推荐第1篇：车间员工薪酬方案
车间员工薪酬方案
为推动员工工作的积极性，责任感，，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动工厂的发展。具体薪酬方案如下：
1、从9月1日起，车间全体员工基本工资由之前的工资统一调至1100元/月。注：按国家规定广东省广州市最低工资标准为1300元/月，番禺最低工资标准为1100元/月。
2、工厂为车间员工购社保，员工社保自费部分工厂将在每月的工资中扣取并代缴至社保机构。如员工放弃不购社保的（注：员工必须写不购买社会保险申请书，交行政部存档），工厂则补回由工厂所出部分的社保费用,详见附表。
3、为提高车间员工出勤率，建议增加全勤奖项50元/月，请假一次即扣除当月全勤奖。
4、特殊岗位（电焊工和班组长）补贴金为200元/月。
5、浮动奖金：根据员工当月的工作表现进行考核计发奖金。奖金金额为0-300元/月。
6、车间员工外勤补贴维持原有方案不变。
7、加班工资计算：按劳动法执行。
员工工资组成为：基本工资+全勤奖+浮动奖金+特殊岗位补贴金+外勤工资+加班费
推荐第2篇：车间员工激励方案
车间员工激励方案
为激发员工工作动力，弘扬正能量，实现工厂各项目标；经各部门会议商讨决定，自本月起实施
1、设定月度优秀员工激励方案，评比原则：符合月度优秀员工标准。奖励方式有：发放奖金、工资晋级，职务晋升。【7月份优秀员工暂以车间主任和部门负责人指定】；之后每月员工推荐覆盖率25%-30%，评比指标包括：新进员工技能培养以老带新、现场6S、个人质量合格率、个人产能完成率、工作服从性、责任担当、学习能力、团队精神等。
2、设定员工以老带新政策，暂定包装车间200元/人；开机工300元/人；但必须对新进员工的操作技能和质量负责，新进员工工作满一个月后发放现金；若新进员工做不满一个月自动离职，车间主任可将新进员工前三天计件工资计算到老员工名下；行政部每天对新进员工产量进行核对并报财务。但已提出离职申请的员工不在此奖励范围内。
3、举办月度优秀员工聚餐活动，培养管理者与员工之间的感情，增强团队凝聚力。以30元/人的标准计算，每月最后一个星期天晚餐。参与人员包括生产部各车间主任及质量部、物控部、行政部经理、生产副总、总经理助理、总经理，预计费用20*30=600元/月。
4、设立老员工介绍新员工奖励200元/人奖励办法；新进员工满三个月发放现金。必须符合公司岗位要求，同时要服从生产部岗位安排。
5、年度优秀员工及优秀管理者和优秀部门评比。（待定）
浙江邦立医药行政部
2018-7-23
推荐第3篇：车间员工培训方案
车间员工培训方案
为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：
一、公司基本规章制度的培训：
要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责：
1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求：
1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
2：培训方式：通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决：
1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练操作，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常工作中提升自我的能力。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
说明：
本方案的培训内容是参考基础车间员工培训教材，再加上车间的一些生产实际需要而制定的。我们将会在日后的培训中对各个部分进行说明和补充的。
以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。
在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为顾地的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。
第一节公司基本规章制度要求
一个公司的成功的运转靠的合理的管理，而管理的基本依据就是制度。制度是管理的基础，也是一个公司最基本的要求。以下几项是公司最基本的规章制度要求。
1、积极主动，服从车间的生产安排，工作态度端正，工作时间精力集中；
2、要安全文明生产，做好个人安全问题，树立企业主人翁意识；
3、要求每位员工上班要穿工作服；
4、严格遵守车间的请假制度，有什么问题要处理的要请假；
5、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度，做到不迟到、不早退、不离岗；
6、上班时间在车间里严禁抽烟，若必须要抽，要到吸烟室；
7、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；
8、操作中严禁野蛮行为，实行轻拿轻放，严格按操作规程办事，保护好车间的生产设备；
9、严禁上班时追逐打闹，看电话等活动；
说明：
以上各条是根据公司的基本规章制度结合车间的生产实际而选定的，这只是摘选公司一些基本的制度。
第二节员工岗位职责
1、遵守公司的一切规章制度，服从车间工作安排；
2、树立节约俭省观念，及时制止浪费现象；
3、积极营造良好的工作环境，讲文明，做好卫生清洁工作；
4、积极支持和配合班长工作，团结合作，营造良好的人际关系环境；
5、上班前提前15分钟进入生产车间，了解车间生产情况，参加班前会；
6、严格按生产任务单生产产品，任务结束后要及时通知班长更换另一任务；
7、严格执行技术部下达的工艺卡，发现工艺上问题不能随便乱调，应及时通知班长或工艺员进行调整；
8、严格执行安全操作规程和注意事项，确保个人的人身安全和机台的安全生产；
9、按相关产品质量标准要求实行每条产品质量的自检工作，做到“四个检验”（自检、互检、巡检、终检）
10、不得乱丢产品，实行轻拿轻放；
11、要清洁打扫好工位的卫生，
12、不定期的参加公司组织的生产技能及生产安全的培训。
第三节车间产品质量要求
员工在“自检”时，发现产品质量问题的要及时给予处理，解决不了的要告知班长等相关人员进行调整。
一、产品自检方法
1、目测产品外壁有无杂质、磕伤、裂纹、打磨是否光滑。
2、手测产品内外壁是否光滑、内壁是否有磕伤，毛刺；
3、严格按照图纸要求检查产品尺寸。
二、产品报检方法
在员工自检无问题时，上报质检部检查，经质检部确认产品合格后方可转到下一工序。
说明：
关于车间产品质量要求就说明到这里，具体生产实际将会在培训时给予详细的说明，并生产在现场实际操作演练，争取让每位员工对每类产品的质量要求达到熟练和全面的掌握。
第四节基本操作技能及常见的生产故障解决
作为一线生产的生产员工，我们要熟练的操作设备，掌握一些基本的操作技能，对于一些基本的生产故障能正确的判断并及时的处理解决。
这要求每位员工在日常生产中，要细心、用心学习并及时的总结，多向班长和老员工请教，争取最短的时间内掌握一些技能，全面提升自己的水平。
关于一些基本的操作技能和常见的生产和故障解决详见车间培训教材。我们将会在以后的培训中讲解并进行实际操作演练，争取让每位员工达到熟练进而精通。
推荐第4篇：车间员工培训方案
车间员工培训方案
为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：
一、公司基本规章制度的培训：
要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责：
1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求：
1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决：
1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
五、车间生产设备的操作使用及保养：
1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。
说明：
