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某街道项目推进汇报材料

发布时间:2020-03-03 05:48:02 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

全力以赴推进转型攻坚克难冲刺四季

——XX街道项目推进情况汇报

各位领导、同志们:

今年以来,xx街道紧紧围绕抓重大项目建设推动发展的宗旨,根据区委、区政府《关于推进重大项目工作的意见》文件精神以及年度目标任务要求,依托重大项目这一核心,抓项目带动产业升级,靠项目促进结构转型,倚项目提升经济总量,梯次递进,多元支撑,经济和社会各项事业持续快速发展。截止9月底,街道完成全社会投入17.54亿元,占年度计划的70.15%,其中:区考核重大项目完成投资14.42亿元,占年度计划的91.3%;重大项目投入占全社会投入的82.21%。

进入今年的冲刺阶段,“退城进园”时间仍然紧迫、拆迁安置压力仍然巨大、项目建设任务仍然繁重。xx街道各级部门进一步加大工作力度,进一步营造浓厚氛围,进一步加强督查考核,全力冲刺四季度,确保重大项目快速推进。

一、突出重点,狠抓薄弱环节。采取具体有效措施和办法,有针对性的加强对重大项目的协调管理和服务,确保重大建设项目任务的完成。XX要力争按时序要求完成拆迁,为项目建设奠定良好基础;其余新开工项目要加快办理各项审批手续,积极做好开工前的准备工作。续建项目要及时帮助解决项目建设中的问题和困难,促其加快建设进度;对建设进度较慢的XX项目,要认真分析问题,查找原因,采取措施,赶超进度。

二、跟踪服务,深挖开发潜力。及时协调解决项目开发、履约和施工过程中存在的问题,努力做好对重大项目的跟踪服务工作,一是加强与开发单位的沟通联系,积极协助项目单位做好前期手续办理、项目施工 - 1 -

等工作。跟踪服务,引导开发商吃透政策,深挖开发潜力。二是积极对上协调争取,为开发商排忧解难,解决实际困难,为重大项目建设争取更多的支持,营造良好的外部环境,保证其顺利推进、稳定产税。

三、落实责任,加大督查力度。进一步落实街道领导联系服务重大项目工作制度,主要领导亲自挂帅抓协调,班子人员全参与抓推进,各部门科室职责到人,对项目建设实施动态管理和全程跟踪督查,围绕促进项目落实,加快工程进度,实现项目建设最大投资量等方面内容,明确目标,层层分解,专人负责,落实责任。在街道成立重大项目推进领导小组基础上,按重大项目分类成立相应推进工作小组,加强对各个重大项目的跟踪督查力度,确保项目有人抓,环节有人管,加快项目推进进度。

四、调整思路,强化招商储备。重大项目建设的成效,很大程度上取决于招商引资的水平。要进一步提高招商引企的质量,确保更多地引进效益好、规模大、实力强、科技含量高的重大后劲项目或现代服务业、服务外包招商引企,促使xx辖区转型发展取得实效。要通过各种招商活动,结交更多有实力的客商,推介落实、储备一批新的重大项目。

五、采取措施,解决资金回笼。加强与上级有关部门联系、对接,核对重点道桥项目的拆迁补偿到位明细,核对XX的征土面积、征土费,汇总市、区相关部门的欠款总额,加大催讨力度,做好安置房安置过程中的资金回笼。

重大项目是经济发展的源动力和支撑点,是实现xx街道新经济转型的关键点,更是一场艰巨异常,需要全力以赴的战役。在这四季度的关键时刻,我们将以今天的会议为契机,上下一心、合力冲刺,以敢打胜

仗的信心,只争朝夕的精神,攻坚克难的勇气,高强度出击,大力度推进,确保全面完成街道年度重大项目目标任务,为全区经济社会转型发展作出更大的贡献!

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