交通银行企业文化理念
摘要：本文通过对交通银行企业文化中的介绍，阐述了交通银行的企业文化的特征和与其他金融机构企业文化存在的差异与不同，进一步体现了交通银行的特色，更论证了交通银行这些年来的快速发展是存在必然的，交通银行的的企业文化越来越受现代的人的欢迎
关键字：企业文化 服务文化 责任文化 人才建设 交通银行简介
交通银行始建于1908年，重新组建于1987年，是中国第一家全国性的国有股份制商业银行，总行设在上海。
2004年6月，国务院批准了交通银行深化股份制改革的整体方案。根据方案要求，交通银行完成了财务重组，成功引进了汇丰银行、全国社保基金理事会、中央汇金公司等境内外战略投资者，并着力推进体制机制的良性转变。2005年6月23日，交通银行在香港成功上市，成为首家在境外上市的中国内地商业银行。2007年5月15日，交通银行又成功登陆A股市场，在上海证券交易所挂牌上市。目前，交通银行已经发展成为一家“发展战略明确、公司治理完善、机构网络健全、经营管理先进、金融服务优质、财务状况良好”的具有百年民族品牌的现代商业银行。
交通银行拥有辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络。截至2007年末，交通银行共有境内省分行29家、直属分行7家、营业网点2,610个，分布在境内156个城市。在香港、纽约、东京、新加坡、首尔、法兰克福、澳门设有分行，在伦敦设有代表处。截至2007年末，全行员工6.80万余人。
交通银行可以为客户在公司金融、个人金融、国际金融和中间业务等领域提供全面周到的专业化服务。交通银行对公领域的“蕴通财富”、对私领域的“沃德财富”和“交银理财”均是以财富管理功能为特色的服务品牌。交通银行已经拥在市场享有盛誉的“外汇宝”、“太平洋卡”、“基金超市”等为代表的一批品牌产品，市场份额在业内名列前茅。2007年，交通银行在产品开发方面继续提速，先后推出了“得利宝”七彩理财产品和“新股随心打”、“基金定投”等一系列金融新业务，建成了24小时跨时区外汇资金运作系统，成为第二家将亚洲、欧洲、美洲三地外汇资金交易联为一体、为客户提供24小时不间断外汇资金交易和支付清算服务的中资商业银行。客户服务功能继续提升，市场竞争力进一步加强。交通银行作为2010年上海世博会唯一商业银行全球合作伙伴，将为国内外客户提供高效优质的金融服务。
交通银行企业文化建设
企业使命:提供更优金融方案 持续创造共同价值
“提供更优金融方案,持续创造共同价值”是交通银行作为企业公民的崇高使命,也是交行人的终极责任。持续创造共同价值,充分反映了交通银行对责任、利益、诚信的态度,是建设和谐银行的清晰表达。
企业愿景:建设价值卓越的一流国际金融集团
共同建设的“价值卓越的一流国际金融集团”,是以高品质、高效率、负责任而著称。它具有与世界先进银行同台竞技的气概,不断朝着经营国际化、业务综合化的方向迈进；它具有国际化先进水平的管理模式、体制和机制,堪为业界典范；它具有卓越的经营业绩,资产收益率、净资产收益率、资本充足率、资产质量等各项经营指标均居国际一流水平。
企业精神:拼搏进取 责任立业 创新超越
拼搏进取—拼搏是交通银行百年发展的缩影,是几代交行人的真实写照。在顺境中居安思危,在逆境中奋力拼搏,知难而上,锐意进取。
责任立业—忠诚于交通银行的事业,是每位员工实现自我价值的重要途径,因此每位交行人都要以自觉履行职责为己任。作为企业,交通银行则把回报股东、服务客户、培养员工作为义不容辞的责任,与各个利益相关者和谐相处,共享改革发展的成果。
创新超越—创新是交通银行事业发展的灵魂,是核心竞争力的基本要素。通过不断创新事项超越历史、超越传统、超越对手、超越自我,是交通银行事业强盛、基业常青。
经营理念:诚信永恒 稳健致远
诚信永恒—交通银行秉承诚信经营的原则,坦诚相待,竭诚服务,对客户负责,对股东负责,以诚实守信赢得市场,赢得客户。
企业服务文化