以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。
在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。
推荐第5篇：车间活动方案
车间户外活动方案
活动目的：为了增强员工的团结协作感情，促进员工之间的沟通与理解，积极培养员工团结合作能力，车间计划五月份组织员工出游户外活动。
活动内容：野外自助烧烤、分团队互助协作游戏、自由活动
活动组织者：
活动要求：活动参加者必须遵守相关纪律，严禁个人脱离群体单独活动，同事必须注意安全，安全第一。
活动内容安排：集合时间暂定为5月12日，当天8:00暂定在***集合，做好出发前准备，参加人员务必准时到达地点。
8:30出发，到达目的地时间在、、、十点。
10:30到12:30暂定为准备时间，员工可以自由活动，自由活动期间可组织员工爬山比赛，自由活动时切记注意安全，不提倡以个人为单位独自活动。
12:30自助烧烤活动开始，步骤1.将人员自由组合分成4~5个人的小组，各组在5分钟内给自己的团队起一个名字，名字可以有实际意义，也可用符号代替，其中选出各组组长。2.各组长进行自我介绍，介绍各自团队队名及为什么选用这个名字。3.各组做好自我介绍后20分钟比赛看谁的组木材多谁就胜利，胜利队伍得到优先选择烧烤食物。4.游戏过程各个组成负责队员的安全，注意安全第一。
16:30烧烤时间结束后各个组长组织队员收拾整理场地，务必不能留下垃圾。并准备返回。 活动注意事项：
1.此次活动为户外活动，参与者自准好必须用品。
2.活动中有爬山活动参与者注意安全，队员要发挥合作精神。烧烤活动垃圾不得乱扔，须听从组织者安排。
3.全体人员注意手机充足电，活动过程保持手机开机状态，方便随时联系。
4.活动期间出现任何突发情况时，要及时上报组织负责人，负责人及时处理好应变工作。
5.过程员工必须严格遵守时间规定，并准时到达集合地点，及时签到，服从组织负责人管理安排。
6.活动过程保管好自己的随身物品，特别是手机、钱包，过程注意不要遗忘物品。
推荐第6篇：生产车间员工绩效方案
北京新乘龙汽车装饰制品有限公司
____________________________________________________________________________
生产车间员工绩效考核方案
____________________________________________________________________________
推荐第7篇：机动车间激励员工方案
机动车间激励员工想法
——记试验厂关于开展书记管理工作的感想
书记工作其实就是做员工的思想工作，发现员工的特长，挖掘员工的最大潜能，扬长避短，找出不足加以改正，解决员工的困难其中包括家中的问题，在这些工作中要充分发挥对员工的激励，就是让员工看见希望。
激励，是思想政治工作的一项重要内容和方法，是根据员工心理需要，运用思想和工作规律的作用，疏导员工思想行为所具有的特定功能，它主要反映在调动员工积极性上，09年机动车间就抓员工思想工作为主，抓员工技能为辅，促进整体工作的转变。
影响员工积极性的因素很多，思想政治工作就要掌握这些思想和行为，研究思想、观点和感情的变化，帮助员工正确认识和正确行为。其中，运用激励机制，从员工内心深处激发起想大局、干大事业的积极性，是企业员工思想政治工作一个有效的方法。但如何巧妙运用激励机制，应从以下几个方面入手：
首先，政治方面的激励。它包括两个方面的内容：一是理想激励。就是运用科学发展观和方法论教育员工，使员工认识社会发展规律，明确工人阶级的历史责任，树立坚定的建设有中国特色社会主义的信念，自觉地为远大目标爱岗敬业。也就是激励员工建立在自觉、自愿基础上的积极性，看看现在的企业今后的发展。二是政策激励。就是善于运用党的政策和企业的路线，宣传员工、鼓舞员工，释疑解难，统一员工思想，并且坚定不移地遵循党的路线、方针、政策，推动两个文明建设朝着正确的方向发展和企业的壮大。
其次，物质方面的激励。物质方面的激励包括三个方面：一是目标激励。就是展示本单位、本行业的发展前景，提出分阶段的实施目标，组织发动员工为之奋斗。通过广泛的动员，自上而下地制定和落实目标，达到单位目标转化为员工的自觉行动。
二是竞赛激励。就是开展丰富多样的竞赛活动。诸如各种内容的指标赛，业务赛，技术表演赛等。这种竞赛方法，最有可比性和吸引力，最能激发员工进取向上的热情和比、学、赶、超、传、帮、带的工作劲头，既能满足员工的成就感，又容易被员工们所接受。但无论是哪种比赛，都应注意任务分配有可比性，竞赛对象选择有均衡性，检查评比、总结表彰要有同一性，形式不拘一格有多样性，表彰不一定要重，积极在参与。
三是效应激励。包括物质奖励和单位效益、个人劳动所得的分配。物质奖励，就是对工作有突出贡献的人，生产工作任务完成得好的人，及时论功行奖，论错处罚，做到奖罚严明，切实起到激励、鞭策作用。分配激励，就是在分配过程中真正做到“公平、公正、公开”，按照员工各自的劳动贡献多劳多得，通过效应激励促进员工行为向着既定目标努力，创水平，争一流。
最后，精神方面的激励。它包括四个方面的内容：
一是表彰激励，就是善于发现员工的“闪光点”，通过党、政、厂、车间各渠道，及时予以表彰鼓励，形成“好人好事有人夸，歪风邪气有人抓”的氛围，激励员工积极性不断高涨。二是典型激励，就是发挥榜样力量的作用，树一个带一片的功效，利用身边事，教育身边人，员工看得见，摸得着，学得上。发现、总结、推广、学习典型的先进思想、先进事迹。发挥典型的感召作用和示范导向作用。在发挥典型的作用中一定要注意三点：一要近：以表扬、树立员工身边的典型为主。二要快：抓住时机，及时总结，及时表扬。三要实：先进经验实实在在，有说服力。
三是形象激励。就是发挥单位各级领导干部人格的力量。凡要求员工共同遵守的事，领导干部自己要带头做；凡要求员工禁止的事，领导干部自己首先不做。在艰苦的工作条件面前，领导干部要身先士卒去克服困难，吃苦在前，享受在后，一级带着一级干。这样就能在员工身上产生一种潜移默化的感染效应，上行下效，形成目标的同向，工作上的同力，事业上的同心。
四是感情激励。就是以平等的态度，到员工中去，双向交流思想，倾听员工呼声，体验员工困难，沟通领导员工的感情，人心都是肉长的。有了这样的感情，领导和员工之间很容易连结成互相信任、理解和支持的纽带，把员工的积极性调动起来。
总之，“响鼓不用重锤敲”“荣辱之心人皆有之，趋荣避辱人之常情”，如果激励机制运用的好，就可以把员工所有的特长都发挥出来，员工潜在的工作热情就能够充分发掘出来。
激励机制，有个很大的缺陷，就是能不能真正的做到公正、公平、公开的主题，因为在激励机制里存在着60%的感情权利。如果不能那就别进行这样的工作和推行，没有好的方法来实施，就保持员工原有的工作热情和企业发展的激情。
我们现在的实际不是这样的，在这些方面我们做得怎么样只有让员工来评议。能否让员工真正把心交给企业，最重要就是有好的机制，能不徇私情的执行制度，对和错要分开，奖励和处罚不能相抵，如果所有制定的制度都能严格执行，那对推行激励机制有好处的，不然就保先吧。
科技公司机动车间 孙斌
2009.10.17
推荐第8篇：车间员工技能竞赛方案
车间员工技能竞赛方案
为进一步提高公司各运营体员工的业务知识和操作技能、规范服务礼仪，增强服务意识，促进员工之间的交流和学习，提高公司整体服务质量水准，树立良好的品牌，人力资源部组织举办职业技能大赛，具体方案如下：
一、竞赛方式：技能竞赛
二、举办时间：2018年5月24日下午
三、参赛对象：XXX人员
四、竞赛地点：XXX
五、竞赛评委会：
总裁判：XXX 副裁判：XXX 项目裁判员：XXXXXXXXX 读秒员、计分员：XXXXX
六、现场协调人：XXX
七、现场主持人：XXX
八、竞赛前准备工作：
1.技能竞赛评分表、抽签卡及比赛分组情况由XXXX部编制，评分标准由XXXX部与XXX部、XXX部共同制定；2.竞赛所需物品由XXX部准备；
3.参赛选手自行向部门报名参赛的项目，报名时间另行通知。
九、比赛规则：
1.比赛前，参赛选手解读比赛项目细则，让参赛选手更加清楚各项比赛流程和规则；
2.参赛选手按事先抽取的出场编号和顺序做好相应的准备工作，
1 凡不按规定时间到场的参赛选手，一律视为自动放弃； 3.本次比赛采取个人累计积分制，根据累计积分竞选出本次竞赛的冠、亚、季军；
