推荐第1篇：施工班组岗位职责
施工班组岗位职责
施工班组在班组长的领导下进行工作，其职责：
1、班组成员要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向班组长汇报解决。
2、施工班组长每天要进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。
3、班组长要对班成员进行安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。
4、施工班组要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报当天工作完成情况、及下一步工作计划。
5、施工班组要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。
6、班组长要爱护员工，对员工的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
7、班组成员要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。
8、必须认真执行项目经理分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。
9、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配员工收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。
10、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修。
11、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。
推荐第2篇：电力施工项目经理岗位职责
电力施工项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
推荐第3篇：电力施工项目经理岗位职责（全文）
电力施工项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、
《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
某电力公司工程项目经理岗位职责描述
推荐第4篇：电力施工班组建设离不开思想政治工作2
系，电力施工班组的思想政治建设是否能够取得成功，对企业的生存的发展有着至关重要的影响作用。电力施工班组的思想政治建设一定要紧紧抓住职工服务这一主题，由职工的利益出发，有效激发职工的学习热情与积极性，最终不断提升职工的综合素质，为职工的发展营造良好的学习成长氛围，提升职工的学习力，为职工打造良好的职业成长生涯，提升每一个职工的专业素质，提升他们的专业知识技能，强健他们的身体环境，促使职工的内在素养不断升高，在每一个职工的成长过程中，都能够有效体现出思想政治工作的优势，在思想上帮助每一个职工成长，在工作中不断提升他们的专业技能，在生活上贴近员工，在各个方面都能够充分发挥思想政治工作的积极作用。
四、在班组思想文化建设中发挥企业文化的作用
电力企业文化知识在班组落地、实施推进方案，能够有效带动并影响职工在工作过程中达成的公式，并不断落实他们。这就需要依靠相应的电力施工班组开展思想政治工作对其产生积极正面的影响，怎么样才能够有效实现企业文化以及思想政治文化对各项工作相结合，并带来的积极正面的影响，使其能够成为一个和谐统一的整体，使其能够有效作用于整个班组的建设。企业在发展过程中，企业文化是一种无形的精神品质，一定要有效抓住这两者之间的相同部分，有效将他们结合起来，之后再释放出最佳能力，在班组建设过程中，只有最有效的发挥班组建设的力量，并积极创新发展，这一点显得尤其重要。在不断优化、改进、再创造、提升等等过程中，使用有效的工作方式，将班组思想政治建设工作与企业文化内容相互融合，并认真的实施他们，最终由思想文化的内容来指导员工，使用思想政治工作带领职工进行发展，促使电力施工班组最终能够有效实现其发展目标。
五、活化思想政治工作的影响，推动班组建设工作顺利进行
电力企业在发展过程中，持续有效的推动思想政治建设工作，不断完善其发展，就一定要推出一批能够借鉴的优秀果实，促使班组建设紧密相连，促使企业职工能够成长发展为某一领域的先进工作者，并且一定要与班组自身提升进行有效的看连接，不断激发、刺激电力施工班组朝着更高、更远的目标迈进。假使成果仅仅停留在表面中，不能够被职工熟悉并参考，就相当于一本没有参考画质的书本，也就没有存在的必要了。
六、结束语
经过深入的分析思考，我们可以发现，在进行电力施工班组思想政治建设的过程中已经很难分清谁才是主体。并且，只有将班组建设与思想政治工作相互结合，不断丰富其发展内容，并针对实际存在的问题进行总结，才能够促使企业朝着更好的方向发展。电力施工班组建设不能够离开思想政治工作。并且这也是历史与现实经过反复验证并通过实践研究得出的结论，将其有效应用于班组的建设，就能够有喜爱提升班组的建设实效，并且发挥凝聚力作用。
推荐第5篇：电力施工
甲方：辽宁省XXXXXX供电公司
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》，辽宁省电力XXXX供电公司将承包给施工，为保证该工程按期、保质完成，明确双方职责，经协商，双方达成如下协议。
第一条 工程概况
一工程名称：
二工程内容：
三工程地点：
四设计单位：
五工 期：
六质量标准：
七合同价款(工程总造价)：工程施工费用总造价暂定（￥）万元人民币，工程竣工后以工程竣工决算为准，甲方需要增加的项目部分以设计变更为准。
第二条 合同使用的语言文字、标准和适用法律
一合同语言：汉语
二适用法律：国家法律、法规，以及工程所在地地方法规。
三适应标准、规范：建筑工程质量评定验收标准及国家电力工程质量验评标准。
第三条甲乙方驻工地代表
一甲方项目负责人：
二乙方项目负责人：
三工程甲方代表 ：负责施工全过程工程质量检查。
第四条 甲方工作
一施工场地具备开工条件和完成时间要求：甲方负责在开工前办理好安全监护、安全交底等相关手续。
二负责组织辽宁省电力XXXXX供电公司生技部、审计部、财务部、监理部、预决算中心、运行维护单位对工程进行竣工验收，对质量不合格工程，有权责令乙方返工，直至合格为止。
三根据乙方申报的开竣工报告，确定开竣工时间。
四负责向乙方提供工程施工图及施工变更单，组织设计部门及乙方对工程施工图进行施工前会审，设计交底。
第五条乙方工作
一按照国家电力工程质量验评标准，担负施工任务。
二与甲方签定工程施工合同和安全合同，并接受甲方管理人员对所有施工工程的质量检查监督。
三在工程施工前，必须向甲方申报开工报告，报告经甲方同意后，方可进行工程施工。工程竣工后，向甲方提出竣工申请，配合甲方做好工程竣工验收工作。
四对甲方检查中发现的不合格工程，乙方必须无条件返工，确保工程质量达到合同约定的验收标准。
五提供施工的工程进度计划及相应进度统计表和工程事故报表，提供前后设备对比变化的照片及录像，并移交档案。
六遵守地方政府及有关部门对施工场地交通和施工噪音等管理规定，经甲方同意办理有关手续，甲方承担发生的费用，但因乙方责任造成的罚款及因乙方施工原因造成的赔偿除外。
七已经竣工的工程未交付甲方之前，由乙方负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损失的，乙方应自费修复。
八做好施工现场地下管线及邻近建筑物的保护工作。
九保证施工现场清洁符合有关规定，交工前清理现场符合要求，承担违反有关规定的损失和罚款。
第六条 工程质量等级
一工程质量等级：按电力行业优质工程执行。乙方如达不到约定条件的部分，甲方代表一经发现，可要求乙方返工，乙方应按甲方代表要求的时间返工，直至符合约定条件，因乙方原因达不到约定条件的，由乙方承担返工费用，工期不予顺延。返工后仍不能达到约定条件的，乙方承担违约责任。
二质量评定部门：辽宁省电力XXXXX供电公司生技部、审计部、财务部、监理部、预决算中心、运行维护单位等相关部门。
第七条 验收和重新检验
一甲方根据乙方的申请，组织辽宁省电力XXXXXX供电公司生技部、财务部、审计部、监理部、预决算中心、运行维护单位对施工项目进行验收。对不合格的工程甲方通知乙方处理，乙方承担因自身原因导致返工、修改等费用，处理合格后甲方重新组织人员验收，直至符合质量要求。
二检查和返工。乙方应认真按照标准、规范和设计的要求以及甲方代表发出的施工指令，随时接受甲方代表及其委派人员的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按甲方代表及其委派人员的要求返工、修改，并承担由此发生的相关费用，甲方实施检查检验不得影响乙方正常的施工进行。
三 隐蔽工程和中间验收。工程施工达到合同约定的隐蔽工程和中间验收时，乙方应提前二天通知甲方进行验收，甲方应及时进行验收。验收合格后方可进行隐蔽和继续施工，验收不合格，乙方应在限定时间内修改后重新验收。
第八条 工程预付款
本工程开工前不预付工程款。
第九条 工程款支付
一工程款支付方式：支票
二工程款支付金额和时间：工程竣工决算后，扣除工程决算款20%做为保修金，其余工程决算款付给乙方。
第十条 竣工决算
一竣工日期为乙方送交竣工报告的日期，需修改后才能达到竣工要求的，竣工日期为乙方修改后提请甲方验收的日期。
二 乙方在工程竣工验收合格后一个月内向甲方提交决算报告。
三 保修金和支付方式：按工程决算款20%，保修期满全部付清，保修金无论在何种情况下均不计算利息。
第十一条 保修条款
一 保修内容、范围：乙方施工的项目及乙方提供的相关材料的质量。
二 保修期限：一年，自工程验收合格并交付使用之日起计算。在保修期内，乙方应在接到修理通知之内起3天内派人修理，否则，甲方可委托他人修理，因乙方原因造成返修的费用，甲方在保修金内扣除，不足部分由乙方支付。
第十二条 争议
因执行本合同发生争议，由争议双方协商解决，协商不成，由营口市仲裁委员会仲裁。 第十三条 安全施工
在工程施工中，乙方确保工程施工科学、安全，因乙方原因造成的工程质量、财产损失和人身伤害，由乙方承担责任，甲方概不负责；由于乙方施工原因造成他人财产、人身损害的由
乙方承担赔偿责任；由于乙方原因造成的工期延误，每延期一天，乙方向甲方支付工程决算款千分之一的违约金。由于乙方施工原因造成线路、变电所停电等事故，所发生的损失，也均由乙方承担责任并担负全部经济损失。
第十四条 合同的生效和份数
本合同自双方签字盖章之日起生效，本合同一式四份，具有同等法律效力，甲乙双方各执两份，由双方各自分送相关部门。
第十五条 附加条款
合同条款中未尽事宜，双方协商解决。
甲方：辽宁省XXXX供电公司
负责人：
经 办 人：
年月日
乙方: XXXX供电公司
法人代表：
经 办 人：
年月日
推荐第6篇：电力岗位职责
电力公司岗位职责
经理工作部
（一）主任岗位职责
⒈负责经理工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成； ⒉组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平；
⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作； ⒋落实部室费用计划，严格控制支出；
⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作； ⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作； ⒎主持拟定内部考核办法及实施工作；
⒏协助公司领导处理日常事务，协调公司内部各单位之间工作的开展；
⒐组织部室考核小组成员总结上月工作，安排当月工作，对部室人员进行量化考核评分； ⒑做好各级来文、来电拟办工作；
⒒完成领导临时交办的其他工作。
（二）副主任岗位职责
⒈完成公司半年、年度工作总结、会议报告等综合文字材料的起草、核稿工作； ⒉做好公司公文的发文把关工作，提高办文质量； ⒊督促宣传人员搞好对外宣传工作； ⒋督促搞好文书档案管理工作；
⒌起草公司综合性会议的会议纪要；
⒍对分管工作人员进行考核和工作评价； ⒎做好会务工作；
⒏建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法；
⒐依据国电系统和公司的要求，指导各单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、企业民主管理、优质服务管理和窗口建设工作； ⒑做好公司各种专项计划的组织实施和督办落实工作； ⒒督促做好机关考勤工作； ⒓完成领导交办的其他工作。
（三）文秘、宣传专责岗位职责 ⒈负责草拟公司公文，并进行初步校核；
⒉确定拟发公文的发文字号，做好印发登记并存档，确保无差错； ⒊参与会务组织工作，确保会议材料及时准确印发； ⒋保管公司会议记录；
⒌做好公司职代会、经济工作会等大型会议的宣传报道工作； ⒍做好公司各项专项活动的跟踪报道工作； ⒎负责做好《宣恩电力》的稿件采编和组稿工作； ⒏制定各单位兼职通讯员的考核办法并实施； ⒐做好兼职通讯员的培训工作；
⒑组织通讯员投稿；
⒒制定宣传工作计划并进行总结，下达各单位宣传工作任务；
⒓完成领导交办的其他工作。
（四）档案、收发管理专责岗位职责
⒈贯彻执行有关法律、法规和国家有关方针政策，建立健全本单位的档案管理工作规章制度； ⒉指导本单位文件、资料的形成、积累和归档工作；
⒊统一管理本单位的档案，并按照规定向有关档案馆移交档案；
⒋负责公司文书档案管理及保密工作，提供档案资料的借阅、查询服务，对各单位档案管理进行检查指导；
⒌做好来文、来电登记，根据部室主任的拟办意见，及时送达领导阅示和部门阅办； ⒍做好报刊的分发工作； ⒎协助做好会务工作；
⒏完成领导交办的其他工作。
（五）统计、文印专责岗位职责
⒈负责每月按时收集各单位关于发电量、厂用电量、供电量、售电量、线损、平均电价、购电量、上网电量、电力销售等经济指标的基础报表； ⒉负责按照程序，及时准确上报报表；
⒊监督检查各项计划、政策执行情况，每月进行经济指标分析，及时公布生产经营情况，为领导决策提供依据；
⒋做好统计资料的保管工作；
⒌负责保守公司商业秘密，拒绝提供不合要求的统计数据；
⒍严格执行公司公文打印规定、程序，打好的稿件经改正无误并由校对者签名后方可印刷； ⒎负责公司公文及各类书面材料的打印、制作，做到所打文件美观、大方、整洁，印刷字迹清晰、格式得体，保证文件质量；
⒏节约纸张及其他文印用品，爱护设备，做到经常清理、维护； ⒐协助做好会务等事务性工作； ⒑完成领导交办的其他工作。
（六）基建专责岗位职责
⒈负责基建工程预算审核工作； ⒉负责项目立项申报等前期工作；
⒊负责办理指定工程的预决算、参与工程验收工作； ⒋负责基建工程管理、施工、督办；
⒌负责审定基建工程单位资格和工程设计资格，并建立档案； ⒍负责基建工程技术档案资料的收集整理工作； ⒎配合拟订公司年度基建计划，并监督实施； ⒏配合完成基建资料统计管理； ⒐完成领导交办的其他工作。 政治工作部
（一）主任岗位职责
⒈对公司党委决议、决定及工作安排的督查催办要做到及时、认真，并向有关领导汇报； ⒉经常深入基层调查研究，了解员工思想动态、二级单位领导班子建设、公司党委各项决议的贯彻落实情况，做好信息收集工作，当好党委的助手；
⒊积极主动、认真负责地协助党委书记处理日常党务、干部教育管理及后备干部的培养、教育工作；
⒋认真筹备党委会议前期工作并提出相关建议；
⒌加强本部门的自身建设，提高部室人员的政治业务素质；
⒍定期听取本部室各岗位人员工作汇报，检查落实各项工作，安排下一阶段工作并提出指导性意见；
⒎认真接待群众来信来访，积极督办有关事项； ⒏完成领导临时交办的其他工作。
（二）副主任岗位职责
⒈协助主任对公司党委决议、决定及工作安排的督查催办要做到及时、认真，并向有关领导汇报；
⒉经常深入基层调查研究，了解员工思想动态、二级单位领导班子建设、公司党委各项决议的贯彻落实情况，做好信息收集工作；
⒊积极主动、认真负责地做好日常党务、企业文明创建工作； ⒋按规定认真办理党员干部任免和党员调动手续； ⒌搞好入党积极分子的培训工作； ⒍按有关管理制度和规定拟定奖惩方案； ⒎认真接待群众来信来访，积极督办有关事项； ⒏按规定做好劳动用工的管理工作；
⒐完成领导临时安排的其他工作。
（三）党务、纪检专责岗位职责
⒈学习党的方针、政策，传达上级党委指示，接受党委安排的各项任务，负责日常党务工作； ⒉坚持原则，管好、用好党委印章；
⒊认真撰写党务方面的各项文字材料；
⒋配合上级部门及公司做好干部队伍培训等方面的具体工作和各项统计表册的收集整理工作；
⒌认真做好信访与来客接待工作；
⒍按规定对纪检监察对象进行监督检查，发现问题及时纠正并向主管领导汇报； ⒎结合公司实际，认真开展纪检监察工作，提高办事效率和办案水平； ⒏督促有关部门兑现服务承诺，搞好优质服务工作； ⒐认真接待群众来信来访，积极督办有关事项； ⒑完成领导交办的其他工作。
（四）劳资、劳保、福利专责岗位职责
