张局：
1、与同志谈心交流少。国资局干部职工在年龄结构上较年轻化，70、80后占了85%以上，张局作为一名60后，能作为大部分人的父辈了，认为与同志们存在着代沟，平时不摆领导架子，工作要求灵活，有困难全心全力帮助他们解决，就是对他们关心了。
2、抓工作的力度和措施不够。有时对上级的文件、会议精神，照抄照转，没有完全结合单位实际执行；有时有些工作满足于开了会、发了文，督查指导跟踪问效跟不上，落实不到位。
刘书记：
1、工作上安排布置多，自己动手、动笔少。重布置，轻落实，检查督查更少。工作开展到什么程度、存在什么问题、开展的效果如何了解不深不透。有时候发展党员，只是安排党支部书记与上沟通，对下协调，没有亲自了解现阶段发展党员的新要求、新规定；在入党积极分子和预备党员的培养上，也是把把关任务压在了支部和发展人身上，没有亲自对发展对象进行培养、谈心谈话、跟踪教育。
2、创新意识不强。往往是满足于落实上级文件要求，照葫芦画瓢，工作上缺乏新意，习惯于沿用老套路，结合实际创造性开展工作少。比如，主抓的单位党建工作，只是满足于健全了班子、完善了制度，配备了人员，发展纳新了党
员，开展了正常的组织生活等，没有标新立异，没有工作创新。
公局：
1、创新意识不强。感觉自己是一名国资工作的老同志，了解国资管理的过去和现在相关情况，甚至有些重要的文件制度都是自己起草或者参与起草的，有时还有点沾沾自喜，自我陶醉的样子。面对国资管理的新问题，新情况，没有认真分析，套用从前的工作方面，开拓创新意识不强，一提创新，首先想到的是困难和后果，存在为难发愁情绪，自我设置障碍。
2、有些工作存在惰性和拖延情况。时间观念不强，不能及时完成领导交办的问题，有时存在时间越短，工作态度不强，工作力度不够的错误观念，有时甚至故意拖延相关办理时间。
