：隔爆电气设备外壳失去隔爆性和耐爆性。
15、煤矿井下变压器中性点为什么不能直接接地？ 答：
（一）中性点接地容易造成人身触电的直接回路；
（二）容易引起相间、单相短路；
（三）中性点不接地，触电时无回路；
（四）可以适当调节系统绝缘，使人员接触的带电设备或电源电流量能控制在安全数值之内。
三、面试题
1、作为一名机电矿长对机电管理工作应该如何开展？
答：(1)人员管理：设置机电管理机构，配备不少于3人的中专以上学历专业技术人员、对机电人员制定年度轮训计划、特殊工种持
证上岗等。
(2)制度管理：制定机电系统管理制度、规程及检修制度 (3)设备管理：坚持对机电设备超前谋划，保证了机电设备按时到矿和各工作面的设备正常衔接，实现了机电系统能力的最大化和设备配置的最优化。严把设备完好检查质量关，狠抓了设备的停产检修，落实责任，加强考核，制定大型固定设备年度检修计划并严格落实、做好定期检测检验工作。
(4)机电安全管理：把供电和提升安全管理工作做为重点工作来抓，把地面变电所和主提升系统作为机电管理的重中之重，坚持分管领导、科长上岗检查制度。实行了科领导包片、科员包面的机电安全检查责任制
（5）工作配合方面。按时传达上级部门会议精神并落实到实际工作当中去，定期开展机电专业技术研讨会和机电例会，出现技术问题与上级部门汇报沟通，不蛮干等。
（6）协调好机电与其他部门的关系。
2、《煤矿安全规程》对矿井电源和供电线路的要求
答：(1)每一矿井应有两回路电源线路。当任一回路因发生故障停止供电时，另一回路应仍能担负矿井全部负荷。
(2)矿井的两回路电源线路上，都不得分接任何负荷。在正常情况下，如果采用一回路运行方式，另一回路必须带电备用，保证井下生产过程中供电的连续性。
(3)10kV 及其以上的矿井电源架空线路不得共杆架设。矿井电源线路上，严禁装设负荷定量器。
(4)对井下各水平中央变电所和主排水泵房的供电线路，不得少于两回路。当任一回路停止供电时，其余回路应能担负全部负荷的供电。
(5)主要通风机、提升人员的立井绞车、抽放瓦斯泵等主要设备房，应各有两回直接由变(配)电所馈出的供电线路。
3、主通风机管理应注意哪些方面？
答：（1）运行通风机每月与备用风机倒换一次，倒换下来的风机要及时检修保养。
（2）风机房和机电科要有倒风机、反风和风机工况调整记录； （3）除故障紧急停机外，倒换风机必须经矿总工程师批准。 （4）风井的供电线路禁止“T”接其他负荷，风井变电所运行风机所在母线段不准外接其他负荷；风门绞车、风机控制盘及保护、控制等电源必须为双电源，并具备互倒功能。
（5）管理制度齐全，定时检查检修并有记录。 （6）人员定期培训，持证上岗。
4、兼并重组矿井在隐患整改期间的提升人员装置应该达到什么要求？
答：（1）提人绞车及电控属于非淘汰产品。
（2）提人绞车必须经过性能检测，且准运证在有效期内。
（3）提升钢丝绳必须经过有资质单位进行悬挂前检验或定期检验并在有效期内，安全系数大于规程规定，新悬挂绳安全系数应大于9，使用中绳安全系数应大于7。
（4）提升容器必须经过脱钩试验合格，且有试验报告。 （5）提升机主轴、天轮轴、楔形连接装置等关键部件必须经过探伤合格，且时间在有效期内。
（6）提升绞车安全保护装设必须符合规程427条规定，且现场试验灵敏可靠。
（7）提升司机、信号工必须经过有资质部门培训，持证上岗，证件在有效期内。
5、小绞车跑车原因有哪些？ 答：（1）技术素质低，违章操作；
（2）缺乏培训或根本不培训就上岗操作； （3）不执行定期检修制度； （4）货物超载，钢丝绳磨损严重； （5）责任心不强，不加保险绳。
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机电矿长培训学习心得---郭振宏
中心提要：
1）学习心得 2）工作计划和设想 3）对公司的建议
一、学习心得
首先感谢赵廷钊老总、张永利老总提供了一次开眼界、找差距、变思维、知责任的学习提高的机会。
管理是企业永恒的主题，管理的好与坏决定企业的生存。 赵廷钊老总的讲话意味深长：以领导方式转变推进机电运输管理方式转变，道出了：煤矿机电运输管理转变的核心、关键和根本。同时也明确指出了：做为一个单元的机电运输第一责任人的机电矿长，必须加强责任心，提高执行力，用开阔的思维，以矿长的帮手、团结协作、找准定位，认清责任，发挥作用，实现煤矿机电运输管理工作的规范化、统一化、精细化管理。
张永利老总关于：大型现代化矿井对机电矿长及机电运输管理工作的新要求。在当前经济下行的新形势下，怎样通过高效管理，确保矿井生产安全、降低机电运输成本、放大企业经济效益。提出了新的要求和指导性的思路。
通过本次培训，我认识到：
煤矿机电运输管理必须以岗位精细化管理为抓手，以精细操作和管理为基础，以人的管理为突破口，坚持从易到难、从简单到复杂的原则，从基本制度抓起，从最关键环节、最薄弱环节抓起，逐步向日事日毕、日清日高推行。加强对执行的管理，发力点在于抓落实，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。树立科学发展观和以人为本的管理理念，通过实施岗位精细化管理，提升管理水平，最终实现矿井机电运输工作长足发展。
二、工作计划和设想
如何搞好我矿的精细化管理，重点做好以下几点工作：
1、转变观念 自上而下
转变观念是推进精细化管理的核心：精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风是前提，机电矿长的思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
赵廷钊老总的讲话指出：粗放式的管理、被动式的工作造就了极差的管理效果。如果我们再孤蚌自封，那么我们将失去赖以生存的企业，不发生质的转变，我们必将成为一个社会的流荡汗汉。
知危机、变压力为动力、管理精细化、提高执行力自上而下带动一只队伍实现三条线三种设备达到“安全经济运行，优质服务生产”，是每一位机电矿长的职责。
2、从精细化管理入手：
随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已显现出诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。必须将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，谋求一种高效、节约的管理方式，最大限度地减少管理耗费的资源，降低管理成本。
建立系统规范的精细化管理流程；规范设备加工、选购、维修等管理标准和程序；以指导性的、易懂、易操作的表格式固化职工工作环节，避免人在管理机器设备出现的漏洞，以走动式的管理模式监督落实强化执行力的执行力度和效果。
3、完善管理体制 （选拔用人机制上希望公司领导定一些约束体制）
体现体制健全，一级抓一级，层层抓落实，不断档。机电矿长直接管到员工，不现实也没精力，同时易犯抓小放大的弊端。
严谨选拔机电各级管理人员，外行管内行会出乱子，因此， 交给懂专业知管理的较为优秀的从业者去管理是前提也是必须的。
实现组织机构与矿井生产系统、技术系统、管理系统及其运行程序的全面衔接。
赵总、张总说得非常好：在管理人员、机电员工素质培训中，必须坚持专业化、小型化、及时化的培训模式，势在必行。
以专家、专业技术及管理人员做为主要师资力量，真正使职工学有所得、学有所成，以适应数字化、信息化技术的普及，真正做到抓素质、促管理。以经营管理、技术管理、专业管理约束和培训造就一支强干的管理队伍。
4、节约化管理
从高设备的使用率和周转率，小改小革、修旧利废、加工制作为手段，以节能为指导合理选型、以管控降低吨煤能耗，做好节能减排工作，以神华寄存式的生产物资管理模式盘活资金占用和无效投入，以科学的严谨的内部市场化模式让人人做自己的老板等手段，最大限度的降低原煤成本，量化投入产出能效比，扩大企业竞争力和存活能力，使使员工赖以生存的企业长盛不衰。
5、用心做事 追求卓越 强化执行力 矿井机电管理的主要工作对象是设备，而管理这些设备的又是一些特定的人，管设备的源头就是管人，落实规章制度的好坏，直接关系到设备能否“安全经济运行，优质服务生产”，管设备的人及管这些人的人的管理是否落实到位、及时、严谨是前提， 制定切实可行科学的操作、维修、质量验收、现场管理、设备点检等完善的制度，建立一级抓一级、层层抓落实的管理体系；强化执行力：严格考核，落实责任，把落实责任作为推动精细管理的“牛鼻子”，详细制定每个岗位的责任目标，形成可落实、可执行、可考核、可奖惩的责任体系。加大责任落实力度，严格责任考核，做到人人被考核、考核无缺项，推行工作“问责制”，奖惩分明，责任清楚，使追究责任与推动工作形成完整的闭合运行系统。
三、对公司的建议
1、去除管理上体制的一些糟粕：
精简双基、质量标准化规则，使之真正成为指导、促进矿井管理上台阶的有效措施，作假造假浪费了大量人力、物力和财力，与安全生产无关的、暂时达不到幻想化的目标暂时放下，简化不必要的会议，把有限精力从文山会海中解放出来，
把主要力量和精力从文字游戏中解放出来，去从事一些矿井精细化、规范化、统一化管理工作，尽可能使我们的工作有实效有意义。
2、选拔用人机制上希望公司领导定一些约束体制
推荐第10篇：集团机电矿长工作总结
机电矿长工作总结
机电矿长工作总结
