2015年度个人总结报告
时间过的很快，一转眼我来中冷这个大家庭也快4个月了，在此先感谢中冷给了我这个发光的舞台尽管可能我还没有发光。谢谢这段时间来公司各个部门阶级给予我的帮助和照顾，更感谢公司高层对于我的信任和关怀，客套话就说这么多了，毕竟我们每个人都应该懂得感恩。
来中冷这段时间给我感触很多，让我能全面的了解这个社会形势，知道了我们在这个社会中的渺小和微弱，更能知道一个团队的作用是如何的强大和激进，也让我明白了一个人的能力始终有限，这么久以来我常回顾我之前公司的工作为何能开展的如此顺利，而到了中冷却又为何存在了太多的无可奈何。
有的时候我会觉得很累，很难，很烦，因为我觉得有好多想法本可以在以前公司很容易实现的可到了中冷却会处处受阻，从而真正的验证了有想而无法的状态，当然这其中有许多原因来自于自身，作为我本人其实是一个急性子，对于自己的思考和理念会急着迫切的去实现，可是我这时候却忽略了环境这个最大的因素，这是中冷，一个还在茧子中努力着准备破壳而出的蝴蝶，没有坚硬的翅膀如何展翅飞翔，所以中冷还在成长期，我思考着我的很多想法还要再等等吧，一个健全的大企业才能将各个方面做到镜善镜美，而我们中冷还在前往大企业的路上，每个人每个阶段有他应该做的事情和能够做的事情，公司应该也是这样。
反观我这将近4个月的时间，其实我倒是觉得自己没做什么，除了车间环境的整顿，仓库以及仓库制度的建立就没有了，尽管我知道有许多东西先学而后用，可我发现自己学习的步伐也变慢了，少了激励和竞争，我发现我是会退步的。唯一庆幸的是我可以也有时间回过头常常去看看昨天的自己，总结一些，也反思一些，常常给自己敲敲警钟，我可以比公司进步的更快一些，我现在更需要的是不断提升自我的价值，今天或者明天如果我不在中冷这个家庭了我是不是比昨天的我更优秀了，更具有市场了。
我们每一个人都有过去，但是并不是每一个人都有勇气去面对自己的过去，我还好，还能回头看看，还没有到惨不忍睹的状态，起码很多事情自己用心去做了，尽管没有想象中的完美，但也算问心无愧，再展望即将到来的2016年，其实更多的是茫然，因为在我考虑范围内的事情我自己都不知道会实现多少，从来没有过的心中无底的状态，这种状态还是在前两天写部门年度终结的过程中产生的，这个里面可能还有个原因就是我来中冷的时间还是太短了。 下面还是总结总结这段时间的做和想吧。
首先进中冷完成两件事情，一，车间的整理整顿；二，仓库的建立以及车间所有材料数据的收集，主要围绕这两个方面开张的工作。
车间整理整顿这块有了初步的效果，坚持每周的抽查考核也初步有了成效，不足的就是在每周发生的问题点的改善上车间整体缺乏改善意识，这个里面和车间主管也有比较大的关系，不提出不宣导，有的时候我都想对这些员工发发火，奖励给我们争取到了，事情还不能好好做。
仓库的建立基本靠我自己，从仓库制度的建立，仓库表单的建立，以及后续仓库后续工作的维持都是我一个人，所有这个工作在推行的时候还是会有很多不顺利的时候，包括到后来货物的验收，进要卡，出也要卡这样的规矩以来必然会遭到很多的不便，其实现在仓库的制定一直还是比较宽松的，因为目前在我手上的权利还没有，没有能够制约和监督其他部门的权利行使也必然会遭遇挫败。另外就是公司还是有太多的员工没有或者压根不知道仓库存在的意义在于哪里，有的认为是为了记账，有的为了计算成本，还有的就是为了节约，其实合理仓库管理是有利于在目前的经济环境下最大范围的降低成本，节能降耗的。再加上我们冷却塔行业往下的发展趋势，基本都实行库存化管理，所有2016年规范仓库管理的工作势在必行了。
想想其实也挺搞笑，顺利的事情没怎么写就完了，不顺利的事情想想都不知道要写多少，我就琢磨着是边写边计划呢还是先把这些不顺利的，不合理的地方一口气全部写出来。
一，生产
1·计划性的问题，生产上因为一直不饱和的状况，另外车间石主任也是比较有经验所有一直没有系统的计划，那也自然而然的没有合理的工时统计和分配了，其实计划也是很有技术含量的工作，公司大了以后会有专门的计划部门，所以不管现在订单状况还是经验水平都应该逐步的建立起生产计划，还有一个比较严重的问题是公司很多部门都没有实际可行的计划，就例如发货吧，如果生产部有发货计划，就不会出现明天要发货今天还有许多外购件没有到厂的情况，如果有计划我就可以不出让其他部门按照计划来执行，可惜没有计划所以对于生产上的很多事情都无法有条不紊的开展。
工作内容：生产部月计划，生产部周计划，生产部日计划，生产部出货计划 2·报表问题，因为没有计划，当然也就不会有生产报表了，因为报表是跟着计划走的，其实话有说回来这些工作就是想要有也没有人去做啊！不管有没有人做，但是日报告