⒈负责下达年度工资计划，加强对工资基金管理，提高劳动生产率； ⒉拟定公司内部分配及各种津贴、补贴方案；
⒊负责对劳动人事、工资、保险、职称等各类报表的审核工作； ⒋做好劳动合同管理工作，建立健全用工档案；
⒌负责做好职工基本养老保险、工伤、失业等保险工作，建立台帐，并对准确性负责； ⒍负责做好各类保险金额的交纳和支付工作； ⒎负责做好职工退休的上报审批、待遇计算工作； ⒏负责做好职工各类保险关系的转移与终止工作； ⒐负责处理好职工有关保险的咨询和解释工作； ⒑完成领导交办的其他工作。
（五）人事、职称、职教、档案管理专责岗位职责
⒈负责本单位职工档案的整理、管理、转递及审核工作；
⒉负责掌握好职工档案材料的完整性，严格细心的收集应归档的全部材料； ⒊负责定期办理职工档案材料整理归档工作； ⒋负责协助作好人力资源信息系统的开发工作；
⒌负责了解本企业发展及职工对技能培训的需求，做好培训的教案制定工作； ⒍负责做好职工技能鉴定的组织工作；
⒎负责做好培训工作的各项统计和上报工作； ⒏完成领导交办的其他工作。
（六）人力资源管理专责岗位职责
⒈负责了解公司人才需求，做好相关的预测工作； ⒉负责按规定做好劳动用工的管理工作； ⒊协助落实年度培训计划；
⒋负责分析研究公司现有人力资源现状，拟定公司紧缺人才招聘计划，并组织实施； ⒌完成领导交办的工作。
（七）工会副主席岗位职责
⒈负责工会组织建设工作； ⒉负责工会会员管理及女工工作； ⒊负责工会宣传、文秘工作；
⒋负责组织开展丰富多彩的文体活动； ⒌负责公司计划生育管理工作；
⒍负责职工住院费的核实、报销工作； ⒎负责公司离退休职工的日常管理工作； ⒏负责检查指导各单位工会经费管理工作；
⒐负责维护职工合法权益，配合公司调解劳动争议； ⒑完成领导交办的其他工作。 生产技术部
（一）主任岗位职责
⒈负责生产技术部的全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作；
⒉负责组织拟订公司的年度生产计划，报批后组织实施；
⒊负责基建工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定； ⒋负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量；
⒌组织拟订电力生产中、长远发展规划；
⒍提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现； ⒎完成领导交办的其他工作。
（二）主任工程师岗位职责
⒈负责公司生产技术管理工作；
⒉负责编制电力发展规划、计划；
⒊拟订和审核生产单位大、中修计划和技改工作计划；拟定各单位年度设备的维护、改造等生产费用计划；
⒋负责工程建设项目的概预算、质量监督管理工作；
⒌参与工程建设项目招投标管理工作；负责公司的基建工程的管理、施工及维护； ⒍完成领导交办的其他工作。
（三）副主任岗位职责
⒈协助主任搞好生产技术部的全面工作；
⒉负责审核公司各类检修计划，督促大修和检修计划的完成；组织设备验收工作，把好检修质量关，指导解决设备检修技术难题；
⒊协助主任提出考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现； ⒋负责管理公司的设备评级、检修计划的安排部署、运行分析；负责各单位的防汛预案，指导开展防汛工作；
⒌负责公司的生产设备的日常运行维护工作，配合进行“两措计划”的落实和安全事故应急救援预案的落实；
⒍负责生产运行分析、水动设备、资料档案，协助网络、基建、继电保护、物资管理； ⒎完成领导交办的其他工作。
（四）电气
一、二次专责岗位职责
⒈负责修订和修编运行规程，并组织实施；
⒉负责准确掌握设备的运行状态，建立设备台帐，搞好设备评级工作，提高设备完好率； ⒊参加事故及异常情况的调查分析，督促有关部门实施反事故措施； ⒋负责解决生产中出现的问题，及时推广、引进新技术、新工艺； ⒌配合职教部门搞好培训工作； ⒍配合拟订公司年度生产计划；
⒎负责审核继电保护整定方案、运行说明、定值通知单和保护动作统计报表； ⒏负责继电保护及自动装置的规划和管理工作； ⒐负责电网的潮流计算、运行方式的审定工作； ⒑完成领导交办的其他工作。
（五）可靠性管理专责岗位职责
⒈贯彻国家、电力行业有关可靠性管理的法规、制度、标准及国家电网公司有关电力可靠性管理各项规定，制定适合本公司实际的可靠性管理实施细则和奖惩办法等；
⒉按照电力可靠性管理有关规程及规章制度，统计可靠性数据，计算、分析本企业各类可靠性指标，并按时向有关单位报送，确保数据的准确性、完整性、及时性；
⒊参与公司设备检修计划的安排工作, 提出可靠性指标目标规划，并将可靠性指标的变化作为评价检修质量及技术改造的重要依据；重要技术改造项目的立项，设备的更改和选型，电网规划和改造等，应提供可靠性理论依据；
⒋运用可靠性分析、评价理论，定期对公司设备的可靠性水平进行评价，并根据可靠性评价结论，提出提高公司电力可靠性指标的建议；
⒌定期开展可靠性分析，全面分析设备制造、施工安装、运行维护、检修管理等因素对设备可靠性的影响，制定年度可靠性管理的目标和措施，并加以实施； ⒍组织开展可靠性管理与技术培训；准确判断电力设施和所辖电网的可靠性状态，正确填写可靠性记录；熟练运用可靠性信息系统进行统计、分析； ⒎负责及时跟踪分析重大的非计划停运、停电事件，在事件定性后将详细的分析材料逐级报送；
⒏完成领导交办的其他工作。
（六）资料档案管理专责岗位职责 ⒈维护档案资料完整与安全，对重要的技术资料要保证不泄密； ⒉负责文件的收发管理以及文字的处理工作； ⒊负责生产方面的统计工作； ⒋负责设备季度的评级整理；
⒌负责检修计划的收集整理，大修和技改资金的登记工作； ⒍负责本部室的考勤记载和管理； ⒎负责技术资料的收集整理和归档；
⒏完成领导交办的其他工作。
（七）中低压网络管理专责岗位职责
⒈贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，严格执行有关安全规程，抓好中低压配网的安全生产；
⒉负责抓好中低压配网的运行维护工作，提高设备完好率； ⒊负责制订中低压配网建设规划，合理解决线路负荷布局；
⒋负责督促营销各单位完成中低压线路和设备的巡视检查，制定整改方案，提高供电可靠性； ⒌负责业扩报装的审批、施工、验收等营销业务管理工作； ⒍负责营销各单位严格执行“两票三制”工作的监督实施；
⒎负责与各营销单位共同建立客户侧需求管理，合理安排计划停电检修； ⒏重大业务及时向主任汇报，共同研究解决； ⒐完成领导交办的其他工作。 市场营销部
（一）主任岗位职责
⒈负责市场营销部的全面工作；
⒉组织制定公司经营策略，资产经营责任方案并负责组织实施和考核，参与公司制订企业发展规划；
⒊深入基层，走访客户，了解电力市场动态，开展经营分析，注重需求侧管理，为公司可持续发展提供可行性意见和建议；
⒋负责综合线损管理，大宗用户的用电管理；
⒌负责设备的安全管理，做到安全、可靠、经济供电；
⒍督促检查配网维护、农电管理工作，审查计划和落实情况；
⒎负责经营目标任务完成和月、季、年度完成情况的分析、总结工作；
⒏负责组织制定营销系统优质服务实施方案，并对各单位进行考核和考评； ⒐及时上报和处理公司营业责任和重大事故； ⒑完成领导交办的其他工作。
（二）副主任岗位职责
⒈协助主任抓好营销人员的业务培训，提高人员基本素质； ⒉负责公司月、季、年度经营情况的统计分析、上报工作；
⒊负责综合线损的统计分析、上报工作，监督线损管理措施的落实和执行； ⒋负责起草《供用电合同》范本，规范营销系统合同管理；
⒌负责及时上报和协调处理营销单位营业差错、违约用电、电量电费的退补业务； ⒍建立健全营销台帐、资料、记录等，完善基础管理； ⒎负责完成年度电价测算工作； ⒏完成领导交办的其他工作。
（三）营销管理专责
⒈负责组织、协调和指导公司电力营销及线损管理工作； ⒉负责组织完成公司电力营销考核指标；
⒊负责公司电力营销经济指标的分解，经审批后下达；
⒋负责公司电力营销的抄、核、收业务；
⒌负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨询解释工作；
⒍定期组织开展营业普查和供电所“三化”管理、“三公开”、“四到户”、“五统一”执行情况的检查工作；
⒎定期召开经营分析会，对存在的问题提出改进意见； ⒏定期组织对供电所营销资料的检查工作； ⒐负责公司低压电网理论线损计算工作； ⒑负责对供电所经营指标的完成情况进行考核； ⒒按时统计各种营销报表并上报； ⒓完成领导交办的其他工作。
（四）计量专责岗位职责
⒈负责全公司综合线损管理工作；
⒉负责对全公司关口计量进行抄核、校检；
⒊负责每月对公司所辖母线电量平衡分析，并及时反馈；
⒋负责接收外部工作单和各供电所反映计量装置故障及客户反映计量故障，业扩报装工作单等的处理；
⒌负责每月对各单位进行营销质量考核； ⒍完成领导交办的其他工作。
（五）电费管理及统计专责
⒈负责公司实收电费的统计、核对工作，跟踪考核供电所电费日终业务； ⒉负责欠费数据、实收数据的汇总、核对； ⒊负责直管大户的电费收取工作；
⒋负责对营销经营指标分类统计、分析，并及时汇总上报；
⒌负责对全公司分压、分线、分台区的线损率的统计考核，每月完成各供电所线损完成情况的统计、分析和总结并制定相应措施； ⒍负责每月对变电站及关口表进行统计；
⒎负责业务帐务处理，填制各类业务报表，建立各种业务台帐； ⒏完成领导交办的其他工作。 财务审计部
（一）主任岗位职责
⒈负责组织公司的财务管理、会计核算和内部审计工作，力求实现收入最大化和利润最大化； ⒉负责组织制订公司财务管理办法和内部会计控制规范，建立科学的核算体系；
⒊负责组织编定财务收支计划、各项预算，对执行情况进行检查，对财务核算进行审核； ⒋负责组织目标成本及成本费用的控制、分析和考核； ⒌负责做好财务分析，并提出分析报告；
⒍负责与财政、税收、银行等部门的联系，执行国家财政、税收、金融等法律法规，灵活运用有关政策，维护公司的合法权益；
⒎负责银行的负债的管理工作；
⒏负责部室工作调配、协调基本建设项目资金的管理； ⒐配合有关部室搞好电价的测算与监督工作； ⒑完成领导交办的其他工作。
（二）副主任岗位职责
⒈具体组织建立公司的会计核算体系及会计核算，及时、全面、准确的提供会计信息； ⒉负责总分类帐管理和会计报表的编制； ⒊负责检查记帐凭证；
⒋负责检查出纳现金的日清月结情况；
⒌负责电价测算，并对二级单位电价执行情况进行监督； ⒍负责组织对公司各二级单位财务收支内部审计工作；
⒎负责组织对公司各二级单位主要负责人经济责任审计工作； ⒏负责组织做好财物清查工作；
⒐负责组织做好财务人员培训工作；
⒑负责公司基建工程委托外部审计协调工作；
⒒协助主任搞好各项收入管理、成本预算控制等管理工作； ⒓完成领导交办的其他工作。
（三）主管会计岗位职责
⒈努力学习和遵守国家法律法规和公司的各项规章制度、政策文件； ⒉负责组织制定财务管理制度并督促贯彻执行，及时总结，不断完善； ⒊负责制订成本费用计划、消耗定额，及时报告财务状况和经营成果； ⒋负责审核公司的财务收支，保证报销凭证真实、合理、合法； ⒌负责编制财务情况说明书，按时报送会计报表； ⒍负责定时做好有关数据备份，保证数据安全完整； ⒎完成领导交办的其他工作。
（四）审计专责岗位职责
⒈协助完成对公司各二级单位财务收支内部审计工作； ⒉协助完成对公司各二级单位主要负责人经济责任审计工作； ⒊协助做好公司的财物清查工作； ⒋协助做好财务人员的培训工作； ⒌协助完成二级单位财务管理工作；
⒍完成基建工程委托外部审计协调工作；
⒎负责办理会计人员从业证件年检、换发等工作； ⒏负责办理公司税务登记证等证件的年检、换发等工作； ⒐负责公司职工住房公积金登帐、核交、退发等工作； ⒑负责公司固定资产的管理和核算工作； ⒒完成领导交办的其他工作。
（五）出纳专责岗位职责
⒈负责公司货币资金收付及有价证券管理，做到日清月结；
⒉负责编制公司本部工资发放表，协助二级单位搞好工资发放； ⒊负责登记、催收各单位应交的电话费、水电费等； ⒋负责代扣个人所得税；
⒌完成领导交办的其他工作。
（六）票据、档案管理专责岗位职责
⒈负责公司增值税专用发票、电费发票及其他各种票据的购买、领用、缴销及检查工作； ⒉负责会计凭证的装订工作；
⒊负责会计档案的立卷、整理和归档工作； ⒋负责保管各种会计证件； ⒌完成领导交办的其他工作。
（七）核算员岗位职责
⒈负责各单位的会计核算，严格控制成本费用，节约开支； ⒉负责各单位成本费用核算和核对工作，及时提供成本费用报表； ⒊负责往来帐目的核算、核对、检查和清算工作； ⒋完成领导交办的其他工作。 安全及法律事务部
（一）主任岗位职责
⒈负责主持本部室全面工作，做到有计划、有安排、有落实；
⒉负责安全监察工作，对公司安全生产的有关规定制度的执行情况进行评价；
⒊负责组织每年春季、秋季安全生产大检查和日常不定期的安全生产检查，组织安全性评价工作，在检查后写出总结材料报有关领导审核后下发，并监督被检查单位限期整改； ⒋负责写出半年、全年工作总结，分析全年事故及不安全情况； ⒌负责组织召开安全生产例会，提出会议议题及研究讨论内容，汇报上次会议内容落实情况； ⒍参与新建、扩建、改建工程项目的设计、审查、竣工验收和外承包工程的资质审查； ⒎及时处理各类安全事故或问题，并形成事故材料； ⒏负责公司范围内的人身和财产保险理赔工作，每年年底对保险理赔情况进行汇总并报公司领导；
⒐负责重大安全活动的具体安排和组织工作； ⒑配合做好职工的安全教育工作；
⒒经常深入生产现场，调查了解设备运行情况，对《安规》的执行情况进行检查、监督、考核；
⒓完成领导交办的其他工作。
（二）副主任岗位职责
⒈负责分管范围内的工作，做到有计划、有安排、有落实；
⒉配合组织每年春季、秋季安全生产大检查和日常不定期的安全生产检查，组织安全性评价工作，在检查后写出总结材料报有关领导审核后下发，并监督被检查单位限期整改； ⒊参与新建、扩建、改建工程项目的设计、审查、竣工验收和外承包工程的资质审查； ⒋及时处理各类安全事故或问题，并形成事故材料；
⒌负责处理本部门信访和消费者投诉的调查，权限内的处理和提出处理意见；
⒍经常深入生产现场，调查了解设备运行情况，对《安规》的执行情况进行检查、监督、考核；
⒎配合做好重大安全活动的具体安排和组织工作； ⒏主任外出时受委托主持本部室全面工作；
⒐完成领导交办的其他工作。
（三）安全监察专责岗位职责
⒈负责宣传国家的电力安全生产方针，监察下级安全监察员和安全员对安全生产方针政策执行情况；
⒉经常深入现场检查作业现场的安全状况及设备的安全运行情况，制止与处罚违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象；发现不安全隐患，有权发出安全监察通知书，要求限期整改；对有严重事故危险的作业现场，有权责令停止作业或撤出人员；
⒊放生事故后，要求保护事故现场，进行必要的调查，了解与事故有关的情况；在事故调查中，及时索取、查阅与事故有关的原始资料；
⒋对安全生产中存在的和发生的重大问题隐瞒不报时，应及时向上级或越级直接反映； ⒌归口管理事故统计报告工作，做到及时、准确、完整，并按规定审查上报； ⒍及时处理各类安全事故或问题，并形成事故材料；
⒎负责本部室资料的及时整理、归档工作，做到整洁、完整； ⒏完成领导交办的其他工作。
（四）法律专责岗位职责
⒈负责起草法律工作计划和工作总结；
⒉负责按时填报报表；
⒊负责公司法律事务工作，指导、协调、参与法律事务活动； ⒋负责做好普法工作，加强职工法律知识教育； ⒌负责审查公司公司的经济、技术合同；
⒍负责做好综治、供用电秩序整顿、安全事故处理、电费电价执行、供用电合同签订、劳动争议与仲裁工作；
⒎完成领导交办的其他工作。
（五）电力设施保护专责岗位职责
⒈负责起草电力设施保护工作计划与总结；
⒉负责检查电力设施保护情况，落实“乡包片、村包段、户包杆”的三级管理模式，起草检查情况通报和工作汇报；
⒊负责提出电力设施隐患整改方案并督办落实； ⒋负责做好电力设施保护人员的业务培训； ⒌完成领导交办的其他工作。 技改办公室
（一）技改办主任岗位职责
⒈全面负责公司生产技术改造、设备挖潜工作。 ⒉负责拟订公司年度大修技改计划，报批后监督实施。 ⒊负责技改项目立项申报等前期工作。
⒋负责技改工程的预决算、参与工程验收工作。 ⒌完成领导交办的其他工作。
（二）技改办技术专责岗位职责
⒈协助主任搞好年度大修技改计划编制工作。 ⒉监督实施技术改造工作。
⒊负责完成技改相关设计工作。
⒋负责生产设备大修、技改计划的落实。 ⒌完成领导交办的其他工作。 物资管理中心
（一）主任岗位职责
⒈根据公司下达的生产计划，组织物资采购招标工作，签订采购合同，并检查合同执行情况； ⒉负责审核年度各单位呈报的采购计划，清理库存后按需采购，减少库存积压，保证物资供应；
⒊了解市场行情，检查和监督控制采购价格，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉；
⒋掌握公司所需物资的名称、型号、规格、单价、用途及代用品和生产厂地，对公司购进的物资质量负责；
⒌制定本部门工作计划，并定期检查和总结；
⒍负责检查和监督物资进、销、存，做到帐帐相符，帐物相符； ⒎做好废旧物资的回收，利用工作；