尊敬的xx集团的各位领导您们好！
时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。
这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照 “快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。
大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下： 一是全面实施“
六、
一、六”机电管理工程，推动精细化管理
在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“
六、
一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“
六、
一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开
1、工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求机电管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
以上就是我来矿以后所做的工作重点，真诚希望各位领导指正建议。在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦钻研、勤奋学习、积极进取、完善自己。善于发现问题，及时改进不足，带领全矿机电职工为全面完成矿井各项工作目标，为建设一流矿井作出积极努力和更大的贡献
最后祝愿大家身体健康,心想事成！
第11篇：机电矿长述职报告
2019年机电矿长述职报告-范文汇编
大家好！
我叫焦××，现任**煤业机电矿长，根据集团公司要求，现就本人2016年履行机电矿长职责情况向大家进行一下汇报。
大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，努力开展队伍建设，提升队伍的整体素质和业务水平。树立\"用心做事，追求卓越\"的做事理念和\"从零做起，向零奋斗\"的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。回首往昔、感慨万千。一年来本人在岗位上认真履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，确保了设备安全运行，确保任务的完成。
一、机电矿长的责任
1、在矿长的领导下，负责机电管理工作。
2、履行安全生产责任制，负责机电设备的安全管理，掌握主要机电设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运转。
3、组织审定机电安全技术措施；组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施。审核各种机电报表。
4、按《煤矿安全规程》和其他安全文件要求，组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电安全措施的审批或审查上报工作，参与机电设备的技术改造等，提出机电安全方面的审查意见。
5、及时调查、分析，发现矿井机电方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。
6、负责机电方面的新技术、新设备、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本，提高效益。
7、参与各类机电运输事故的追查处理，审查、上报机电运输事故报告。
二、工作情况
对自己一年来在德鑫煤业所做的主要工作简单叙述如下：
1、组织完成了德鑫煤业\"手指口述\"比武，通过比武，大大提高了运行岗位对业务知识主动学习的热情；
2、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括井上下供电系统图、井下通信系统图、井下运输系统图、排水系统图以及井下电器设备布置图等；
3、安装完成了高压硐室配电系统。组织科室人员以拖放、悬挂的方式安装安装高爆开关五台，干式变压器两台、真空馈电开关九台。为各工作面的掘进和人员物料的运输供电奠定了基础。
4、组织安装完成了4巷水泵、管路。根据矿井实际情况，参与设计了多级排水方式，组织人员安装建立起了4巷泵房，使井下排水系统更加巩固、稳定。
5、根据矿井实际情况，决定使主井强力皮带上移、皮带硫化，矿委领导带头下组织机电科人员争先锋队，完成了主井强力皮带上移、皮带硫化并调试运行。皮带的上移和硫化为井下的安全生产进一步提供了有力的保障。
6、组织安装完成了西井+275掘进工作面双风机、自动倒台，保证+275通风系统自动化，提高了安全和稳定性能。
7、组织安装完成了40m3空压机两台，通过合理调配，使空压机以最短时间内安全投入使用，使井下工作有条不紊的正常进行。
8、参与设计，组织安装完成了三联巷皮带。根据生产需要，组织科室人员对三联巷进行皮带安装，完善了井下运输系统。
9、组织人员完成了对矿井供暖管道进行检修，保证冬季供暖需求，为工友们解决了后顾之忧。
三、存在问题及明年工作计划
1、重视加强自身建设，不断提高综合素质。
努力学习是我们获得新知。吸取营养，掌握政策，提高能力，解决问题的有效途径。通过学习提高了自身思想素质和业务管理水平，主动适应了现代化企业管理要求，使自己的管理水平和驾驭工作的能力得到进一步增强。
在工作中注重班子团结，大事讲原则，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。合力谋发展，齐向促和谐。不论班子如何调整，注意工作方法，顾大局，识整体，进一步增强了与干部之间的凝聚力。 在日常工作中，牢固树立向职工群众学习的观念，转变作风，并针对管理中遇到的难点，与有关人员进行协商。较好地解决了工作中出现的新情况，新问题，有力促进了企业健康向上发展。
2、加大机电隐患的排查力度，筑牢安全生产基础
在安全管理上，今年努力完善各种制度，落实有关措施。强化隐患的排查和整改，并做到责任、时间、人员、监督的\"四落实\"，严格按照\"定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果\"的\"五定\"原则进行闭合管理。以开展\"机电隐患治理年\"活动为动力，狠抓\"四个到位\"管理，按照\"排查要认真，整理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患\"的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患消灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的能力。筑牢安全防线的基础，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围。
四、总结
2016年的各项工作即将结束，在矿委班子的相互协助和支持下，在分管机电部的大力帮助下，我们克服重重困难，确保了机电设备的完全运行，质量标准化工作也上了一个新的台阶，为我矿的稳定发展做出了应有的贡献。但成绩只能代表过去，我们还要清醒的认识自己的不足，在今后的工作当中不断完善自己、超越自己，共创更加美好的德鑫煤业。
谢谢大家！
述职人：焦××
2016年12月18日
第12篇：机电矿长述职报告
机电矿长述职报告
各位领导、同志们：
根据集团公司党委组织部对中层管理人员综合考核办法要求，我本人现将任职一年来的工作、学习以及廉洁从业执行情况汇报如下： 自xx年9月份任职以来，在集团公司及矿党政的正确领导下，在矿领导班子成员的热情帮助下，在基层单位干部职工的大力支持下，我本人能认真实践“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领、以年初矿工作会议精神为指导、以服务矿井安全生产大局为己任、以完成全年机运系统各项安全生产任务为目标，团结带领机运系统干部职工较好的完成了上级交给的各项工作。
一、思想认识及学习情况：
任职一年来，为使自己在思想上、工作上尽快适应新的工作环境和岗位责任的要求，我从思想理论、业务能力方面不断自我加压充电，深入学习，促使自身综合素质不断提高。思想上，我除正常参加矿中心组政治理论学习外，还挤出时间学习党的xx大精神，巩固加深《党章》内容，学习贯彻集团公司及矿党委各项文件、政策方针，不断增强自身大局意识，思想和行动始终和集团公司、矿党政各项决策部署保持一致;其次利用业余时间大量阅读了《中国共产党党史》、《如何提高执行力》、《正确对待手中权力》、《细节决定成败》等书籍，进一步提高了自身的党性素养和理论水平。同时，由于机运系统所辖范围点多面广，技术种类繁多，我还不断学习矿井机电运输和综采综掘机电设备专业知识，订阅机电相关杂志、书籍，通过深入现场，理论联系实践，不断增强自身业务技能。其次，在学习实践科学发展观活动和矿组织开展的廉政建设等各项培训学习活动中，通过平时积极参与，领略到大量的政治理论、专业技术、拓展训练和道德修养等方面的素材，能够深刻解剖思想根源，做到时时解剖自己，分析自己，正视自己，全面提升自身综合素质。
