□□电力工程公司2013年度工作报告
各位领导、各位同事： 2013年巳经过去，转眼间将迎来了□□电力工程公司的第四个春天。回顾企业发展历程，以‘接力棒’方式，□□电力工程公司走过近四年的“继承与发展”的历程。
一、对2010年至2012年工作的回顾 2010年是□□电力工程公司正式成立、重组开局之年。这一年，公司紧紧围绕“管理先进、技术创新、诚信服务、和谐发展”的企业精神，实现了公司开局好、起步稳的局面。2010年公司总的营业收入为1.91亿，比2009年的增加了364.6%；全年实现营业利润1,499万。 2011年，是□□电力工程公司重组后实现‘开局好、起步稳，转型快、定方针、求发展’的第一年。这一年，我们始终坚持把稳步发展作为我们企业的第一要务，创造了多种盈利方式并举、产业价值链延伸、企业实力显著提升的良好局面。2011年财务收入为□□亿元，比2010年增长152.6 % ；工程承包实际完成值□□亿，工程实际收入为□□亿；全年实现营业利润□□万元，比上年增长88.26%。 2012年，是□□电力工程公司“促管理、上规模”，生产经营绩效实现了持续增长、企业综合能力全面提升的又一年。2012年，完成产值□□亿；财务收入为□□亿元，相对2011年同比增长320.8%；实现利润□□亿元，比上年增长348%。这一年，全国工程勘察设计行业就公司2011年度所完成的工程总承包合同额，在行业排名，首次分别列为“境内工程第□□位”和“境外工程□□位”。
那么2013年呢，我们做了哪些工作，取得了哪些成绩，存在哪些主要问题，2014年，我们的工作应如何定位，持续发展的目标应怎样选择。 因此，请允许我，代表公司向大会报告如下：
二、对2013年的工作的基本总结 1.加強和改善综合目标考核，企业综合绩效实现持续平稳发展 2013年年初，在总结前两年企业经营绩效目标管理的经验的基础上，公司在下达的主要生产经营管理考核指标方面有所调整。调整的内容主要表现在以下几个方面： -- 主要经营考核指标有较大辐度的增加； -- 取消了对主要生产经营部门的‘全成本考核’；工程项目管理成本改由工程事业部 直接对项目部进行考核；对设计业务实行成本预控、目标利润超额提成方式。 -- 对工程项目只下达里程碑节点考期工期，并把档案管理的首次列入综合考核范围； -- 加大了高新技术成果转化、设计计算机软件开发、工程信息软件应用和国标、行标主编或参编等方面奖励力度。
2013年度，公司主要经营绩效目标完成情况：
新签合同总额□□亿元，同比2012年增长17.6%，但未实现□□亿的目标值；
完成产值□□亿元，超额完成4700万，同比2012年增长50.37%；
完成财务收入□□（预估）亿元，同比2012年增长2.47%，但未实现□□亿的目标； 成本控制：全公司□□□□万；
实现营业利润（税前）□□亿元（预估），同比2012年增长159.56 % 。
以上数据表明，企业经营绩效持续平衡发展的趋势仍然保持。 2013年度工程管理主要目标完成情况： 2013年，开工或建设或移交投产的工程总承包项目共计12个项，项目管理2项。装机总容量为2092mw。已移交投产或并网发电总容量为935mw（含电热炉）。线路工程施工共计36.71km，已建成投用28.71km。承建并已投入使用的变电站35kv一座，220kv一座。 2013年对工程事业部下达的6个工程项目的里程碑工期，除日照供热和重庆线路实现目标工期外，其余因业主原因而工期有所调整。 年初未下达工期目标，但合同要求当年开工、年末必须投产的新疆□□光伏发电项目，实际比约定的工期提前10天併网发电。预期金昌光伏发电项目可实现合同工期目标。日照热平衡项目，巳按合同要求如期投产。
年初公司下达的对于已建成投产的项目，要求完成竣工资料和竣工决算的目标，因多种原因未完成。 2013年，公司尚未发生“负有直接责任”的安全、质量事故，未发生因环保违规和合同纠纷引起的“社会责任事件”。
企业技术进步和资信能力完成情况： 2013年，申报实用新型专利□□项，巳正式授权□□项。2012年提交发明型专利2项，2013年提交4项，到目前为止，发明型专利仍在审理过程中。截正2013年年底，公司巳获取授权实用新型专利共计□□项，成果转换率约为□□ %。 2012年，负责主编的gb/t □□-2012《□□支吊架》已得到国家标准委员会批准。
就此，集团公司巳给予补贴共3万元，上海市科委将按规定最高可补贴30万元。 2013年，由公司作为第一起草单位，承担了gb/t□□1～3 《管道支吊架 第1至第3部分》的编制工作； 2013年，公司获集团科学技术奖二等奖和上海市优秀工程咨询成果奖二等奖各一项。 2013年，“压力管道设计许可证”通过了资格复审；“电力行业设计资质”□级升□□级通过了上海市建委的初审。 2013年度，公司在全国工程勘察设汁行业排名其“境内工程”由第□□位上升为第□□，“境外工程”由□□位降为第□□位。