银行作为服务性的金融机构，优质的服务对行业的生存和发展都起到了至关 要的作用。银行间的竞争取胜最终的就是要靠银行的服务质量和效率来保证。所以交通银行的服务文化建设是非常人性化的首先,优质服务是树立信誉的关键.目前,“客户至上”的理念已经遍及了社会的每个角落, 所有为客户剔红优质服务的工作人员都要树立正确的科学服务观, 真正为客户着想.有一位成功的企业家曾写下过这样一个颇具哲理的等式:100-1=0,其寓意是：服务人员一次劣质服务带来的坏的影响，可以抵换100次优质服务产生的好的影响。
其次，改善服务态度，提供满意服务，赢得客户的信任。其实没增加多少成本，却提高了客户的满意度。随着 人们生活水平的提高，优质服务在竞争中的作用日益增强，“态度几乎额定一切”的名言家喻户晓，没有端正的工作态度，将一无所有。优质服务不仅重要而且具有挑战性，提供幼稚的服务并不仅仅是对客户说声“您好”，我认为能做好优质服务的人应该是个多面手。
再次，我们要善于抓住客户心理，多层次、广角度满足客户需求，真正在优质服务的工作中做到“人无我有、人有我优、人优我强”，不断提高客户满意度。形成客户忠诚度，进而提升我行持续盈利的能力。这需要我们在不断的学习中积累经验，需要我们实实在在的付出，真正做到：“急客户之所急，想客户之所想”，我们认清的服务态度和敬业的精神，目标只有一个：那就是让客户满意，为交通银行创造最大的效益。
责任文化
责任文化理念的确立，在一定程度上标志着银行业提升服务质量内驱力的成熟和履行社会责任的企业公民意识的自觉。 服务是一种责任的体现，这也是交通银行对金融企业宗旨的个性诠释和对自身社会角色的准确定位，更 是交通银行为建设一流国际公众持股银行、打造服务品牌的誓词和宣言。 首先，破除“看摊守业”的思想禁锢，上班不能只是平庸的度过，被动的工作，而应该形成“四有”的核心理念，即“富行强行、荣辱与共”的企业价值观，“爱岗敬业、诚信服务”的道德观，“商机无限、事在人为”的市场观， 其次，在目标上应该树立“四无四满意”的工作目标，“四无”即日常服务中无投诉、无差错、无纠纷、无曝光，“四满意”即达到客户满意、自身满意、系统满意、社会满意，最终创建成为我行的服务品牌， 最后要把自己从事的职业和集体的最高目标结合在一起，将工作视为自己的使命，带着极大的热情和使命感工作，自动自发，全心全意，尽职尽责，做到对自己负责，对集体奉献。 人才建设
金融市场的竞争，归根结底是人才的竞争。所以交行确立了一下几点人才建设方案：
一、抓统筹，确立人才优先发展的战略地位
面对金融企业深化改革、扩大开放、加快发展的新形势，交通银行党委深刻认识人才竞争日益激烈的发展趋势，坚持用战略眼光看待人才工作、审视人才价值，作出了人才兴行的战略决策，提出人才工作领先一步、人才建设优先发展的工作思路，使人才工作紧紧跟随金融产业发展的步伐，转变为推动交行科学发展的强大动力。
二、抓“走好选人用人一着棋，走活科学发展一盘棋”。
交行党委确立了“德才兼备、实践标准、群众路线”的用人导向，积极探索和建立导向先进、视野开阔、竞争择优、充满活力的人才选拔机制，形成了各类人才脱颖而出、竞相发展的生动局面，构建了交行人才资源的新高地。
三、抓工程，构建人才多层次开发的培育体系
交行党委以培养忠诚党的事业、具有国际眼光、具备较高现代金融企业经营管理能力的高素质人才为目标，坚持实施有重点、多层次、立体化的人才开发培养工程，推进人才队伍的深度培养和全面发展。
四、抓政策，健全人才可持续发展的保障措施
提高党管人才的科学化水平，必须落实到汇聚人才、管好用活各类人才的实践之中。交行党委注重把握人才成长规律，创新人才管理服务的政策制度，健全落实有利于人才持续发展的保障措施，使优秀人才引得进、用得活、管得好、留得住
参考文献：
李庆：
2012年10月16日 齐鲁晚报《交通银行企业文化四点体现》
黄高生：2011年12月28日大众证券报《从企业文化看苏州交行成功》
