京能电力后勤服务有限公司 狠抓安全生产
建设安全家园
文/白瑞卿
国家富强，社会和谐，人民幸福，百姓乐居，安全健康……一幅幅中国梦的美好景象呈现眼前。
中国梦的实现是个人幸福的保障，个人幸福承载着许多因素，但安全因素确是个人幸福的决定性因素，舍此幸福犹如空中楼阁。
电力后勤公司认为：企业不仅要追求经济效益，更要创造社会价值，服务员工，贡献社会。电力后勤人用五年的时光，朝夕不怠，致力于“狠抓安全生产，建设安全家园 ”的幸福目标。五年来，电力后勤公司每年安全生产目标达成，安全生产事故为零，安全生产形势向好。身处电力后勤安全家园，全体员工身心愉悦，和谐幸福地工作生活。
成绩的取得，离不开集团的关怀与支持，离不开公司领导的高度重视，更离不开全体电力后勤人的努力创造。回顾电力后勤公司的成功经验和做法，“文化”、“管理”、“担当”三者支撑着安全家园建设的大厦，犹如鼎之三足，三者缺一不可，相互联系，维系着安全家园建设的持续稳定。
文化是灵魂
1 作为文化范畴的一部分，企业文化是灵魂，指导规范着企业各项管理行为，推动着企业沿着正确道路向前发展。电力后勤公司在建设安全家园的道路上，始终坚持企业文化的灵魂引领，稳健前行而不迷失方向，实现“以文化促安全，安全留心中”的目标，形成安全生产“人人参与，上下联动，齐抓共管”的文化氛围。
电力后勤公司坚持文化引领安全生产，在实践中不断积累安全文化，积淀形成了系统科学的安全文化体系，并被全体员工熟知、认同和执行，成为一道坚不可摧的“安全防火墙”。公司安全生产方针：“以人为本，安全第一”，是公司一切安全生产工作的出发点和落脚点。公司安全生产宗旨：“树立企业形象，保证安全健康，树立安全观念，坚持安全生产”，是公司安全生产工作的根本原则。安全文化的形成，落实，完善，构成了完整顺畅的闭环系统，犹如生态链系统，处在不断更新完善中，成为电力后勤公司安全生产的灵魂。文化灵魂永生，安全生产才能永续保持。
目前，安全文化在电力后勤公司上下已深入人心，涵盖精神层、制度层、执行层三方面，相互联系，不可或缺。
安全文化精神层，包括口号、理念、价值观等，称之为“安全文化软实力”，在企业安全生产中起着导向引领作用。五年来，电力后勤公司一直高度重视安全生产工作，不断在安全生产过程中总结创新，锻造提炼，总结升华，形成了独具
2 后勤特色的安全文化。这些安全文化，源于安全生产实践，高于安全生产实践，成为安全生产的精神支柱，价值导向，行为规范。安全文化已深深植根于广大干部员工的心间，沐浴熏陶，潜移默化，润物无声，正是因为安全文化的导向引领，电力后勤公司五年来安全生产形势一直向好，履行一个国有企业应尽的义务和责任，为广大干部员工营造了安居乐业，健康安全的家园。
安全文化制度层，包括企业成立以来形成的一系列安全生产规章制度。五年来，电力后勤公司一直非常重视安全生产制度的管理创新，严格遵循国家安全法律法规，依据集团安全生产管理制度要求，结合自身实际，建立完善了一整套安全生产管理制度。截至目前，已建立管理办法14个，制定安全标准6个，制定应急预案9个（综合预案1个、专项预案3个、现场处置预案5个）。安全生产管理制度的规范性和严肃性，是全体干部员工必须严格遵守，不能越雷池的红线。
安全文化执行层，强调的是安全文化精神及制度的落地执行，发挥效力。安全文化涵盖的精神和制度文化永远不能束之高阁，必须放之实践而皆准，得到切实执行，实实在在发挥保障企业安全生产的作用，不然安全文化就会黯然失色。五年来， 电力后勤公司高认识，重实践，接地气，注效果，做了大量切合实际，卓有成效的工作，促使安全文化在安全
3 生产工作中川流不息。那么在执行上，电力后勤公司是如何做到的呢？一是大力弘扬宣贯安全文化。利用大小会议、办公载体、各类培训、图文讲解等形式进行宣贯，做到安全文化全覆盖，入人心；二是强化安全生产管理制度的执行。制度具有约束力，全体干部员工必须在各自工作岗位上，严格执行公司安全生产管理制度，遵守安全生产工作纪律；三是加强安全生产管理制度的监督考核力度。制度必须不留死角严格执行，如发生触碰违反公司安全制度，发生安全生产事故，需及时通过监督考核予以纠偏。
管理是主题
管理大师德鲁克说过“管理是企业永恒的主题”。安全生产管理更是主题之要，来不得半点敷衍。在安全家园的建设征途中，电力后勤公司在集团的鼎力支持下，安全生产管理在执行中创新，在创新中完善，积累了一些宝贵的经验和做法，列数共分享。
体制机制创新上。在集团安全管理框架下，电力后勤公司成立了“安全生产工作领导小组”，全面负责公司安全管理工作。通过逐级落实安全管理责任，强化安全生产工作，从而确保了每年度安全生产工作目标的顺利实现。体制机制创新，犹如人的肌体运行一样，就是要形成组织有力，管理清晰，分工明确，上下联动的局面，这样安全管理的肌体才能稳健。
4 管理措施落实上。电力后勤公司每年年初对年度安全目标进行层层分解，逐级落实责任，并定期检查检测目标的完成情况。同时在安全生产信息化、安全生产检查督导、安全生产月活动、安全隐患排查、三级安全教育等方面做了大量扎实细致的工作。在这里分享一下电力后勤公司班组建设管理经验做法。公司以优秀班组、班组长、安全员“三优创建”为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、落实班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个着力点，将安全生产责任落实到了每个岗位、每个员工，形成了扎实规范的班组建设和行之有效的班组管理，既提升了安全管理水平，又杜绝了各类安全事故的发生。
严格的倒逼考核。体制机制创新永葆活力，管理措施的认真落实，辅之以严格的倒逼考核，安全生产工作才能持续永恒。电力后勤公司在建设安全家园的过程中，用严格的倒逼考核形成奖惩文化氛围，从而鞭策全体干部员工持续改进安全生产工作。为此，公司制定出台了《安全奖惩管理办法》，采取“自查+检查”的模式开展日常安全考核，督促改进安全生产工作。
担当是责任
“天下兴亡，匹夫有责”。大到国家，小到企业，必须义不
5 容辞地担当起实现中国梦的伟大责任。电力后勤公司作为企业公民，一直致力于产业报国，奉献社会，打造安全屏障，建设安全家园，用自己的实际行动为中国梦的实现承担了社会责任。时下，“你幸福吗？”这句话热传大街小巷。什么是幸福?只有安全健康的工作生活，才算真正的幸福，否则一切皆浮云。电力后勤公司致力于提升自身创效能力，担当起回馈社会的责任，努力为广大员工创造安全健康的环境，员工在这里安全健康，乐此不疲，其乐融融，一幅和谐安全的景象。
中国梦的大幕早已开启，前路漫漫修远，吾辈奋斗不止。电力后勤公司在中国梦的大背景下，敢于担当，敢作敢为，狠抓安全生产，建设安全家园，取得了骄人业绩。目睹电力后勤公司全图景，你会感受到安全家园是如此美好，电力后勤人用劳动创造美丽，将美丽融于生活，诠释着一种全新的企业经营管理新高度。
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