二、履职情况：
工作成效主要表现在以下五个方面：
一是安全保运转形势总体稳定。我认真抓好分管范围内安全生产工作，勤跑现场、狠抓监督管理，严格落实各项措施、制度。任职以来，机运系统杜绝了重伤、重大涉险事故及严重影响生产的责任事故。影响生产的一般事故及零星事故较去年同期下降了28%。杜绝了失爆和无计划停掉电，机电检查完好率在95%以上，为矿井安全生产提供了强有力的支持。
二是安全质量标准化再创新高。工作中，我认真按照质量标准化考核细则和奖罚办法，从抓工程质量入手，不断增强干部、职工的标准化意识和干标准活的自觉性，有力的夯实了安全工作基础。一年来，我认真执行矿领导班子值班、带班制度，有目标、有重点有条理的下井，把入井检查范围扩展到包保范围以外的方方面面，做到在超过规定下井数量的同时，入井质量不减。其次，我不定期召集系统各单位管技人员深入采掘一线及井下、地面车间硐室，开展隐患排查整治、召开现场会，与大家一起对排查出的隐患问题现场分析磋商，研究落实解决方案。一年来，系统上下齐心协力、团结一致，安全质量标准化创建均达到一级，始终保持集团公司前列，并呈上升趋势。系统月度申报的精装工程创建，均通过矿达标验收。
三是矿井机械化、自动化、信息化水平迅速提升。一年来，我牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想，结合系统实际，不断加大设备更新改造步伐。与机运系统干部职工一起，先后对主井、地面变电所、压风机房、地面生产系统等车间的大型固定设备及井下南三强力皮带、采区变电所、地面矸石山老虎嘴、北四轨道绞车、“信集闭”运输系统进行改造、更换及检修。新技术、新装备的不断投入和应用，极大地提高了矿井机械化程度，降低了设备维修率及职工劳动强度，矿井安全供电及安全运转得到了强有力的保障。
五、整改措施：
1、切实加强理论业务学习，注重学习质量，提高综合素质。一是要扑下身子，利用一切可利用的时间持续学习理论知识及业务技能，重点加强综采综掘专业知识的学习，做到补弱提强，均衡提高。二是在综采综掘业务学习上不能避重就轻，要主动深入采掘一线现场，深入到基层管理人员和职工中去，通过现场交流实践，不断提升业务水平和岗位认知力。
2、讲究工作方法，注重工作艺术，不断提高管理水平。要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念，细化工作层面，合理规划部署，分清轻重缓急，有计划、有目的、有重点的开展工作，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。
3、加强系统之间、单位之间的沟通交流，根据工作性质，通过必要的联系、说明，降低工作的复杂性和缓动性，同时要坚持原则、明确职能，各司其责，消除推诿扯皮，吹毛求疵的现象发生。
4、认真学习践行集团公司、矿廉洁从政相关规定，履行自身廉洁从政承诺条款，不断加强自身党性修养，做到慎微、慎思、慎权、慎行，不断增强廉洁自律意识，自觉地接受来自群众和组 各位领导、同志们：
根据集团公司党委组织部对中层管理人员综合考核办法要求，我本人现将任职一年来的工作、学习以及廉洁从业执行情况汇报如下： 自xx年9月份任职以来，在集团公司及矿党政的正确领导下，在矿领导班子成员的热情帮助下，在基层单位干部职工的大力支持下，我本人能认真实践“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领、以年初矿工作会议精神为指导、以服务矿井安全生产大局为己任、以完成全年机运系统各项安全生产任务为目标，团结带领机运系统干部职工较好的完成了上级交给的各项工作。
一、思想认识及学习情况：
任职一年来，为使自己在思想上、工作上尽快适应新的工作环境和岗位责任的要求，我从思想理论、业务能力方面不断自我加压充电，深入学习，促使自身综合素质不断提高。思想上，我除正常参加矿中心组政治理论学习外，还挤出时间学习党的xx大精神，巩固加深《党章》内容，学习贯彻集团公司及矿党委各项文件、政策方针，不断增强自身大局意识，思想和行动始终和集团公司、矿党政各项决策部署保持一致;其次利用业余时间大量阅读了《中国共产党党史》、《如何提高执行力》、《正确对待手中权力》、《细节决定成败》等书籍，进一步提高了自身的党性素养和理论水平。同时，由于机运系统所辖范围点多面广，技术种类繁多，我还不断学习矿井机电运输和综采综掘机电设备专业知识，订阅机电相关杂志、书籍，通过深入现场，理论联系实践，不断增强自身业务技能。其次，在学习实践科学发展观活动和矿组织开展的廉政建设等各项培训学习活动中，通过平时积极参与，领略到大量的政治理论、专业技术、拓展训练和道德修养等方面的素材，能够深刻解剖思想根源，做到时时解剖自己，分析自己，正视自己，全面提升自身综合素质。
二、履职情况：
工作成效主要表现在以下五个方面：
一是安全保运转形势总体稳定。我认真抓好分管范围内安全生产工作，勤跑现场、狠抓监督管理，严格落实各项措施、制度。任职以来，机运系统杜绝了重伤、重大涉险事故及严重影响生产的责任事故。影响生产的一般事故及零星事故较去年同期下降了28%。杜绝了失爆和无计划停掉电，机电检查完好率在95%以上，为矿井安全生产提供了强有力的支持。 二是安全质量标准化再创新高。工作中，我认真按照质量标准化考核细则和奖罚办法，从抓工程质量入手，不断增强干部、职工的标准化意识和干标准活的自觉性，有力的夯实了安全工作基础。一年来，我认真执行矿领导班子值班、带班制度，有目标、有重点有条理的下井，把入井检查范围扩展到包保范围以外的方方面面，做到在超过规定下井数量的同时，入井质量不减。其次，我不定期召集系统各单位管技人员深入采掘一线及井下、地面车间硐室，开展隐患排查整治、召开现场会，与大家一起对排查出的隐患问题现场分析磋商，研究落实解决方案。一年来，系统上下齐心协力、团结一致，安全质量标准化创建均达到一级，始终保持集团公司前列，并呈上升趋势。系统月度申报的精装工程创建，均通过矿达标验收。
三是矿井机械化、自动化、信息化水平迅速提升。一年来，我牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想，结合系统实际，不断加大设备更新改造步伐。与机运系统干部职工一起，先后对主井、地面变电所、压风机房、地面生产系统等车间的大型固定设备及井下南三强力皮带、采区变电所、地面矸石山老虎嘴、北四轨道绞车、“信集闭”运输系统进行改造、更换及检修。新技术、新装备的不断投入和应用，极大地提高了矿井机械化程度，降低了设备维修率及职工劳动强度，矿井安全供电及安全运转得到了强有力的保障。
五、整改措施：
1、切实加强理论业务学习，注重学习质量，提高综合素质。一是要扑下身子，利用一切可利用的时间持续学习理论知识及业务技能，重点加强综采综掘专业知识的学习，做到补弱提强，均衡提高。二是在综采综掘业务学习上不能避重就轻，要主动深入采掘一线现场，深入到基层管理人员和职工中去，通过现场交流实践，不断提升业务水平和岗位认知力。
2、讲究工作方法，注重工作艺术，不断提高管理水平。要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念，细化工作层面，合理规划部署，分清轻重缓急，有计划、有目的、有重点的开展工作，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。
3、加强系统之间、单位之间的沟通交流，根据工作性质，通过必要的联系、说明，降低工作的复杂性和缓动性，同时要坚持原则、明确职能，各司其责，消除推诿扯皮，吹毛求疵的现象发生。
4、认真学习践行集团公司、矿廉洁从政相关规定，履行自身廉洁从政承诺条款，不断加强自身党性修养，做到慎微、慎思、慎权、慎行，不断增强廉洁自律意识，自觉地接受来自群众和组
织的各方面监督，做到人格上自重、心灵上自省、思想上自警、精神上自励，经常锤炼自己的人格，检点自己的言行，提高自己的内在素养和精神境界。
以上述职，不到之处请集团公司领导、各位班子成员、同志们批评指正。以便我在今后的工作中发扬成绩，纠正缺点和不足，更好地完成自己所肩负的工作任务，不辜负上级领导及广大职工的期望、信任和支持。
第13篇：机电矿长述职报告
2016年机电矿长述职报告
2016年机电矿长述职报告
各位领导、同志们大家好！
我叫焦俊杰，现任**登电德鑫煤业机电矿长，根据集团公司要求，现就本人20xx年履行职责情况向大家进行一下汇报，请提宝贵出意见和建议。
大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，努力开展队伍建设，提升队伍的整体素质和业务水平。树立\'用心做事，追求卓越\'的做事理念和\'从零做起，向零奋斗\'的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。回首往昔、感慨万千。一年来本人在岗位上认真履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，确保了设备安全运行，确保任务的完成。
一、机电矿长的责任
1、在矿长的领导下，负责机电管理工作。
