团结 务实 高效
——再铸企业新辉煌
同志们：
刚才梁总经理对我们紫晟煤业去年的工作进行了简要的回顾，对存在的问题进行了深刻的总结，更对今年的工作进行了周密的安排部署。这篇报告高瞻远瞩，立意深远：回顾成绩，客观实在还很低调；总结不足，直面差距也不回避；安排工作，透过现象能抓本质，这是指导我们公司今年或近几年的纲领性文件。会后，大家不仅要认真想学习，各分管领导，各科室、队组负责人更要逐一对照文件要求，制定具体的实施方案。下面我来讲三个方面问题。
一、去年工作回顾
已经过去的2011年对我们紫晟煤业来讲，是困难重重、历经艰辛的一年，是迎难而上，锐意进取的一年，更是捷报频传、硕果累累的一年。在这一年里，通过大家共同的努力，我们紫晟煤业不管是在安全生产、企业运营还是在技改工程、民生建设方面，都取得了骄人的成绩，在集团公司诸多的整合矿井中，我们是第一家合法运营的企业，是第一家生产原煤的企业，是第一家上马现代化装备的企业……可以说，作为集团公司确立的资源整合示范矿井我们当之无愧！这些成绩的取得来自上级领导的关怀和大力支持，来自忘我
工作、奋力作为的干部队伍，来自兢兢业业、无私奉献的广大职工。我也借这个机会，向大家说一声：大家辛苦啦！
二、企业当前的现状和存在的问题
刚才梁总有一句话说的非常好：“成绩不说跑不了，问题不说不得了”。虽说我们去年取得了较好的成绩，但也确实存在不小的差距，这一点刚才梁总已经分析的非常透彻了，就不多说了。我想强调的是我们企业的今年的现状和面临的困难。今年对我们企业的发展是至关重要的一年，但形势较之于去年却更加艰难，困难重重。这主要表现在：第一，安全形势不容乐观。虽说去年我们实现了安全生产，但没出事绝不等于安全！不管是在机制体制方面，还是在员工素质方面都还有较大的差距。第二，受井下地质条件影响，矿井生产衔接失调，全年最多只能生产15万吨原煤，而这些收入只能勉强维持公司最基本的生产生活。第三，公司技改资金运作面临着着前所未有的困难。第四，各类证照办理也是困难重重，这些都直接影响着企业的繁荣昌盛。讲到这里大家也许有些泄气了吧？困难不少，但这都是暂时的，这时候我们更应该看到企业光明的远景：3年后，我们将建设成为年产90万吨的矿井，企业年收入达6个亿元，利润2.6亿元，届时我们紫晟煤业在集团公司，不管是在生产、生活设施，管理水平，还是在人员素质、员工收入等方面，都是超一流的企业！所以大家一定要坚定必胜信念，秉持“团结、
务实、进取”的企业精神，牢记使命，开拓创新、锐意进取，延续新一年的希望，铸就再一次的辉煌！一句话：坚持就是胜利！
三、今年工作展望
刚才，对今年的各项重点工作，梁总已经做了周密的安排布署，在这里我再补充几点;
1、关于培训工作。抓好培训工作，提高全员素质，事关公司成败。结合两级集团公司提出的“干部上讲台，培训到现场”，我们要抓好以下几方面工作：一是学习内容、学习标准要实用。要按照“干啥学啥”的原则组织职工学习，鼓励职工做“专家”，不做“杂家”。同时，以“简练实用”为目的，由培训科牵头，各单位配合，逐一对照各类规章制度、法律法规、规程措施，对每个岗位、每个工种的责任制进行完善、延伸，努力形成符合各岗位实际的“傻瓜式”岗位操作流程，简化学习内容，方便职工学习。二是培训方式、方法要实在。应该把职工培训的主战场放在现场，最好是由队干在现场手把手地教导职工，让职工在学中干，干中学，同时利用班前会、周一周三等学习会，系统学习本岗位的理论知识，走出一条理论——实践——再理论——再实践的路子，打造一支本领过硬的职工队伍。三是考核方法、考核力度要实际。每月每名职工拿出500——800元工资作为培训工资，以正激励为主，按照培训成绩分数发放，激发职工自
主学习的积极性
2、关于证照办理。证照办理工作是企业发展的前提，如果这项工作抓不好，我们前面所做的一切过，付出的一切努力都有可能付之东流。为此，从现在起，各分管领导要牢固树立“争分夺秒”的意识，抢抓机遇，因难而上，用100天的时间，坚决打赢证照办理攻坚战。
3、关于企业文化建设。企业文化是一个企业的灵魂。其作用直接决定企业核心竞争力。我们要将企业文化建设作为一项事关企业长远发展的大事来抓。结合我们紫晟煤业实际，今年要着力培育“高效执行，拒绝借口”的执行力文化和“团结、务实、进取”的“和谐文化”，全面提升企业软实力，为建设超一流矿井提供精神支柱和动力源泉。要抓细节入手，抓好企业愿景规划、文化氛围营造、企业理念渗透、职工素质提升、管理机制体制以及硬件设施配置等每个环节，将文化建设的责任落实到每个单位、每个人、每个月，全面推进企业文化建设取得实效。
同志们，新的一年，新的征程，我们一定认真落实两级集团公司的各项指示要求，沉心静气抓落实，奋力拼搏促发展，为两级集团公司和企业的做强做大作出应有的贡献。
谢谢大家！
