年度个人总结
20XX年是不寻常的一年，宏观政策变更最大，建筑市场起伏不定，地产形势风云变化，经济波动影响深远，同时也是收获的一年。公司独具慧眼选定项目在沈北新区高速的发展区，带动了项目的前景和潜力。年终岁末，回顾过去一年的工作历程，总结20XX年工作中的经验教训，也使得在今后的工作中取长补短，更好的做好本人管理工作，在对20XX年末的工作做了概要总结：
一、主要工作情况
进入XX房产开发公司已有二年，在这个大家庭中，作为XX工程部管理人员，要维护公司的利益，做事先做人，实事求是，严格按照公司的项目规章制度，按时按质完成公司各项工作，参加每周生产例会并根据会议决定督促检查各施工现场的有关情况，进场原材料的质量控制，工程核对，配合项目部协调施工准备工作，善于在日常工作中去发现问题并及时沟通，对施工现场的质量、安全、进度、文明及定置管理，起草质量、安全、进度、文明施工不合格整改通知。
二、具体工作负责
本人在这一年现场管理工作中主要负责：
⑴一期XX园林公司承建的园区景观绿化养护管理，园路、小品修补。 ⑵5#楼室外环境景观工程与XX园林公司合作中，图纸部分不合理的进行调整，使室外铺装工程施工安排合理，打造出更好的效果。
⑶二期二标段XX建设集团承建高层4栋（20#、21#、36#、37#楼），
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多层6栋（25#、26#、27#、30#、31#、32#楼），网点3栋（5#、6#、7#网点）。
⑷熟悉二期室外景观绿化设计施工图，研讨和确认相应的问题，并提出相应的技术支持，协助制定完善的施工工艺。
三、工程质量要求及措施
本人在现场管理工作中发现施工单位对工程质量要求不严格，随意性很大，施工通病时有发生，我想现场质量管理员不能放松。这是本人职责，严定爱松是害的原则，并耐心与施工单位沟通，要求按图纸及规范施工，每道工序检查后在进入下道工序时未达到要求的施工部位及时提出，要求施工单位整改，认真领会设计意图及图纸内容，加强与主管领导、设计单位、施工单位间的沟通，从中起到一个桥梁的作用，做到有问题及时发现，及时改正，将损失降到最低。目标明确质量有保障，对工程质量、安全、进度各方面把好关，最终工程质量观感有所好转，能保质、保量、按时完成，达到使业主满意的程度。
四、管理工作完成情况和成效
年初在分公司领导下景观绿化工程情况：
⑴景观绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但意义重大，它是现代新生活小区不可缺失的，春季到一期园区对内枯死部分不同规格品种乔木、灌木、草坪进行补种，园路、小品修补，绿化养护管理完善。 ⑵5#楼室外环境景观有平整土方（13000平方）、外运土方（5000立方）、硬化路面（9500立方）、铺装花岗岩面层（8500平方）、铺贴荷兰砖、草坪砖（900平方）已完成。
⑶二期二标段有建筑面积（51000平方）、地下室（800平方）、主体工程全部完成。其余分项装修工程：高层砼构架粉刷、屋面施工、外墙保温铺贴、外墙面砖、外墙百叶、空调栏杆安装、电梯前室墙地砖、吊顶、内外墙楼梯粉刷、楼梯栏杆安装、门窗框玻璃安装、脚手架拆除基本完成。内墙刮大白完成60%。多层网点屋面施工、外墙保温、外墙砖铺贴、外墙百叶、空调格杆安装、内外墙粉刷、楼梯踏步花岗岩铺装、楼梯栏杆扶手安装、单元门斗花岗岩干挂、门窗框玻璃安装、脚手架拆除基本完成。内墙刮大白完成85%。
⑷熟悉二期室外景观绿化施工图，组织与设计研讨和确认相应的问题，并提供相应的技术，控制工程成本，对薄弱环节提出调整，协助制定完善的施工工艺、措施，精心审核。
在这一年中经大家共同努力生产具体成效。
五、20XX年工作计划与目标
本人在20XX年里严格遵守公司的各项规章制度，进一步加强日常巡检现场管理工作，认真总结过去一年工作中存在不定部分、副总公司领导的相关要求和工作安排，与各位同事共同努力，严格把好质量关，以保质、保量、保安全，按时完成工程进度，使业主满意。累积更强大的能量来迎接20XX年，充满机遇和挑战。
总之，进入XX房产开发公司已有二年，在这个大家庭中，在公司领导的关心和指导下，我感到生活和工作都很开心、很温暖，我要用更饱满的精神、更良好的状态、更优秀的素质维护公司的利益，以适应时代的进步和企业的发展，与公司共同进步，共同成长。
2011年度个人总结
工程部XXX
20XX年XX月XX日