企业技术进步和资信能力方面所取得的成绩，将在全国范围内极大地提高我公司的知名度，为今后承接业务提供了有利的条件。设计事业部在技术进步所作的工作，对企业的形象塑造和推动企业的进步与发展，作出了重要的贡献。 2.推进主营业务结构调整，拓展经营收益增长方式，提升企业发展质量 在2013年年会的《工作报告》中提出2013年工作重点之一是：‘有计划的、有效的控制和缩减—些低附加值业务，重点转向附加值较高、有利于提升企业资信能力、有利于带动与推进工程总承包的业务上来，避免因资源和精力的分散，而带来生产的不平衡与管理的不协调问题’，其目的是对‘低附加值业务’做“减法”，为主业做“瘦身”，通过转变发展观念、创新商业模式、发挥技术创新主体作用、强化节能环保技术服务技能建设和深化内部改革，来提升企业发展质量。由此，2013年我们主要做了以下几项工作：
一是成立了□□部，发挥上海物流区位和人才优势，利用已有物价数据库，实行‘择优多选、集中采购’，強化‘统筹与监管’职能。
二是组建□□分公司和□□分公司，对各分公司进行了主营业务的分块与调整，明确了分公司业务权限范围，倡导各分公司发挥主导业务优势，鼓励重点突破相关产业急需的前沿技术、核心技术和关键装备技术，做到“专业更专，技术更优”，以加快完成‘专业队伍’建设，培植‘独立开发、自主经营’能力。
三是加強了资产财务部融资贷款的力度，经过努力，取得银行授信总额 □□亿元，以提高合同执行能力与企业履约信誉，配合企业组织和业务结构的过渡与调整，满足业务领域开拓和企业战略定位需要；
四是组□□部，开展企业上市准备工作。
五是配合企业上市，按现代企业制度要求，全公司增编、修订相关规章制度和工作标准共76个，并开始着手“企业标准化”建设工作。
这一年，设计事业部依托于□□钢厂全燃高炉余气发电、□□钢厂热电平衡及抚矿热
水再循环等项目所形成的专有技术、先进工艺和业绩，工程事部依托于日照项目创国内同类型工程最短工期而所展现的企业综合能力，而先后促成了□□钢厂二期工程、三期工程和□□扩建工程等大型总承包业务的续签。走技术创新之路，以诚信互结联盟，靠互利共谋发展，设计事业部和工程事业部共同践行了企业发展策略，成为公司拓展经营收益增长方式的典型案例之一。
这一年，□□公司调整了经营思路，对发电设计业务进行了剥离，成立了新能源事业部和电网事业部，以积极应对光伏产业的崛起，并先后承建了重庆□□220ｋｖ变电站和□□同塔双回220ｋｖ线路工程，以及新疆□□20mwp光伏电站、甘肃□□100mwp光伏电站和□□1.0244mwp屋顶光伏项目的工程总承包业务。对重庆□□同塔双回双分裂线路进行了设计和施工方案优化，缩短线路长度3公里，同时减少沿线拆迁，节约成本400万元，并创造了国内同类工程的最快记录。□□光伏项目，在最艰苦的条件下，按照业主的要求如期实现了并网发电。这种“追求卓越、艰苦奋斗”的精神，永远是我们企业的“立业之本”。成为公司技术服务技能建设的典型案例之一。
这一年，□□公司在□□等主要领导的带领下，开始了“第二次创业”。□□公司组建后不久，承接了□□经济开发区热电联产、重庆龙桥应急锅炉、南充化工园热电联产和青岛钢铁公司动力站迁建等工程项目的设计或总承包业务。结合国家“余能利用”和“节能减排”的产业政策，实现业主利益和社会利益最大化。
浙江公司刚刚成立，近期承接了首个总承包业务。 企业深化内部改革，进行组织机构、经营结构和增长方式的调整，是企业发展观念和商业运行模式的一次变革，需要达成共识，也存在一些‘风险’，在□□电力工程公司“转型发展”的“长征路上”，我们将“总揽全局、协调各方、共同担当，携手共进”！ 3.坚持以ｅｐｃ为主线，强化生产组织与协同管控能力 2013年度全公司人均完成综合产值□□万元，相对2012年人均完成产值增长了49.03％；在建或准备开工项目共13项，现场管理人员共计□□人；工程总承包财务收入占全公司财务收入的比例为94.98%。
从这些统计数据可以说明几个主要问题，即：年度投标、设计与工程总承包项目同期增加较快，然而设计、采购和项目管理尚难跟上业务增长的需求；总承包业务是企业利润的主要来源。因此，坚持以ｅｐｃ为线，强化生产组织与协同管控能力，成为全年工作的第一要务，对此主要做了以下几方面的工作：
一是确立了以常务副总裁全面主持公司日常生产经营工作，做好协调平衡工作，强
化统一指挥的职能。 二是进一步健全了公司风险决策机制与招标决标程序。对重大投资和大额总承包项目，对新涉入的业务领域和潜在市场的新客户，公司履行了评估与决策程序。
根据工程建设的基本程序，针对e-p-c各阶段的主要工作政相互影响的程度，目前，公司己基本形成了以设计事业部和工程事业部为主体的专家技术队伍，参与招标投标和重大方案的评审，让专家做专业的事，让领导做协调的事，让班子做决策的事。
三是強化了信息沟通与反馈处置措施。设计事业部、采购部和工程事业部坚持信息的及时反馈制度，把设计--采购--项目管理的协同配合和执行力度作为重点，做好生产的组织与协同联动工作。
四是加强了专业人才的引进和员工的教育培训工作，充实了生产一线和管理岗位急需的人才资源。 2013年公司本部和北京公司招聘人员共95人，其中专业技术人员所占比例为72% ,商务和管理人员占18.95。全年公司本部教育培训投入费用共计88.68万。
五是加強综合管理体系绩效的监检，为企业生产经营“保驾护航” 2013年，组织进行了“安全、质量、环境”综合管理体系的审核和压力管道资质复审共4次。组织安全生产专项检查13次，安全隐患“百分百”整改177项。这些专项监检活动，覆盖了全公司（不包括分公司）的全部职能部室和在建的工程项目。 2013年，用于安全生产共计投入□□万元，其中：用于工程项目安全文明施工措施费□□万元（其中支付工程分包方□□万元）；用于员工工伤保险、意外保险及商旅保险等其他安全费用共计□□万。