⒏负责本部室人员的思想教育、业务培训，开展职业道德观念教育； ⒐完成领导交办的其他工作。
（二）物资保管员岗位职责
⒈负责物资验收、入库保管与发放工作；
⒉严格履行物资验收入库手续，拒绝入库数量、质量、票据与合同不相符的物资； ⒊负责根据“领料单”出库物资；
⒋负责物资分类别、性能摆放，保证仓库整洁；
⒌负责材料设备的质检报告、合格证等证书的复印及发放工作；
⒍做好仓库的防水、防盗、防潮工作，定期检查、维护消防器材，保障仓库和物资财产的安全；
⒎掌握材料、设备的主要性能，妥善保管库存物资；
⒏做到物资合理库存，避免物资积压式供应短缺，确保生产正常运行； ⒐按时清仓盘点，做到日清月结； ⒑完成领导交办的其他工作。
（三）物资采购员岗位职责
⒈负责公司物资的采购工作；
⒉按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资；
⒊采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉； ⒋办理物资入库手续，在保证数量相符的情况下，持产品的合格证、资质证、发票、合同等四证交保管员验收；
⒌掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同；
⒍熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产产地，及有关材料性能、质量、标准； ⒎加强法制学习，树立法制观念，自觉抵制不良之风； ⒏完成领导交办的其他工作。
（四）材料会计岗位职责
⒈负责物资材料、设备的核算工作；
⒉负责物资出、入库的票据开具及管理工作；
⒊负责核对工作帐目的核对，做到帐帐相符，帐物相符； ⒋掌握物资合同执行进度，发现问题及时反映；
⒌负责物资定期盘存，做好物资的盘盈、盘亏申报工作； ⒍根据生产计划，核对帐面库存余额，准确开具出库单； ⒎负责按时上报有关报表及帐目；
⒏掌握公司生产物资需求及消耗情况，加强物资成本核算与控制； ⒐完成领导交办的其他工作。 信息中心
（一）主任岗位职责
⒈认真执行上级有关信息化建设工作的方针、政策、电子信息技术的有关标准、规范，搞好信心保密工作；
⒉主持信息中心日常工作，侧重对各网络管理员、系统管理员的工作分配和指导； ⒊负责实行信息业务归口管理，规划组织系统的发展，侧重总体方案拟订，项目的指导实施； ⒋负责计算机整体正常运行，侧重于核心数据库维护、代码维护，各网段的逻辑划分、路由关系、网络安全，系统集成、网络集成的核心设备维护工作；
⒌负责核心数据库服务器、核心交换机、主防火墙的日常维护工作； ⒍负责各单位计算机专责的技术指导工作；
⒎负责信息中心内外的联系工作，协调信息中心与职能部室之间的关系； ⒏负责各单位计算机应用技术培训工作，提高信息应用技术水平； ⒐完成领导交办的其他工作。
（二）网络管理专责岗位职责
⒈负责计算机网络的软硬件配置、运行、开发、使用情况的统计工作和考核工作，主要管理网络交换设备、楼层交换机、结构化布线、防火墙等；
⒉负责计算机网络的运行、维护和管理工作；侧重网络系统结构化布线、IP地址、网络安全、二级交换设备远程管理、网络设备的外部维护和管理、故障检修、易损件更换、设备功能扩展等；
⒊负责服务器的系统软件维护、运行、开发、使用情况的统计与考核工作，主要管理：WEB服务器、应用服务器、公共数据库服务器、E-mail服务器和其他待建服务器； ⒋参与各项管理信息系统规划、标准的制订；
⒌负责公司计算机及外设的日常维护及与经销商售后联系工作； ⒍参与计算机设备硬件安装、软件调试工作；
⒎负责服务器数据和日志的定期备份工作及计算机管理子系统的数据整合处理工作； ⒏负责公司内部和外部网页的日常维护；
⒐负责公司计算机管理系统相关的设备台帐管理； ⒑参与机房内日常事务管理，搞好信息保密工作；
⒒完成领导交办的其他工作。
（三）用电系统管理专责岗位职责
⒈负责电力营销系统的日常维护和故障处理，做好软件系统的升级、程序更新； ⒉负责做好系统建设、开发的相关工作； ⒊负责信息系统应用人员的技术培训工作；
⒋负责电力营销系统相关数据的转接与定期维护；
⒌负责定期对系统日志进行清理，保证系统正常运行；
⒍负责系统统计查询并按要求形成一些临时性的数据报表；
⒎负责全公司营销业务系统管理，及时完成一般业务处理和协助解决疑难问题； ⒏对违反有关规定处理的业务，及时纠正并上报处理相关责任单位和责任人； ⒐完成领导交办的其他工作。
推荐第7篇：电力班组建设
诚信、责任、敬业、奉献
宗旨：服从党和国家工作大局、全心全意为电力客户服务 班组精神：汗水与智慧结成钻石品质
班组理念：以人为本、服务社会、忠诚企业、奉献一生 价值观：发展公司、服务社会、以人为本、共同成长 奋斗目标：创建一流班组、建设一流电网
实干（兴邦）、苦干（勤奋）、巧干（超越）
推荐第8篇：电力班组工作计划
电力班组工作计划
篇1：XX年度电工班组建设工作计划
XX年度电工班组建设工作计划 班组是企业最活跃的细胞，如果把企业比作一个大家庭，那么班组无疑就是一个个的“小家”。班组是煤矿安全生产的基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，是创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。同时，煤矿要提高产品品质，实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必须从班组建设做起，由此可见加强班组建设意义非同一般。
一、班组建设现状
前期我们在班组建设方面做了一些工作，也取得了一些经验和成绩，但与我们公司的快速发展和全国先进煤矿班组相比差距很大，特别是公司今年矿井建设，使我倍感加强该项工作的紧迫性。具体表现为：班组没有形成完整的制度体系，缺乏科学有效的管理方式，在班组长的培养上基本是临时、随意和短期的培训，没有一套完整的培训体系和思路，我们虽然制定了标准和考核细则，但仍显得僵化滞后，缺乏活力、约束力和号召力，有些考核内容还较繁琐，同时对班组建设认识不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形成一
套科学、有效的
长效运行机制，效果还不够理想。
二、XX年班组建设的总体思路及目标
总体思路：继续把培养班组长作为首要和核心，把班组制度建设作为班组提升管理的基础，把班组上档晋级作为班组建设的动力考核机制，采取班组自评、区队考评双步流程进行考核，努力打造一批“明星班组”和“动车组班组”，从而使我矿的班组建设再上一个新台阶。
XX年班组建设目标：全年所有班组能够上一个档次。班组管理达到制度化和规范化。
三、XX年班组建设重点抓好“六个落实”：
1、把制度建设落实到班组。“没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等其他制度。
2、把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组的每一位岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。
同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。
3、把各项安全管理措施落实到班组。要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。
4、把安全防范技能落实到班组。加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范。大力加强技术培训和职业教育，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。
5、把企业安全文化建设落实到班组。大力倡导“不安全不生产”、“只要管理到了位，煤矿就可以做到无事故”的理念，多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体
从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、
好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和先进管理经验，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。
6、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组。我们的煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命安全和健康必须得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有企业发展的成果。班组要切实关心职工生活，帮助解决实际困难和问题。要加大安全投入，紧紧依靠科技进步，持续改善技术装备和工作条件，减轻职工劳动强度，减少职业危害。
四、班组建设的总体方向
1、建设安全高效型班组，为本质安全型和安全高效型矿井打好基础。
在“人”的因素方面，着力培养“本质安全型人”。要做好对员工的安全技能、生产技能培训，提高员工综合素质，强化员工安全意识，规范安全行为。班组要通过有效的考核奖惩办法，激发职工创新奉献的工作热情，切
实提高劳动效率，把人的潜能发挥到最大极限。要开展各种形式的班组竞赛，形成争先恐后的工作氛围。要敢于向更高目标迈进，不断刷新单产单进等各项工作的新纪录。
在“机”的要素方面，班组要管好用好机器设备，加强保养维修，熟练掌握使用。为确保“机”的安全，首先必须提高员工技术要素。要鼓励员工学习钻研技术，会操作、会修理、会排除故障。要通过“双述”工作的不断深入切实提高员工的业务素质，我们要通过“四无”指标的细化、量化和严格考核，提高设备检修质量。强化职工操作责任心，坚决把事故影响降下来，把环节上的扯皮压下去，把运行效率提上去。
在“环境”要素方面，班组要创造本质安全的工作环境。如光线明亮、物料摆放整齐、路线明了畅通、安全标志区齐全、隐患及时排除等，确保工作环境安全、整洁和舒心。
从“管理”要素看，安全管理要确保无漏洞、无空岗。班组管理要建立健全科学严格的管理制度，关键还是严格执行落实到位。不管是什么人，只要违反规章制度，就必须受到惩罚，要同责同罚。班组处在安全生产的最前线，工作必须突出严管、严教、严处。
煤矿班组的中心任务是完成本职任务，实现高产高
篇2：电力营业厅班组XX年工作总结及XX年工作计划
电力营业厅班组XX年工作总结及
XX年工作计划
一、XX年工作经验
1、不断提高人员服务意识。我们要求每位工作人员必
须严格规章制度和规程规定执行，坚持你用电，我用心。避免客户的投诉，对工作不认真者，严格按照经济考核的规定进行考核。
2、落实服务承诺，提高服务质量。今年来我班在日常工作中始终坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为用户办实事的精神，开展了一系列措施。 一是加强服务理念教育。有计划定期对组员进行服务理念教育，及待客的热情，用语文明等方面的培训，并经常开展以搞好优质为主题的讨论活动，通过全班的努力全年来未发现投诉事件。二是设身处地为用户着想，为用户办事实。经过全班的共同努力，我班服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。
二、工作中存在的不足与困难
1、客户满意度有待提高。大厅服务人员的思想意识、大局观念还有所欠缺，。今后在加强窗口运营管理、内外部环境管理、物品设施管理、服务人员行为规范等方面的同时，注重提高职工的思想意识和大局意识，转变思想观念，提高服务行为规范，组织员工认真学习每次明察暗访结果，查找不足、分析原因并逐项认真整改，为提高暗访和客户满意度奠定基础。
2、员工的专业知识和综合素质有待提高。工作人员中，参加工作时间长短不一，有刚参加工作不到一年的新人，也有从其他岗位上调来的跨专业人员和即将退休的老师傅；有技能高级工，也有没有参加过技能鉴定人员，所以，员工的专业知识、业务水平和综合素质良莠不齐，存在办理业务时专业知识欠缺，相关政策掌握不够、给用户解释含糊不清、引导错误等，影响了业务水平的发挥，在用户面前凸显不出工作人员的综合素质和办事能力，使工作人员的形象受损。同时对公司也有一定的影响。今后营业厅要注重提高工作人员业务水平和综合办事能力，加强业务知识、礼仪规范等的培训，老员工带动新员工，让老员工起到传、帮、带的作用，共同进步。
3、工作中存在的困难。在各项工作中，都能严格按照公司整体部署和客户服务中心的总体安排进行，但在提高客户满意度方面存在一定困难。原因是，办理电费业务的客户交费、开票业务时间较集中，业扩工作量也不断增加，营业厅提高客户满意度存在一定的难度。
三、XX年工作思路
1、加强班组建设 构建和谐团队。以业务精湛、服务到位、宣传及时、制度完善、人员和谐、客户满意为目标，继续加强班组建设，构建和谐团队。（1）加大对工作人员的培训力度。（2）进一步加强与有业务往来的各班组、各供
电所之间的沟通与联系，履顺业务关系，找出工作重点，使各项工作都能顺利开展。（3）对客户缴纳违约金产生的质疑做好解释工作，避免投诉现象发生，做好预收电费的清退准备工作。
2、争取优质服务工作取得新突破。继续加强优质服务工作，发挥班组人员的专业特长，集思广益，推出客户满意、行之有效的服务举措，提升服务品质。加强班组管理、打造品牌服务形象，群策群力提高班组优质服务水平。
四、XX年主要工作举措
1、加强培训，提高工作人员的业务技能和综合素质
2、及时上报暂停用户的复装或销户的明细上报工作。
3、做好报竣资料的收集。
4、建立激励机制和绩效考核机制，增强员工的动力和干劲。
5、做好营业厅日常各项工作，配合其他处室、班组做好临时性工作
篇3：电力职工工作计划
电力职工工作计划
时光飞逝，回头看过去的一年，XX班经历了XX主变抢修、XX主变抢修、XX主变安装、XX主变安装、XX主变安装等工程。在每一次新的工程、新的任务到来之际，XX班总是能服从上级指挥，按期、高质量完成任务。XX，我们班在
全年工作中，很好的控制了异常与未遂，无市公司及以上违章记分考核事件。XX如期而至，等待我们的将会是更繁重更艰巨的工作任务，我们有信心使我们的主变安全稳定运行，使我们的电更加坚强。今天，我就自己对XX年的工作谋划在这里跟大家交流一下，不妥之处，希望大家提出宝贵意见。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素质
班长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人,我应加强自身的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任和认可。
2、安全第一生命至上,努力创建班组安全
人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。XX年省公司将开展“安全第一生命至上”主题安全年活动，作为基层班组，我们要明确活动的思路和目标，在班组层面加强宣传力度和施工现场的安全落实。牢固树立“生命至上”的思想,把对员工生命权的尊重体现在生活生产中。
3、加强安全会作用
每周一安全例会要落到实处，打破“一人读、大家听”的模式，每次就事故快报和会议精神，参会人员要发表自己的体会和看法。
4、建立健全安全生产责任制
通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。
二、施工质量方面
1、高标准、严要求
根据每个工程实际情况，由该工程工作负责人和技术员一起制定施工方案。要严格按照检修导则的要求制定针对该工程的施工方案及作业指导书（卡），杜绝照搬模版，千篇1律的情况。制定的施工现场的安全措施和技术措施要切实有效。
2、严执行、勤检查
作业现场要严格按照施工方案的安全措施和技术措施进行布置，作业流程要依据检修导则流程进行，班组成员须遵守现场安全管理的各项要求。对于已终结工程，工作票及作业指导卡要填写规范、存档，填写质量和作业现场的安全
布置情况，纳入负责人考核范畴。
3、奖罚明、严考核
班组应制订现场安全考核标准。每月班内对负责人考核严格按标准进行，对所负责工程完成质量不达标或由于自身原因造成施工任务不能按期完成的，对负责人进行处罚。施工现场安全措施到位，上级领导检查现场，对现场安全未提出整改意见的，对该工程负责人予以一定奖励。
三、班组文化方面
今后的班组管理工作，尽量以奖惩和人性化关怀兼顾为原则，加强班委与班组成员之间的积
极沟通，拓宽沟通渠道。在班内树立个人利益服从集体的观念，同时每年班组工程任务不重时，合理安排班员轮休。尽量多组织班内自己的集体活动，加强班员交流和班组凝聚力。
四、加强学习方面
针对新升级的SG186系统以及ERP系统，对班内技术骨干进行培训，使其能熟练操作。班内定期开展培训工作，进一步普及状态检修相关知识，使班员对检修工艺和标准加深认识。另外，以前我个人学习的重心主要是在涉及变压器及有载开关检修的技术方面，在新的一年，我希望自己能在人员沟通和绩效管理方面加强学习，让自己更能胜任基层班组长的岗位。 最后给大家拜年，祝大家在新的一年里，工作
顺利、身体健康、家庭幸福！
