宁波方太厨具有限公司
人力资源管理策略（讨论稿） 前言
方太公司着力建设一支品德优良、素质好和具有高度合作精神的员工队伍，通过不断改进优化制度和流程，创造出既能充分激励又能有效约束，促进人才迅速成长的机制和环境，落实企业文化，推动公司的健康成长。人力资源策略体现公司“三品合一”的核心价值观，以客户为中心的原则，促进公司核心能力的成长，以实现公司成为厨房专业化及相关多元化产品领先的战略。人力资源管理策略，是公司一段时期内人力资源管理的政策依据。
第一条 基本政策
1、公正、公平和人文关怀是方太公司人力资源管理的基本策略。公正体现在公司的人事行为都遵守政府的有关政策、法规，以及为每个员工提出具有挑战性的目标并对员工的绩效作出公正的评价；公平是指公司在提倡团队合作的基础上为员工提供公平的机会和条件，每个员工应依靠自身的努力争取机会，公平不是平均主义；人文关怀是指公正、公平基础上创造的人性化工作氛围和处事方式。
2、所有员工都实行聘用制。这种聘用制是建立在尊重、维护保障员工权益的基础上的劳动关系。我们鼓励员工长期甚至终身为方太工作。
3、以人为本。具有优秀的品德、良好的知识和技能、努力奉献、认同公司价值观的员工是公司的最大财富。公司不断探索优化业绩评价方式及薪酬激励方式，按能力和贡献给予员工合理的回报。
第二条 管理者的责任
1、有效录用、激励、评价、培训指导员工是各级管理者的责任。管理者要通过人力资源管理的手段，构建部门核心能力和公司核心能力，支持部门业务成长和公司战略。
2、培养符合公司价值导向的接班人，满足公司发展需要。
3、所有管理者都应成为绩效管理的专家。
第三条 人力资源规划
为达成企业的发展预期，有效的实施人力资源管理，必须进行人力资源规划。即根据公司的战略目标与人力资源内外部环境分析，规划公司人力资源数量、结构和能力的配置，以及为实现战略和人力资源配置而须采取的人力资源政策。
第三条 招聘与录用
1、方太按照公司价值观、事业机会以及有竞争力的政策和待遇，吸引人力资源市场人才。我们注重人的诚信的品格及合作精神下的素质、潜能、学历和经验。
2、方太注重内部人才的培养，我们优先考虑内部人才选拔，然后才是人才引进。通过“阳光计划”等方式逐步建立以自己培养为主的人才机制。
第五条 解聘与辞退
1、方太建立员工行为准则和员工守则，并利用内部竞争机制对员工的业绩表现进行评价，对违反公司纪律、业绩评价差或因个人原因给企业造成损
害的员工实施解聘或辞退。
2、当公司业务调整时可以解聘员工。
第六条 培训和发展
公司致力于建立完善的培训和能力发展的管理体系。通过持续的人力资源
培训宣贯企业文化，实现人力资本增值，建立和增强企业核心能力，实现
公司目标和发展战略。
第七条 薪酬
1、公司建立以能力为核心的职能制工资体系，提供有竞争力的基于能力和
岗位的基本薪酬，并根据团队和个人绩效提供奖励回报。薪酬政策支持
公司能力成长和绩效目标的实现。
2、公司建立中长期激励计划，通过期权等方式，使骨干员工可以分享公司成长的成果，与公司共同成长。
3、薪酬政策兼顾外部和内部的公平性。
第八条 绩效管理
1、方太建立基于战略的绩效管理体系。以公司战略和阶段性的目标为前提，
以平衡的思想，建立公司的关键业绩指标体系，实施绩效管理。通过定期
的工作检查、过程的检讨、环境和能力的再评估，改进过程、调整资源、
通过绩效考核传递压力。公司致力于将绩效管理建设成为一个不断持续的
过程，一种实现组织学习的重要手段。
2、绩效考核是手段不是目的，绩效考核主要用于工作反馈、薪酬管理、职
位评价、培训发展、晋升淘汰等。
第九条沟通
公司推动有效的、全方位的沟通。沟通必须是基于事实的、积极的、坦
诚的，以培育信任，帮助员工理解公司的业务、目标和及其在实现公司
目标中的角色，促进公司和顾客之间，各级层雇员之间的频繁、及时的
信息交流。
第十条变革管理
方太通过变革管理，达致变革目标。公司的变革管理通过变革前的充分
分析，方案的反复论证，过程的关注控制和调整。
公司致力于变革过程中相关的员工和管理人员伙伴式的沟通和参与。
第十一条 工作安全
1、公司遵守政府安全法规和环保法规，提供安全的工作环境，并和员
工共同承担安全责任。
2、公司的价值观反映在公司的安全管理制度流程中。
第十二条 人力资源评估
定期进行人力资源评估，测量人力资源管理总体活动的投入和产出。
人力资源评估的意义在于测量人力资源管理对组织目标和能力成长的
贡献，帮助人力资源管理改进职能角色，发挥人力资源管理的价值和
作用。
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
2004－5－23
