万达地产是一个有梦想有使命感的企业，是一个具有战略目标和良好执行能力的企业。
评价一个百年企业，评价一个优秀的企业家，其最高标准就是使命的达成——企业价值实现和社会价值实现，目标的实现比赚到多少钱其实更重要。
工业学大庆，农业学大寨，商业地产学万达。
万达的生业地产发展历程告诉我们，如果你想要达到一个目标，你应当有一个长远的规划，然后要坚定地去做。不管这条路上有多少崎岖坎坷，你也不要放弃自己的新年，即使在这条路上只有你一个人，你也不要感到孤单，不要感到害怕，因为只要你的选择是对的，即使你无人陪伴，也可以抵达胜利的彼岸。
学习万达学习王健林——这样一种现象的产生同时能让我们从华丽、短视的企业发展方式中产生反思，认识到何谓企业发展之本
王健林不仅要赚钱，而且要让梦想延续，让这家企业的发展能散发出更大的光芒，在中国经济发展和社会进步的过程留下他们的印记和贡献。
仅从商业地产的技术层面分析，万达可借鉴的地方有如下几个方面：
1、商业地产领域“现金流滚资产”的可行性。所谓万达“现金流滚资产”模式，就是万达
第三代城市综合体通过住宅、社区商铺和部分办公楼的销售收入平衡现金流，籍以支撑自持购物中心的建设，目前这种模式逐渐趋向完善，万达形成了地产开发利润+资产溢价+租金回报的盈利模式。
2、“土地、资金、资源体系”前置对竞争力形成的促进作用
3、万达项目商业价值挖掘不足的可弥补性，是商业地产新竞争力可关注的领域。
4、万达在商业地产发展的探索过程中，形成的产业形态、产业组合、商业资源体系、商业
经营等，经营细节的可借鉴性。
5、商业地产开发体系经营、管理制度化建设；创新思维；知识沉淀对企业发展的实质促进
作用。
从精神层面来分析，万达值得我们学习的地方实更多
1、向万达学习，学习他们树立远大的理想和追求卓越的精神
2、向万达学习，学习他们敢为人先，大胆探索和实践的勇气
3、向万达学习，学习他们干预承担社会责任的情怀
4、向万达学习，学习他们以人为本、关爱员工的价值观实现
5、向万达学习，学习他们强大的执行力
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万达高度执行力的秘籍在于倡导了“一切服从命令听指挥”的文化。
对于人才的重视：万达和全国所有著名的猎头公司建立业务联系，每年用于猎头的费用超千万元。人力资源部经理几乎每天都要面试项目总经理。
万达在贯彻执行力文化的过程中，总是把优良的作风摆在第一位。
万达在管理过程中提出了著名的“管理三部曲”，即“定战略、搭班子、带队伍”
王健林锻造除了一支反应迅速、作风过硬的队伍。
万达在员工培训上作了大量而富有成效的工作，以此来提高队伍素质，打造有执行力的团队。
企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键
万达开发的第一代产品、第二代产品均位于城市核心传统商业旺地，这一阶段的万达广场天然享有成熟的商业氛围，项目成功的难度不大。但是在开发了一些项目以后，万达发现这条路继续走下去的难度很大。一是因为第一代产品、第二代产品本身存在一定的问题，二是随着商业地产整体环境成熟，万达想再在省会城市的核心地段拿到优质的传统商业旺地难度加大了，竞争对手开始涌进来，有的好的土地就算拿下来，成本也很高，压力也很大。
万达的不可复制：实力、商业资源、营运管理，这三点限制了其他企业模仿万达，但真正难复制的是万达的核心、理念、定位等问题。