谢谢大家！
篇4：电力企业班组XX年度文化建设方案
炉控班班组文化建设方案
班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，促进班组整体更好的发展。
在XX年里，炉控班在皖能集团的带领下，在公司的指导下，深入推进班组建设，充分发挥文化建设对全面提升班员综合素质、促进班组规范管理的作用。针对XX年各建设项目开展得不平衡，在XX年我们将扬长补短，筹划班组文化建设方案如下：
一、成立班组文化建设工作小组 组长： 副组长：成员：
二、建设班组文化理论高地（已完成）
通过打造班组愿景、班组宣言、班组口号、班组LOGO设计、个人愿景来凝聚班组成员的创新力、知识力、法制力、和谐力，努力创建学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型班组（见班组建设手册）。
三、建设班组文化展示园地（已有成熟的展示，需要
丰富）
按照公司统一的要求，运用目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况、5S改善、T模式管理活动、“班校家”活动等内容展现出来，为班组成员提供一个展现自我业绩和活力的平台（见班组展板、管理提升、班校家）。
四、建设班组宣传阵地（XX年改由代涛负责宣传）
炉控班在班组建设上具有一定的底蕴，班组成员对班组建设具有较高热情，为此，班组在领头开展活动的时刻，要及时地宣传班组崭新的创意、具有普遍推广意义的做法、员工积极向上的精神风貌（见宣传稿件统计）。
五、建设和谐班组，开展系列文体活动（已上报计划，争取多实施） 为了增进友谊、加强团结、激活员工积极性，使员工能更长时间保持良好的状态和情绪，班组组织开展系列文体活动。
1、落实公司员工关爱活动。按照公司员工关爱活动的总体要求，充分落实公司的爱心体现并记录；（见关爱活动记录）；
2、班组建设金点子活动。班组建设是全体班员共同的责任，需要发挥每个人的聪明才智，把我们共同工作、学习、生活的地方建设好（见金点子活动纪录）；
六、开展党、团、法制等建设（争取发展一名预备党员）
1、班组有1名入党积极分子，思想进步，政治立场坚定，对党组织忠诚坦率，对同志热情诚恳，能主动向党组织靠拢，工作表现优秀，原则性强，基本具备入党条件，争取发展为中共预备党员；（见党团活动纪录）
2、班组有多名成员上交了入党申请书，思想要求进步，工作表现优秀，争取一名列入入党积极分子进行培养；（见党团活动纪录）
3、支持班组两名团员青年积极参加公司团委组织的活动，如果活动时间和班组事物发生冲突时，班组创造条件，让团员青年能够参加；（见党团活动纪录）
4、参加公司组织的普法教育、廉政风险教育学习，按照皖能集团廉政文化
建设巡礼开展活动，积极参加公司效能督察（见法制教育纪录）
七、开展T模式管理提升活动（见管理提升）加强改善质量
1、按照公司T模式管理提升活动计划开展宣传、培训、教育活动；
2、按照查短板、改善活动的要求，个人开展活动；
3、按照奖励办法开展短板之星、改善之星评选活动；
八、结合班组实务，开展“班校家”活动（见“班校家”管理）班组
管理从规范化过渡到标准化
1、按照公司“班校家”活动计划开展宣传、培训、教
育活动；
2、按照五项机制活动的要求，编制相关制度，组织开展活动；
3、将“四个一”揉入五项机制中开展，突出班组特色。
九、年度总结
1、年度班组文化建设活动总结；
2、年度班组优秀员工评选；
3、下年度班组文化建设筹划。
篇5：班组建设工作计划
篇1：班组建设工作计划
班组建设工作计划
一、班组建设工作
目标
全年要有x个班组
达到采油厂品牌或优秀班组标准，x个班组达到矿“三星级”班组以上标准。
二、保障措施
1、班组长培养计划
和措施
（1）、让每个班组
长制定职业生涯规划书，我们掌握本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、
技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向。
每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，
从而提高技能更好地开展生产工作。同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组
长，请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他们成长为技能尖兵，壮大
本队高级人才队伍。
（2）、为班组长创
造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。收集
外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴，
提高班组管理能力。
（3）、每月组织班
组长召开班组管理会议，班组长互相交流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提
出管理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通，互相进步。
2、班组精细化管理
措施
（1）、要求各个班
组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划，
找出本班组特色亮点，制定出最佳
的班组精细化管理措施。队上将依据各班组实际，调整其管理措施。
（2）、利用xx站等
名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展
“手拉手、心连心”班
组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并
记录在“班组连心本”上，共同推动标准化班组创建工作。 同时将在年度标准化班组考评验
收中，根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核，并兑现有关奖励，在班组结
对的基础上打造“巾帼文明示范区”。
（3）、班组间开展
管理互查互纠活动。活动方式是：依据基础管理检查细则，两个站互相进行站内各项基础资
料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查，查出问题提出整改措施，从而促进班
组共建管理上水平。
（4）、由队上组织，
在班组间开展管理检查评比活动，每月评选出管理优胜
班组，以先进型班组的成功经验引导
后进班组，实现以点带面，全面提升本队班组管理水平。
3、班组软件建设措
施
（1）、在班组间推
广实施xx站先进学习经验，各班组摸索出合适的学习方法，大力开展班组培训活动，经常开
展班组间技能对抗赛，以赛促学，提高学习成效。
（2）、结对创建班
组间实施学习联帮结对，确立结对人员名单，两个班组所有班员依据目前技能水平、素质高
低，制订出各自的提素目标及学习计划，互帮互助，互动互学，从而达到全面提素技能优。
（3）、在班组内深
入开展合理化建议征集活动，建立合理化建议台帐，队上实行合理化建议评比，如合理化建
议予以采纳，则视其产生的经济效益大小对建议人给予不同程度的奖励。着重培养创新意识
强、技术水平高的职工，给他们提供课题、压担子，成立创新联盟，为他们成为能工巧匠提
供创新的沃土。
篇2：班组建设工作计划
公司
班组建设工作计划
篇3：班组建设年度工作计划
班组
建设年度工作计划
号文件要求于
XX年4月完成组织机构调整工作，班组工化？？），实现加强公司基础管理工作力度，提
高基层管理水平，建设高素质的员工队伍的目的，结合公司实际工作情况，制定班组年度工
作计划，具体安排如下：
第一阶段——建设
班组
开展时间：
XX年6月-7月
工作重点：
各部门、各管理处
结合实际工作情况成立班组。
第二阶段——完善
班组管理制度、梳理岗位危险源点 开展时间：
XX年7月-8月下
旬
工作重点：
1.以班组为基础，
组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危险源点排查工作，建立危险源点工作台账，并针
对各项危险源点制定解决方案。
2.以管理处为基
础，组织个班组编制、修订班组标准化管理手册，汇总梳理后形成工作台账。
3.初步完成班组建设内外部宣传工作。
第三阶段——培训
开展时间：
XX年8月下旬-9
月下旬
工作重点：
以班组为单位，制
定班组年度培训计划，建立班组常态培训机制，并将培训资料及计划汇总梳理形成台账。
第四阶段——树典
型，学先进
开展时间：
XX年9月下旬
-11月下旬
工作重点：
总结提炼典型人物、
事例，汇总梳理建立苏星先进典型人物资料库。
第五阶段——考核
开展时间：
XX年12月-XX
年1月
工作重点：
开展苏星标准化班
组考评工作。
篇4：公司班组建设工作计划和措施
陕西
宝成航空精密制造股份有限公司
为全面落实一航宝
成航空仪表有限责任公司（下称一航宝成公司）班组建设工作精神和推进陕西宝成航空精密
制造股份有限公司（下称公司）班组建设工作，依据“学习型、技能型、创新型、精益型、
质量型、和谐型”六个特点的班组建设模式，结合公司科研、生产、经营实际情况制定本措
施计划。
一、班组建设基本
工作原则：
班组建设工作必须
与基层支部工作、工会工作、团支部工作以及公司的日常管理工作相结合，工作立足于基层，
党政工团一起动手，共同推进。
二、创建六型特点
得班组模块
结合公司科研、技
术、经营实际，依据一航宝成公司《班组（业务室）建设指导标准》，创建具备“学习型、技
能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六型特点得班组建设模块。
1、六型班组基本标
准：
⑴、学习型班组：
指班组能充分认识“创建学习型组织，争做知识型员工”的目标要求，长期坚持深入开展团
队学习、岗位读书、岗位互学和自学活动，超计划完成公司员工培训计划和本单位培训任务，
班组形成了工作学习化、学习工作化的优良风气，班组成员中出现学习型员工的典型。
⑵、技能型班组：
指班组具备岗位成才的平台，组员以技术
练兵、技术比武等活动为载体，营造出了不断学习钻研技能、实现岗位成才的浓厚氛围，班
组成员通过交流、互动、沟通、培训等形式，达到一专多能，班组成为培养企业高技能人才
的摇篮，班组部分成员成为企业高技能人才的佼佼者。
⑶、创新型班组：
指班组充分结合工作实际和职责权限，持续开展管理创新或技术创新，以开展“五小”活动
和班组科技创新、管理创新成果评价活动为载体，班组成员树立了改革意识与创新意识，班
组创新能力强，班组成员参与公司管理创新与技术创新活动名列公司前茅，促进公司创新活
动深入开展的作用明显。
⑷、精益型班组:
指班组能正确领会公司精益化管理和精益管理模式的内涵，在普及综合平衡计分卡、精益六
西格玛、项目矩阵管理、看板管理、知识管理等先进管理方法中成绩突出，班组管理效果显
著，工作流程得到不断改善，班组工作效益和劳动生长率获得不断提升，班组成为公司新进
生产力的典型代表。
⑸、质量型班组：
指班组质量意识明晰，坚持开展全面质量管理、班组安全建设达标竞赛等活动，班组工作质
量、产品实物质量等不断提高，班组质量管理、安全管理、文化建设等活动开展井然有序，
创建质量信得过班组，以质量保安全、以安全促生产、质量跟踪全过程，员工满意、上下工
序满意、客户满意的氛围已经形成，在公司各项质量活动中始终保持前列。
⑹、和谐型班组：
指班组以搭建构建和谐团队的文化平台为基础，充分运用班务公开、班组生活会、班组例会
和多种形式的
班组文化活动，在班组中培育出了讲团结、讲民主、将大局，互助、友爱、感恩、快乐的和
谐理念，班组成员平等互敬、协作友善，有共同的班组建设信念和工作信条，在以班组的和
谐促进企业的和谐、共同践行企业文化的过程中做出了显著成绩。
将班组按其工作性
质及职能划分为科研技术类班组、生产类班组与管理类班组。班组评价采用日常管理、6s管
理、民主管理等通用评价考核标准和科研生产管理、质量管理、安全管理、成本管理等差异
性标准两部分组成。
三、以其工作性质
和职能划分班组
将班组按其工作性
质及职能划分为科研技术类班组、生产类班组与管理类班组。
四、评价考核采用
标准
1、通用标准
班组评价采用日常
管理、6s管理、民主管理等通用评价考核标准。
2、科研生产管理、
质量管理、安全管理、成本管理等差异性标准。
3、划分三个级次管
理
将公司班组建设划
分为优秀班组、优良班组和合格班组三个级次，予以考核管理。
优秀班组的标准为：
出色完成了本班组所承担的科研生产经营任务，各项科
研、生产、技术管理指标名列前茅，
班组管理科
学、规范，班组日志（班组综合例会）等原始记录齐全，班组建设评价考核得分在95分以上
并具有较显著得“六型”特征。
优良班组：全面完
成班组所承担得科研生产经营任务和各项科研、生产、技术管理指标，班组管理科学、规范，
班组日志（班组综合例会）等原始记录齐全，班组建设评价考核得分在85－94之间。
合格班组：完成本
班组所承担的科研生产经营任务，各项科研、生产、技术管理指标达到要求，班组建设评价
考核得分在60－84分之间。班组管理科学、规范、班组日志（班组综合例会）等原始记录
齐全。无技安、质量等级事故或员工无违法违纪现象。
五、结合上述诸标
准，08年度我公司班组建设拟采取如下措施：
生产类班组
㈠科研生产管理采
取得措施：
⑴每班进行劳动纪
律考勤，细化、考核岗位职责，每月没完成岗位职责者，逐步将按一定比例扣除岗位工资
⑵班组工作会，每
月至少召开两次，分析、研究生产计划，安排生产任务
⑶班组每月原材料、
半成品、成品做到分类标识，不合格品隔离率达到100％，并和检验岗位职责挂钩制度
⑷现场工艺文件没
有失效、过期、污损的，出现上述情况的及时按规定撤离现场或采取补救有效措施
⑸优化生产流程，做到均衡生产，提升生产效率，降低生产成本，倡导从每个人做起，从岗
位做起，做降低成本的标兵
㈡质量管理方面采
取得措施
⑴生产中出现不良
情况，按制度逐级反映，不得私自处理 ⑵坚持每月两次小组、车间（科室）质量分析会召开，
公司每季度召开一次质量分析会，质量分析会注重实效，解决问题，不走过场
⑶工序头活三检做
到100％，并和现场检验岗位职责挂钩制度 零组件一次
提交合格率不低于99％
⑷质量部门解决质
量问题，必须积极配合，有违反者将适度的经济处罚
㈢安全反面采取的
措施
篇6：公司班组建设年度工作计划
班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。
在20xx年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：
一月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。
二月：设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，
制定班组博客管理办法。 三月：正式启动班组文化建设活动。
四月：
1、整理班组建设的相关资料。
2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。
3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。
4、文化墙。
5、拟订班组文化建设各项制度。
五月：
1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。
2、做好班组安全文化宣传活动。
3、文化墙。
4、qc活动正常开展。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
6、技术比武活动。
六月：
1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。
2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。
3、文化墙。
4、qc活动讨论会。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
七月：
1、做好上半年班组文化建设的工作总结。
2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档。
3、文化墙。
4、qc活动半年工作总结。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
八月：
1、组织安全文化教育图片展。
2、开展文化体育活动。
3、文化墙。
4、qc活动的正常开展。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
九月：
1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。
2、文化墙。
3、qc活动总结复查。
4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十月：
1、开展经验交流讨论会（四所一中心）。
2、调查班组成员的培训需求。
3、文化墙。
