2013年年度工作会议组织方案
一、会议背景
为全面总结集团2012年生产经营状况及工作情况，总结集团各管线管理体系建设的阶段成果，研讨集团2013年主要管理目标，深入进行经营发展分析，部署和动员2013年的重点工作，组织签订年度目标责任书，确保集团战略目标的顺利实施。
二、会议事宜：
(一) 会议时间：2013年1月 日至 日（暂定天），1月日下午报到
(二) 会议地点：
(三) 人员数量：
1、参会人员 人
董事局成员； ；集团经营班子、集团总部各中心总监助理及以上岗位人员；各片区、地区公司经营班子、中心总监（第一负责人）、中心副总监及各项目公司第一负责人；美新设计各分公司第一负责人、康景物业集团、酒店集团总部中心总监及以上岗位人员、地区公司副总经理及以上岗位人员。
2、后勤、随行人员人
每管线随行人员人，约人；后勤人员人+秘书人+各地区人力人， 人 。
三、会议主要议程内容：
四、工作节点与计划
组织亮点：从布展、汇报材料、纪念品、会场布臵、会议材料等统一VI风格。 组织细节化：从接送、住宿、餐饮、后勤服务精致细微化提高满意度和会议氛围。
五、费用预算
待出明细，万？去年预算万
2012年11月13日
《集团年度工作会议组织方案(年会).doc》
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