4.对2013年工作的几点认识与体会
目前，我国商业经济处于转型期，在卖方市场的环境条件下，业主方对于项目建设管理的责任和对工期、造价、技术经济等方面的需求发生较大的变化，以总承包合同方式承建后本企业有关安全、质量等潜在的风险加大，资金和社会责任的压力明显增加。
企业发展较快，基础性的管理制度和工作标淮尚难跟上业务领域扩展的要求，不同的文化背景和管理理念，以及不同的管理要求，造成执行力度和结果存在差异。
自2010年公司被认定为“高新技术企业”后，国家的优惠政策给我们企业的发展给予了最大支持，也带来了实惠。但按照国家财税政策和复评标准，在企业账务收入达到—定数额后，科技投入额度和科技成果转化带来收益占账务收入的比例所对应的数额很大。因此，如何提升技术服务性的科技含量而增长企业的帐务收益，如何加大或调整我们的科篇二：电力施工外包单位2013年上半年工作汇报 *******实业有限公司
——关于2013年上半年工作总结及下半年工作计划
尊敬各位领导：
首先，我紧代表****全体员工，对各位领导莅临本公司指导工作表示热烈的欢迎。 2013年上半年，在***供电公司各位领导的关心指导下，在各部门的热心支持和大力帮助下，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严格执行***供电公司各项管理制度和要求，以建设一支有道德、有文化、有纪律的特别能吃苦、特别能战斗的施工队伍为主要目标，按时按质高效全面地完成了供电公司下达农、配网项目施工任务。现将我公司上半年工作汇报如下：
一、上半年主要工程的完成情况：
1、完成苏北农村六个资本项目改造并投运；
2、完成10kv**线、10kv**线、10kv**线共16台公变的低压线路改
造并投运；
3、完成*****2013年1月份、3月份、5月份共19个配网项目改造
并投运；
4、完成*****迎峰度夏11个台区400v线路和接户线改造并投运；
二、确保全年不发生人身伤亡事故。
一是坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真学习
安全方面的规章制度，始终把安全放在一切工作的首位。
二是针对今年的工作特点：时间紧、任务重、工作量大，群众工作难做这一特点，通过在全体职工中征求意见，制定了一系列的规章制度，通过在实际工作中实施，使全体职工明白一个道理，不是别人叫你安全，而是自己要安全。还以“以人为本，关爱生命”为主题开展活动，组织了安全大讨论，增强全体职工安全意识。成立了互保小组，互保对象平时要互相帮组，互相关心。
三、狠抓现场安全管理。
一是认真执行工作票和现场勘察制度。工作票签发人和工作负责人必须要提前一天进行现场勘察工作，认真查勘现场需要停电的范围、保留的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危险点等，并绘制现场勘察图，并根据现场勘察的情况，认真开好工作票和安全措施票，严格执行供电公司工作票双签发制度。坚决做到无票不工作；
二是坚持开工会、收工会制度，坚持危险点分析制度，由于在工作的不断完善，从而使今年的工作能顺利进行，安全得到了保证。坚持各级人员到岗到位、各负其职，严把质量关，更重要的是首把住安全关，造就一种人人关心安全，个个把住安全，从根本上杜绝不安全的因素发生；
四、加强安全工器具的检查与保管，确保人身安全。
对安全工器具、施工工器具管理坚持常抓不懈，除按期进行试验 外，还开展定期检查或不定期的现场检查，对不合格的工器具坚决予以报废，工器具在出库前必须做到进行一次检查，施工结束后入库时再次进行逐一检查，做到定期保养，确保施工中的人身安全。
五、存在的主要问题：
1、上半年违章考核扣14分、扣除安全保证金3700元，安全质量考核未扣分；
2、个别员工安全意识不强，不能自觉做好自身安全工作，而是要在督促下做好安全工作；
3、个别员工技术水平不足，工作标准不高，要求不严，个人技术素质有待提高。
4、开工前对安全工器具检查不到位，使工作现场出现不合格的工器具。
5、个别工作负责人工作责任心不强，少数现场勘察不到位、不全面，在施工中只重于抓工效，而轻于抓安全。
六、下半年工作的计划：
1、摆正效益和安全的关系。不能存在重工期、抓进度，忽视安全现象，我们要多反思，加强工作计划管理，积极与公司、所做好衔接，不断学习安全知识、提高认识，把下半年安全工作做细、做实。
2、将安全思想教育工作落到实处，在组织全体职工进行安全学习时，不能只学习文件和案例事故，要求每个职工都进行发言，找出近期在施工中出现的不安全因素，进行全体人员讨论。
3、认真学习“安规”中相关要求，在每次学完之后 ，对学习的内容进行测试，对不合格的人员，要求他们进行自学，直到及格为止。
4、加大施工现场的考核力度，明确专人查违章，发现一起考核一起，决不手软。
5、做好安全工器具管理：一是现场安全员在开工前必须对工器具进行一次全面检查，杜绝不合格的工器具进入施工现场；二是加大安全工具、施工工具的投入，做好工具的投入也能增加效益，正所谓“工先利其器”，也是保证现场安全的一个重要措施。