4、qc活动总结。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。十一月：
1、岗位练兵活动。
2、文化墙。
3、qc活动讨论会。
4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十二月：
1、做好法制宣传月系列活动。
2、开展系列主题活动。
3、收集整理班组文化建设活动的资料。
4、完成年度班组优秀积极分子的评选。
5、做好本年度班组工作总结。
6、召开班组年终总结会。
7、文化墙。
8、每月“我眼中的明星”评比上墙。
篇7：班组工作计划
润滑油公司独山子润滑油厂质检中心
分析二班工作计划
面对当前炼厂停工扩建，我厂资源匮乏的情况下。根据中心工
作要求，我分析二班特制定工作计划如下：
一、加强班组思想建设，认真学习公司和厂的文件精
神，深入学习
科学发展观。
二、加强班组集体建设，提高凝聚力
三、加强岗位学习，根据每个人的情况，制定学习计划。
四、在班内开展安全事故案例分析
五、合理安排班内人员的请假和休息问题
六、配合厂和中心开展的工作
七、每半月由班内人员准备资料进行操作规程讲课，熟练技巧，
解决分析问题。
八、培养年轻人多学岗，学好岗。
九、开展户外活动
十、组织开展谈论开展安全和健康的话题。
十
一、有机会参加在教育和班组人员的“回炉”工程
十
二、素质拓展学习 分析二班
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年终总结
2013 年就快结束了，这一年对我来说是很特别的一年，有硕果累累的喜悦，有与同事协同完成工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，我们将迎来充满希望新的一年。回顾过去一年，现将工作各方面做一总结。
一、工作方面
首先，这一年对我来说是非常特殊的一年，也是很重要的一年。特殊是因为前半年我在机场上班，后半年被公司派到四川学习，通过理论和实践的学习，使我的业务能力不断提高，不断完善自己。重要是因为我们通过了安全审计检查，在审计之前，我们按照安全审计的内容要求，根据本机场自身条件，逐项落实，不断地完善岗位工作记录、岗位手册和各项规章制度。通过安全审计检查，使我们的各项工作规范化，且环环相扣，大大的减少了工作中出现的失误。
其次，上半年工作中，我们按照规章制度，安全顺利的完成了春检工作，这次春检工作是我们第一次接触，按照文件要求对各种配电设备和助航灯光设施做了全面检查和维护，但是由于我们没有这方面的工作经验，所以还做得不够好。然而，通过这次简单的维护，我们不但在经验上有所积累，而且在技术方面有所提高，在今后的春检工作中，不断地成熟，不断地完善，确保所有设备安全运行。
回想这一年最忙的几个月就是安全审计工作了，虽然我们都比较辛苦，但是非常值得，也非常庆幸。因为它让我们这些刚踏入民航大门工作的新员工学到了很到很到，在理论上我熟悉了有关岗位的各种
规程规范和标准。在实践中我学会了如何检查助航灯光电缆故障，如何测量助航灯光回路电缆对地的绝缘阻值。知道了助航灯光颜色代表的意义及标记牌的作用等等。但是这些还不够，我会在今后的工作中更加努力，虚心请教，提高自己工作能力。
在下半年我来到了四川广汉飞行学院学习，在这里我非常感谢领导给我这次机会，让我不但学到了非常全面的机场方面的相关知识，而且也熟悉了四川的文化，吃到了四川各种美食。在这次学习中，我对机场有了新的认识，懂得了每个工作岗位对飞行工作来说都很重要，特别是我所在的岗位尤其重要。
最后，2012年的工作将要结束，虽然下半年我不在工作岗位，但是通过我学到的知识一定分享给各位同事，我回去后也一定虚心请教，让我们互相帮助，互相进步。
二、安全方面
在民航工作的人都知道，安全对我们来说何其重要，所以在上半年，我们组织了各种安全培训，尤其是部门经理组织学习了集团下发的各种安全方面的文件，重点学习了6.29事件以及相关的组织措施，结合其事件，改进了自身的不足，完善了部门安全体系，使得人人注重安全，从自身做起。
我通过半年的培训，再次认识到民航安全的重要性，民航多数飞行事故都是人为因素造成的，所以人的因素非常重要。结合到我所在的岗位，我认识到我们不管是实际操作还是每天值班时，都应该用心做好每件事，不能因为自己的失误而造成安全事故。时刻提醒自己一
定按规章制度操作，不能随自己习惯去完成每项操作，因为好多飞行事故表明都是违反规章而造成的。
总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距：主要是有时做事没有自己的思想，不肯动脑筋思考，工作创新意思不强，看问题比较肤浅，工作主动性不强。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。
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班组岗位规范
班长
一、岗位职责
1.在本部门及专工的领导下，全面负责本班组安全、生产及精神文明建设工作，是本班组各项工作的第一责任人。
2.负责班组成员的考勤；并负责班组成员的思想政治工作。
3.负责组织学习贯彻国家和行业有关的法律法规和标准以及上级各项规章制度和管理要求，制订相关实施细则，落实岗位责任制。
4.负责本班组安全管理、生产管理和人员管理，做好班组基础管理和班组建设，不断完善班组各项管理制度和管理措施，健全班组各类台帐和记录。5.负责编制本班的月、周生产计划（维护计划、更改计划、检修计划、备品配件的加工计划等），组织编写日常生产的施工作业安全技术措施。 6.按照优化劳动组合的原则，根据生产任务和班组人员状况，合理调整班组劳动组织，制订合理的班组作业定额，指定有关的负责人，亲自负责或主持本班组关键项目及技术复杂项目的检修，领导全班人员安全、优质、低耗完成任务。
7.负责班组技术和技术管理工作，严格进行安全、技术和质量把关，认真组织班组验收，积极开展技术攻关和技术革新，协助专业做好有关技术和技术管理工作。
8.负责部门内与本班组相关的工作联系和协调配合。9.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.严格遵守各项规章制度，规范执行《内部控制手册》，认真履行岗位职责。2.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。 3.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，认真制订并全面落实本班组“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”的全年安全生产目标保证措施。考核年度内，全班不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。班内发生不安全情况，及时汇报并按“四不放过”原则，认真处理。
4.合理安排班组成员日常工作，日常管理做到科学、合理。
5.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各项任务和指标，无责任性差错。
6.处理设备缺陷和隐患，排除系统故障，判断正确，及时有效，组织指挥有力。7.加强班组设备管理、检修管理和维护管理，落实班组责任制，及时发现处理设备隐患，及时消除设备缺陷，不发生因检修、维护和消缺质量引起的不安全情况，所辖设备状态良好，安全经济稳定运行。
8.加强班组计划管理，各项工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比考核。经常检查督促全班人员严格执行，确保人身和设备安全。确保人员稳定，确保各项工作规范、有序，确保各项任务、指标圆满完成。
9.加强班组劳动管理，各类定额齐全合理，能按定额组织生产，劳动效率高，各类消耗低，全班无严重或屡次违反劳动纪律情况。坚持按劳分配，正确处理国家、集体和个人三者利益关系。
10.加强班组基础管理，各项管理制度、台帐健全，各类图纸、资料、文件齐全，各类技术记录、原始资料及时收集、整理、妥善保管，各类工器具、机具齐全完好，管理规范。
11.加强班组技术培训和技术攻关，组织开展好班组技术攻关、技术培训练兵和劳动竞赛，全班人员技术、业务、政治水平年年有提高。
12.加强班组文明生产和定置管理。所辖设备和工器具整洁完好、标牌齐全，生产、学习和休息场所文明整洁，物品定量存放。
13.关心班组职工生活，加强班组民主管理和思想政治工作，组织班组积极参与企业民主管理和其它各项活动，努力调动班组成员的工作积极性。14.年度考核不发生重大差错。
副班长
一、岗位职责 1.在本班班长的领导下，协助做好本班组工作。
2.根据班组安排及分工，负责所辖设备的设备管理工作，确保所辖设备安全、可靠、经济运行。
3.根据班组安排，独立担任主要项目或重要项目的项目负责人。
4.认真进行所负责项目的项目管理工作。做好设备检修前的各项准备工作，包括参与制订、修订施工作业安全和技术措施，核对图纸、请料、领料，准备工具、器具、量具、预制配件、预检备品、办理工作票及核对安措。 5.检修中按照工艺标准进行拆卸、检查、清理、修理、校验、组装等，作好测量、试验的各项记录，配合进行图纸测绘，做好质量自检，并配合“三级验收”；对于外包项目还需要按有关要求做好外包管理工作；检修后认真做好检修总结。
6.配合班组技术员建立、健全班组技术台帐，整理技术资料和技术记录，搞好工时记录和经济核算，及时提出备品、配件、材料、消耗计划，由班组汇总上报。
7.提出合理化建议和技术革新，修旧利废，努力提高班组工作效率，降低生产成本。
8.参与班组管理和班组培训，努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。
9.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，考核年度内，不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况
3.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。
4.所辖设备和项目的检修、维护工艺规范、标准，自检、试验、验收无漏项，记录齐全，质量合格，无责任性返工。5.所负责的项目安全、优质、低耗、按期完成。
6.所辖设备、系统的状况整洁完好无渗漏，设备标牌齐全、安全、可靠、经济运行，无责任性临检。工艺作风、工艺水平优良，无责任性不安全事件和质量返工。
7.搞好文明生产和定置管理，工完料尽场地清。
8.及时收集、整理各项技术资料，包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等，资料齐全，无散失，对外无泄密。9.工作积极主动，搞好工作配合。
10.积极参加劳动竞赛和其它各项活动，取得一定成效。11.年度考核不发生重大差错。
技术员
一、岗位职责
1.协助班长、副班长做好本班组的工作。班长不在岗位时，代理班长职责。 2.具体负责本班组技术和技术管理工作，协助专业做好有关技术和技术管理工作。
3.负责编制本班组备品材料计划，及时检查本班组所辖设备的备品、配件和材料的库存及保管情况。
4.负责收集、整理、登录和完善本班组各类台帐、记录和图纸资料和设备检修技术交底工作。
5.负责编制本班组技术文件和日常生产的安全技术措施，检查、督促本班有关人员贯彻执行各项安全技术措施。
6.负责解决班组在检修、维护等工作中的一般性技术问题。7.负责检修期间工艺标准的执行及班组内部质量跟踪。
8.负责本班组技术验收、技术测量和图纸测绘工作，组织有关人员做好记录。对本班组图纸与实物的一致性负责。
9.负责本班组技术培训，组织技术培训、技术考核、技术表演、技术竞赛，并及时总结。
10.负责编制班组各类定额，并在实际应用中不断健全完善。11.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.严格遵守各项规章制度，规范执行《内部控制手册》，认真履行岗位职责。2.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。 3.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，协助班长认真制订并全面协助落实本班组“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”的全年安全生产目标保证措施。考核年度内，全班不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。
4.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。
5.考核年度内，全班不发生责任性质量返工和其它责任性事情。6.班组的备品、材料库存合理，保管情况良好，不影响班组生产工作。 7.班组技术管理规范，台帐健全、规范，各类技术资料、图纸、原始资料齐全完整、及时有效，各类定额齐全合理，各项安全技术措施周密合理并有效执行。
8.班组技术培训、技术考核，有制度、有检查、有成果；班组技术表演、技术竞赛发动面广，班组技术、业务水平不断提高。 9.年度考核不发生重大差错。
组长
一、岗位职责
1.在本班班长、班组技术员的领导下，协助做好本班组工作。
2.根据班组安排及分工，协助做好有关设备管理工作，负责或参与指定设备、系统的巡检、维护和消缺工作，确保有关设备安全、可靠、经济运行。3.根据班组安排，担任一般项目或比较重要项目负责人工作。
4.认真进行所负责项目的项目管理工作。做好设备检修前的各项准备工作，包括参与制订、修订施工作业安全和技术措施，核对图纸、请料、领料，准备工具、器具、量具、预制配件、预检备品、办理工作票及核对安措；检修中按照工艺标准进行拆卸、检查、清理、修理、校验、组装等，作好测量、试验的各项记录，配合进行图纸的测绘，做好质量自检，并配合“三级验收”；对于外包项目还需要按有关要求做好外包管理工作；检修后认真做好检修总结。
5.协助建立、健全班组技术台帐、各项基础管理资料和台帐。
6.提出合理化建议和技术革新，修旧利废，努力提高班组工作效率，降低生产成本。
7.参与班组管理和班组培训，努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。
8.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，考核年度内，不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。
3.服从组织领导，积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。4.所负责的项目安全、优质、低耗、按期完成，工艺作风、工艺水平优良，无责任性不安全事件和质量返工。
5.搞好文明生产和定置管理，工完料尽场地清。
6.及时收集、整理各项技术资料，包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等，资料齐全，无散失，对外无泄密。7.做好所辖设备安全管理工作，遵守电业安全规程。 8.工作积极主动，搞好工作配合。
9.积极参加劳动竞赛和其它各项活动，取得一定成效。10.年度考核不发生重大差错。 主检、辅检
一、岗位职责
1.在本班班长、班组技术员的领导下，协助做好本班组工作。
2.根据班组安排及分工，协助做好有关的设备管理工作，参与指定设备、系统的巡检、维护和消缺工作，确保有关设备的安全、可靠、经济运行。3.根据班组安排，担任一般工作的负责人。 4.主动协助做好项目检修和管理的各项工作。
5.协助建立、健全班组技术台帐、各项基本管理资料和台帐。
6.提出合理化建议和技术革新，修旧利废，努力提高班组工作效率，降低生产成本。
7.参与班组管理和班组培训，努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。
8.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，考核年度内，不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。
3.服从组织领导，积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。
4.所做的的工作安全、优质、低耗、按期完成，工艺作风、工艺水平优良，无责任性不安全事情和质量返工。
5.搞好文明生产和定置管理，工完料尽场地清。
6.及时收集、整理各项技术资料，包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等、资料齐全，无散失，对外无泄密。7.做好所辖设备安全管理工作，遵守电业安全规程。 8.工作积极主动，搞好工作配合。 9.积极参加劳动竞赛和其它各项活动，取得一定成效。 10.年度考核不发生重大差错。
各岗位任职资格
1.热爱和忠诚华能事业，对本岗位工作具有强烈的事业心和责任感，遵纪守法，廉洁自律，公道正派，团结同志。