2、履行安全生产责任制，负责机电设备的安全管理，掌握主要机电设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运转。
3、组织审定机电安全技术措施；组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施。审核各种机电报表。
4、按《煤矿安全规程》和其他安全文件要求，组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电安全措施的审批或审查上报工作，参与机电设备的技术改造等，提出机电安全方面的审查意见。
5、及时调查、分析，发现矿井机电方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。
6、负责机电方面的新技术、新设备、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本，提高效益。
7、参与各类机电运输事故的追查处理，审查、上报机电运输事故报告。
2、工作情况
对自己一年来在德鑫煤业所做的主要工作简单叙述如下：
1、组织完成了德鑫煤业\'手指口述\'比武，通过比武，大大提高了运行岗位对业务知识主动学习的热情；
2、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括井上下供电系统图、井下通信系统图、井下运输系统图、排水系统图以及井下电器设备布置图、以等；
3、安装完成了高压硐室配电系统。组织科室人员以拖放、悬挂的方式安装安装高爆开关五台，干式变压器两台、真空馈电开关九台。为各工作面的掘进和人员物料的运输供电奠定了基础。
4、组织安装完成了4巷水泵、管路。根据矿井实际情况，参与设计了多级排水方式，组织人员安装建立起了4巷泵房，使井下排水系统更加巩固、稳定。
5、根据矿井实际情况，决定使主井强力皮带上移、皮带硫化，矿委领导带头下组织机电科人员争先锋队，完成了主井强力皮带上移、皮带硫化并调试运行。皮带的上移和硫化为井下的安全生产进一步提供了有力的保障。
6、组织安装完成了西井+275掘进工作面双风机、自动倒台，保证+275通风系统自动化，提高了安全和稳定性能。
7、组织安装完成了40m3空压机两台，通过合理调配，使空压机以最短时间内安全投入使用，使井下工作有条不紊的正常进行。
8、参与设计，组织安装完成了巷皮带。根据生产需要，组织科室人员对巷进行皮带安装，完善了井下运输系统。
9、组织人员完成了对矿井供暖管道进行检修，保证冬季供暖需求，为工友们解决了后顾之忧。
3、存在问题及明年工作计划
1、重视加强自身建设，不断提高综合素质。
努力学习是我们获得新知。吸取营养，掌握政策，提高能力，解决问题的有效途径。通过学习提高了自身思想素质和业务管理水平，主动适应了现代化企业管理要求，使自己的管理水平和驾驭工作的能力得到进一步增强。
在工作中注重班子团结，大事讲原则，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。合力谋发展，齐向促和谐。不论班子如何调整，注意工作方法，顾大局，识整体，进一步增强了与干部之间的凝聚力。2016年机电矿长述职报告2016年机电矿长述职报告。 在日常工作中，牢固树立向职工群众学习的观念，转变作风，并针对管理中遇到的难点，与有关人员进行协商。较好地解决了工作中出现的新情况，新问题，有力促进了企业健康向上发展。
2、加大机电隐患的排查力度，筑牢安全生产基础 在安全管理上，今年努力完善各种制度，落实有关措施。强化隐患的排查和整改，并做到责任、时间、人员、监督的\'四落实\'，严格按照\'定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果\'的\'五定\'原则进行闭合管理。以开展\'机电隐患治理年\'活动为动力，狠抓\'四个到位\'管理，按照\'排查要认真，整理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患\'的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患消灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的能力。筑牢安全防线的基础，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围。
三、总结
20xx年的各项工作即将结束，在矿委班子的相互协助和支持下，在分管机电部的大力帮助下，我们克服重重困难，确保了机电设备的完全运行，质量标准化工作也上了一个新的台阶，为我矿的稳定发展做出了应有的贡献。但成绩只能代表过去，我们还要清醒的认识自己的不足，在今后的工作当中不断完善自己、超越自己，共创更加美好的德鑫煤业。
谢谢大家！
述职人：焦俊杰
20xx年12月18日
2016年机电矿长述职报告
各位领导、同志们：
根据集团公司党委组织部对中层管理人员综合考核办法要求，我本人现将任职一年来的工作、学习以及廉洁从业执行情况汇报如下：
自XX年9月份任职以来，在集团公司及矿党政的正确领导下，在矿领导班子成员的热情帮助下，在基层单位干部职工的大力支持下，我本人能认真实践\"三个代表\"重要思想，以科学发展观为统领、以年初矿工作会议精神为指导、以服务矿井安全生产大局为己任、以完成全年机运系统各项安全生产任务为目标，团结带领机运系统干部职工较好的完成了上级交给的各项工作。
一、思想认识及学习情况：
任职一年来，为使自己在思想上、工作上尽快适应新的工作环境和岗位责任的要求，我从思想理论、业务能力方面不断自我加压充电，深入学习，促使自身综合素质不断提高。思想上，我除正常参加矿中心组政治理论学习外，还挤出时间学习党的xx大精神，巩固加深《党章》内容，学习贯彻集团公司及矿党委各项文件、政策方针，不断增强自身大局意识，思想和行动始终和集团公司、矿党政各项决策部署保持一致;其次利用业余时间大量阅读了《中国共产党党史》、《如何提高执行力》、《正确对待手中权力》、《细节决定成败》等书籍，进一步提高了自身的党性素养和理论水平。同时，由于机运系统所辖范围点多面广，技术种类繁多，我还不断学习矿井机电运输和综采综掘机电设备专业知识，订阅机电相关杂志、书籍，通过深入现场，理论联系实践，不断增强自身业务技能。其次，在学习实践科学发展观活动和矿组织开展的廉政建设等各项培训学习活动中，通过平时积极参与，领略到大量的政治理论、专业技术、拓展训练和道德修养等方面的素材，能够深刻解剖思想根源，做到时时解剖自己，分析自己，正视自己，全面提升自身综合素质。
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二、履职情况：
工作成效主要表现在以下五个方面：
一是安全保运转形势总体稳定。我认真抓好分管范围内安全生产工作，勤跑现场、狠抓监督管理，严格落实各项措施、制度。任职以来，机运系统杜绝了重伤、重大涉险事故及严重影响生产的责任事故。影响生产的一般事故及零星事故较去年同期下降了28%。杜绝了失爆和无计划停掉电，机电检查完好率在95%以上，为矿井安全生产提供了强有力的支持。
二是安全质量标准化再创新高。工作中，我认真按照质量标准化考核细则和奖罚办法，从抓工程质量入手，不断增强干部、职工的标准化意识和干标准活的自觉性，有力的夯实了安全工作基础。一年来，我认真执行矿领导班子值班、带班制度，有目标、有重点有条理的下井，把入井检查范围扩展到包保范围以外的方方面面，做到在超过规定下井数量的同时，入井质量不减。其次，我不定期召集系统各单位管技人员深入采掘一线及井下、地面车间硐室，开展隐患排查整治、召开现场会，与大家一起对排查出的隐患问题现场分析磋商，研究落实解决方案。一年来，系统上下齐心协力、团结一致，安全质量标准化创建均达到一级，始终保持集团公司前列，并呈上升趋势。系统月度申报的精装工程创建，均通过矿达标验收。
三是矿井机械化、自动化、信息化水平迅速提升。一年来，我牢固树立\"科学技术是第一生产力\"的思想，结合系统实际，不断加大设备更新改造步伐。与机运系统干部职工一起，先后对主井、地面变电所、压风机房、地面生产系统等车间的大型固定设备及井下南三强力皮带、采区变电所、地面矸石山老虎嘴、北四轨道绞车、\"信集闭\"运输系统进行改造、更换及检修。新技术、新装备的不断投入和应用，极大地提高了矿井机械化程度，降低了设备维修率及职工劳动强度，矿井安全供电及安全运转得到了强有力的保障。
四是各项重点工程顺利完工，安全投运。一年来，我与系统管技人员在跑现场、搞调研的基础上，不断加大开延工程的监控力度，及时与外围施工队伍沟通交流，解决工程质量存在的问题，为顺利通过集团公司验收做出了努力。目前，二水平、北部井均正常投运，其所辖车间安全质量标准化创建工作成效显著。
