盐城市天虹建设集团有限公司 陈素兄同志任期业务总结
本人陈素兄出生于1963年9月，江苏盐城人，女，中共党员，工程师，会计师，历任盐城市天虹建设集团有限公司审计科科长，财务科科长，副总经理。
我司创建于1965年6月，1994年6月经国家建设部审批为全民一级建筑施工企业，地处盐城市环城西路261号，2006年初改制为集团公司，具有房屋建筑施工总承包壹级资质，通过了建筑装修装饰专业承包、地基与基础工程专业承包、机电设备安装工程专业承包、钢结构工程专业承包、市政工程专业承包、园林绿化专业承包等增项资质。
2007年，在局党委的正确领导和大力支持下，围绕“以大经营做大市场、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的经营方针，进一步解放思想，转变观念，深化公司内部改革，积极开拓市场，公司在确保稳定的前提下，较好地完成了年初制定的工作计划和各项经济指标。截止12月底我司共组织外出施工人数近10000人，在建工程50多项，总建筑面积近130万平方米，工程总造价近13多亿元，盐城市入库税收699万元，各项指标较往年同期均有大幅上升。
今年来，我主要做了以下几方面工作：
1、抓好建章立制工作。为了进一步完善各项规章制度，公司从实际工作需要出发，经多次讨论、酝酿，针对实际情况，我制定并完善了一套适合本公司长远发展的管理制度。如《公司审计管理制度》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司员工绩效考核制度》等一系列规章制度，同时我们还严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度。
2、狠抓机关作风建设。由于长期以来，企业职工受吃大锅饭思想的影响，存在着政令不畅，职责不明，人浮干事的机关作风，企业改制后，这些旧风气已严重制约了公司的良性发展，为解决这一问题，我着力从狠抓机关作风建设入手，从根本上来改变这一现状。一方面通过加强学习、使职工认清形势。公司机关在每周五下午组织职工参加定期学习，通过分析当前社会发展和市场经济形势，进行宣传发动，明确职工主人翁意识，强化职工责任感、事业心，现已彻底改变了过去的精神面貌，绝大部分职工已能够心往一处想、劲往一处使，基本树立了争干工作、多干工作、干好工作的创业正气，营造了健康向上的企业风貌，为公司今后工作打下了良好思想基础。另一方面制定一系列相关的公司规章制度，来规范机关作风建设，通过一系列的规章制度的执行，在公司机关基本杜绝了上班迟到早退，上班时间闲聊玩游戏等不良机关作风。通过一年来的强化管理，机关作风较以前有了根本转变，每个员工都能表现出积极向上的精神风貌，整个机关也充满着朝气。
3、企业改制工作进一步深化。随着产权制度改革的到位，各项配套的内部改革接踵而来，我积极理清思路，调整经营战略后，确定了用三至五年的时间建成特级资质企业的总体目标，并实行以大经营做大市场，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同时深化内部改革过程中我司将严格按照经职工会讨论通过并经区政府批复的改制方案行事，本着对职工、对企业、对事业负责的态度对待内部系列配套改革，努力做到发展有新思路、改革有新突破、各项工作有新举措。今年我们将继续紧扣目标，强化市场巩固和开拓，谋求公司新的发展。 经过多年的艰苦创业，盐城市天虹建设集团有限公司由小到大，由弱到强，2006年初改制为集团公司，这必将掀开新的辉煌篇章，2007年全年实现销售收入7545人，利税699万元，预计2008年将实现销售收入8648万元，利税780万元，员工收入达2万元以上。这么多年来我所做的一切，得到了公司领导的肯定和员工的好评。2000年被盐城市总工会评为“盐城市工会经审工作先进个人”。2002年被盐都县总工会评为“先进女职工工作者”，2004年被盐都区建设局评为先进个人，2007年被盐都区建设局党委评为优秀共产党员等称号。