半年的时间已过去，总结半年工作是为了将下半年的工作做得更好，更扎实。虽然在上半年的工作中，仍存在许多困难和问题，但是我们绝不会因为困难而退缩，更不会因为成功而自满。下半年，我们将在***供电公司各级领导的关心指导下，在各部门的热心支持和大力帮助下，扬长避短，攻坚破难，圆满完成公司下达的各项任务！ *******实业有限公司
2013年07月29日篇三：电力施工企业工作总结经理讲话文稿
电力施工企业工作总结经理讲话文稿
今天，公司召开2009年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。
今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。
上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。
一、进一步加强施工生产管理，务期必成
目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。
1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。 今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建
了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。
2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。
我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体
现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。
3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。
针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的使用率。 我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。
4、器材厂按期、保质完成任务。
器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做计划，从源头入手，
做好事前、事中、事后的控制，做好资源储备，有效规避风险。
下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满意度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。
二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标
工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然严峻，现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标。
我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。
下半年我公司仍然坚持“安全第一 预防为主”的方针，认真贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和科技创新，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机 制的落实。把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。要进一步推进安全性评价工作，提高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程控制。
三、突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电网
在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全，是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。 根据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。下半年在几个工程，我们试行专业化分工，准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。
四、首要抓好电网安全稳定运行维护
运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素质，确保设备和人身安全。下半年，继续从科技创新、技术创新、思想创新各方篇四：2015年电力工程施工人员年度总结报告 2015年电力施工工程人员年度总结报告
各位领导、同仁： 大家好！
