设计部等级晋升考核方案（讨论稿）
一、参评资格
必须同时具备以下条件，方有具备参评资格：
1、经过试用期考核合格转正后成为正式员工后满三个月；
2、前三个月绩效考核平均分数在80分以上；
3、团队合作必须在90分以上
4、创新意识必须在80分以上。
二、参评范围
设计部员工。
三、晋升方式
等级晋升采取逐级晋升的方式进行，不得跨级晋升。
四、五级评定条件
1、月绩效考核分数85分以上；
2、基本要求：主营产品的美化、排版，宝贝图片的后台上传；
3、
五、2-5级参评资格
等级在一级的员工，其绩效分数在考核期前3个月排名次数合计在前3名，有资格参加下一级别晋升评定，二级同理。
1、晋升二级条件
（1）绩效考核分数90分以上；
（2）销量完成目标量的130%以上，每月销售任务满足：①活动销量：实际销售量*20%╱人数*120%②常规销量：个人任务+个人任务*20%；
（3）工作态度（投诉率为零，争议属于客服责任，此项为0，如属于买家责任不作考虑）；
2、晋升三级条件
（1）绩效考核分数95分以上；
（2）销量完成目标量的150%以上，每月销售任务满足：①活动销量：实际销售量*20%╱人数*120%②常规销量：个人任务+个人任务*20%；
（3） 工作态度（投诉率为零，争议属于客服责任，此项为0，如属于买家责任不作考虑）；
3、晋升四级条件
（1）绩效考核分数100分以上；
（2）销量完成目标量的160%以上，每月销售任务满足：①活动销量：实际销售量*20%╱人数*120%②常规销量：个人任务+个人任务*20%；
（3） 工作态度（投诉率为零，争议属于客服责任，此项为0，如属于买家责任不作考虑）；
4、晋升五级条件
（1）绩效考核分数105分以上； （2）销量完成目标量的180%以上，每月销售任务满足：①活动销量：实际销售量*20%╱人数*120%②常规销量：个人任务+个人任务*20%；
（3）工作态度（投诉率为零，争议属于客服责任，此项为0，如属于买家责任不作考虑）；
