2011年民主生活会工作汇报
铺架分部党支部书记 杨建伟
各位领导、委员们：
大家好！按照民主生活会的要求，我首先对我们铺架分部这一年来的工作做一简单汇报和总结，欢迎各位领导和同志们给予批评，我们将以积极诚恳的态度虚心接受，认真整改。
一、工程完成情况
截止目前，铺架分部2011年累计架设桥梁494孔（其中，长寿小里程架梁174孔，长寿大里程架梁112孔，利川架梁146孔，泸州架梁43孔，西昌架梁19孔）；储备正线轨料28.2公里；协助养马河分公司倒运双块式轨枕21000根；重庆北铺架基地除引入正线的牵出线外，已初步完成基地标准化建设；凉雾铺架基地自7月2日破土动工以来，在线下单位场地移交缓慢，村民阻工，雨季长、夏季高温的情况下，克服重重困难，目前基本完成基地初步建设，预计在12月上旬陆续开始甲供轨料进场。唐家沱站改工程由于受线下单位交接影响，与本月10号才正式开始动工，目前已完成所有施工人员、机械进场，所有相关准备工作也已经已全部到位。
二、工作开展情况
首先，在工程建设管理方面，各项工作稳步开展： 一是着力抓好员工队伍建设，提供强有力的组织保障。
铺架分部管理人员中，一部分为公司抽调来的管理技术骨干，一部分为从其它施工单位引进的铺架施工管理技术骨干。今年来，铺架
分部不断通过内培外训，强化人才队伍建设，先后共计组织300余人次参与了机车、大机养、焊轨、行车运输、架桥等各类铺架专业技能和业务培训。于此同时，分部还按照项目部制定的《架子队管理实施细则》、《架子队管理制度》等相关管理办法，加强架子队建设和管理力度，按照“管理有效、监控有力、运作高效”原则组建，结合工程组建了4个架子队，为项目施工生产提供了强有力的组织保障。
二是合理组织施工，确保工程持续稳步推进。
项目开工以来，我分部及时根据施工生产动态，把握线下工程进展情况和铺架施工组织的重难点，对总体施工组织设计共进行了4次修订，施工组织设计得到进一步优化。另外，由于线下工程进度滞后，在利川增设铺架基地的建议得到渝利公司审批后，项目部积极主动绘制施工图纸，编制施工方案并进行多次优化。
同时，根据施工一线的进度，分析制约生产进度的因素，理清相关责任，不断攻克施工难点。坚持工程进度日报，及时掌握一线动态，将制约生产的因素进行归类，划清责任进行解决。
三是加强工程技术管理工作，为施工生产提供优良的技术支撑。 分部各架子队工程技术负责人分级负责的技术管理体系，从实际出发，严格图纸会审制度、工程交接制度，坚持技术交底制度、工程材料构配件检验制度，坚持工程质量检验评定、施工日志记录，完善技术档案管理工作。
四是强化安全质量管理工作，确保施工安全质量处于可控状态。 在安全质量管理上，项目部成立了以项目经理、书记为组长的安
全领导小组，规范了安全质量制度并不断健全保证体系，同时加强安全队伍建设。坚持员工日常教育学习制度，坚持专职安全人员及质检人员每月一次的专题培训，提高专职安全质量人员责任意识和职业技能。针对临时用工，也始终坚持了岗前培训，明确工作要求和岗位职责，重点是明确施工环境中的不安全因素和操作规程、施工工艺细则的执行及安全交底的内容的落实等等。为适应唐家沱站改管理需要，强化队伍建设，分部前期还选派了26人参加涪陵工务段为期一周的既有线安全培训。
五是不断提升物资设备管理水平，为施工生产提供保障。
对于分部自购日常零星物资设备，坚持货比三家的原则进行采购。同时，分部专门的兼职市场调查员每月进行市场询价，及时了解市场的真实动态信息。另外，严格把好材料验收进场和投入生产使用关，扎实做好设备的检验和保养工作。所有进场材料按批次、按检验状态、按品种分类、分区、分仓储存，并分别予以标识。物资的发放严格按收、发程序进行登记，建立台账。所有设备、工装在投入使用前均需通过检测检验，特别是架桥机、龙门吊等特种设备。日常管理中，进行作业前的检验、作业后的保养，严格记录设备的运转小时、里程及油料消耗情况等。同时，定期分批次对设备进行维修保养，不定期对部分设备进行修复。