五是坚持以人为本，努力打造一流的机电管理队伍。任职期间，我按照\"注重发现人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才效益\"的原则，整理归纳了分管范围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案，了解他们的专业特长，技术水平、工作能力，把技术好、能力强、有潜力可挖的同志及时调整到管理岗位上，使他们在更广阔的工作空间里加强历练，不断自我提升。其次，机、保、运各家单位工作内容都是相辅相成、环环紧扣的。2016年机电矿长述职报告文章2016年机电矿长述职报告出自wk-78500000562943.html，此链接！。因此，我坚持定期召开机电运输工作专题会议，分析系统安全生产动态和重点、难点问题，制定措施，落实整改。把参会人员范围延伸到机、保、运班长以上管理人员、综采综掘机电负责人，以此增加系统各单位之间工作的交流协调，促进工作更好的开展。
三、廉洁从政情况：
\"其身正，不令则行;其身不正，虽令不从\"。在日常工作中，我能够自觉遵守集团公司党委、矿廉洁从政相关规定，切实做到自重、自省、自警、自励，自觉接受群众监督。要求别人不做的，自己首先不做;要求别人做到的，自己首先做到，严于律己，率先垂范，注重实效，力戒空谈;工作上坚持高标准，生活上保持严要求，从不搞特殊化，从不以权谋私，从不利用职权和职务上的影响为亲友及身边的工作人员谋取利益。在分管范围内，我始终坚持教育与管理、自律与他律相结合的方式，着重加强对基层科区管技人员的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗头性、倾向性的不正之风，监督、督促基层政务透明化，特别是职工关注的工资分配、政务公开、重大决策等热点、焦点问题，切实做到公平、公开、公正。在敏感问题上既严格要求自己，又随时教育分管范围内干部职工在思想上遵纪守法，在行为上防微杜渐，自觉接受群众监督。一年来，我分管范围内各基层科区领导班子和个人没有发现任何纪违规行为，杜绝了吃、拿、卡、要等各类不正之风的滋生蔓延。
任职期间，我能严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度，始终坚持\"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定\"的原则，做到重大问题集体研究、集体决策，不搞\"一言堂\"。做到不该说的话不说，不该做的事不做，全力维护矿领导班子的团结和统一。
四、存在的问题和不足：
一年来，尽管我刻苦努力，取得了一定的成绩，有了一定的进步，但我清楚自身也还有不足之处，深感自己的业务技能、管理能力、方式方法等综合素质与岗位的需要、组织的要求还存在一定差距。
1、理论、业务知识学习深度不够，在学习中存在实用主义倾向,与工作关系密切的多学,与工作关系不大的少学。同时受专业影响，对机运系统了解的较为深入，对综采综掘机电设备的性能、参数等掌握不够。
2、由于事务性工作较多,对学习缺乏\"挤\"劲和\"钻\"劲，对系统的长远规划欠缺思考，在心里上存在主观想法，以至于有时抓工作出现顾此失彼的现象。
3、系统之间的交流协调做的不够，注意力只集中在本系统的安全管理工作上，忽略了通过联系、沟通、协调能给工作带来的动力和推力。
4、廉洁自律方面，自己始终能够坚持党的各项廉政规定，工作生活中严格要求，克已奉公，率先垂范。但廉政建设是一项长期而艰巨的工作，自己在抓基层干部廉政教育方面认识不深，运做的不细。
五、整改措施：
1、切实加强理论业务学习，注重学习质量，提高综合素质。一是要扑下身子，利用一切可利用的时间持续学习理论知识及业务技能，重点加强综采综掘专业知识的学习，做到补弱提强，均衡提高。二是在综采综掘业务学习上不能避重就轻，要主动深入采掘一线现场，深入到基层管理人员和职工中去，通过现场交流实践，不断提升业务水平和岗位认知力。
2、讲究工作方法，注重工作艺术，不断提高管理水平。要秉着\"从严从细\"的工作态度和\"安全工作无小事\"的工作理念，细化工作层面，合理规划部署，分清轻重缓急，有计划、有目的、有重点的开展工作，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。
3、加强系统之间、单位之间的沟通交流，根据工作性质，通过必要的联系、说明，降低工作的复杂性和缓动性，同时要坚持原则、明确职能，各司其责，消除推诿扯皮，吹毛求疵的现象发生。
4、认真学习践行集团公司、矿廉洁从政相关规定，履行自身廉洁从政承诺条款，不断加强自身党性修养，做到慎微、慎思、慎权、慎行，不断增强廉洁自律意识，自觉地接受来自群众和组织的各方面监督，做到人格上自重、心灵上自省、思想上自警、精神上自励，经常锤炼自己的人格，检点自己的言行，提高自己的内在素养和精神境界。
以上述职，不到之处请集团公司领导、各位班子成员、同志们批评指正。以便我在今后的工作中发扬成绩，纠正缺点和不足，更好地完成自己所肩负的工作任务，不辜负上级领导及广大职工的期望、信任和支持。
2016年机电矿长述职报告
尊敬的各位领导：
大家好!
大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，本人在岗位上认真履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，努力开展队伍建设，班组建设，提升队伍的整体素质和业务水平。树立\"用心做事，追求卓越\"的做事理念和\"从零做起，向零奋斗\"的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。
一、重视加强自身建设，不断提高综合素质。
努力学习是我们获得新知。吸取营养，掌握政策，提高能力，解决问题的有效途径。通过学习提高了自身思想素质和业务管理水平，主动适应了现代化企业管理要求，使自己的管理水平和驾驭工作的能力得到进一步增强。
在工作中注重班子团结，按照党政工作\"零角度\"和\"四同\"要求，自觉维护矿班子成员之间的团结，大事讲原则，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。合力谋发展，齐向促和谐。不论班子如何调整，注意工作方法，顾大局，识整体，进一步增强了与干部之间的凝聚力。
在日常工作中，牢固树立向职工群众学习的观念，转变作风，并针对管理中遇到的难点，与有关人员进行协商。较好地解决了工作中出现的新情况，新问题，有力促进了企业健康向上发展。
二、认真履职尽责，务实进取，实现现场管理\"双达标\"，提升机电系（2016年部队军人述职报告）统的安全管理水平。
1、加大对运输环节设施的改造力度，提高设备的运行能力 常言道\"工欲善其事，必先利其器\"。要做到矿井安全生产，提高机电环节的运行能力就显得尤为重要。为此，今年机电部门在环节改造上进行大投入，更换了主运输大巷的4部皮带机运输胶带4500m，改造了六部机运输机架，革新了1部皮带机托带滚筒。再就是加大设备的检修力度，完善检修制度，理顺检修体制，使机电\"四检\"制度落到实处。从而减低了事故率，提高了开机率，整体提高了大巷皮带机的运行能力。
在辅助运输上，机电系统完成了井下、地面架空线和双轨变单轨的改造，硬化了平峒大巷。2016年机电矿长述职报告各类报告。对西大巷中运输线拿出了治理方案及实施办法。
在矿井安全供电上，完成井下6kv线路的改造，理顺了供电关系，合理了高压供电布局，扩建了1#、3#变电所。对地面10kv变电所高压供电系统进行了扩容改造，解决了6kv单母线不分段的问题，合理了变电所的供电布局，在采掘用电分开和\"三专两闭锁\"方面，投入移动变电站5台，彻底解决了掘进工作面单独供电及\"三专\"的供电问题。使全矿供电系统趋向合理、规范。
在压风系统上，对地面2台主压风机进行了检修安装、改造。淘汰了原使用的多台移动压风机，实现了集中供风，优化了压风设计，稳定了压风系统。
2、加大了机电隐患的排查力度，筑牢安全生产基础 在安全管理上，今年努力完善各种制度，落实有关措施。强化隐患的排查和整改，并做到责任、时间、人员、监督的\"四落实\"，严格按照\"定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果\"的\"五定\"原则进行闭合管理。以开展\"机电隐患治理年\"活动为动力，狠抓\"四个到位\"管理，按照\"排查要认真，整理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患\"的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患消灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的能力。筑牢安全防线的基础，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围。
3、加大机运专项治理，积极推进\"六大阶段目标\"建设 在机电专项治理方面，下发了《关于开展供电运输专项整治方案》的通知，根据要求机电部门成立\"三项\"专项整治领导组，逐月拿出了整治内容及实施要求，把机电运输整治落到实处，从专项整治开展以来，机电运输现场管理，基础管理有了明显的提升。在辅助运输整治过程中，下发了《关于规范矿井调度绞车运行管理的规定》和《关于规范西大巷绞车运输管理的规定》的管理文件，更换矿车防脱销150套，制做了车尾巴20付，更换了原有的平板人车15辆，对\"四超\"车辆入井做了规定，对材料入井明确捆绑要求，加装了道岔10付，制作了各类牌版20多块，治理轨道1500m，加装轨距拉杆50套。在斜巷管理中加装自动挡车设施和自动排绳装置。绞车进行了刷漆，钩头重新进行标准制作，这些措施的实施，进一步规范了辅助运输的管理，减少了隐患的出现，事故的发生。