2.坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，实事求是。3.熟悉国家的相关政策法规，严格遵守企业内部的规章制度。
4.具有中技及以上文化程度；特种作业应持有效证件。具有1年以上从事本专业或相近专业实际工作经历，能处理本班组设备的常见缺陷，有一定的实践经验。
5.熟悉本班组设备的系统、构造、基本原理，熟悉本班组设备的检修工艺和质量标准，熟悉本班组的规程、标准和制度。
6.能熟练地对班组设备进行一般的修理工作，能看懂本专业的图纸并绘制简单的加工图，能掌握一般的钳工工艺和本专业常用材料的性能以及基本的计算机应用知识。
7.身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
第11篇：班组岗位职责
生产组工作职责
1、负责采油队生产的组织调度，负责产销量任务的组织实施和对施工队伍与各生产作业环节进度的管理。
2、负责与采油厂生产科业务对接，汇集、整理上报生产信息，及时掌握生产动态，保证生产井正常运行，配合厂部对新投产井物资和资料的接收工作。
3、负责修井作业的申请、任务下达、修井过程的监控和修完井后检查、组织验收与工作量签认。
4、负责向厂部相关科室申请生产所需物资材料和维修计划，及时掌握各井站供需情况，保障生产顺利进行。
5、负责对库存、产量、设备运行等管理和各类报表检查收发，负责对标准化井站建设检查评比工作。
6、负责油水拉运监管及巡线工作。
7、负责采油队安全、环保、抢险的组织和协调工作。
8、协助生产副队长对职工进行技能、安全环保教育培训工作。
9、完成队领导和生产技术科交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
生产组岗位职责
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、组织实施月度生产运行计划和生产信息的审核。
3、负责修井作业指令下达和验收工作。
4、负责采油队生产性物资计划的申报。
5、负责组织对库存、产量、设备运行等管理的检查工作。
6、组织标准化井场建设的检查评比工作。
7、协助生产副队长对职工进行技能、安全环保教育培训工作。
8、完成队领导和生产技术科交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、负责生产信息统计、整理和上报工作。
3、负责修井作业进度和修井质量的监督工作。
4、负责盘库、设备运行和各类报表的检查收发。
5、负责油水拉运监管及巡线工作。
6、完成队领导及组长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
技术组工作职责
1、负责采油注水生产中动态资料的录取、整理、存档，根据分析判
断对油水井提出作业措施和方案。
2、负责半月报、月报和动态分析会议材料的编写和上报工作。
3、参与上级部门和采油队组织的各类报表、原始资料的验收工作。
4、对采油和注水的各项施工设计和报告进行收集和归档工作。
5、对油田的注采井进行动态分析和研究，负责油田新技术、新工艺的现场实施与跟踪研究，并对措施改造和调整项目提出建议。
6、参与完成采研所下达的生产性科研项目的矿场试验。
7、负责水质化验、油井产量、含水测定和测试仪器的管理。
8、负责制定新设备的操作规程及职工的技术培训工作。
9、完成队领导和采研所交办的其它工作。
镇泾采油厂采油一队
技术组岗位职责
一、组长
1、负责本组的全面管理工作。
2、负责现场原始资料的分析、审核上报工作。
3、负责油田动态分析会议材料的编写汇报工作。
4、参与生产性科研项目的矿场试验。
5、根据生产动态资料对油水井提出措施建议。
6、完成队领导和采研所安排的其它工作。
二、组员：
1、完成组长安排的工作。
2、完成采油注水井设计和报告的收集管理工作。
3、负责生产报表的收集、整理、存档和管理工作。
4、负责油田动态开发数据及资料的收集、整理、上报和存档
管理工作，参与动态分析会议材料的整理和编写。
5、负责水质化验、油井含水测定和测试仪器的管理。
6、完成队领导和组长安排的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
物资设备组工作职责
1、负责健全采油队物资设备台帐，定期进行物资设备检查。
2、负责统购、自购物资计划的上报审批工作。
3、负责管好基地、SK
7、二号站物资设备库，填写物资标签，做好防火、防冻、防盗工作。
4、负责物资的出、入库收发工作，并有详细的记录。
5、负责油料、化学药品、燃煤、工具四项定额消耗月考核工作。
6、负责库存管材的清查盘点工作，严格出入库手续。
7、负责上报月度材料消耗统计报表和盘库工作。
8、负责与采油厂物装科业务衔接工作。
9、认真执行上级有关设备的管理规定和标准，管好采油队设
10、负责编写、制定各种设备的操作、保养规程，并对操作、保 养规程的执行情况进行监督指导。
11、负责设备运行报表的收集整理工作。
12、协助厂内设备的日常监督检查，对班组和个人在设备维护 保养、使用过程中存在的不良现象提出整改意见。
13、负责采油队设备安全管理。
14、完成队领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队 物资设备组岗位职责
一、组长
1.负责本组全面管理工作。
2.负责统购、自购物资材料计划的上报工作。3.负责上报月度材料消耗报表。
4.负责对油料、化学药品、燃煤、工具消耗盘点，上报定额消耗 月考核报表。
5、认真执行上级有关设备的管理规定和标准，管好采油队设备。
6、负责编写、制定各种设备的操作、保养规程，并对操作、保 养规程的执行情况进行监督指导。
7、负责设备运行报表的收集整理工作。
8、协助厂内设备的日常监督检查，对班组和个人在设备维护 保养、使用过程中存在的不良现象提出整改意见。
9、负责采油队设备安全管理。
10、建立健全物资设备台帐，定期组织对库存物资的清查盘点。
11、完成队领导交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、做好库存物资的清查盘点，维护保养，摆放整齐，卫生清洁。
3、做好物资设备的出、入库收发工作，严格按规定登记发放。
4、对库存油料、化学药品、燃煤、工具、管材等定期清查盘点。
5、认真贯彻执行采油厂采购管理规定和实施细则，努力提高自身采 业务水平，负责自购物资的采购工作，质量要好，价格要合理。
6、按照内控要求、按时、按质、按量进行采购，入库手续齐全。
7、严把质量关，采购物资均需附有合格证、使用说明书。
8、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
9、建立健全物资登记帐册和填写物资标签。
10、负责材料申报计划，材料消耗统计和盘库。
11、做好物资设备的防火、防盗、防冻、防腐、防霉工作。
镇泾采油厂采油一队
行政管理组工作职责
1、负责采油队驻地院子、宿舍、办公楼的安全、卫生管理工作。
2、负责采油队生活设施和办公用品管理工作，并登记造册。
3、负责采油队驻地供水、供电、供暖管理工作。
4、协助队上搞好对外接待工作。
5、负责会议、学习班期间的准备、服务工作。
6、负责食堂食品、用品的采购及管理工作，参与库存盘点，进行成本核算，公布食堂亏盈表。
7、负责采油队帐务和职工路费整理报销工作。
8、负责职工信息统计和新工接收管理工作。
9、完成队领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
行政管理组岗位职责
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、负责生活设施、办公用品管理并登记造册。
3、责职工信息统计。
4、搞好食堂管理工作，负责搞好对外接待工作。
5、负责采油队基地的水、电、暖和治安保卫、卫生工作。
6、负责采油队帐务及职工休假路费整理报销工作。
7、负责会议、学习班期间的一切服务工作。
8、完成领导交办的其他工作。二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、做好采油队驻地院子、宿舍、办公楼的安全、卫生工作。
3、做好采油队驻地职工的用水、用电、供暖工作。
4、协助组长搞好外来人员的接待工作。
5、负责会议室及会议，学习班期间的一切准备服务工作。
6、完成队领队和班长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
修配组工作职责
1、按照队上工作安排及时进行维修，保证生产正常运行。
2、负责对各运转新设备的安装、调试、检修和管理工作。
3、负责对各运转设备材料、工具、油料的申报。
4、负责抽油机、柴油机、泵、管线等设备维修和保养工作。
5、负责上报设备维修计划，确保设备正常运行。
5、负责对阀门等废旧物资的修复利用，降低费用。
6、管好、用好电气焊、切割、柴油机等维修工具及设备。
7、严格执行规范和操作规程，做好防火、防爆、防冻、防触电、防烧伤工作，保持施工场地干净整洁。
8、负责对职工的维修技术和柴油机知识的教育培训工作。
9、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
修配组岗位职责
一、组长
1、负责本组的全面管理工作。
2、组织本组人员完成队上安排的维修工作任务。
3、负责对新到运转设备的安装调试和现场检查工作。
4、负责对各运转设备的材料、工具、油料的申报。
5、负责对职工维修技术和柴油机知识的培训指导工作。
6、完成队领导交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、按照队上工作安排及时进行维修，保证生产正常运行。
3、管好、用好修理工具及设备，经常保养并保持清洁完好。
4、负责抽油机、柴油机、泵、管线等设备维修和保养工作。
5、严格执行操作规程，做好防火、防爆、防冻、防触电、防烧伤等安全工作，保持施工场地干净整洁。
6、完成队领导及组长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
电工组工作职责
1、负责采油队电力、电器、电路、照明的检查、维修和安装工作。
2、按队上下达的生产指令及时排除存在问题，保证生产正常运行。
3、熟悉电工知识，按规范操作，正确使用电器设备，确保安全。
4、负责电器设备的检修保养、巡回检查和所需设备计划申报工作。
5、负责每月配合供电所抄表及用电量的核查工作。
6、负责电力节能降耗改造工作。
7、管好、用好仪器、仪表、工具等电器设施，负责申报检测工作。
8、负责对职工用电知识的宣传培训、电器设备的维护保养工作。
9、完成队领导交办的其它工作。
镇泾采油厂采油一队
电工组岗位职责
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、负责采油队电力、电器、电路、照明的检查、维修和安装工作。
3、努力提高专业水平，严格执行电器操作规程，及时完成队上安排的工作任务。
4、负责本组设备的年检修保养和所需设施的申报计划。
5、负责管理使用好本班的设备、工具、仪器、仪表。
6、负责每月与供电所抄表及各井站用电量的审核工作。
7、负责对其他岗位职工用电知识的教育培训和指导。
8、完成队领导交办的其它工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、努力提高专业水平，严格执行电器操作规程，确保安全。
3、认真完成采油队电力、电器、电路的检查、维修和安装工作。
4、定时巡回检查电器的使用状况，及时处理电器设备方面的故障。
5、管好、用好仪器、仪表、工具等电器设施。
6、负责对其他岗位职工用电知识的指导工作。
7、完成队领导及组长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
司机班工作职责
1、服从领导，听从调度，完成安排的生产、生活运输任务。
2、严格遵守交通法规和驾驶员车辆管理规定，安全行驶。
3、管好、用好车辆，按时进行车辆审验工作。
4、勤保养、勤检查，保持卫生清洁，车况良好。
5、据车况上报维修计划，批准后定点维修。
6、严格执行油料消耗规定，认真记录消耗台帐。
7、做好保养、维修、行驶档案，按需领取生产、生活材料。
8、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
司机班岗位职责
一、班长
1、负责组织本班人员完成队上安排的生产和生活运输任务。
2、严格遵守交通法规和驾驶员车辆管理规定，安全行驶。
3、负责本班车辆的安全工作，车辆审验上报工作。
4、负责本班生产、生活材料计划上报和领取工作。
5、负责车辆定期检查、维修和保养，确保车况良好。
5、负责建立车辆维修、保养及行驶档案，统计油料定额消耗。
6、完成领导交办的其他工作。
二、组员
1、服从领导，听从调度，完成生产和生活物资的运输任务。
2、严格遵守交通法规和驾驶员车辆管理规定，确保人员 和车辆安全。
3、负责车辆日常维护保养工作，确保车况良好，卫生清洁。
4、严格执行油料定额消耗规定。
5、加强业务学习，不断提高驾驶水平，
6、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
炊事班工作职责
1、按时开饭，按菜谱做到饭菜可口、卫生。
2、做好采购食品入库、出库的验收工作，实物与票据相符进帐。
3、购买的食品及时入库，杜绝腐烂、变质、发生浪费。
4、做好库存盘点，配合食堂管理员进行成本核算工作，
4、做好食堂防火、防盗、防腐烂、防中毒工作。
5、搞好炊具、餐具的消毒工作。
6、搞好伙房、餐厅、储存室的清洁卫生工作。
7、接受行政管理组的管理检查和伙委会的监督、指导。
8、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
炊事班岗位职责
一、班长
1、负责本班全面管理工作。
2、抓好食堂管理工作，按时开饭，做到饭菜可口卫生，花样多。
3、做好采购食品入库、出库的验收工作，实物与票据相符进帐。
4、做好库存量盘点，配合食堂管理员进行成本核算工作。
5、搞好食堂防火、防盗、防腐烂、防霉变、防中毒工作。
6、征求职工意见，制定每周菜谱，按照菜谱做饭。
7、完成领导交办的其他工作。
二、组员
1、服从班长领导，按时开饭，做到饭菜可口卫生。
2、保管好主副食品、炊具、餐具等。
3、做好炊具、餐具的卫生消毒工作、保持食堂、个人卫生清洁。
4、搞好食堂防火、防盗，防腐烂、防霉变、防中毒等工作。
5、不断提高烹饪水平，杜绝腐烂、变质发生浪费。
6、完成队领导和班长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
第12篇：电力施工演讲稿
大风起兮云飞扬 大唐精神铸辉煌
尊敬的各位领导：
又是一年三伏天，又是一年草原避暑好时节。此时在距离张北县西北约65公里的坝上草原，同样到处翠色欲滴，天深邃云洁白，风吹草地见牛羊，而美丽的新能源公司乌登山风电场就坐落在这里。广袤大地上，上百台风机迎风旋转、直入云霄，如此神清气爽的景色你一定不会想到在这片土地上发生过怎样战天斗地、披风斩雪的的慷慨故事。而今天有机会，我想说说这里的传奇。
2015年张北四期开工建设，在集团公司“开工批复”晚、主机招标晚、资金贷款到位晚、政府开工批复晚的“四晚”情况下，工程建设关键时刻进入最为困难的极寒冬季，而又在此时，国家出台政策规定，12月31日前并网发电的项目才能获得标杆上网电价每千瓦时0.54元，之后投产的项目电价将是0.52元，这相差2分钱的电价一年会使风电场损失3000多万元。形势严峻，张北四期在在年底前完成并网工作，几乎是不可能完成的任务。但我们依然立下“必投产，保电价”的铮铮誓言，以“咬定青山不放松”的精神和“头拱地”的信念，痛并快乐着，将不可能变成了可能。
张北四期共需25套塔筒，厂家生产能力有限，又面临多家订单，如果按照正常流程需要至少两个月的时间。为了能尽快将所用塔筒交付使用，工程部50多岁的王连生师傅直接到生产厂家“上班”。每早5点半，一顶雷锋帽、一身军大衣、不洗脸不刮胡子的他就会准时蹲点在生产现场。12月的张北天寒地冻，生产现场没有取暖设备，5分钟就能将人冻得透心凉，而他能坚持48小时不离现场。更为了能将塔筒尽快磨砂打磨，他自制火炉一一手工为塔筒融雪，哪怕是深夜、哪怕是大雪，都能见到他弓着身子在塔筒内这边烤烤那边看看。没有按时吃过一顿饭，没有睡过一个完整觉，他的精神，无不感染着身边的每一个人，塔筒加工厂的总经理在他们的员工大会上，都说：“如果我们的企业如果有几个王连生这样的人，何愁工作任务完不成！”
12月的乌登山迎来了暴风暴雪，也迎来了只能在小风时段进行机组吊装的尴尬时刻。为了保证工程进度，工程部启用2台主吊同时工作。机组的单支桨叶长51.5米，主机机舱重达80余吨，整个机组吊装时要被提升至距离地面80米高度，从500吨履带吊走场路径及到达指定机位后如何停放，吊车的主臂最大仰角和提升高度，到吊装前后实时风速测控等，都影响着风机能否顺利吊装完成，一个微小细节出现问题都将产生不可预想的后果。零下近30度的严寒，连土层冻得如同浑然天成的花岗岩一般坚硬，不管穿多暖的皮鞋、多厚的军大衣，都难以抵挡。工程部小伙子杜珅在现场监工，一呆就是一整天，工人跑了他顶替。同在一个单位的妻子看这他每天被冻得肿胀的脸颊，边处理边掉眼泪，而憨憨的他抹掉妻子的泪珠，笑着说：“四期并上网，我这些也都好了”。
