宜宾三江眼科医院2012—2014年发展计划
宜宾三江眼科医院是一所由原国营三江机械厂职工医院改制后成立的专科医院和卫生服务站，为了适应现在卫生医疗改革发展的需要和满足广大群众日益 增长的健康需求，积极促进医院的和谐发展。提高医院的核心竞争力。且通过深 入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院三年发展规划。
一、总体发展目标
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持科学发展观，抓住国家医疗卫生事业发展的有关政策，要以社会需求为导向、以医疗水平为龙头。以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，加快速度，深化改革，强化管理水平，增强竞争能力，全面提高医院的综合水平。经过全院职工的努力，做到有计划，培养出优秀的职工队伍，形成具有相当实力和影响力的专科医院！
二、三年工作的整体规划和基本思路
（一）、严格的医疗、医技、护理工作的医院管理规划和制度建设
完善医疗，护理行政工作制度以及工作流程，确保医疗工作安全有序地进行。努力实现工作“零差错”的目标。 抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。
（二）、一切以病人为中心，注入人文亲情化关怀。
提高服务质量和服务水平为患者提供整体的、持续的、个性化的、高质量的护理服务，让顾客满意，放心，做到服务“零投诉”的目标。
（三）、专科先进医疗设备的完善和技术的发展，
大力支持和鼓励医员开展诊疗新技术，提高医院的综合实力和诊疗水平，扩大医院的知名度。
（四）、人才培养以及专家的引进。
贯彻“一流医院就要有一流的人才”的思想。加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。加大实施人才战略的力度。积极开展引进高技术人才，请有
一定知名度和实力的医学教授专家。加大临床研究生培养力度，提高医、教、研队伍整体水平。，。根据医院专科发展需要，积极与国内知名医疗机构寻求合作，进一步利用好同济医院人力资源，加快优秀人才的多方式引进与使用，实现借脑发展。加大科技人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干到国内先进医疗单位进修学习。
（五）、医院环境的建设规划
加强院内基础设施建，改善患者就医环境， 进一步改善院容院貌和加速病房改造，争取三年内把我院建设成一个以人为本、设计合理、整齐优美、空间和谐的 “温馨化医疗”的良好氛围。
（六）、后勤管理规划
逐步推进后勤社会化改革，继续以管理规范化，服务形象化，质量品牌化为重点，与时俱进地进行制度建设，达到工作标准化、规范化的要求；继续盘活人与物的资源，培育新的经济增长点；逐步进行后勤社会化探索，调整现有总务后勤组织结构，结合医院发展实际情况，实施公司化物业管理目标。
（七）、组织精神文明建设活动，丰富医护人员的文化生活。
组织开展不同的文化活动比赛，促进医院和职工的和谐。
三、医院的组织机构和职能
在医院的发展阶段，医院的文化建设由院长负责，重大的事项由医院的院级领导集体会议决策，建设阶段，建设经费由医院收入和支出，在组织上予以保证，每年召开一次医院建设专项会议，研究部署年度医院建设工作。目前对医院实行分级管理，各个级别均有不同业务范围、责任及任务的划分，与此相适应，增强责权的合理定位，科室职责明确及权力，避免沟通不畅、越权行事、效率低下的最基本的保障。在组织梳理与再造中，对部门的有三个基本要求：
1、对工作性质、业务内容和运作方式相同或相似的部门，进行必要的合并； 对相互摩擦甚至排斥和冲突的部门，进行必要的合并或改设；对不同部门的业务、作用和活动之间的程序性因果逻辑关系进行分析，，
2、按照医疗、护理、行政、后勤进行划分。在管理关系上，院长—各职能处室—临床、医技三个主要层级。各职能处室这一层级在承担医院日常的具体经营管理工作、联络院长与专业科室、辅助院长做规划决策。
五、医院的任务与措施
医院远景:建设成为川南地区一流的眼科医院
医院口号：实现个人奋斗目标与医院奋斗目标和谐统一；
医院精神：顽强追求 勤奋敬业和谐发展；
品牌理念： “树立十心”（即对待患者要有爱心，解答疑问要有耐心，诊断要有责任心，观察病情要细心，治疗护理要精心，学习技术要专心，医疗收费要让患者放心，听取意见要虚心，改进服务要诚心， 最终让患者真正的安心； 核心理念：创造让百姓放心的医院服务理念；
服务理念：一切以病人为中心，以人为本，做到“服务好、质量好、医德好、群众满意”。
目乐三江眼科医院