4.参赛选手必须注意礼貌礼节，仪容、仪表、仪态要规范，穿着制服，佩戴工号牌参赛，不得以任何方式或理由顶撞、指责或不服从评委的裁判工作，违者将当场取消比赛资格；5.选手入场，向评委们进行自我介绍，如“我是x号选手，我叫xxx，准备完毕”；
6.操作完毕，选手要报“操作完毕”；7.各部门观摩员工必须遵守纪律，准时入场；
8.比赛期间，参赛人员不准带任何文字资料进入赛场，不得以任何理由干扰评委工作；
9.在比赛过程中，禁止在场人员以任何方式相互暗示或提示，如发现有作弊现象，将取消选手的参赛资格；
10.各参赛人员除回答提问外，不得就自己的操作等做任何解释说明；
11.如遇不可抗因素、公司重大活动，比赛日程另行通知。
十、竞赛项目及规则：
1.XXX（个人赛）
竞赛道具：预计瓶子1000个（XXX750ml） 竞赛规则：
①参赛选手根据熟练程度进行分组比赛，每组获胜前三名进行决赛；
②参赛选手选择出符合要求的瓶子，选瓶子要求如下： A.瓶子无气泡，若有小气泡，气泡标准在1毫米以内；
2 B.瓶子上所有印刷字迹清晰； C.瓶子无任何破损地方； D.瓶口无变形；
E.瓶子上无任何黑点，且瓶子无色差；
③参赛选手挑选XX车（XXX个）瓶子，用时最短获胜； ④参赛选手所选出的瓶子，裁判检验若发现不符合要求的瓶子，每发现1处不符合要求的，比赛用时时间增加5秒； 评分标准：第一名得15分，第二名得10分，第三名得5分。 2.XXX（个人赛）
竞赛道具：预计100个25度收缩膜 竞赛规则：
①参赛选手根据熟练程度进行分组比赛，每组获胜前三名进行决赛；
②参赛选手套收缩膜时，要求收缩膜与瓶子上的LOGO在同一水平线上；
③参赛选手在3分钟的时间内，所套收缩膜数量最多的获胜； ④参赛选手所套收缩膜，裁判检验若发现不符合要求的，每发现1个不符合要求，则从数量上进行扣减1个；
评分标准：第一名得15分，第二名得10分，第三名得5分。 3.XXXXXXXXX（团体赛）
竞赛道具：预计120个（XXX 750ml或小品种） 竞赛规则：
①参赛选手进行分组比赛，分2组，每组7人，按照抓阄的方式进行分组；
②参赛选手按要求进行折叠礼盒、装礼盒、装箱、打包，要
3 求如下：
A.折叠礼盒时，要求放入配卡，卡住瓶底，在礼盒指定位置处，贴防伪标及追溯码； B.装礼盒时，正标朝外；
C.礼盒喷码，在礼盒侧面进行喷入，喷码内容：生产日期及“合格”二字，要求字迹清晰，字体不能大于礼品其他字体；
D.装箱时，检查喷码是否符合要求，一箱装6盒； E.封箱时，正面喷码，喷码内容：生产日期及“生产日期”四字，要求字迹清晰，比礼盒喷码内容大4-5倍； F.打包时，在箱体左右两边各打一条打包带，打包带至左右两边的边距一致，检查外箱喷码内容是否符合要求； ③参赛选手完成指定数量的货物，用时最短的队伍获胜； ④抽检：裁判抽检若发现不符合要求的，每发现1处不符合要求的，比赛用时时间增加5秒； 评分标准：获胜的一组，每人获得10分； 4.XXXX（个人赛）
竞赛道具：小蜜蜂喇叭1个、题目及答案 竞赛规则：
①参赛选手根据主持人提出的问题，进行抢答；
②比赛时，参赛选手站成一排，以拿到小蜜蜂喇叭为获得回答机会，当主持人说“开始”后，方可进行争夺小蜜蜂喇叭，若在主持人未说“开始”就进行争夺，争夺者扣0.5分； ③问题完全回答正确得2分，部分回答正确得1分，以主持人现场给出的分数作为最终分数；
4 ④问题回答错误扣1分，若获得回答机会，而未回答的，则重新进行抢答；
⑤本项目直接计分，不再另外计分；
十一、有关要求：
1.裁判必须做到公平、公正、公开；
2.读秒员要严格按各项竞赛项目所规定的时间，控制比赛时间；3.计分员负责登记场比赛成绩；
4.每位选手比赛后，主持人宣布上一位参赛选手的最后得分。十
二、奖项设置：
1.本次比赛按《XXXXXX制度》方式，进行积分奖励，获得冠军者奖励积分50分，获得亚军者奖励积分35分，获得季军者奖励积分20分；
2.凡报名参加本次技能竞赛者，获得鼓励积分10分；
5
推荐第9篇：车间员工技能培训方案
车间员工技能及素养提升培训方案
一、背景
为了全面提升生产一线员工操作技能和综合素养，保证公司的正常生产和产品质量，同时为了员工更好的适应公司的快速发展，满足二期投产需要，使现有员工进一步了解公司的发展愿景、管理制度、操作流程、设备工具、专业知识等。特开设此次培训课程，以提高员工的职业素养、业务技能。
二、目的
提高员工职业素养、业务技能。
应对公司快速发展步伐、保证工作和产品质量。
进一步优化公司人力资源配置，团队协作能力，了解公司企业愿景与发展方向。
三、适用范围
各车间一线生产员工。
四、实施流程
1、培训时间：4月20日开始，每天下午18：00-18：40。（实际的培训时间可由车间结合人力资源部灵活安排）
2、培训地点：各车间办公室、生产现场等。
3、培训讲师：公司领导、行政管理部、车间主任、技师（班组长）。
4、组织部门：生产副总、车间主任。
5、其他事项：企业文化及素养培训以讲授法为主，结合案例分析进行；技能提升培训为现场讲解与操作结合进行，培训时间算正常加班，培训期间要进行拍照及签到。
6、培训内容：
五、培训纪律
1、学员在培训过程中注意做好笔记。
2、不得无故不参加培训，否则旷工处理。
3、不得出现迟到、早退、中间离场等现象，否则按考勤规定处罚。
4、在培训开始前需将手机调成静音或震动模式；
5、培训期间任何员工不得出现睡觉、随意讲话等情形。
6、在考试过程中，严禁有作弊、抄袭或交头接耳现象，一旦发现，将严格按照《行政奖励与处罚管理规定》进行处罚。
六、考试
1、现场操作考试成绩不合格者，留岗查看三个月，仍不合格者辞退；
2、笔试考试成绩60分及格，不及格的须要补考，补考不及格另行安排工作；
3、所有员工成绩记录在档，做为调岗、加薪、晋升的依据。
七、本方案最终解释权归属行政管理部。
推荐第10篇：smt车间员工绩效考核方案
smt车间员工绩效考核方案
SMT车间员工绩效考核方案 1.目的: 规范SMT车间的员工生产作业，正确评价员工工作绩效，营造良好组织氛围。 2.适用范围: SMT车间生产线所有操作员,物料员以及生产现场的基层管理员等 3.考核基础分:90分
4.操作员考核内容及细则见下表 4.1.品质
序号 考核内容 评分标准 备注
造成批量性不良，或情节严重者，扣51 未按照作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法。 扣2分/次 分/次;如员工有新方法可提出申请
作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施(戴防静电手、穿防静电衣、工接触到Pcb板、IC的所有工位、人员必2 扣2分/次 具接地、戴防静电手套等) 须采取防静电措施
一般缺陷(包括假焊、溢胶;)重缺陷一般缺陷2个/0.5分;重缺陷每个0.5分;严重缺陷每3 因作业疏忽导致不良品流出 (包括连锡、立件、错件、翻件、少件、个5分 偏位;)重缺陷(包括反向) 4 各类报表未准确、及时填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现象 有3小时未做报表 扣3分 扣1分/次
5 印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象 一般缺陷 扣1分;严重缺陷 扣3分; 6 在生产过程中能及时发现异常并反馈 ，2分;避免批量性不良，5分 7 检出上道工序的不良 ，1分;查出批量性不良，3分 8 对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质 解决了问题/隐患+2分;降低不良50PPM以上+5分 9 炉前QC两星期内无IC反向，偏位，漏贴等不良反馈 +2分 依据炉后QC报表 10 总抛料率到达1%，仍未通知工程人员 扣1分/次
4.2效率
序号 考核内容 评分标准 备注
停工5分钟以下扣1分/次;停工5-10分钟2分/次;1 在生产过程中,因个人问题而造成生产线停顿 10-20分钟扣3分;严重停工(30分钟以上)扣10分。
在完成本身工作内容的同时(作业指导书规定)，能主动协助其他人(含分担作业内容),2 +0.5分/次 使生产效率保持稳定或提升。
每小时增产20块板以下+2分;每小时增产20块板以上3 勤于思考,对各工位的作业方法提出改善建议,使生产效率提高 +5分。