位于大西湾乡什巴台村地界的116号风机，是整个工程中海拔最高的一台风机。坡度陡峭，道路雨雪混杂、泥泞不堪，运输塔筒成了老大难。经过一番商量，最终采取2台钩机在汽车前方拉拽，1台钩机在汽车后方推送的方式，将运送汽车夹在中间挪动，但即便是这样，车辆还是打滑无法前进，一行人看在眼里、急在心里，不顾零下二十几度的低温，脱掉身上的军大衣铺就了道路，指挥车辆和钩机行进，200米的道路，一步一挪地走了两个多小时才抵达机位，那一刻，一个个被喷溅地脸上身上全是泥水的他们控制不住地鼓掌欢呼。
风机吊装完毕后离并网时间只剩不到20天，但等待冀北电网并网验收的单位已经排到了二十多家，如何脱颖而出，使得冀北电网启动并网联调会对张北风场首要验收便成了难中之难，为此屈彦辉在冀北、张家口、张北三地之间来回往返奔波跑办并网手续，高速不通走国道，国道不通走乡道。每次，他去电网公司一定提前1小时到，并且一定要到人家的办公室提前打扫好卫生，然后在走廊上等；找不到人他就一遍遍地等，一天天地蹲点，即使有时找到了，也要等对方处理事务完毕才能有几分钟的空隙，所以在汇报沟通的时候他从不不超过10分钟，简洁明了、突出重点。凭着这股实诚劲，屈彦辉最终取得了冀北电网相关领导的信任，争取“加塞”取得了并网批复。
像这样的故事，数不清，道不完。发誓不并网绝不剃须的郝争，每晚12点会议散后都会留下整理好会议纪要以便于第二天部署工作，也因此有了一个特别的称谓“郝胡子”；发挥身材娇小优势的李勐在不到一米高的电缆沟中屈身完成接点布线一百多个；一壶酒一包花生米，自学方言到老乡家拉家常劝说阻工的武建勇。
每一个问题后面都是一段曲折而又可歌可泣的故事，每一段故事背后都有他们的辛酸、泪水与满足。随着2015年12月27号23：08最后一台风机并网成功，张北四期按期实现了投产，我们打赢了一场艰苦卓绝的工程建设攻坚战。
再回首，恍然如梦；再回首，我心依旧。而今的新能源公司已彻底扭亏为盈，朝着标杆风场的目标大步向前，也刚刚开启五期工程建设，风生水起才知天高云淡,沧海横流方显英雄本色，我们有理由相信，在大唐精神的号角中，我们必将步履铿锵显豪迈、一路征程一路歌！
第13篇：电力施工承诺书
承诺书
致： 新疆通汇房地产开发有限公司
为了更好更快地完成本电力工程项目建设，保障工程如期送电运行；我单位在施工设备招标中有幸中标，在此郑重承诺：
1、前期与电业部门所有对接与沟通有甲方给予委托全面协调完成直至到送电工程竣工。
2、在工程的实施过程中，我们完全响应招标文件的所有条款，履行合同义务。质量检验标准决不低于招标文件或国家强制性标准要求。
3、在工程施工过程中，一定遵照投标文件中承诺的施工组织设计原则和业主制定的相关管理办法以及操作规程等，精心施工，确保质量，安全生产，保护环境，按业主要求的工期完工。
4、我单位施工人员、施工设备及提供的成套设备一定严格按照投标文件承诺按时、足额到位，确保工程顺利进行，如有更换，按招标文件有关规定执行。
5、我方完全同意对不平衡报价的修正，并严格履行计量、变更程序。
6、我方保证在施工过程中合理安排施工计划，采取有效措施，保证总工期的实现。
7、在施工过程中，我方一定严格执行工程款支付的有关规定， 1
保证专款专用，绝不挪作它用。
8、在施工过程中，我方一定严格控制安全生产专项费用的使用，绝不挪作他用，保证安全生产无事故。
9、我方承诺，在全部工程交工验收后3个月内，完成竣工验收资料的整理和提交工作。
10、我方承诺，对项目审计、稽查和检查应全力配合，对审计和稽查的有关意见无条件的接受并及时整改。
11、我方保证在工程结束进入运营期后，完全配合管理单位进行缺陷、遗留工程的修复、完善及资料整理归档工作。
若我单位未能遵守上述承诺，甘愿接受招标人做出的任何决定。
承诺单位：（盖章）
法人代表：（签字）
（或授权代理人）
2013 年6月日
第14篇：电力施工承诺书
承诺书
致：
我单位在施工招标中有幸中标，在此郑重承诺：
1、在工程的实施过程中，我们完全响应招标文件的所有条款，履行合同义务。质量检验标准决不低于招标文件或国家强制性标准要求。
2、在工程施工过程中，一定遵照投标文件中承诺的施工组织设计原则和业主制定的相关管理办法以及操作规程等，精心施工，确保质量，安全生产，保护环境，按业主要求的工期完工。
3、我单位人员、设备配置一定严格按照投标文件承诺按时、足额到位，确保工程顺利进行，如有更换，按招标文件有关规定执行。
4、我方完全同意对不平衡报价的修正，并严格履行计量、变更程序。
5、我方保证在施工过程中合理安排施工计划，采取有效措施，保证总工期的实现。
6、在施工过程中，我方一定严格执行工程款支付的有关规定，保证专款专用，绝不挪作它用。
7、在施工过程中，我方一定严格控制安全生产专项费用的使用，绝不挪作他用，保证安全生产无事故。
8、我方承诺，在全部工程交工验收后3个月内，完成竣工验收资料的整理和提交工作。
9、我方承诺，对项目审计、稽查和检查应全力配合，对审计和稽查的有关意见无条件的接受并及时整改。
10、我方保证在工程结束进入运营期后，完全配合管理单位进行缺陷、遗留工程的修复、完善及资料整理归档工作。
若我单位未能遵守上述承诺，甘愿接受招标人做出的任何决定。
承诺单位：（盖章）
法人代表：（签字）
（或授权代理人）
年月日
第15篇：电力施工委托书
授 权 委 托 书
：
本公司需投资建设： 工程项目，根据本公司提供的客户用电方案联系单及其他相关资料，委托贵公司进行本工程电力设施设备的安装及调试等施工，安装工程范围为：
一、新建客户配电工程 □ 从电源分界点至低配设备。 □ 从电源分界点至高配设备
□ 从电源分界点至低配设备（不包含电缆管道）。 □ 从电源分界点至高配设备（不包含电缆管道）。
二、增容工程
□ 高配增容高、低配设备。
□ 高配增容高、低配设备（不包含电缆管道）。 □ 高配增容高配设备。
□ 低配增容变压器、高低压设备安装及低压柜改造调试。 □ 低配增容变压器、高低压设备。
三、专线及小区工程 □ 专线工程 □ 住宅小区工程
四、临时变工程
□ 从电源分界点到配电箱
五、其他 □
具体委托事项如下：
□ 本安装工程包括所需全部设备材料。
□ 本安装工程包括主要设备材料以外的设备材料。 □ 本公司已委托电力设计单位
设计，具备取图条件后，代表本公司领取施工图。
□ 本公司已委托
采购电气安装工程所需的主要设备材料，具备提货条件后，代表本公司提货。 □ 工程完工后，代表本公司至供电部门办理受电工程竣工报验手续。
随委托书已提供的资料： □ 供电方案答复单 □ 电气施工图四套 □
授权委托单位（盖章）：
经
办
人（签字）：
联
系
电
话：
授权委托日期：
年
月
日 填写说明：
客户在填写时在委托项目在□打√，不委托项目在□打×。
第16篇：电力施工合同范本
电力建设工程施工合同
合同编号:
工程名称：
委托方：
受托方：
签订时间:
签订地点:
电力工程施工合同
建设发包方（下称甲方）：
承包施工方（下称乙方）：
依照《中华人民共和国合同法》和其它相关法律、法规的有关规定，遵循平等、自愿、公平、诚实的原则，甲方将新疆油田呼图壁储气库工程锦华220kV变电站110kV出线间隔扩建，电气安装调试工程发包给乙方承包施工。为明确双方的权利和义务，双方协商一致，达成以下协议条款：
一、工程概况和承包范围
1、工程名称：新疆油田呼图壁储气库工程锦华220kV变电站110kV出线间隔扩建工程。
2、工程地址：呼图壁县五工台乡锦华220kV变电站
3、工程内容范围：新疆油田呼图壁储气库工程锦华220kV变电站110kV出线间隔扩建项目。应完成110kV断路器1台，水平式隔离开关2组，剪刀式隔离开关1组，电流互感器3台，电压互感器1台，绝缘支柱3组的安装工作，完成断路器、隔离开关操作机构支架的加工焊接打眼及吊装转运，吊装机安装调试等工作，完成电流互感器、电压互感器吊装、安装调试试验及各连接引线的安装工作，端子箱安装就位配线工作及设备连接引流线的制作，连接、调试、试验。设备绝缘支柱RTV防污闪涂料喷涂工作及设备接地引下线敷设焊接，刷黄绿漆等工作。完成110kV光差线路保护柜组立就位、安装、配线调试
等工作。完成计量表安装及计量屏2块电度表的安装，完成电缆护管加工敷设工作，完成3958米控制电缆的展放及绝缘检查和相关保护柜连接配线以及光纤展放，熔接光差保护对调等工作。
4、承包方式：单包工。
5、合同价款：预算价为人民币壹拾柒万元整（￥170000元）含税价。竣工后双方按工程决算结算。
二、施工进场条件和开、竣工日期
1、施工进场条件
下列条件由甲方在开工日期之前实施完毕：
（1）进场前确保所有土建工程施工完毕，必须具备设备安装条件； （2）负责完成按照乙方提供进场工作时间办理工作申请，确保现场工作顺利进行；
（3）确保现场扩建间隔的主设备，装臵性材料，所有耗材全部到场，必须和设计图纸型号相符；
（4）根据有关工期定额和使用需要，暂定工程总工期为预付款到账后2日历天。
（5）如遇下列情况，经甲方现场代表签证后，工期相应顺延； （1）甲方未按乙方要求完成土建基础，不能提供施工场地，水、电源、道路未能接通，障碍物未能清除，设备未能到位，影响进场施工。
（2）不属包干范围内的重大设计变更，提供的工程地质资料
不准，致使设计方案改变或由于施工无法进行的原因 而影响进度。
（3）在施工中因停电、停水8小时以上或连续间歇性停电、停水3天以上（每次连续4小时以上），影响正常施工。
（4）未按合同规定拨付款而影响施工。
（5）人力不可抗拒的因素而延误工期。
（6）因供电部门原因无法停电，致使乙方不能连续施工而影响进度。
如有地下设施，甲方应向乙方提供合同工程现场内地下设施的资料和出具处理意见。
2、开、竣工日期
（1）开工日期：2012年10月16日。 （2）竣工日期：2012年11月10日。 （3）如遇下列情况之一的，工期可相应顺延：
A、因甲方更改设计或施工进场条件不完全具备等原因而影响施工进度；
B、因不可抗力而延误施工的； C、其他非乙方的过失造成的。
三、材料设备供应
1、本合同项下的设备材料必须符合国家规定。甲方(乙方)负责提供相应的资质和检定等资料。其中，高压电气产品应取得国家认定机
构出具的型式试验报告；低压电气产品应获得国家强制性产品认证证书。提倡采用节能环保电气产品，严禁使用国家明令淘汰的电气产品。新建送电间隔工程原则上不得使用旧设备。
2、设备材料的采购由甲：(1) 甲方自行负责采购所需扩建工程全部材料；乙双方只负责包工形式。
3、根据承包方式的不同，由甲方供应设备材料的，即由甲方负责签订购货合同。由乙方供应设备材料的，即由乙方负责签订购货合同。
四、工程质量
1、工程质量应当达到国家和行业的质量标准。因乙方原因工程质量达不到规定的质量标准时，乙方应承担违约责任。
2、甲乙双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，根据责任分别承担。
五、甲方权利和义务
1、甲方授权 为甲方代表，履行本合同项下的甲方责任，甲方代表有权代表甲方实施本合同。
2、及时向乙方提交有关图纸、资料文件，并在开工前进行必要的交底。
3、负责取得与工程建设有关的所有许可资料(或文件)。
4、负责承担因所购设备材料质量问题引发的安全责任。
5、配合乙方协调与履行本合同有关的第三方关系，以便乙方顺利完成施工。
6、对接入电力系统的设备，及时向乙方提供具有相应资质企业出具的设备相关试验合格证明。
7、负责向供电企业报送工程施工、中间检查及竣工报验申请，组织工程竣工验收。
8、按本合同约定的时间甲方向乙方支付合同价款。
9、甲方所聘请的工程监理（如有）应对乙方的施工情况进行监理。
六、乙方权利和义务
1、乙方授权 为乙方代表，履行本合同项下的乙方责任，该代表应是本合同下唯一经授权代表乙方的人。乙方代表应熟悉合同工程并有权代表乙方实施本合同。
2、按照合同约定时间完成工程施工。
3、协调与履行本合同有关的第三方关系。
4、按照国家和行业安全规程规范组织施工,对本合同涉及施工项目安全后果承担责任。
5、编制有关施工组织、技术、安全措施、作业计划等方案，严格按照设计图纸要求组织施工。
6、属乙方安装调试质量问题，由乙方负责返工。
7、配合甲方做好工程验收工作；及时告知甲方向供电企业申请工程中间检查和工程竣工检验等工作，并做好消缺工作。
8、负责施工场地的安全保卫及文明施工，确保工程结束后场地清洁。
9、竣工后10个工作日内向甲方提供工程所涉完整图纸和资料4套。
10、依据合同，接受甲方聘请的工程监理方（如有）的监理；工程监理的任何建议、检查、确认、同意批准或类似行为不能变更或免除乙方的责任。
七、竣工验收
1、当工程具备竣工验收条件时，乙方应按有关规定，向甲方提交申请竣工验收报告及相关图纸资料。
2、甲方收到申请竣工验收报告后2工作日内，组织竣工验收，并在1工作日内给予认可或提出整改意见，乙方按要求整改。
3、工程竣工验收通过，乙方送交申请竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按甲方要求修改后通过竣工验收的，修改后提请甲方验收的日期为实际竣工日期。
4、未经验收交接手续的工程，甲方不得使用。如甲方强行使用，由此发生的质量及其它问题，由甲方承担责任。
八、工程售后服务
甲方工程自接电投入使用之日起 月内为质量保证期，如因乙方原因引起的质量问题，乙方无偿负责修复。质量保证期满后，应甲方要求，乙方提供有偿服务。
九、工程造价及付款方式
1、双方同意按以下标准确定本工程的工程承包预算价款。（1）工程安装定额执行《单包工施工安装工程预算定额》；
（2）工程费用定额执行《建设工程施工取费定额》； （3）调试费用执行《电力建设工程预算定额》；
（4）设备采购保管费按设备询价（招标）价格的 %确定。 （5）材料价款按施工期间市场价执行，并应经甲方书面同意。 如果在合同执行期间有新的国家、地方或行业预算标准施行，按新标准执行。
2、因设计变更或工程量变动较大、主要设备和材料调价等原因而影响前述工程预算费用的，由双方另行协商解决，并开具联系单作为调整结算的依据。
3、合同价款按以下方式支付：
（1）本合同生效之日起2天内，甲方向乙方支付合同价款的40%，计人民币陆万捌千元整（￥68000元）。
（2）当工程量完成60%时，甲方再支付合同价款的20%，计人民币叁万肆仟元整（￥34000元）。
当工程量完成80%时，甲方再支付合同价款的20%，计人民币 叁万肆仟元元整（￥34000元）。
当工程量完成100%时，甲方再支付合同价款的15 %，计人民币贰万伍仟伍佰元整（￥25500元）。
四次支付合计总额为合同价款的95%。工程竣工验收合格接电后10工作日内，甲方根据协商变更的工程情况进行工程结算。
（3）合同价款由甲方支付至本合同约定的乙方银行帐户。
（4）合同价款总额的5% 将作为乙方在本合同项下的质量保证金，甲方将在合同工程质量保证期满且乙方全部履行本合同义务后10个工作日内向乙方支付剩余的质量保证金。
十、违约责任
1、甲方未按合同约定时间支付工程款的，自逾期之日起，每日承担未付约定金额3‰的违约金。
2、因乙方原因造成工期延误的，自延误之日起，乙方按每日3‰合同价款总额的比例支付违约金。
3、任何一方因违反本合同条款或导致本合同全部或部分服务终止时，除本合同另有约定外，应向守约方进行赔偿，赔偿额按守约方实际损失计算。
十一、争议的解决方式
1、本合同履行过程中发生争议时，双方应本着真诚合作的精神，通过友好协商解决。
2、争议经协商仍无法解决的，双方约定按以下 方式解决。 （1）提交 仲裁委员会，按照申请仲裁时该会有效的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
（2）向 所在地人民法院提起诉讼。
3、在仲裁或诉讼期间，合同中未涉及争议部分的条款仍须履行。十
二、特殊约定
1.由甲方购买的设备、材料所引发的事故由甲方负责；由乙方购买的设备、材料所引发的事故由乙方负责。
2.工程未经甲方书面同意，不得分包。工程不得转包或以分包名义实质转包。
十三、其它
1、本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份；合同副本一式 份，甲方执 份，乙方执 份。
2、本合同的附件包括概预算、结算书、设计变更以及施工过程中的联络单等相关资料。附件与本合同具有同等法律效力。
3、本合同未尽事宜，应按 约定：（1）甲乙双方协商解决；（2）另行书面协议。
4、本合同自双方签字盖章后生效。
甲方： （公章） 乙方： （公章） 法定代表人： 法定代表人： 甲方代表： 乙方代表： 地址： 地址： 联系电话： 联系电话： 开户银行： 开户银行： 银行帐号： 银行帐号：
第17篇：电力施工合同书
电力施工合同书
（**********楼10KV配电工程）
建设单位：**********地产有限公司
施工单位：*****************公司
电力施工承包合同书
建设单位（以下简称甲方）： 施工单位（以下简称乙方）：
依据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《建筑工程法规》、《电力行业标准》、《电力安装工作规程》及国家电网的相关法律法规和有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，甲方将**********楼建设项目的电力安装工程承包给乙方，制定以下条款：