在这个虽进严冬、气氛融融的日子里，作为公司一名中层管理者，在这里和大家一起相聚感到由衷的高兴!请允许我把本人近一年来的工作讲述给大家！ 作为 三期工程项目负责人，在工程建设过程中，始终贯彻着节约成本、创造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面，采取申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面，采取采购、管理分离，在做到节约的同时，尽可能丰富职工生活。项目建设中，在满足工程质量的同时，尽可能降低成本，如：风机基础垫层只是满足测量放线、钢筋安装找平作用，施工时尽可能较小厚度；风机基槽高低不平，在垫层施工时随浇筑随扔毛石，有效降低工程成本。 在工程进度控制方面，做到外协施工队早招标、早进场、早准备，为项目施工赢得了时间。在外协施工队选择方面，单项多选、加大协调，有效地促进工程进度，如：线路基础、线路安装等施工项目采取多支施工队伍多点、多面同时施工，项目部从中协调，缩短了工期、提高了质量。由于蔚县风电人文环境比较复杂、地理环境较为恶劣，天气状况变化无常，在保证工程安全、质量情况下，将工程进度作为工作重点。为此，每天组织各专业技术负责人对工程进度进行盘点，对下步的工程进展进行规划，土建为安装争取时间、催促设备到货为电气施工提供保障。“要致富，先修路”，由于蔚县风场的特殊条件，只有一条道路通向风场现场，四月份一进场，我们就将着手进行道路施工，调配大量的施工机械、深入了解现场情况确定道路施工路线、雨雪天气后及时对道路进行维护，在全体项目部人员的不懈努力下，施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进行服务。土建施工的重点在于原材料进场，积极协助各个施工队伍协调材料供货问题，考察厂家、寻找货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件，砂、石、水泥、钢筋等源源不断的进行施工现场，施工道路车辆川流不息，热火朝天的景象随处可见。35kv集电线路工程我们严格按照流水施工进行安排，在线路基础施工过程中就积极与业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货情况，同时催促施工队伍及时上人，基础、组塔、导线展放形成流水施工，以最短的时差完成35kv集电线路施工；风机吊装工程紧紧把握两点：一为现场施工人员、机械到位情况、工作面展开；一为设备运输到位情况。为此，吊装工程以两个工
作面展开；设备运输方面投入足够的机械进行拖拽；各个专业协调人员及时进行通气，保证道路交通通畅；道路专员深入现场，保证道路条件满足运输要求。通过积极协调和全体项目部管理人员的不懈努力，终于在业主要求的工期条件下完成了施工任务，给业主及监理方提交了一份满意的答卷。 在技术管理方面，项目部编制了技术管理制度，要求专业人员尽早熟悉施工图纸、发现问题及时解决，编制施工作业指导书，项目施工前进行详细的施工技术、质量、安全、任务、生产组织技术交底，要求管理人员、施工人员熟悉、清楚施工方法、质量标准、注意事项，在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查则能清。
在质量管理方面，项目部编制了整套质量管理制度，分工明确、责任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、时时有人管”。为了提高工程质量标准，从施工材料、周转材料等方面提前控制、做足准备，如：风机基础施工时，要求基础模板采用竹胶板定制，不仅要有足够刚度和稳定性，要求模板自攻钉固定不得高出模板表面，采用水泥腻子刮平，统一采用水性隔离剂，在施工中加强过程监控，按照项目划分，严格执行逐级验收制度，验收不合格不准进行下道工序施工；对旁站点项目管理人员不离岗，有施工就有管理、有标准、有控制。高质量、高标准完成了施工任务。 在安全文明施工管理方面，根据风电项目点多、面广、工期短等施工特点进行现场安全文明施工二次策划，建立安全管理网络，严格履行各岗位安全管理职责，发挥集体力量；要求外协队按照安全管理规范，配备足够安全员负责现场按监督管理，要求现场有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣传，定制标语、设置安全警示标志、定期召开安全例会、安全专题会，对施工中出现的安全问题做到早发现、早通报、早解决；对安全隐患不纵容、不袒护，发现问题严肃、彻底清查，使得项目安全管理工作时刻在预控、可控、在控状态，确保整个现场、整个工程安全无事故。 在经营管理方面，工程前期，要求经营专工按照合同条款及工程量清单，对照图纸逐一核对，发现出入及时联系业主、监理办理工程签证；对现场工程量发生变化时，如：道路换填，需要增加桥涵等项目时，联系业主、监理进行现场认证，并留下影像资料以备查询。对现场因工程需要增加或变动的项目，如风机基槽换填、风场接地网放射线、风机基槽地基处理、道路换填等，要求出设计变更后方能施工。对因工程签证、设计变更增加的项目，项目价格及时确认，工作量在每月工程款报表中统一申报，随工程进度统一要回。