4 当天总的生产效率达到95% 全体 +1分 4.3.劳动纪律
序号 考核内容 评分标准 备注 1 准时上下班，按时参加早会(上班前10分钟)、晚会(下班后5分钟)。 扣1分/次
2 工作时间认真作业，避免做与工作无关的事(串岗、聊天、看报、打磕睡) 扣2分/次
3 工作时间，同事之间发生争吵 视情节严重程度而定 扣5-10分
4 未经许可不能对工具、设备进行调整 视情节严重程度而定 扣5-10分/次 5 服从工作安排，有异议可提出意见，不得私自更改安排 扣5分/次 6 上班时间未经批准私自换岗、离岗者 扣2分/次 7 下班后，未把所有工具、设备的电源关闭 扣1分/次 8 上下班后要不排队打卡，漏卡者 扣1分/次 9 代人打卡者; 扣10分/次 10 上班期间，因未穿工衣、未戴厂牌等被保安登记，影响公司形象 扣2分/次
一个月内累计请假超过两天，取消当月11 有事按规定办理请假手续，不可无故旷工 事后请假扣1分/次;无故旷工扣5分/次 优秀员工的评选资格，包括+班请假 13 12 在工厂内，不允许追打嬉笑大声喧哗 扣1分/次
14 员工的考核签名应在两天内完成，发现问题应及时反映 两天内未提出异议，表示对考核没意见 扣0.5分/次
15 遗失日常工具 贵重物品按价格赔偿 扣2分/次 16 没有按日常维护要求对机器进行维护 扣1分/次 17 一个月未违反工艺纪律者 +2分 4.4.物料管理
序号 考核内容 评分标准 备注 1 生产中，物料管理不善丢失 扣1-10分/次 按情节扣分，丢失物品按价格进行赔偿 2 生产中的本工位使用物料的状态必须标识清楚 扣1分/次
3 上错料 扣5分/次 检出错料的员工+5分/次 4 LOT标识卡填错 扣2分/次 5 LOT架上出现混板、少板 扣2分/次
6 LOT架上旧标识未撕去，造成一个LOT上有两个不同的标识卡。 扣2分/次 7 在生产过程中能及时发现物料异常并反馈，避免批量性不良 避免了批量性不良者+5分;其他情况+2分
4.5.产前准备
序号 考核内容 评分标准 备注 1 2 因工具、设备准备确认不及时，造成转产停顿 停工1分钟扣1分;停工2分钟扣2分，依此类推 3 每天上班前，未对工具(如静电手环)、设备的状态进行检查，或检测不规范 扣1分/次 《SMT车间首件送检单》若确认错误4 转产作业前，未对产品进行首件确认或未认真填写确认表 扣1分/次 扣5分 5 转产后未及时对物料进行确认 扣1分/次
4.6 现场5S 序号 考核内容 评分标准 备注 1 班前班后的个人5S未打扫、整理或不彻底 扣1分/次
2 个人5S管辖区的地面、台面、工具盒应保持清洁 扣1分/次 3 工具、仪器、设备的连接线要捆绑整齐 扣1分/次 4 负责公共区域的5S监督不到位者 扣1分/次 5 生产线的周转车、周转架要摆放整齐 扣1分/次 6 机器上沾有红胶、锡膏、圆珠笔芯等脏物 扣1分/次 7 负责公共区域的5S未在各项检查中扣分者 +2分/次 5.班组长考核内容及细则见下表 5.1 生产效率
序号 考核内容 评分标准 备注 1 达成以ST为基准的作业效率?100% 达成+1分//每超出5% +1分 新线/新机型试产不计 2 连续一周内没有因为管理不当或违反工艺要求而引起的无作业 当周达成+2分;连续一个月达成再+2分 3 按照计划完成产出 ?2分/周 5.2 生产管理
1 转产或开线时，严格按照班长日常点检表进行准备工作。 首件或批量错误,1,10分/次//每月无误+2分 2 QC合格率达到目标 每周达成+1分//每月达成再+2分 3 作业不良(连锡、方向反、错件)造成PCB反馈与投诉 扣0.5,1分/次 4 当月生产线未出现违反工艺纪律现象 +5分
能及时巡线发现生产异常，及时控制、反馈或减少批量性事故发生(关键岗位如锡膏印5 +2~10分 刷、烧录、上料等) 每月达成+2分，连续2个月+5分;造成无作业工时扣2,6 开线或转产时能按照班长日常点检表进行准备，如锡膏准备、IC烧录等而没有影响生产。 10分 7 转产时,没有及时区分开两个批次的物料.辅料.报表等 扣1分/次 当月控制为零+1分 8 能准确监控抛料率，抛料率高时能能及时反馈与处理。 扣1分/次 9 试验、不良品等需要跟踪的，未按照要求标识区分与跟踪反馈结果 扣1,5分/次 当月控制为零+1分 5.3 报表
1 《生产日报》、《QC日报》、《无作业通知单》不能在规定的时间内作成提交 扣1分/次 AM8:00前 2 提交报表的数据不准确或内容不完整 扣0.5分/项 3 连续一周报表无上述不良内容 +2分 4 各类管理台帐数据错误，并未能及时查清原因 扣1分/次 5 连续一周各类台帐数据清晰准确 +1分 6 《SMT生产看板》未能及时填写或填写错误、不完整 扣1分/次 7 类申请单(请假、调休等)未按照规定时间上交 扣1分/次 最迟不能超过第二天上午 5.4 现场5S管理
1 生产线体上摆放当前不使用的工具、夹具 扣0.5分/个 2 生产线损坏的椅子、车架、拉板未及时清离生产线(半小时内) 扣0.5分/个 3 对于本岗位负责的区域在各项检查中扣分 扣0.5分/个 5.5 工具/仪器管理
1 生产线的不良工具、仪器仪表未及时送修 扣0.5分/个 2 工具、仪器仪表管理不善造成遗失 扣2分/个 3 使用未有管理部门编号的工具、仪器仪表、静电手环 扣0.5分/个 5.6 人员培养
1 主动对员工进行培训 +2分/次 2 各班长为工厂培养出优秀人员的数量和质量 +2分/人 3 积极举办文娱活动，丰富员工生活 +2分/次 5.7 素质
1 对员工的考核未能及时记录或考核不规范 扣1分/项 2 不服从工作安排，造成生产延误或影响生产线的各项KPI指标达成 落实不到位扣1分/次;未能落实扣2分/次 3 对于员工提出的问题未能及时处理、反馈 对生产没影响扣1分/次;对生产有影响扣2分/次 4 对生产线各方面提出合理化建议并被采纳 +10分 5 属下员工积极参与公司活动 每参与+0.5分/个;取得名次+1分/个 6 物料组长/物料员考核内容及细则见下表
6.1 产前准备
项目 考核内容 评分标准 备注 1 确保转产能顺利进行(不因物料问题而停线) 连续一周达成+0.5分;一个月都能达成再+1分 2 能提前准备好锡膏胶水烧录IC等 达成+1分/周;未达成,2,5分/次 6.2 现场5S 1 对生产线的现场方面能提出合理化建议并被采纳 +5分/个 2 对于本岗位负责的区域在各项检查中扣分 扣0.5分/个 6.3 物料管理
生产线员工已提前预警，客户欠料列1 物料供给不及时，造成某一工位停工待料 扣2分/次 外。
批次将要清尾时能根据欠料情况及时补料或借料等，使该批次能顺利清尾，挪料时须经 达成+0.5分/批;错料 2,10分/次 2 过物料组长同意且不能错料 3 每天及时记录抛料率并做好监控表格，抛料率高时及时督促生产改善与反馈。 ,1分/次 针对物料班长
一月都能达成+1分/出现问题 扣0.5分/项 4 退料过程中没有出现问题 退料不及时影响生产或清尾 ,2分/次 5 因工作疏忽导致物料出现问题，影响生产造成SMT或PCB无作业工时 影响SMT 扣2,10分/次 6 因物料问题造成批量性问题或及时发现物料问题避免批量性问题 ,2,10分/次;+2分/次 一个月出现两次加倍处罚 7 物料标识(如散料、方向) 未按规定,2分/次//连续2次再扣5分
8 投入与产出数据统计出现错误 扣2,5分/次
根据生产情况及计划安排，及时盘点，做到物帐一致，报表准确，物料标识正确。如出达成+2分/月
9 现错误处罚。 ,2分/次 针对物料班长 10 物料出现异常情况示及时反馈 没有及时反馈扣2分/次 并视情节严重酌情处理 6.4 素质 2 对生产线其它方面(与生产现场有关的除外)提出合理化建议并被采纳 +10分 申报合理化建议或质量改善奖通过
能主动协助班/线长对生产线进行生产管理(如效率的提升、人员的安排、不良品的修
3 理等) +2分/次 能达到班/线长指定的目标 4 没有及时完成主管/线长安排的其他工作 ,1分/次 针对物料班长 解释:在备注栏中，如无特别说明，物料班长负管理责任,与物料员同等加分与扣分。 注:如对本方案有任何意见或建议,请及时反馈,以促使绩效考核方案更公平和完善.制作: 审核: 批准:
第11篇：生产车间员工绩效考核方案
*********科 技 有 限 公 司
生产车间员工绩效考核方案