一、工程名称：***************楼10KV配电工程
二、工程地点：************
三、工程内容：
（公变部分）以甲方采用供电公司居民用电方案为基础，向供电公司提供用电方案的申请及供电设计和施工；工程内容如下：从取10KV电源始端至建筑各住户低压配电箱计量装置前的所有内容。包括：按甲方提供的住户数配置单位面积的供电容量（按国家商房规定），并以为据向供电公司报装，满足住宅小区的供电容量设备，办理住宅小区每户的用电资料及计量表和资料；设备要有国家电网入网许可证及供电公司认可，甲方备案；安装位置及方式要提前告知甲方；低压柜至住户表箱配置及施工以供电公司设计图纸为准为准；经甲方允可、协
商，方能施工；含土建及电缆井沟道建设。
（专变部分）以甲方采用供电公司商业用电方案为基础，向供电公司提供用电方案的申请及供电设计和施工；工程内容如下：由公变预留专变高压出线柜为10KV电源接入点，接入至专变箱式变电站，低压出线至地下室低压电缆分接箱，电梯双电源切换箱，和消防双电源切换箱。发电机低压出线连接至电梯双电源切换箱，消防及给排水双电源切换箱。（含所有终端配电箱，配套发电机组不在本工程范围内）计量方式采用高供低计。
承包内容：
1、**************楼项目的永久性用电工程，由供电公司提供的供电接入点到*********小区配电房及94户三相用户表、86户居民用户表止。
2、所有公变、专变的电力安装工程。其中包含的开关、高压电缆、变压器及高、低压配电柜、户表等所有材料设备、地下室动力（给排水电、消防和公共用电三级电箱接点，发电机组双切换箱、接入电梯房的电缆、低压配电箱、备用照明）。
3、所有土建工程由乙方负责，如有遗漏的子项目分部工作内容有乙方按要求完工。
四、承包方式：以总价包干形式；包安全、质量、报装、施工、检验合格、验收合格、通电；包工程的全部设备材料及附助材料、施工措施费、电力设计费、施工协调费、检测验收费、乙方应缴的各项税费、即户表前的一切费用（含户表）；
五、设备及材料购置：本工程所有设备材料由乙方负责提供。
七、工期要求：工程工期为100个工作日（从合同签订日起开始计算）。由于乙方原因延误工期，每延误一天扣建工程款1000元人民币；由于甲方原因延误工期，由乙方发来联系函，甲方确定延期时间，予以从原工期中顺延。
八、甲方工作
1．协调解决施工中出现的交叉及接口等协调事宜
2.配合乙方做好与当地政府部门的报装资料提供、协调工作 3．参与质量检验，验收管理工作
九、乙方工作
乙方应承担以下工作，如造成工期延误和财产损失，则应由乙方予以赔偿，而且不能顺延工期：
1.负责本工程所需全部材料和设备的验收，标识，使用。运抵现场物质全部由乙方负责物质仓储；
2.负责按照设计文件及本合同要求进行施工，并在确保工程质量的情况下，保质保量按时完成施工任务，资料及时交甲方备案存档；3.遵守现场有关安全，文明施工的规章制度，全面负责施工人员及设备的安全，使施工工地保持良好的秩序。
4.乙方负责做好已完工尚未交付给甲方的工程保护工作，保护期间发生损坏，丢失造成的费用由乙方负责；
5.负责甲方单位和质监部门对工程进行监督或协调，确保工程按设计要
求安装施工。
十、合同价款：
2栋1-16层，1栋1-11层总面积：22189.92 ㎡（不含架空层建筑面积），本工程一切包干价 58 元／㎡，总造价1287015.00元人民币，大写：（壹佰贰拾捌万柒仟零壹拾伍元整）。
十一、付款方式：合同签订后设计阶段费用甲方代付电力公司。设计完成，乙方主要材料到场，甲方向乙方支付总合同金额的30%，工程安装调试完成、通过电力部门验收合格、具备送电条件付合同总金额的 60%，乙方办理完送电及资产移交手续，甲方在5日内支付剩余全部工程款。 十
二、安全文明施工
乙方在施工全过程中应认真贯彻电力建设关于安全施工的有关规程、规定和方法，制定切实可行的安全施工措施,实现安全文明施工,并对本工程的安全生产负责.如乙方在施工过程中发生人员伤亡事故,其一切责任均由乙方自行承担.事故造成甲方损失也应由乙方负责赔偿.十
三、工期延误及处理
1.在施工过程中，如遇下列情况，应顺延工期 由于人力不可抗拒的自然灾害造成的工期延误 由于设计变更工程量调增较大造成的工期延误
2.乙方应在以上情况发生5天内，就延误的内容和因此发生的费用调整
向甲方代表报告，经甲方代表5天内答复确定工期是否顺延 十
四、检查及返工
1.乙方应认真按照电力建设施工及验收技术规范，设计要求和甲方代表依据合同发出的指令组织施工，随时接受甲方和相关部门的检查，为检查提供便利条件，并按上述部门的要求进行返工和整改，承担由于自身原因导致返工整改的费用。
2.以上检查合格后，又发现因乙方原因引起的质量问题，仍由乙方承担责任。十
五、工程质量
乙方竣工工程的质量应符合电力工程安装、施工及验收规范达到电力行业质量检验评定优良级标准；设计要求，质量验收不合格应进行返工，整改并承担返工费用，工期不予顺延。 十
六、争议与仲裁
在合同在执行中发生争议，甲乙双方应通过友好协商解决，协商达不成协议时，可向建设工程所在地的人民法院提起诉讼，但在诉讼期间不影响合同的继续履行。
十七、其它
1.本合同自甲乙双方签字之日起生效。
2.本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方：（盖章）
乙方：（盖章）
代表：（签字）
年
月
代表：（签字）年
月
日 日
第18篇：电力施工安全措施
关于我公司安全施工的整改措施
通过公司领导为安全施工开的专项会议为突出抓好工程施工现场安全管理，杜绝施工中的人身及设备事故的发生，我公司领导对施工人员进行安全教育学习，根据我公司的安全工作整体要求，特制定本暂行规定：
一、施工单位指定一名负责人负责工程的安全工作，现场施工安全员一人；
二、要有严格的总体施工安全技术方案和安全措施，对各种危险点要有充分预想，要有具体预防措施；
三、施工队伍必须进行必要的安全技术培训和考试，合格者允许上岗作业。作业人员要持\"安全合格证\"进入施工现场，否则发生问题，要追究负责人责任；
四、工地现场施工人员在明知是违章、违规的前提下蛮干及盲目作业而导致的事故，由本人负全部责任。
五、开好班前班后会，每天的开收工都要开，缺一不可，若不开班前班后会，不认真研究制定安全技术措施的，一经发现不论后果与否，都将严惩不贷。施工中，施工人员要互相关心施工安全；
六、施工期间要加强车辆管理，杜绝发生交通事故，严禁客货混装或用汽车做牵引放紧线、立杆等；
七、施工单位要合理编排停电计划，涉及局掌握的分歧以上线路停电，要及时向局调度提报停电计划，以便做好统筹安排；
八、分管施工作业的负责人，每天必须深入施工现场，严格检查现场安全技术措施的布置和完善；
九、严格停电、验电、挂地线程序，拉开低压开关施工的一律挂\"禁止合闸有人工作\"标示牌，停送电工作要专人负责，操作时要使用合格的安全工器具；
十、现场施工人员必须戴安全帽，安全帽必须系带，无安全帽保护的一律不准进入施工现场；
十一、登杆作业时，登杆人员要使用安全带，并不得失去安全带保护，严禁将安全带绑在导线上，登杆前要先检查各种工具，如：脚扣子、安全带、手绳等，还
要检查电杆埋深情况，角度杆、终端杆、分歧杆要检查拉线情况等，没有安全感的，一律不得登杆，必须采取可靠的安全措施后再登杆；
十二、杆上作业，上下传递物品一律使用绳子，严禁抛投，杆下人员要监督杆上人员的作业情况，要起监护作用；
十三、严禁采用突然剪断导线的方式放旧线，必须用绳索缓慢进行；
十四、架设新线的放线，要有过线滑子，放线中的接头，要严加管理，拽不动的绝不能硬拽，以免刮坏其它设备或建筑物等。紧线时，要有统一指挥和信号，道口要设专人看守，以免刮人。紧线时严禁\"过牵引\"，以免造成倒杆断线伤人事故； 十
五、涉及到交叉跨越电力线、通讯线路的，必须采取可靠的安全措施后，方可施工，对于同杆架的，必须停电进行，严禁带电进行；
十六、线路施工，要严格核对线路名称、杆号和色标，防止误登杆；
十七、施工中要加强用户自备电源的安全管理，防止由于反送电造成人员伤亡事故，在具有自备电源的分歧线上，必须加挂地线予以封闭；
以上规定，我公司施工人员必须认真施行并经过教育学习杜绝一切不符合本安全规定的施工行为，做到在施工中无论大小工程都确保万无一失。
济南东晓工程有限公司
2011年4月22日
第19篇：电力施工委托书
施工委托书
XX电力工程有限公司：
兹有我单位在XX市XX路XX号新建二栋高层住宅楼，需新建一项10kV配电工程，现委托贵公司对本工程10kV外网及10kV配电室进行安装，特此委托。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二〇一二年十一月十五日
第20篇：电力施工安全
电力线路施工时的注意事项有哪些
2年02月24日18:33 来源：健康安全网 （101587）人已经阅读 我要评论0人已参与 导语：
一、施工单位指定一名领导（副所长）兼管农网改造工程的安全工作，现场设施工安全员一人；
二、要有严格的总体施工安全技术方案和安...
一、施工单位指定一名领导（副所长）兼管农网改造工程的安全工作，现场设施工安全员一人；
二、要有严格的总体施工安全技术方案和安全措施，对各种危险点要有充分预想，要有具体预防措施，总体方案要报局安保科备案；
三、施工队伍必须进行必要的安全技术培训和考试，合格者允许上岗作业。作业人员要持“安全合格证”进入施工现场，否则发生问题，要追究领导责任。对于培训考试情况要详细记入本单位“培训记录”内；
四、对工程录用的力工要签定“安全合同”（单位、本人、家属各一份并做好三方同时签名）。 工地现场施工人员在明知是违章、违规的前提下蛮干及盲目作业而导致的事故，由本人负全部责任。
五、不论高低压设备施工一律严格执行《供电所作业票》或《线路第一
（二）种工作票》，凡无票工作，无票操作，发生事故都要追究责任；
六、开好班前班后会，每天的开收工都要开，缺一不可，要有记录，若不开班前班后会，不认真研究制定安全技术措施的，一经发现不论后果与否，都将严惩不贷。施工中，施工人员要互相关心施工安全；
七、施工期间要加强车辆管理，杜绝发生交通事故，严禁客货混装或用汽车做牵引放紧线、立杆等；
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八、凡涉及到其他运行单位的，所开出的作业票必须到该运行单位汇签，工作许可人必须由运行单位担任，施工单位不得善自触动运行单位的任何设备。对于这样的施工，施工和运行单位都要指定—名同志负责联络工作，中途不得换人（极特殊情况例外）；
九、施工单位要合理编排停电计划，涉及局掌握的分歧以上线路停电，要及时向局调度提报停电计划，以便做好统筹安排；
十、施工中涉及老百姓利益的，或发生冲突时，都要冷静对待，由单位领导出面进行协商或通过当地政府进行解决，且不可冒然行事或大打出手，待妥善处理后再施工； 十
一、分管施工作业的领导，每天必须深入施工现场，严格检查现场安全技术措施的布置和完善，杜绝野蛮施工； 十
二、每日开工前，现场列队宣读工作票、作业票，负责人要向作业人员讲明现场安全措施布置情况及工艺要求、其它技术要求和施工注意事项等； 十
三、严格按局关于《危险点控制和标准化作业措施》及10KV及0.4KV线路检修作业危险点及补充控制措施》要求，有顺序地作业； 十
四、每个工作负责人手中，每天只发一份《作业票》，严禁携带多份《作业票》，以免搞错，工作负责人在前一天必须将第二天的工作提前安排好； 十
五、严格停电、验电、挂地线程序，拉开低压开关施工的一律挂“禁止合闸有人工作”标示牌，停送电工作要专人负责，操作时要使用合格的安全工器具； 十
六、现场施工人员必须戴安全帽，安全帽必须系带，无安全帽保护的一律不准进入施工现场；其中对于外雇人员： 1.进入现场的技工，在进入工地前，必须由雇用单位进行至少三天的安全培训教育，经县局考核发证后方能进入施工现场，进入施工现场后由现场安全员及负责人进行现场安全培训及教育，经所长、安全员审定批准后，方可参加施工，施工中严格执行安全的有关规定，否则出现问题按奖惩规定处理。 2.进入施工现场的力工，在进入工地前必须经过安全培训，并经用人单位统一考试合格后方可进入工地，进入工地时，应由现场负责人进行现场安全教育培训，讲清任务及要求和注意事项。
2 3.雇用人员及聘用人员的现场管理，要必须按第一条
五、六项严格执行，严禁任何情况下随意及进行违章作业。 4.雇用人员的年龄一般不易超过50周岁，最小不得小于18周岁且身体状况良好，有妨碍工作的病症不得雇用。 5.雇用人员要听众现场负责人的指挥和调动，要严格按《电业安全工作规程》要求进行施工。 十
七、登杆作业时，登杆人员要使用安全带，并不得失去安全带保护，严禁将安全带绑在导线上，登杆前要先检查各种工具，如：脚扣子、安全带、手绳等，还要检查电杆埋深情况，角度杆、终端杆、分歧杆要检查拉线情况等，没有安全感的，一律不得登杆，必须采取可靠的安全措施后再登杆； 十
八、杆上作业，上下传递物品一律使用绳子，严禁抛投，杆下人员要监督杆上人员的作业情况，要起监护作用； 十
九、严禁采用突然剪断导线的方式放旧线，必须用绳索缓慢进行； 二
十、架设新线的放线，要有过线滑子，放线中的接头，要严加管理，拽不动的绝不能硬拽，以免刮坏其它设备或建筑物等。紧线时，要有统一指挥和信号，道口要设专人看守，以免刮人。紧线时严禁“过牵引”，以免造成倒杆断线伤人事故； 二十
一、换立新杆工作必须统筹安排好，若利用旧杆起新杆，新杆坑与旧杆坑要至少有50公分的保护距离；各种起重工器具要做到充分检查，包括绞磨、钢丝绳、抱杆、大绳、各种滑车、缓冲器等，不合格的绝不准用。立放杆应使用专用工具，要有专人指挥，统一信号、统一口令、统一指挥，要采用角度滑子，电杆起立到一定高度时应检查各部受力情况，杜绝放野杆； 二十
二、涉及到交叉跨越电力线、通讯线路的，必须采取可靠的安全措施后，方可施工，对于同杆架的，必须停电进行，严禁带电进行； 二十
三、线路施工，要严格核对线路名称、杆号和色标，防止误登杆；
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四、施工中要加强用户自备电源的安全管理，防止由于反送电造成人员伤亡事故，在具有自备电源的分歧线上，必须加挂地线予以封闭； 二十
五、施工中遇有高低压电容器补偿点的，必须进行检查，在充分放电接地后方可施工； 二十
六、低压线路施工，必须将零线做好标志（记号），防止380V电压进户，而造成不必要的损失。 二十
七、施工在雇用车辆前，首先应由所长、安全员、承包人对车辆的车况、驾驶人员情况（驾驶证、行驶证、保险、驾驶人中年龄）等进行全面检查，并做好详细检查记录，不合格的一律不得雇用，否则出现事故，要追究检查人和雇用人责任。局不定期对雇用车辆进行检查。其中： 1.车主在每天出车前必须对车况进行一次严格检查，特别是载人车辆除每天出车一次检查外，还要随时进行检查，发现问题立即处理。 2.严禁客货混装，载人车辆要有防护装置。 3.险路、险段乘车人员要下车步行。 4.在施工中个人使用的摩托车，在进入工地前由安全员、所长对车辆状况及个人的驾驶证件、头盔等进行全面检查，发现有问题时严禁继续应付使用，不听劝阻的要予以辞退。 5.车辆载件时，应驾驶人员交待安全事项，驾驶员蛮干的，出现问题由驾驶员本人负责。 6.严禁酒后驾车，严禁超速行驶，严禁无证驾车。
4 电力企业的生产班组有些人认为，班前会和班后会是形式主义，起不到多大作用。其实，这些人只是把班前会和班后会当作“会”来认识，而不是作为落实班组安全管理的工作方法来看待。
班前会绝不是“要注意安全”、“做事要小心”之类口号式的交待所能替代的，它需要在布置工作的同时，进行危险点分析，并提出切实可行的防范措施。有很多班组的作业内容每天都相似，于是布置安全工作时，班组长就一味地强调同样的内容，不仅枯燥，而且没有必要。其实，只要班组长留心观察，就会发现绝对没有哪两天的情况完全相同。作业现场每天不尽相同，如同样是主变定检，设备厂家不同，参数也会有差别，需要提醒班员注意。员工的思想状态每天也不同，如某员工家中有喜事，其心情会比较激动。不同时期，企业也会对安全生产有不同的要求，如在节日期间，企业会要求班组长注意酗酒上班的员工。如果班组长能对当天的具体问题进行具体分析，班前会就会开得比较成功。
很多班组长只注意班前会，而忽视班中检查，导致班前会和班后会不能成为一个有机的整体。在班前会上，班组长应要求班员在班中及时报告其所在岗位存在的隐患，并对工友进行监护。班组长也要在班中查处违章作业行为。班中检查是联系班前会和班后会的中间环节，没有这个环节，班前会和班后会就会徒有其名。 班后会开得不好，就像一个人有灵活的头脑，有健康的心脏，却有一双残废的脚。班后会对一个班次的安全工作进行小结，表扬遵章守纪的，批评违章作业的，对违章作业行为是一个有力的打击，同时，也对班前会和班中检查起到了促进作用。如果班后会天天都说“无违章现象”、“无大小隐患”，就真的成了形式。 只有把班前会、班中检查、班后会有机地结合起来，使之成为一个整体，才能使班前会和班后会真正发挥作用。
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