在六大阶段性目标建设中，矿井中央泵房实现无人值守和自动化排水，地面风机房主扇运行实现远方监视及显示，一些临时排水点实现自动化无人排水，一些小的排水点，实现了风动排水，这些新设备、新设施、的投入，新技术的推广，大大提高了矿井自动化，信息化水平。
在机电质量标准化建设方面，确定\"以点带面，典型引路，循序渐进，整体推进\"的工作思路。全面促进矿井机电质量标准化向纵深发展，创精品，树样板，集中力量搞了1#、3#变电所的达标治理，
五、六部皮带机道治理。矿灯超市及10kv变电站达标治理，在治理中从制度入手，从小事抓起，把精细化管理引入到标准化建设中去。所有电气开关都加了\"温馨提示\"五小电器加了责任牌，200A以上按线盒全部加装了接地保护，大巷管路全部进行了刷漆，轨道设施全部加了责任牌，按标准吊挂了管缆线，使运输大巷做到了\"六条线\"管理，使标准化建设做到了环节中有突破，优势中有巩固，领先中有创新。
旧岁已展干重锦，新年再进百尺杆，展望20xx年机遇和挑战并存，理想与希望同在，蓬勃发展的势头使我们相信，在集团公司的正确领导下，我将与机电系统的广大干部职工一起，抓质量，保安全、上标准。认真落实公司制定的各项目标及任务，博浪探索、勇往直前，再谱写奉献煤海的新辉煌。
第14篇：机电矿长述职报告
述 职 报 告
述职人：xxx 20xx年x月x日
尊敬的各位领导、同志们：
大家好! 我叫xxx，现任崖头煤矿机电矿长。
2014年即将走过辉煌的一半。根据上级的要求和本矿的工作安排，我现就半年来的工作向各位领导汇报如下：
今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把阳光矿业的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是调整中层领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，和谐发展的大好局面。
一、工作成效主要表现在以下几个方面：
1、安全保运转形势总体稳定。
我认真抓好分管范围内安全生产工作，勤跑现场、狠抓监督管理，严格落实各项措施、制度。今年以来，我矿杜绝了重伤及严重影响生产的责任事故。影响生产的一般事故及零星事故较去年同期下降了21%。杜绝了失爆和无计划停掉电，机电检查设备完好率保持在95％
以上，为矿井安全生产提供了强有力的支持。
2、安全质量标准化再创新高。
工作中，我认真按照质量标准化考核细则和奖罚办法，从抓工程质量入手，不断增强干部、职工的标准化意识和干标准活的自觉性，有力的夯实了安全工作基础。一年来，我认真执行矿领导班子值班、带班制度，有目标、有重点有条理的下井，把入井检查范围扩展到包保范围以外的方方面面，做到在超过规定下井数量的同时，入井质量不减。其次，我不定期召集系统各单位管理人员深入采掘一线及井下、地面车间硐室，开展隐患排查整治、召开现场会，与大家一起对排查出的隐患问题现场分析磋商，研究落实解决方案。一年来，系统上下齐心协力、团结一致，安全质量标准化创建均达到一级，系统月度申报的精品工程创建，均通过矿达标验收。
3、各项重点工程顺利完工，安全投运。
半年来，我与机电系统管理人员在跑现场、搞调研的基础上，不断加大工程的监控力度，及时与外围施工队伍沟通交流，解决工程质量存在的问题，较好的完成了集团公司下达的各项任务。自去年以来，为应对低迷的煤炭市场，我们先后完成了多次采煤机械的调整工作，并且在地面设计安装了次煤翻矸机、风力洗煤机等，为保证我矿的煤炭质量打下了坚实基础。目前，副井筒内的排水、压风管路的防腐、罐道木及牛腿的更换工作已全部完成，其它各种设备检修工作也都有计划顺利完成了。
4、坚持以人为本，努力打造一流的机电管理队伍。
自任职机电矿长以来，我按照“注重发现人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才效益”的原则，整理归纳了分管范围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案，了解他们的专业特长，技术水平、工作能力，把技术好、能力强、有潜力可挖的同志及时调整到管理岗位上，使他们在更广阔的工作空间里加强历练，不断自我提升。其次，我坚持定期召开机电运输工作专题会议和挂图研判会议，分析机电提运系统的重点、难点问题，制定措施，落实整改。把参会人员范围延伸到班长以上管理人员、采掘工区机电负责人，以此增加系统各单位之间工作的交流协调，促进工作更好的开展。
二、存在的问题和不足：
一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是安全上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严重，生产成本居高不下；四是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高和阳光煤的市场信誉；五是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。
三、下半年的打算和工作措施
下半年要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的机电负责人，必须牢固树立“安全第
一、预防为主”的方针，始终把安全生产当作头
等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“安全质量标准化”和“精品工程创建”活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入和生产设备投入，为加快企业发展创造好条件。
半年以来，我们在机电工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信，只要我们奋勇直追，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎头赶上，为阳光矿业做出我们的贡献。
述职人：xxx
第15篇：聘任合同(机电矿长)
聘任合同
聘任单位：习水县润德煤磺矿厂（以下简称甲方） 受聘人：（以下简称乙方）
一、乙方受甲方聘请，经甲乙双方协商，乙方自愿担任习水县润德煤磺矿厂职务，时间从年月日至年月日止聘期壹年（试用期三个月，三个月内双方有相互选择对方的权力），若需续聘，甲乙双方在聘期届满前三十日内重新签订续聘合同。
二、甲方权利
1、有权依照国家法律法规及本企业管理规章制度管理乙方，并促使乙方学好用好相关法律法规。
2、有权验证乙方的所在单位任职相关资质证件。
3、有权要求乙方加强自身的学习，精通专门业务，管理知识、提高综合管理水平。
4、有权给乙方处罚、辞退、或奖励。
5、有权督促乙方按期复训或送培训深造。
三、甲方义务
1、甲方每月向乙方支付工资元，保证每月10日前按时发放。
2、甲方在安全生产经营效益较佳情况下，给予乙方一定安全生产业绩奖。
3、甲方给乙方提供住宿、就餐工作学习的条件。
4、甲方向乙方免费提供两套劳保用品。
四、乙方的权利
1、有权查阅、借阅甲方的与业务相关的文件及资料和书籍。
2、有权参加甲方有关安全生产、工程质量研讨会。
3、在任职期间有权处理职权范围内的违章违纪的人和事，甲方不得干预。
4、因甲方原因有权提出辞职，须提前15天写书面辞职报告，经批准后离矿。
5、每月有权休假五天，可累积休假，按此规定休假期间甲方不得扣乙方工资。
6、有权获得法律的援助。
五、乙方义务
1、为甲方安全生产的重大决策进行技术论证提供科学依据及合理化建议。
2、为甲方草拟、修改、审查有关安全生产、工程质量的规章制度、议案等要件。
3、参加甲方组织的有关安全生产、工程质量、产品质量等相关会议。
4、参加或组织处理企业各类事故的座谈、分析提出处理意见。
5、协助甲方加强对员工的安全教育管理，并制定相关的管理制度。
六、乙方职责
1、在矿长的领导下，对全矿的机电、运输系统的安全工作负责，是全矿机电、运输安全工作的直接责任者。
2、认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行《煤矿安全规程》和操作堆积及矿相关规章制度，切实保证机电运输系统安全运行。
3、协助矿长编制矿领导带班下井月（周）计划、安排。负责编制机电、运输系统的安全技术措施计划，并负责组织落实实施。
4、生产矿长每月带班下井不能少于21次，必须与工人同上同下，严格执行交接班记录，做好带班下井资料汇总，交办公室归档备查。
5、定期组织分管系统的安全检查（包括井下、地面机械设施、设备、机电峒室、电源线路、运输轨道、室内外照明线路等），对查出的问题及时制定整改措施，并组织落实，梳理成文报矿长。
6、定期不定期的组织机电运输设备检修，并做好日常维护保养，保证设备完好。
7、具体负责组织制定机电、运输系统的规章制度，并抓好落实。
8、组织机电运输事故中设备的检修、抢修和恢复工作，对三级以上机电、运输事故，负责组织追查、座谈，按“四不放过”的原则处理，分清责任主、次，拟定赔偿标准报矿长审批予以处罚，并制定防范措施，督促落实。