目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。
适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。
执行日期： 2013年3月份。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，
一、工作表现(扣分共30分、奖励共3分)
1.上班迟到、早退扣3分/次；
2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；
3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；
4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；
5.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；
6.不写请假条，无故旷工扣5分/次；
7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；
8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
9.工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。
二、工作技能（扣分共22分、奖励共6分）
1.不按规定摆放物料扣2分/次；
2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；
3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；
4.因操作失误造成物料损失扣8分/次；
5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。
7.生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。
三、执行制度（扣分共31-33分、奖励共12分）
1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；
2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；
3.在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；
4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；
6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；
7.对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次
8.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。
9.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次
四、敬业与合作（共79分）
1.物料浪费未及时阻止扣4分/次；
2.本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经拉长和车间主管同意）扣5分/次；
3.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；
4.本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；
5.与同事之间打架、斗殴扣10分/次；
6.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次
7.泄露公司机密、经营机密扣10分/次；
8.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。
五、日常行为（共38分）
1.上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；
2.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；
3.未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；
4.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；
5.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；
6.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。
7.本岗位卫生不干净扣3分/次。
备注：
1、员工请假（事假）超过3天，次数超过3次/月的无绩效工资。
2、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资；
3、此表由拉长统计后，每日上交到车间主管，弄虚作假、不交或涂改扣拉长2分。
拟定：审核：批准：
第12篇：活动进车间员工笑开颜
公司活动进车间基层员工笑开颜
“公司组织的活动走进车间、班组，来到工人中间，充分体现了公司领导对一线员工的关怀。这叫做：服务上门，送活动到家，基层员工笑呵呵！”一向风趣幽默的总装三厂厂长徐鹏里先生谈起刚刚结束的工人技能大赛时，内心的喜悦禁不住溢于言表。
原来，公司总经办根据总经理办公会第六次会议关于“多组
织娱乐活动，让员工生活丰富多彩”的指示精神，开动脑筋，集思广益，力求在以往组织员工活动的基础上搞突破。通过总结、分析认为，过去虽然月月有活动，但存在“上热下凉”的问题，多数活动往往是部门人员参加的多，分厂员工参加的少。为了解决这一问题，总经办决定从11月份开始进行“服务上门，送活动到车间”试点活动，力争做到形式多样，不拘一格；上下互动，不留死角。本着“我的活动我做主”的指导思想，让分厂、车间甚至班组自己定活动时间、地点、内容、规则等。由分厂提报，公司负责组织生产、质检等相关部门的人员作为评委参加，并提供丰盛的奖品，当场发放。让基层员工在劳动中享受快乐，得到实惠，找到差距，受到激励，提升技能，从而自觉形成一个比、学、赶、帮、超的良好氛围，促进各项生产任务的顺利完成。
根据总装三厂的提报，11月9日上午，由总经办牵头，人
力资源部、行政后勤部、质管部、生产中心等部门派员参加的评选小组，带着奖品来到总装三厂的组装车间，举行“看谁组的快”
娱乐竞赛活动。九时整，厂长徐鹏里宣读了比赛规则：“参赛队员听从裁判人员的指挥，将比赛产品配件、工具放于自己的工作台面，当‘开始’的指令下达后，即刻进入比赛状态；当‘停止’的指令下达后，所有参赛人员立刻停止操作并离开自己的岗位，由质检员检查质量，各评委检查数量，按计时组装的数量排出
一、
二、三名，当场发奖。”
随着一声“准备，开始！”参加组装滑轮成品比赛的选手立即投入了紧张激烈的比赛„„
“时间到，停止操作！”听到口令后，工人们自觉地离开操作台，等待评委们检查验收。紧接着，第二组组828月牙锁比赛开始，同样经过30分钟紧张激烈的比赛，经评委们严格的检查验收，分别决出了
一、
二、三名。
在一片热烈的掌声和欢快的笑声中，主持人宣读了比赛活动结果：
组滑轮产品组：第一名张书彬，第二名 陈代娣，第三名 刘洪霞；
组828月牙锁组：第一名王隋隋，第二名 杜梅苹，第三名 臧敏敏。
总装一厂厂长韩登行、后勤部王洪兰、人力资源部陈祥平，分别在现场给获奖选手颁了奖。
总经理办公室
第13篇：车间活动方案（材料）
8月份车间安全活动方案
本车间根据我厂下发的8月份以《查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教育、当一周安全监督员》的活动主题，以此加强车间、班组的安全管理，做到人人都为安全、人人都是安全员的思想，立足本职岗位，强化安全基础，顺利开展8月份的安全活动。现将车间具体活动安排如下：
一、车间活动领导小组
组长：
副组长：
成员：
主要职责；全面负责本次活动的组织落实、监督、检查工作。
二、活动时间及内容：
