公司要出内刊，我的内刊编辑构想
关于公司内刊编辑的构想
在十二月十日的周会上，张总提出了要求建立市场信息收集、反馈的快速通道，并能够迅速及时地进行信息分析处理。同时，随着三地试点市场开拓工作的发展，在营销中心的指导下，各地分公司积极发扬了张总倡导的“百花齐放，百家争鸣”的精神，广泛有效地开展了目标人群的收寻、数据库的建立、试用品的发放等工作，并取得了一定实际成绩。在前期工作中我们发现每家分公司都有许多值得推广的好方法好经验，同时在实际摸索中，也碰到了很多困难和走了一些弯路，为了使各地市场间能够相互学习好的经验，避免失误重复发生，更好的推动一线市场的发展，体现百胜斯公司大家庭的氛围，发挥集体的力量，使每一位员工的智慧都能最大化地得到体现，营销中心计划近期出版内刊，并招聘专职编辑人员，负责内刊的编排工作。
根据张总的指示，随着市场的不同发展阶段，给予内刊不同的定位。在前期试点阶段，在没有取得确定的市场开发模式和方法之前，内刊承载着交流学习的任务。此时，它是轻松的，是百花齐放的，在宣传总部大的营销思想的同时，它要激发起所有一线市场员工的热情和智慧，提供一个让大家畅所欲言，发表各自想法，交流各自在实际工作中的做法和经验及失误的地方。 席勒说过：没有经过交流的思想，不成为思想。托尔思泰在此基础上进一步阐述道：思想是人与人在交流的过程中产生的，理论则是思想的提炼。我们希望内刊不仅是一个交流的地方、产生思想或者想法的地方，同时内刊也是一个思想或想法得到提炼的地方。能够将我们日常的局部的零碎的经验进行汇总，总结成一个适用于更广泛更具有普遍指导意义的理论。随着市场的发展，我们开拓市场的模式的逐渐形成，各种问题解决方案亦有定式，为保障市场最快速度最为有效地发展，此时的内刊，又有了新的定位。这个阶段，内刊承载着指导、教育和强化总部要求，监督落实和贯彻总部思想的任务。
同时，内刊也是我们建设企业文化的有效武器。企业文化的建设不是一时一日的功夫，它是我们日常中的一言一行，每一次活动，每一次会议，每一个看似轻微的举动累积而成的。企业文化的建设不能只靠这样的无序累积，它需要引导，需要调整，需要将积极的发扬光大，消极的批判克服，这就要有一个工具来承载这个任务，内刊在完成一线市场开拓经验交流需要的同时，也将义不容辞地担负起宣传企业文化、公司精神的重任。
内刊目的：加强公司内部信息交流，做到知识和经验的共亨。
内刊精神：百花齐放，百家争鸣。
内刊名称：《营销论坛》
内刊形式：每月一期，电子版（网上查阅）和打印版（特快邮寄至分公司）每月15
号出刊。不定期出光盘汇编收藏版本。
稿件来源：
1,公司员工投稿
2,内刊责任编辑采编
3,有偿或无偿外界约稿
4，转载其他刊物稿件
内容板块：
1, 新闻在线(报道市场一线事件)；
2, 如是我闻（传达总部及张总指示精神）
3，经验介绍（成功事件报道分析）
4, 案例分析（典型事件的专门报道）
5, 前车之鉴（失误事件的报道分析）
6, 人物专记（优秀人物访谈）
7, 争鸣（同一事件不同看法的畅所直言）
8, 专题访谈（阶段性工作或突发事件的报道）
9, 自由论坛（各种思想的发言）
10, 前沿动态（即时反映最新市场动态）
11, 言无忌（对公司人、事的观点表达）
12, 激情岁月（市场如战场，记录光辉片断）
13,随笔(员工来稿散文、诗词、小说等)
14,光荣榜（销量排行）
15,公告栏（部门通知、公告）
16,新人介绍（新进员工介绍）
17,祝福（生日或喜庆事件祝福）
18,它山之石（转载内容）
19,新书推荐（针对性地介绍适用书籍）
内刊板面：210*28516K32至40个P每期。
发放对象：
1,各部门、分公司员工；
2,北京总公司领导；
3,各级地区代理或经销商；
每期印量：
1,前期打印版每期保证各分公司一本，营销中心一本，张总一本，北京总公司一本，存档一本，其它二本，共需约八至十本。
2,条件许可时，可随同其它宣传品一起印刷，确保每员工人手一本。
以上是对内刊编辑的一些不成熟的构想，请张总申阅、指示。
