如何经营方太
一、公司简介：宁波方太厨具有限公司创立于1996年1月，座落于浙江省慈溪市，专业生产以“方太”牌集成厨房、吸油烟机、家用灶具、消毒碗柜为主导的厨房系列产品。公司拥有员工3500人，其中总部员工1000人，市场营销人员2500人。总部行政员工中，具有大专以上学历员工占59%。公司总资产3.13亿元，目前已成为中国厨房领域最成功的生产厂家之一。
二、公司管理模式：从方太的管理中我们不难发现其中包涵了传统文化和现代企业管理的主要内容。比如传统美德中的仁，义，礼，智，信等主要的儒家传统思想都得到了充分的体现。现代企业管理中的不断创新，追求卓越等理念也是充分得到了彰显。
同时，方太的经营之道做为一种新的具有本土气息的经营模式更是充分结合了我国特有的历史文化背景以及中国人特有的价值观，最终形成了有中国特色的“儒法并行”的企业管理之道。
三、方太所面临的问题：从企业价值观方面来看方太的价值观里,偏重了社会价值观的方面.而忽略了员工价值观。
从企业的管理方面来看方太有点过于看重儒家思想和传统文化，这样确实能很好的教化企业员工。但是，方太毕竟是一个企业不是教育机关，企业是时刻充满着竞争和挑战的，如此教育会致使员工的竞争思想变弱，企业失去应有的活力。
从企业所有制度上看方太实行的是单纯的雇员制，员工并不参与公司的日常管理实务，公司的经营状况也对员工影响不是太大，这样
就会导致员工的工作积极性不高，不去考虑公司的发展问题。并且单纯的雇员制会导致管理层与员工之间关系不是特别融洽，给管理带来了一定的难度。
四、建议解决的方案
方案一：要改变企业内部人员之间的关系：变单纯的雇员关系为合伙人的关系，让企业变成大家的企业，给每个人一个能充分发挥自我才能的舞台。具体做法就是：每位员工都可以认购公司的股份，可以定期拿到分红，并且给予每位员工发言权，员工可以通过各种方式直接与公司的高层提出建议一旦采纳公司将会给予一定奖励。
利：有利于公司人员的管理，改善管理层员工之间的关系，能提高员工的工作热情，收集更多有利公司发展的建议。
弊：会使得公司管理权过于分散，不利于公司作出重大决定，由于员工知识水平有限反而会阻碍公司的发展。
方案二：
要加大对企业侧重点的调整：适当加强对工作人员的专业技术要求，定期选拔优秀员工外出学习，并且保留其在公司职位学习期间工资照发。不用过于着重对人员的思想道德培养，像定时阅读儒家经典的活动都可以取消，取而代之的是员工之间的工作心得交流。
利：有助于员工之间的共同进步，加强公司的核心竞争力，还有利于员工之间的人际关系的培养。
弊：员工的思想道德可能会有所下降，不利于公司内部的团结，有可能会危害社会，欺骗消费者最终使公司信誉下降。