此次活动自8月1日开始，8月31日结束，为期31天，整个活动分为通知学习、活动集中；检查验收，评比考核四个时间段。下面是各时间段及内容：
1.第一阶段：8月1日至8月3日，由车间组织全体职工，利用下班时间，对本次活动的内容进行学习，大休班组利用其他时间安排学习，主要要记住本月安全活动的主题，车间活动的实施方案。四班出一期以本月安全活动为主题的黑板报，全面进行宣传工作。
2.第二阶段；8月4日至8月20日为活动集中阶段。
（1）、各班组长组织班组职工对车间内部进行安全隐患排查，按照“三不交”安全规定，即班组人员能整改的不交到班组，班组能整改的不交到车间，车间能整改的不交到上级的原则，彻底清理安全隐患并做好详细记录。
（2）、班长安排好班组人员每人做一周安全监督员的工作，做到全员参加，不漏一人（一个班次可多人平均分配），安全监督员要以身作则，起到监督作用，对当班期间的工作做好详细记录。
（3）、开展一次车间级安全活动，由安全科和企管部人员参加，听取活动开展情况，具体看班组查出了多少条安全隐患，整改了多少条隐患、提出了多少条安全建议，创出了多少条安全警语，一周的安全监督员履职尽责情况（班组建立安全台长，做好相关记录，便于检查）。
3.8月21日至8月28日班长组织班组人员进行班组安全活动，主要以“讲一件事故教育”为活动内容，做到人人有发言，人人讲故事。保证活动氛围，使每一件事故都能够深入人心，敲响警钟。（利用各班早班下班时间组织实施，班组人员认真做好准备工作。）
4、8月28日至8月31日通过活动开展情况和现场检查的情况，通过扣分比例排列出本次活动的第一名。
三、具体要求
1、各班长要高度重视，加强组织领导，结合本班组的生
产任务开展活动。
2、各班长要加强安全管理，保证在此次活动中班组人员安全思想上有更高的觉悟。
（四）考核实施细则：
1、查一个事故隐患： 看班组内部安全隐患是否排查到位，是否整改。（30分）
2、提一条安全建议：看是否流于形式，查看班组安全活动记录，职工是否知道自己提的建议。（15分）
3、创一条安全警语：车间每个人必须交一条安全警语，由车间摘选张贴职工的安全警语到黑板报。（15分）
4、当一周安全监督员：查班组安全台账，看安全监督员履职尽责情况。（20分）
5、讲一件事故教育：通过参加班组安全活动，看班长组织是否严密、看职工精神状态，听职工发言是否踊跃、听班长总结会议情况。（20分）
此次活动评出的第一名将在评比先进班组时给与加分。
2013-8-2
第14篇：员工活动方案
2018年度员工文化活动方案
一、前言
员工文化活动作为企业文化体系的一部分，在很大程度上能够活跃员工的工作积极性，丰富员工的业余生活，弥补了员工工作之余的空虚。并能够加强员工之间的交流，增强员工对企业的认同感和归属感，降低流失率，提高员工的“回头率”。为了使员工能够融入公司大家庭中，以厂为荣，安居乐业，与公司共同成长与发展，因此拟写了此活动。
二、活动目的 营造良好的工作氛围 提高员工工作的积极性 增强员工的认同感和归属感 降低员工的流失率 逐步建设优秀的企业文化 打造具有核心竞争力的团队
三、具体实施方案
一月份
活动一
1、活动主题：“元旦杯”拔河比赛
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.1.3-2018.1.15
4、活动地点：公司内
5、活动内容：
各参赛队伍清点人数，列队待命 领导致开幕词，并宣布比赛开始 主持人宣布比赛规则及相关事项 按照既定顺序开始比赛 主持人宣布比赛结果 领导颁奖，队长领奖
比赛结束后在公司宣传栏发布比赛图片
6、活动目的：发扬团组精神，促进公司员工之间的交流，增加凝聚力，以展现公司员工合作和坚忍不拔的精神
7、比赛共设以下奖项，
男子赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个； 女子赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个；
男女混合赛：冠军：500元现金红包+奖杯一个；亚军：300现金红包+奖杯一个；季军：200现金红包+奖杯一个； 最佳啦啦队：奖杯一个。
8、经费预算：现金红包1600元，奖杯100*6=600元，共计2200元。
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
二月份
活动一
1、活动主题：年终总结大会
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.2.1
4、活动地点：公司内
5、活动内容： 主持人开场
领导寄语，感谢员工为公司做的贡献以及对员工的祝福 各部门进行年度总结 表彰大会，评选年度优秀员工
第二天在公司宣传栏发布总结大会的图片
6、活动目的：增加员工对公司的认同感，激励员工努力工作
7、活动经费预算：1000元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
三月份
活动一
1、活动主题：妇女节福利
2、参与人员：全体女员工
3、活动时间：2018.3.8
4、活动地点：公司内
5、活动内容：发放一份节日礼物（30元/人）
6、活动目的：关爱女员工，增加员工对公司的认同感，激励员工努力工作
7、活动经费预算：200*30=6000元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
四月份
活动一
1、活动主题：春游
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.4
4、活动地点：官湖海滩
5、活动内容：
在生产安排允许的情况下组织全体员工踏青、烧烤。 人事行政部前一天准备好烧烤所需材料，按每组8人分组 公司全体员工当天早上8：00到公司集中，8：15准时出发
10：00左右到达目的地，开始踏青、烧烤活动，活动当中可设游戏，如搭桥过河，设置
一、
二、三等奖，给出相应的奖品，16：00活动结束，然后集中坐车回公司。
第二天在公司宣传栏发布相关图片
6、活动目的：调节紧张的工作气氛，增进员工间的交流及感情
7、活动经费预算：100*50=5000元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
五月份
活动一
1、活动主题：羽毛球比赛
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.5.4--2018.5.9
4、活动地点：公司
5、活动内容：
利用员工下午下班吃完饭后，举行羽毛球比赛，分单打、双打、混双三项 本次比赛实行淘汰制，三局两胜制，每局12分，先达到12分为胜，进入下一轮，输者即被淘汰，最后胜利者为冠军，冠军将获得100元的奖励 活动结束后在公司宣传栏发布相关图片
6、活动目的：丰富员工的业余生活，增加员工对公司的认同感
7、比赛共设以下奖项，
男子赛：冠军：100元现金红包+奖杯一个； 女子赛：冠军：100元现金红包+奖杯一个；
男女混合赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个；亚军：200现金红包+奖杯一个；季军：100现金红包+奖杯一个； 最佳啦啦队：奖杯一个。
8、经费预算：现金红包800元，奖杯100*6=600元，共计1400元。
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
六月份
活动一
1、活动主题：端午节福利
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.6.18
4、活动地点：公司
5、活动内容：
给公司员工每人发放2个粽子、2个咸鸭蛋，端午节当天加班员工饭堂加餐
6、活动目的：增加员工对公司的认同感，激励员工努力工作
7、活动经费预算：6*800=4800元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
七月份
活动一
1、活动主题：乒乓球比赛
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.7
4、活动地点：公司内
5、活动内容：