9、经常不断的学生证现场机电、运输设备（尤其是瓦斯监控、风机、提升绞车、水泵、综保等五大件）运行情况。
10、具体负责制定机电、运输系统的安全生产岗位责任制。
11、负责井下电气设备防爆及机电运输设备保护测试管理工作，把住煤矿企业机电、运输的咽喉。
七、其他事项
1、乙方在本企业工作期间文明礼貌、团结互助、尽职尽责，干好本职工作。
2、在生产经营活动中业主、员工精诚团结、共创安全、高质、高效的和谐企业。
3、甲乙双方在工作上相互配合、相互协调在思想上高度统一下展开工作，不得我行我素。
八、违约责任
1、合同期内如甲方未能履行责任，出现拖欠工资等行为，乙方有权提出终止合同，甲方要按合同要求足额支付乙方工资，乙方写出书面辞职报告，合同中止。
2、合同期内如乙方未能履行做好本职工作，甲方有权提出解除合同，结算工资后由乙方写出书面辞职报告，合同中止。
九、本合同一式二份，甲方双方各持一份，签字生效。
甲方：乙方：
年月日年月日
第16篇：机电矿长安全承诺书
机电矿长安全承诺书
根据集团公司“百日安全活动”文件要求，为确保四季度我矿安全生产总体目标的实现，即：井下单位杜绝重伤事故、地面单位杜绝轻伤事故、机电质量标准化达一级，我代表五龙煤矿机电系统做如下承诺：
一、认真落实好分管单位的安全生产责任制，建立健全与安全生产相关的各项管理制度，并严格遵照执行。
二、严格执行机电系统每月安全例会制度，10月下旬将组织召开分管单位一把手及机电科业务“专责”参加的安全隐患排查落实大会。会上将具体分析当前机电系统在的人员管理，机电设备管理等方面存在的一些安全隐患，并针对这些隐患提出切实可行的整改意见和办法及整改完成时间，为“百日安全活动”的顺利实施打下坚实的基础。
三、认真做好集团公司规定的四个检查日的工作。定期、不定期的对全矿采、掘、维及辅助单位的机电、运输工作进行检查、抽查，并及时排查、整改各类机电安全生产隐患，对整改落实不到位的单位，在矿安全办公会上要予以通报。
四、充分发挥好机电科的职能科室作用。加大对井下电气设备防爆检查工作的力度，在电气设备施工作业中加强监督检查，避免源头失爆；在日常电气设备的动态检查中，加大检查的频率和力度、加细防爆检查的内容，彻底杜绝失爆。
五、定期做好机电设备的检修工作，保证机电设备的日检、周检、月检时间，让机电设备有一个安全、稳定的运行周期。
六、制定好本系统相关安全生产的应急救援预案，对有重点危险和易发生事故的重点部位实施有效的监测、监控，并建立定期的巡回检查制度。
七、定期、不定期组织相关人员对四大设备，即：主排水、主扇、主提升、主压风设备的安全保护试验工作，进行检查、抽查，确保其动作灵敏可靠。
八、加强对分管单位班前会的检查、抽查，尤其是施工现场的安全确认检查，真正确保实际作业中职工不受到伤害、不出事故。
九、确保机械系统的安全设备、安全保护设施和有关安全生产器材能及时安装、配备到位。
十、认真做好全矿采、掘、维各单位的机电工人业务素质的培训，不断提高其安全作业的技能水平。
承诺人：张亚儒
2010年10月11日
第17篇：煤矿机电矿长工作计划
管理机电和运输
使机电方面和运输方面与井下生产协调，监督井下机电设备施暴！！！
采购矿井所需机电设备
如单体、掘进机、采煤机、通风机、刮板输送机。。。
管理地面绞车房
管理工作面绞车及机电设备！
一、总则
为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。
二、运行管理计划
1、人力资源管理
人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。
加强机电职工归属感，责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。
2、加强设备管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。
计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。
3、加强技术管理
加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。
加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。
4、加强质量标准化建设
对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。
三、计划实施目标
1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。
2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。
3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。
4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。
第一章总则
第一条煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。
第二条本标准制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。
第三条本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括：
1、大型固定设备（包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制等。）
2、矿井主要变供电设备（包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等）。
3、井下变供电设备（包括矿用防爆变压器、防爆高低压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等）。
4、矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。
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第二章矿井机电管理机构设置及责任
第四条各矿井必须建立矿、区（科）、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。
第五条各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为：
1、在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。
2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。
3、定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的年度机电运输 工作计划 及设备检修计划并上报；还要组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。
4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。
5、对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录；对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。
第六条设机电副总工程师协助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为：
1、在机电矿长和矿总工程师领导下，协助机电矿
第18篇：机电矿长安全生产责任制
机电矿长安全生产责任制
一、按谁主管谁负责的原则，负责矿井的机电工作安全。
二、负责组织制定落实机电安全设施、设备管理规章制度和安全操作规程，并监督、检查执行情况。
三、对特种设备严格按照《特种设备安全监察条例》和有关安全生产法律、行政法规的规定，保证特种设备的安全使用。
四、按照有关矿山安全规定对机电设备、设施进行合理选型工作，并参加制定组织实施机电工作的长远规划；主持制定设备更新、检修计划，并组织实施。
五、搞好安全用电，合理用电和节约用电工作，解决大马拉小车和空载运转等不合理用电现象，杜绝设备超负荷运行。
六、负责矿井机电设备及设施的使用、维修，对流动性设备要及时做好安装、维修、撤出工作。
七、组织机电设备、设施安全检查，制定安全防范措施，落实安全隐患整改，主持召开机电安全工作会议，分析设备安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
八、根据生产的需要，搞好技术革新，推广先进经验，合理配备机械设备，不断提高机械化和自动化程度。
十、参与编制生产安全事故应急救援预案
第19篇：机电矿长负责全矿机电
机电矿长负责全矿机电、运输管理工作。
机电副总工程师负责协助机电矿长抓好矿井机电、运输及技术工作。
机运科科长当好机电矿长的参谋，负责本科业务和机电运输管理工作。
机运科副科长配合科长搞好机电运输安全标准化工作。机运科技术员负责矿井机电技术工作。
