车间奖惩条例
一、目的
为增强员工的主人翁意识及责任感，提高工作效益，维护正常的生产秩序和工作秩序，增强广大员工的纪律观念，做到奖励先进，鞭笞落后，有奖有罚，特制定本制度。
二、适用范围
车间全体员工，本条例自2013年5月起实行。
三、员工奖励
1、对员工的奖励分为书面表扬和经济奖励两种方式。
2、经济奖励的资金打入当月工资。
四、奖励种类
1、书面表扬
员工有下列表现之一的，可以给予书面表扬：
⑴一段时间以来，为完成某一项目，经常超负荷工作。
⑵因为员工主观工作努力，提前且高质量的完成某一特定工作。 ⑶克服工作中的较大困难，出色完成工作。
⑷关心集体和他人。
⑸其它类似可以给予书面表扬的行为。
2、经济奖励
员工有下列表现之一的，可以给予经济奖励：
⑴工作中及时发现重大问题并采取有效措施，避免公司和车间财产受
损，奖励50-200元。
⑵为提高产品质量和工作效率，主动将工作经验和操作技能传授给同事，配合车间管理人员做好培训工作，奖励50-200元。
⑶员工对车间管理、生产技术或其他方面提出合理化建议，被车间采纳后产生较好的效益或降低生产运营成本，奖励50-200元，另外，对员工研究发明或技术改善使公司获得明显经济效益者，奖励50--300元
⑷其它类似可以给予经济奖励的行为。
五、员工处罚
对员工的违纪和失职行为的处罚分为：通报批评、罚款、辞退，具体如下：
1、工作时间擅离职守，如离岗、脱岗或干与工作无关的事情，对当事人通报批评并罚款20元，如因上述行为造成生产事故者，依据事故大小酌情给予处分，屡教不改者，给予辞退。
2、不按规定履行请假手续，上班或早退15分钟以内罚款10元，15分钟以上罚款30元，2小时以上当日按旷工处理。
3、无正当理由，拒绝领导工作安排，罚款50元。
5、因工作失职或由于工艺、提供材料等其他因素造成质量事故，导致公司经济损失，将按照相关工序生产工人、生产班组长以及、厂长，车间主任，追究有关当事人和责任人的责任并给予原材料成本30%的经济处罚。
6、其他违反车间安全操作规范、车间生产工艺、车间管理条例等制度，扰乱生产秩序，给工厂造成直接或间接经济损失或不良影响的行为。
