严中华论“草根”企业文化文化
企业文化落地难正困扰着很多企业，企业文化不能落地生根．
也严重影响着企业的快速发展。为什么企业文化难落地？难在哪里？原因何在？深思过后，我们不难发现国内的企业在快速扩张过程中，品牌形象传播很容易，创造中国名牌、中国驰名商标也很容易。然而，真正能将优秀企业文化同时传播出去，又能让社会认同的企业少之又少。这种外在的品牌形象和内在企业文化建设相脱节的问题十分严重。有的企业一方面企业文化搞的如火如荼，象模象样，另一方面企业管理依然我行我素，企业文化在管理中没有发挥应有的作用。这些重“文”轻“化”的做法，是对企业文化的严重误导。企业文化里的“文”很重要，但更重要的是“化”，企业只有“文”却没有“化”，等于没有、甚至玷污了企业的文化。国内曾有一个知名食品企业，带着“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国免检产品”、“中国绿色食品”等等诸多光环，在企业办公区、生产区随处可见“质量就是生命”、“诚是立身之本，信是兴业之本”的口号，企业为什么一夜之间就灰飞烟灭了，难道不值得国人深思吗？
我作为一名“草根”企业文化的倡导者，对“草根”企业文化有着深厚的感情及深刻的体会。当今的中国企业并不缺少文化，真正缺少的是具有生命力的“草根”企业文化。
那么，什么是“草根”企业文化呢？“草根”企业文化必须
根植于员工的灵魂、必须长在员工的心中、必须是融入员工的血液之中、必须是企业、员工、消费者、社会认同的核心价值观和行为准则。如果离开了这四个“必须”，再隆重、再华丽的企业文化也是虚构的。创建一个优秀的企业文化，决不是看这个企业墙上有多少感人的口号，获得多少荣誉，更不在乎它是不是中国名牌产品。关键要看这个企业的经营者是否有适合于社会主流的道德品质和行为准则，这才是最重要的权衡标准。
为什么将“草根”与企业文化联系在一起呢？我们先来了解什么是草根。“草”不是普通的草、“根”也不是普通的根。《英汉大辞典》把 gra roots释义为群众的、基层的；基础的；根本的。在中国人的心中“草根”是民众的代表。那么企业文化建设中必须就重视员工、依靠员工、关注员工利益，企业文化才具有生命力。例如，曾国藩1858年在江西建昌军营写的《爱民歌》：“三军个个仔细听，行军先要爱百姓”;“第一扎营不贪懒，莫走人家取门板”;“第二行路要端详，夜夜总要支帐房”;“第三号令要严明，兵勇不许乱出营”。曾国藩亲自教授，令士兵先识字，再识义，个个都会背唱《爱民歌》，使得湘军威震大江南北，足以体现了曾国藩爱民、敬民、护民的草根思想。50年代初，中国大庆油田提出了“三老四严”、“四个一样”、“三个面向”、“五到现场”创业精神，涌现出王进喜、王启民“草根”模范人物,大庆精神奠定了我国石油工业的基石，推动了全中国社会主义精神文明建设。福建安踏集团对于草根精神的推崇，体现了一
个成熟的现代企业的社会责任。正如安踏总裁丁志忠所描述的：“我们的品牌使命就是将超越自我的体育精神融入到每个人的生活……让心跳成为你的宣言，让疤痕成为你的勋章，让世界的不公平在你面前低头……”。农家院落里默默无名的乒乓球手，乡村小路上无人喝彩的跑步少年，栅栏里苦练投球的篮球手，伤痕累累的极限运动爱好者，屡遭失败的举重少女都展现在安踏集团的宣传人物中，正是这样简单而质朴的“草根”企业文化，成就了安踏现在的非凡业绩。
草根平凡而具有顽强的生命力；“草根”是阳光、水和土壤共同创造出的生命奇迹；“离离原上草，一岁一枯荣，野火烧不尽，春风吹又生”充分说明了草根那旺盛的生命力。草根的生命力来自于她愿意深扎泥土，吸取养份。中国企业在创建自己的文化时，一定要将员工视为企业生命的泥土，只有在生命的泥土中播出的文化种子，才真正具有生命力。草根企业文化源于企业经营者的思想，根植在员工的心里，它没有经过主流意识的疏导和规范，没有经过学者的加工和修辞，也许它不显得华丽，但它充满着旺盛的生命力，蕴涵着丰富的人生哲理。我真诚地希望中国的企业家在创建企业文化时，不要一时头脑发热，东拼西凑照搬别人的东西，应舍弃华丽的篇章，用心去提炼实实在在的文化元素，只有真实的企业文化才能开花结果。
本人一直在坚守一个理论：“阳光与水与泥土”的依附关系。在企业文化建设中我们常将“阳光”比作企业家的思想，“水”
比作企业与员工共同的利益，“泥土”比作企业员工，当泥土有了阳光的温暧和水的滋润，泥土才有可能生长出丰收的果实。
湖南中瀚企业管理顾问有限公司企业文化顾问
严中华
2013年2月18日
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