机运科工长范国东负责井下供电、机电设备维护、维修电缆吊挂工作。
机运科工长王洪站负责井上、下机电运输及材料加工工作。
工长冯文杰负责输送带运输、文明生产工作。
王红军负责固定设备检查维护、地面供电、主副井提升装备检查维护工作。
采煤队工长赵发亮负责采煤队机电设备管理工作。 掘进队工长连振华负责掘进队机电设备管理工作。
第20篇：机电矿长述职报告
各位领导、同志们：
根据集团公司党委组织部对中层管理人员综合考核办法要求，我本人现将任职一年来的工作、学习以及廉洁从业执行情况汇报如下：
自2009年9月份任职以来，在集团公司及矿党政的正确领导下，在矿领导班子成员的热情帮助下，在基层单位干部职工的大力支持下，我本人能认真实践“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领、以年初矿工作会议精神为指导、以服务矿井安全生产大局为己任、以完成全年机运系统各项安全生产任务为目标，团结带领机运系统干部职工较好的完成了上级交给的各项工作。
一、思想认识及学习情况：
任职一年来，为使自己在思想上、工作上尽快适应新的工作环境和岗位责任的要求，我从思想理论、业务能力方面不断自我加压充电，深入学习，促使自身综合素质不断提高。思想上，我除正常参加矿中心组政治理论学习外，还挤出时间学习党的十七大精神，巩固加深《党章》内容，学习贯彻集团公司及矿党委各项文件、政策方针，不断增强自身大局意识，思想和行动始终和集团公司、矿党政各项决策部署保持一致;其次利用业余时间大量阅读了《中国共产党党史》、《如何提高执行力》、《正确对待手中权力》、《细节决定成败》等书籍，进一步提高了自身的党性素养和理论水平。同时，由于机运系统所辖范围点多面广，技术种类繁多，我还不断学习矿井机电运输和综采综掘机电设备专业知识，订阅机电相关杂志、书籍，通过深入现场，理论联系实践，不断增强自身业务技能。其次，在学习实践科学发展观活动和矿组织开展的廉政建设等各项培训学习活动中，通过平时积极参与，领略到大量的政治理论、专业技术、拓展训练和道德修养等方面的素材，能够深刻解剖思想根源，做到时时解剖自己，分析自己，正视自己，全面提升自身综合素质。
二、履职情况：
工作成效主要表现在以下五个方面：
一是安全保运转形势总体稳定。我认真抓好分管范围内安全生产工作，勤跑现场、狠抓监督管理，严格落实各项措施、制度。任职以来，机运系统杜绝了重伤、重大涉险事故及严重影响生产的责任事故。影响生产的一般事故及零星事故较去年同期下降了28%。杜绝了失爆和无计划停掉电，机电检查完好率在95%以上，为矿井安全生产提供了强有力的支持。
二是安全质量标准化再创新高。工作中，我认真按照质量标准化考核细则和奖罚办法，从抓工程质量入手，不断增强干部、职工的标准化意识和干标准活的自觉性，有力的夯实了安全工作基础。一年来，我认真执行矿领导班子值班、带班制度，有目标、有重点有条理的下井，把入井检查范围扩展到包保范围以外的方方面面，做到在超过规定下井数量的同时，入井质量不减。其次，我不定期召集系统各单位管技人员深入采掘一线及井下、地面车间硐室，开展隐患排查整治、召开现场会，与大家一起对排查出的隐患问题现场分析磋商，研究落实解决方案。一年来，系统上下齐心协力、团结一致，安全质量标准化创建均达到一级，始终保持集团公司前列，并呈上升趋势。系统月度申报的精装工程创建，均通过矿达标验收。
三是矿井机械化、自动化、信息化水平迅速提升。一年来，我牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想，结合系统实际，不断加大设备更新改造步伐。与机运系统干部职工一起，先后对主井、地面变电所、压风机房、地面生产系统等车间的大型固定设备及井下南三强力皮带、采区变电所、地面矸石山老虎嘴、北四轨道绞车、“信集闭”运输系统进行改造、更换及检修。新技术、新装备的不断投入和应用，极大地提高了矿井机械化程度，降低了设备维修率及职工劳动强度，矿井安全供电及安全运转得到了强有力的保障。
四是各项重点工程顺利完工，安全投运。一年来，我与系统管技人员在跑现场、搞调研的基础上，不断加大开延工程的监控力度，及时与外围施工队伍沟通交流，解决工程质量存在的问题，为顺利通过集团公司验收做出了努力。目前，二水平、北部井均正常投运，其所辖车间安全质量标准化创建工作成效显著。
五是坚持以人为本，努力打造一流的机电管理队伍。任职期间，我按照“注重发现人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才效益”的原则，整理归纳了分管范围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案，了解他们的专业特长，技术水平、工作能力，把技术好、能力强、有潜力可挖的同志及时调整到管理岗位上，使他们在更广阔的工作空间里加强历练，不断自我提升。其次，机、保、运各家单位工作内容都是相辅相成、环环紧扣的。因此，我坚持定期召开机电运输工作专题会议，分析系统安全生产动态和重点、难点问题，制定措施，落实整改。把参会人员范围延伸到机、保、运班长以上管理人员、综采综掘机电负责人，以此增加系统各单位之间工作的交流协调，促进工作更好的开展。
三、廉洁从政情况：
“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。在日常工作中，我能够自觉遵守集团公司党委、矿廉洁从政相关规定，切实做到自重、自省、自警、自励，自觉接受群众监督。要求别人不做的，自己首先不做;要求别人做到的，自己首先做到，严于律己，率先垂范，注重实效，力戒空谈;工作上坚持高标准，生活上保持严要求，从不搞特殊化，从不以权谋私，从不利用职权和职务上的影响为亲友及身边的工作人员谋取利益。在分管范围内，我始终坚持教育与管理、自律与他律相结合的方式，着重加强对基层科区管技人员的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗头性、倾向性的不正之风，监督、督促基层政务透明化，特别是职工关注的工资分配、政务公开、重大决策等热点、焦点问题，切实做到公平、公开、公正。在敏感问题上既严格要求自己，又随时教育分管范围内干部职工在思想上遵纪守法，在行为上防微杜渐，自觉接受群众监督。一年来，我分管范围内各基层科区领导班子和个人没有发现任何纪违规行为，杜绝了吃、拿、卡、要等各类不正之风的滋生蔓延。
任职期间，我能严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，做到重大问题集体研究、集体决策，不搞“一言堂”。做到不该说的话不说，不该做的事不做，全力维护矿领导班子的团结和统一。
四、存在的问题和不足：
一年来，尽管我刻苦努力，取得了一定的成绩，有了一定的进步，但我清楚自身也还有不足之处，深感自己的业务技能、管理能力、方式方法等综合素质与岗位的需要、组织的要求还存在一定差距。
1、理论、业务知识学习深度不够，在学习中存在实用主义倾向,与工作关系密切的多学,与工作关系不大的少学。同时受专业影响，对机运系统了解的较为深入，对综采综掘机电设备的性能、参数等掌握不够。
2、由于事务性工作较多,对学习缺乏“挤”劲和“钻”劲，对系统的长远规划欠缺思考，在心里上存在主观想法，以至于有时抓工作出现顾此失彼的现象。
3、系统之间的交流协调做的不够，注意力只集中在本系统的安全管理工作上，忽略了通过联系、沟通、协调能给工作带来的动力和推力。
4、廉洁自律方面，自己始终能够坚持党的各项廉政规定，工作生活中严格要求，克已奉公，率先垂范。但廉政建设是一项长期而艰巨的工作，自己在抓基层干部廉政教育方面认识不深，运做的不细。
五、整改措施：
1、切实加强理论业务学习，注重学习质量，提高综合素质。一是要扑下身子，利用一切可利用的时间持续学习理论知识及业务技能，重点加强综采综掘专业知识的学习，做到补弱提强，均衡提高。二是在综采综掘业务学习上不能避重就轻，要主动深入采掘一线现场，深入到基层管理人员和职工中去，通过现场交流实践，不断提升业务水平和岗位认知力。
2、讲究工作方法，注重工作艺术，不断提高管理水平。要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念，细化工作层面，合理规划部署，分清轻重缓急，有计划、有目的、有重点的开展工作，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。
3、加强系统之间、单位之间的沟通交流，根据工作性质，通过必要的联系、说明，降低工作的复杂性和缓动性，同时要坚持原则、明确职能，各司其责，消除推诿扯皮，吹毛求疵的现象发生。
4、认真学习践行集团公司、矿廉洁从政相关规定，履行自身廉洁从政承诺条款，不断加强自身党性修养，做到慎微、慎思、慎权、慎行，不断增强廉洁自律意识，自觉地接受来自群众和组织的各方面监督，做到人格上自重、心灵上自省、思想上自警、精神上自励，经常锤炼自己的人格，检点自己的言行，提高自己的内在素养和精神境界。
以上述职，不到之处请集团公司领导、各位班子成员、同志们批评指正。以便我在今后的工作中发扬成绩，纠正缺点和不足，更好地完成自己所肩负的工作任务，不辜负上级领导及广大职工的期望、信任和支持。