六是强化标准化工地建设，搞好文明施工。
我部自建场开始就高度重视标准化现场建设工作，在今年的前期重庆北基地和凉雾基地建场工作中，均按要求进行规划：办公区、生
产区根据场地施工需求进行了硬化和美化；现场物资材料按照相关要求进行了标识，砂石料仓搭建了雨棚；工艺过程卡片、操作规程等均按要求悬挂于相应的位置；生产现场作业完毕及时清扫干净，做到了场内无乱堆乱放，无垃圾杂物，现场设备工装物资定置、分类堆放整齐，并按生产实际及时改善作业环境。生活区也按照规范，根据办公生产人员的数量配备了满足需求的相关配套设施，并要求员工保持日常清洁卫生。项目部定期、不定期对办公区、生活区、食堂进行卫生检查，评比奖罚。
其次，抓好党建工作，为项目发展保驾护航：
在抓好施工生产的同时，党支部始终注重抓好企业文化“软黄金”建设，充分发挥党建思想政治工作的政治核心作用，加强党员干部作风和党风廉政建设。
按照发展党员的组织程序，经过严格的考察和培养，今年党员发展工作中：转出党组织关系5名，预备党员转正4名，发展党员1名，确定培养对象6名，确定入党积极分子5名，党员队伍进一步扩大。
另外，党支部及时了解和掌握职工思想动态，做好日常谈心交心工作，关心职工疾苦，定期分析职工思想动态，主动做好解释疏导工作，并用各种形式为职工排忧解难，确保职工队伍稳定，士气高昂。坚持每月组织召开一次职工大会，每月一次支部委员会，每季度上一次党课、开一次党员大会，传达上级重要文件指示精神和生产经营工作动态，结合实际开展形势任务教育。同时，我们还围绕生产经营为中心，开展“创岗建区”、“创先争优”、“践行企业价值观，提升发展软实力”、
“民主评议党员”、“庆祝建党90周年”等系列活动，促进党员先锋模范作用的发挥。以企务公开为依托，深化干部作风和党风廉政建设，促进项目和谐健康发展。工会硬件配备到位，经常性地利用节日开展了丰富多彩的文体活动，围绕生产组织开展了“五比”劳动竞赛等。团支部在积极组织团员青年开展读书阅报，撰写科技、工法论文，改进产品生产工艺等活动。
三、项目工作存在的问题
2011年，我铺架分部各项工作在上级党组织的悉心指导下，虽然取得了一定的成绩，但还存在许多的不足和薄弱环节，通过这次民主生活会自查，发现存在如下问题：
一是铺架人才储备力量还不够，缺少技术上的熟手、能手。受线下单位影响，渝利铁路铺架施工迟迟不能开始，节点工期一拖再拖。铺架部分技术人员被外调其他项目，在职技术人员也得不到很好的锻炼，施工经验不足。
二是施工队伍管理环节比较薄弱。铺架分部自成立以来，项目施工战线较长，如重庆北基地、唐家沱站改、长寿大小里程架梁、利川架梁、凉雾铺架基地、泸州港专用线和重钢架梁等外围工程多点施工情况下，项目人员较分散，管理难度增大。
三是党建思想政治工作有待进一步加强。如：在开展思想政治工作方面还不够深入细致，在党课教育上还缺乏灵活多样性，在活动开展上也缺乏广泛性和多样性，联系和发动群众还不够等。
以上这些问题都需要引起我们高度重视，另外，还希望今天在座
各位领导和同志们对我们铺架分部这一年来的工作做出点评并给予批评，我们将以积极诚恳的态度虚心接受，认真整改，同时在今后的工作中努力加以克服。
各位领导，我们深感前方仍是困难重重，任重道远。但是有了公司领导对我铺架分部的关心和支持，我们就有信心、有决心干好渝利线！我们将继续坚定不移地走“质量效益型”道路，重点抓好工程安全质量管理，进一步细化施工组织设计，统筹考虑施工设备和力量，合理安排工序衔接，确保实现各个节点工期、确保工程质量、确保施工安全持续稳定。同时，我们将会继续发扬我们八公司的打拼文化精神，在发展中创新、在发展中壮大，为实现公司“创新混凝土制品，综合施工并重，打造行业一流一体化施工企业”的施工战略做出新的、更大的贡献，向公司领导交上一份满意的答卷！