工作内容：生产部月报表，生产部周报表，生产部日报表，生产部出货报表 3·人员及薪资考核问题，人员一直不稳定，因为没有好的考核制度，导致人员流失比较严重，好的员工就该给予更多的回报，那不好的员工必须及时淘汰，及时的发现和保留好员工也是公司的获利点，只有精良的员工才能匹配出优秀的团队。这个里面就必须出台绩效管理政策，有了相应的绩效考核也就必然存在了优胜劣汰，至于这个考核如何去考，这个里面还是要牵扯进计划和报表的问题，因为我们在考核员工的同时上面也在对我们生产部在进行考核，简单点说就是今天安排的日计划（计划有节点）当日有没有完成，如果完成，那在整个生产过程再根据他们的工作表现进行考核。
另外因为2015年人员可能流失会比较严重，生产部2016年度需要重新做人员方面的规划调整，目前车间两个技术工种都没有大的意向留在公司，但是考虑其中一人还是有利于公司或者或比较适合公司所以生产部决定想方案留下一人，在新的生产部人员调整中计划提拔成班长，另外根据公司年度经营计划，生产部这边还拟定年度招聘计划，计划招聘人数是这样的，制作技术工人3人，安装技术工人3人，车间普工5人.工作内容：每日员工绩效考核表或者月度绩效考核表，需要行政协助制定绩效考核标准，至于考核方案可以由生产部自己拟定。
4·安全问题：车间安全以及后续可能涉及的安装安全问题，车间在安全管控这块的宣导和培训还远远不够，车间在安全这块的执行动作几乎没有，我在之前的工作中也在做有关安全隐患的排除工作，但是因为车间整理过后硬件方面的安全隐患相对来说比较少了，主要还是员工自身在作业规范和操作手法上的隐患较多，这个就需要对于不当手法做不断的督促和宣导，以及数据收集后标准作业手法的培训。
工作内容：每周安全隐患的收集及处理方案的提报，每月开展安全培训会 5·环境问题：车间在经过了6S的整理整顿以后，环境整体有了大的改观，但是在两个多月的考核过程中还是会有许多细节方面的问题暴露出来，每周也会将这些细节方面的问题呈现给大家，但是还是因为行为习惯没有完全的改变过来，在生产过程中依然会存在疏忽的状况，所以行为习惯的改变需要鞭策和宣导，另外在考核制度这块还是要再做一下改变，同样要以能者多劳的方式来考核员工。
工作内容：改变车间6S的奖惩方法，改为公司考核生产部，奖惩为生产部，生产部内部再做个人考核，例规定周生产部6S奖金为200块，然后由生产部内部做考核奖励个人，这个里面需要制定生产部内部6S考核标准。
6·培训问题：我估计公司这么久以来应该除了行政有两次培训以外，其他的培训基本没有开展过，暂时不说培训能给公司带来多少利益，起码培训能给员工带来更多的收益，培训讲究的是效果和收益，还有一个点就是员工自己的自愿接受能力。在开展培训的时候要先和员工沟通看员工在什么环境下愿意接收哪一类的培训，所有说培训也要根据实际情况来定内容。
工作内容：收集生产部培训资料，做好年度，月度培训计划 二，质量
质量这块一直也是我的薄弱点，整个过程中也在不断的学习中，特别是原材料这块的验收，因为公司在整个生产过程中一直没有标准化的验收资料出来，包括我们在采购原材料的时候也没有相关的标准提供给供应商，所有这个从无到有的过程管控是相对比较困难的，基于2016年的经营目标，抓好所有质量问题也是比较关键的，目标越大隐形的风险就更大，质量的把关也就越严重，我们不仅仅要在原材料这块要严抓质量，同样在生产和发货过程中同样要把关好质量，做到三不：不接受部良品，不制造不良品，不流出不良品。
工作内容：车间制作过程中需要设立员工抽检工作内容，并针对项目零部件做抽检记录。
三，仓库
这块应该算是一个重点工作了，因为涉及到后续的行业发展过程都是往仓库这上面靠的。仓库这块我算是打了个基础吧，因为来中冷的时间不长，所以前期的事情相对来说还比较杂乱，虽然仓库这块整体的模式出来了，但是真正的整体执行还是欠缺的，所以说真正仓库的作用还没有完全利用起来，另外就是仓库在执行的过程中还没有严格的动作在把控，领料，进料动作执行的都不完善，这必然会对后续仓库工作的整体运行产生影响，仓库这块2016年度如果公司整体运行的比较好的话还是需要再次加强管理的，进料，出料包括来料的验收都是要严格管控动作的执行状况。另外在整个报表的维护过程中需要加强了，目前只是在对进出做了记录，但是对于后续的成本核算和节能降耗这块的话还不能起到明显的作用，后续我计划再次更新仓库报表，争取能按项目登记进出料，这样的话后续每一个项目的进料和出料状况会比较明显也方便核算。
工作内容：改进仓库报表，按项目登记进出料，完善仓库领料动作，严格把控进出料，确保项目用材料的准确。
以上基本是要做的三方面主体的工作，另外一些细节上的日常工作的话暂时还不放进来计划了，主要还是看公司主体的计划性能不能控制好，如果一切都能按计划在执行的话，工作整体还是可以应付的过来，如果各部门计划性不协调一致的话，必然会造成各方面的工作量的增加，到时候我也存在担心工作会有遗漏或来不及完成的各种现象的产生，当然这也只是我小小的担忧，更希望公司能够在新的一年有新的突破，我也希望自己能在中冷发挥更大的作用。