利用员工下午下班吃完饭后，举行乒乓球比赛，分单打、双打、混双三项 本次比赛实行淘汰制，三局两胜制，每局12分，先达到12分为胜，进入下一轮，输者即被淘汰，最后胜利者为冠军，冠军将获得100元的奖励 活动结束后在公司宣传栏发布相关图片
6、活动目的：丰富员工的业余生活，增加员工对公司的认同感
7、比赛共设以下奖项，
男子赛：冠军：100元现金红包+奖杯一个； 女子赛：冠军：100元现金红包+奖杯一个；
男女混合赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个；亚军：200现金红包+奖杯一个；季军：100现金红包+奖杯一个； 最佳啦啦队：奖杯一个。
8、经费预算：现金红包800元，奖杯100*6=600元，共计1400元。
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
八月份
活动一
1、活动主题：征文活动
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.8.1--8.20
4、活动地点：公司内
5、活动内容：
举办有奖征文活动，要求文章内容积极上进，题目待定，由各部门经理组成文章评选小组，对此次征文活动的文章进行评选，评出5篇优秀文章，然后给出每篇50元的奖励，并将文章贴到公司宣传栏处
6、活动目的：增强员工文化素质建设
7、活动经费预算：50*5=250元
活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：50*20=1000元
九月份 活动一
1、活动主题：庆中秋
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.9.24
4、活动地点：公司内
5、活动内容：
给每位员工发放一份月饼，中秋节当天加班的员工饭堂加餐
6、活动目的：增加节日气氛，让员工感觉公司如家的归属感和温馨感
7、活动经费预算：4*800=3200元
活动二
1、活动主题：教师节
2、参与人员：公司内部讲师
3、活动时间：2018.9.10
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给每位内部讲师发放一份礼物（20元/人）
6、活动目的：增加节日气氛，让员工感觉公司如家的归属感和温馨感
7、活动经费预算：20*50=1000元
活动三
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算：20*50=1000元
活动一
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算： 20*50=1000元
活动一
1、活动主题：安全消防演习
2、参与人员：全体员工
3、活动时间：2018.11.9
4、活动地点：公司
5、活动内容：
人事行政部提前准备好安全消防演习活动需要 组织全体员工参加安全消防演习
6、活动目的：巩固和增加员工的安全消防知识
7、活动经费预算：
十一月份 十月份 活动二
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算： 20*50=1000元
活动一
1、活动主题：员工庆生
2、参与人员：当月生日的员工
3、活动时间：当月
4、活动地点：公司内
5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人）
6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感
7、活动经费预算： 20*50=1000元
十二月份
第15篇：员工活动方案
员工活动方案
“成功的企业，20％靠策略，80％靠团队 没有完美的个人，只有完美的团队”
一、策划背景
企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机
而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖
定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队”
二、策划目的
籍由员工工作之余以及每周四工会活动时间，为进一步提升员工整体素质及丰富业余生活，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之后能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向工作的挑战，做此方案。
三、策划思路
本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类: 知识型 温馨型 娱乐型 新潮型 并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果
四、策划内容
（一）知识型
科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情
1.讲座
邀请行业内成功人士,或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职业规划”,、“现代商务礼仪”“演讲与口才”等主题讲座,借助外脑,对员工进行一次整体的充电。
财务支出：邀请讲师,布置会场,茶水,互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师,则可较大地降低成本
2.辩论赛
一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力
选题如“炒股与存款孰利”“全才VS专才”“应不应该把企业当成家”等
财务支出：布置场地，茶水，荣誉证书及奖品等
3.知识竞答
专业的行业知识,深刻的精神领悟,是优秀的员工所应具备的.比如“辅导员工作的内容及与学生管理需要注意什么”，“对办公室工作的理解”等等.可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识
财务支出：同上
此类活动还有茶话会,主题沙龙等
（二）温馨型 1.厨艺大赛 此活动可进行一些较简单的项目比拼,如“夏日冷食”“水果系列”等,并可在中穿插一些小游戏,如“猜水果”“记忆大挑战”等,在员工配合的轻松愉悦氛围中，消暑降温,轻松一夏
财务支出：器皿，水果，配料，小礼品
2.同做一锅饺
鸳鸯饺,元宝饺,灯笼饺,北方水饺,南方蒸饺…来自五湖四海的员工,心中有着不同的饺子情怀.济济一堂,同包一锅饺,同吃一口饭,在氲氯袅袅中增进彼此之间的了解,以及配合上的默契,使员工在欢笑中对“来杜卡美,绝不仅仅是有碗饭吃”有了更深一层的了解
支出：器皿 配料 礼品
（三）娱乐型 1.主题.嘉年华
设一期主题,根据主题由员工提供素材,如相片,文字等一切资料,主题可以是怀旧的,如“童年的记忆”可以是展望的,如“时光如梭”可以是浪漫的,如“粉红之约”可以是感人的,如“人生之路”，更深层次关注员工精神生活。 可以 展开讨论，各抒己见。
支出:音响 投影仪 茶水 纪念品 相关游戏道具
（四）新潮型 1.服装混搭秀
炎炎夏日,酷暑难耐,你选择什么样的穿着打扮度过,你的打扮够新够劲够潮流吗?你是时尚达人还是保守人士?更多尽在服装混搭秀
由参加者自己提供服装进行混搭,现场评出“最出乎意料”“最时尚达人”“最具魅力”“最佳男女”等各种奖项.潮男潮女,潮流前线,由你自己做主
支出:舞台布置 荣誉证书 奖品 茶水等
2.恶搞乐翻天
每个人心中都有一个不愿长大的小孩,爱恶作剧,爱玩爱闹,时刻蠢蠢欲动,让我们来提供一个恶搞发泄的舞台吧!在这里,你可以选择发挥自己的艺术梦想,涂鸦出一件属于自己的独一无二的T恤;你可以把不爽的人不满的事写出来,练飞镖;也可以在拳击袋上发泄一番;甚至可以重温愚人节的乐趣,恶搞有理,快乐无罪
支出:游戏道具 T恤 茶水等
3.素质拓展
什么是拓展？用三句话解释，拓展是一种培训，拓展是震撼下的理念，拓展是体验下的感悟。的确，每一个项目都有它在现实生活中，工作中的意义，拓展主要是锻炼两点，一个是它锻炼了个人的意志和心理承受能力；第二点，也是最重要的一点，它锻炼了在团队中的协作精神，在工作中，很多工作不是靠一个人完成的，而是需要大家通力合作，才能把事情做好，做圆满。这也是拓展的真正目的所在。 由于素质拓展活动方案太多,故在此不一一列出.
