战士需要这样的带兵人
时下，有些战士不愿意向带兵人说实话，无论是个人打算，还是思想困惑，即便受到挫折，宁可向战友求助，也不愿向带兵人吐露“真言”，这就给带兵人带来了工作的被动，必须引起重视。
说实话，是我们每个人理应遵循的基本道德准则。要想听到战士的真话，了解战士的实情，就要做一名战士信任的带兵人。那么，战士究竟愿意向怎样的带兵人说真话、道实情呢？
具有亲和力的带兵人。亲和力，原意指两种以上物质结合后，相互产生作用而形成的一种相容性，后来在思想政治工作中被形容为一个人的凝聚力、感召力以及平易近人、和蔼可亲的能力。亲和力是密切官兵关系的前提和基础，是增进友谊、加深感情的桥梁和纽带。带兵人与战士的亲和力不同，其结果也是不一样的。邓小平同志曾说：“我是中国人民的儿子，我深深地爱着我的祖国和人民！”焦裕禄把兰考人民当做自己的父母，以人民忧而忧，以人民乐而乐，时时处处为人民着想，被亲切地称为人民的儿子。像邓小平这样的伟人和焦裕禄这样的普通干部能一直受世人敬仰，其根本原因就在于他们那视人民如父母的亲和力。相反，有的单位官兵关系不够和谐，其主要原因就是带兵人缺乏最基本的亲和力。亲和力不是每个人天生就有的，多数是靠后天培养、特别是在岗位上培养出来的。一要克服简单粗暴，真诚地关爱战士。增强带兵人与战士的亲和力，就要彻底摒弃那种“拳头底下出好兵”的认识误区，以父母之心、兄长之情、战友之爱对待每名战士，把他们当做自己的兄弟姐妹，时时处处把他们的冷暖疾苦放在心里，真心实意地为他们的成长进步出主意、想办法、创造条件。这样，官兵的心才能贴在一起。二要树好形象，用高尚的人格感召战士。人格的力量是无穷的，它能给人以鼓舞、给人以力量。一位亲和力好的带兵人，不仅在于他能把自己的真情奉献给战士，还在于他能以自身良好的人品道德和过硬的工作作风等人格魅力来感召、影响和带动战士。在战士的心目中他们是长者，慈爱、宽容、大度、有涵养、让人敬重；是兄长，可靠、肯帮忙、好说话、可信任；是朋友，热情、诚恳、坦率、好沟通。
善于倾听和沟通的带兵人。古希腊哲学家苏格拉底说过，上天赐人以两只耳，但只有一张嘴，其目的就是让人多听而少说。这就形象而深刻地描述了“听”的重要性。人与人之间需要沟通交流、合作共事，善不善于倾听，关系到能否与他人建立友好和谐的人际关系。带兵人和战士在政治上、人格上都是平等的，但因岗位的不同和职务的高低，二者之间又会在心理上产生“代沟”。要想沟通，首先要善于倾听，这是带兵人扫除与战士交流障碍的重要前提。善于倾听战士的想法，并时常与其交流看法，不仅可以及时得到战士的理解和帮助，还可以将自己的思想传播给战士，争取战士对自身不足的认识和对带兵人工作的支持。要想让战士说实话，处在第一线的带兵人，就应该掌握倾听的艺术，因为带兵人与战士之间的交流是双向互动的，那种我讲你听、我说你做的带兵方式，是摸不准战士真实想法的，当然也就不可能带好兵。所以，要多让战士说话，并以足够的耐心听战士把话说完，要能够从中听出问题，听出言外之意，更要听得进逆耳之言。只有让战士把你当成可以信赖的倾诉对象，才有可能进一步和战士进行有效沟通，从而有的放矢地做好他们的思想工作，建立起和谐融洽的战友关系。 多办利兵之事的带兵人。多办利兵之事，就是心系战士，想战士之所想，忧战士之所忧，坚持士兵至上，尽心尽力为他们排忧愁、解难题、办实事。这样，才会温暖和凝聚兵心，形成上下一条心、共同谋打赢的大好局面。当前，部队信息化建设正在紧锣密鼓地进行，大事要事确实不少，但基层是军队建设的基础，基层战士是部队建设的主体。多办利兵之事，把战士的积极性调动起来，就是为加快部队建设速度和提高战斗力夯实基础，提供力量源泉。因此，无论工作怎么忙、经费如何紧张，也要想方设法多办利兵之事，尤其是要把战士急盼解决的各种实事办好。这也是办好大事要事的根本所在。因为所有大事都要依靠基层战士去具体实施。试想，如果战士想打球却没有场地，想看书却没有学习室，训练之后没有热水洗澡，经常吃不到新鲜蔬菜、喝不到好水，他们的工作能有积极性吗？显然，要想抓好大事要事，就必须把战士的诉求挂在心上，用真心、动真情、下真功、办实事；就必须充分考虑战士的根本权益和基本要求，满足他们正当的成才愿望和物质文化生活需求，做到战士想到的尽力办到，战士没想到的带兵人替他们想到、帮他们办到，真正体现士兵至上的原则。只有这样，战士才会把带兵人当做知心人，他们才会对你实话实说。