第16篇：员工活动方案
关于国庆活动的通知
为迎接国庆佳节，激发广大员工爱国热情，丰富员工业余文化生活，培养员工团队协作精神，营造健康向上的企业文化，特组织开展此次活动，具体事项如下：
活动时间：2011年10月1日6点（院门口集合）
活动地点：待定
活动对象：全院员工
活动内容：聚餐、我爱记歌词比赛
活动细则：
1、选拔规则：
接龙歌曲《好汉歌》（刘欢），领唱先作引唱，随机指定观众接唱，接上了直接成为参赛队员。（20名）
2、分组设置：
分为2组（抽签决定，男女不限）
3、比赛规则：
1.由领唱先做引唱，选手接唱。（曲目由参赛队员自行抽签决定，每组抽取5首歌曲。）
2.没接上的直接淘汰，错误少者为胜利一方。（每首歌曲唱完毕后，均有5秒钟机会可以更改
2如双方为平局则进行终极PK。
4、奖品设置：
选拔为参赛者均有精美礼品一份。
获胜一方更有神秘大奖哦！
5、备选比赛曲目：
《甜蜜蜜》邓丽君《月亮代表我的心》邓丽君《美丽的神话》韩红、孙楠 《猜不透》叮当《听海》张惠妹《大海》张雨生
《红颜》胡彦斌《问》梁静茹《狮子座》曾轶可
《海阔天空》信乐团《青苹果乐园》小虎队《隐形的翅膀》张韶涵 《何必在一起》张杰《开始懂了》孙燕姿《爱情海》央金兰泽 《盛夏的果实》莫文蔚《传奇》王菲《没那么简单》黄小琥 《向天再借五百年》韩磊《新不了情》萧敬腾《浪花一朵朵》任贤齐 《我只在乎你》邓丽君《K歌之王》陈奕迅《过火》张信哲
《光阴的故事》罗大佑《弯弯的月亮》刘欢
终极PK曲目：
《双节棍》周杰伦《潘多拉》张韶涵《阿飞的小蝴蝶》
好汉歌
大河向东流哇
天上的星星参北斗哇
说走咱就走你有我有全都有 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇
嘿呀依儿呀唉嘿唉嘿依儿呀 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇 大河向东流哇
天上的星星参北斗哇
说走咱就走你有我有全都有 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇
嘿呀依儿呀唉嘿唉嘿依儿呀 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇
嘿呀依儿呀唉嘿唉嘿依儿呀 路见不平一声吼哇 该出手时就出手哇 风风火火闯九州哇
第17篇：员工活动方案
员工活动方案
一、员工生日会策划方案
为了进一步落实“以人为本”的精神，显现企业文化的作用，提升员工对企业的认同感和归属感，使广大员工真正地融入集体大家庭，以企为家，现公司决定每月为员工举办生日Party，具体内容如下：
一、生日员工享受福利：
1、生日会上可获得精美贺卡一张。
2、生日会上可获得公司为你们准备的生日蛋糕一个。
3、生日会上可获得公司为你们准备的精美礼物一份。（生活用品、杯子、雨伞，不超过15元）
二、生日会活动内容
1、活动主题：蔚城——你我的家
2、活动时间：根据营业情况而定
3、活动形式：联欢（唱歌、跳舞、游戏、）
4、活动地点：KTV包房
5、参加人员：公司领导、各部门负责人、当月生日人员、组织小组（由组织小组负责生日会上的一切事宜）
6、组织小组人员：行政经理、人事部、采购部、各部门负责人
7、活动流程：主持人开场白——总经理祝词——员工代表发言——联欢（唱歌、跳舞、游戏、）——点生日蜡烛、唱生日歌、吃蛋糕——摄影留念（之后可张贴在员工生日栏中）——抽奖环节——主持人结束词
8、活动具体事宜：、
（1）等待各位进场（生日幻灯片，背景音乐“祝你生日快乐”）
(2)主持人开场白：待定
尊敬的各位领导，蔚城亲爱的伙伴们，大家晚上好！在这欢聚的时刻，迎来我们公司月份的员工生日。首先请允许我代表蔚城酒店有限公司的全体员工对大家的到来表示热烈的欢迎和忠心的感谢，同时要对月份的寿星们表示深深的祝福。
(3)下面有请我介绍今天到场的领导和嘉宾。（请某某领导给我们今天的寿星们送上最真挚的祝福——员工代表说话（可以提前为她拟好稿件会上直接念）
（4）就让我们一起来分享生日甜蜜和快乐，分享生命绽放的美丽！祝愿寿星们在事业和生活上一帆风顺，前景美好，好运连连！让我们点燃生日的蜡烛，唱起生日的赞歌（幻灯片图片出来，音乐响起，灯光暗下，寿星许愿！一起吹蜡烛！）
费用估计：1500元左右
以上方案是妥否？请领导批示！
总经理签发2012-12-5
第18篇：员工活动方案
员工活动方案
目的：打造高效团队、丰富员工业余生活，提高员工稳定性及归属感，旨在提高企业团队的质量，增加集体核心力和向心力，通过活动，使组织成员更多的增强了解，体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在团队，增进员工感情。 时间：
方案选择：
1、黄河沿景区
开封段黄河宽阔伟岸，河道曲折，泥沙滚动，黄涛拍岸，景色雄浑，黄河在这里尽展雄、浑、壮、阔、悬的独特气质和风采。此景区交通便捷，设施完善，是旅游、观光、休闲的好去处。春天的黄河沿风光秀丽，进入黄河沿景区，你即融入大自然之中，尽享天然美景：茂密森林、名贵花木、寸草春晖饱览不尽；野马、土鸡、羊群与你结伴而行；鸟鸣和河水叮咚不绝于耳；黄黄的油菜花，金灿灿的迎春花，红彤彤的杜鹃花、淡淡的桃花馨香扑鼻；辛勤劳动的小蜜蜂和美丽的花蝴蝶环绕身边；
景区休闲项目独具特色，形成了观光车、游轮、浮桥、黄河滩等为主的观光体系；以黄河人家农家乐为主的餐饮体系；以野味烧烤、放风筝、卡丁车、跑马等为主的娱乐体系；黄河岸边有很多浅滩，河水雄壮、与天一色，是个野营的绝妙好地方。野营在黄河沿中午可以吃野味烧烤，下午稍作休息可以去黄河边吹吹风或者放风筝，感受空旷的感觉。空气中夹杂着些黄河的水汽与泥土味，感觉会不错吧。
2、万岁山国家森林公园
万岁山国家森林公园地处古城开封北门外西部，南含古城墙，北临东京大道，占地600多亩，东西长达四华里。这里景色优美，风光宜人，岗阜连绵，茂林修竹，绿草如茵，景区设有骑马区、射击区、拓展训练区等，另外，景区特设有烧烤区，推出多种烧烤食品及小吃。游万岁山，回归大自然，娱乐休闲，精彩无限！
3、草莓园摘草莓
中牟草莓基地临近郑开大道，是有名的草莓养殖基地，如今草莓果熟更为放风撒野的喜悦拉开了帷幕，在中牟基地草莓园里采采草莓踏踏青，亲自采摘，体验一下劳动的乐趣，呼吸一下农村的新鲜空气，实在是惬意。
第19篇：员工活动方案
员工活动方案
一、活动目的：
为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工关爱。
二、活动主题：
三、活动时间
四、活动地点：
五、活动具体安排：
六、活动预算：
第20篇：员工活动方案
2017年3月份员工活动计划
（员工联谊活动、生日会、庆祝三八）
一、活动时间：暂定为3月8日18:00pm-21:00pm（时长：3小时）。
二、活动地点：
三、活动形式：趣味游戏、自助烧烤
四、参加人数：
五、活动流程：
18:00
开始烧烤
18:30
-
19:00
开展小游戏
1、猜数字
准备材料：准备3个数字
猜数字（ 1~100）每猜一次范围缩小，最后猜中的人获胜。
2、你画我猜
准备材料：词语卡
两人一组，自由组合，两人面对面的站着，一人可以用手式做出动作，或者用其他句子来形容，另外一个人猜词语；负责比划的人 不能说出包含所猜的词中的任何一个字（读音相同亦不可），不能说拼音或英文单词；主持人提醒其他员工不能提示；任选一组词语，共十个词语，在一分钟内猜对词语数量最多的组合获胜。
3、扮时钟
准备材料： 在白板或墙壁上画一个大的时钟模型，分别将时钟的刻度标识出来，出5题。
每组派一个人出来参赛，分别扮演时钟的秒针、分针和时针，手上拿着三种长度不一的棍子或其他道具（代表时钟的指针）在时钟前面站成一纵列（注意是背向白板或墙壁，扮演者看不到时钟模型）；
主持人任意说出一个时刻，比如现在是3小时45分15秒，要三个分别扮演的人迅速的将代表指针的道具指向正确的位置，指示错误或指示慢的人淘汰，正确量最多的获胜。
4、七拼八凑
道具：托盘、背景音乐、奖品一份，主持人要求大家分组坐好，将游戏规则告知大家，每组选出一名接受者，手持托盘站在舞台上。其他小组成员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。背景音乐起，主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、手机、钱包等，一定要有比较难得放在最后如药品、糖果、一毛钱。
5、真假难辩
规则：四个一样的被子里只有一个杯子里装有白酒，其余三个装的是水，让参赛的队员猜哪个是酒。
6、踩气球
游戏规则：1、四人一组，每人脚上绑6到8个气球。2、互踩对方的气球，气球全部被踩爆了的人自动退出游戏，游戏最后以脚上还剩有气球的人为胜。
7、拍七令
方法：多人参加，从1开始报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍一下掌，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。
8、夹气球
游戏道具：气球（4个）
游戏规则：将活动参加人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜
。
19:00-19:30为第一第一季度生日的员工庆祝生日。
五、用预算:约4000元，附清单清单
