二月份工作总结与三月份工作计划
二月份正值我国传统的新春佳节，为确保春节期间的安全工作确保“一通三防”工作的顺利进行。通风部利用春节期间对各项工作按质量标准化进行政改和完善，为我公司的复产验收工作奠定了良好的基础。同时为下一步的安全生产提供了有利的保障。现在二月份的工作已告一段落，为了三月份工作更好的进行，
现将二月份的工作总结如下：
一、从组织上、制度上、确保管理工作落实到位，其中包括瓦斯循环制检查制度和瓦斯员井下交接班制度。加大对破坏通风设施、瓦斯监测设施的处罚力度。充分利用安全检查、专项检查和中夜班督察。加大对施工现场的监管力度，有力地保证了各项工作的顺利完成。
二、完成了通风部各工种内部培训工作和学习，提高了职工素质和工作技能，为我公司安全生产创造了条件。
三、加强局部通风管理，对所有掘进工作面的风筒吊挂不合格的进行了全面整改，力求平、直、稳，逢环必挂，逢环必吊。接口严密不漏风，对破口进行了修补，确保工作面的有效风量。
四、完成了南东四掘进工作面除尘风机的安装工作，和增设安装南东四正付巷贯眼风机两台。同时在15＃补轨道巷挪移风机两台，缩断了送风距离保证了工作面的正常风量。
五、完成了15＃采区的通风系统调整工作，在15＃补皮带巷、15＃补轨道巷和东四付巷各打木板风帐一道。保障了15补皮带巷和15补轨道巷贯通后的风流正常流动和瓦斯不超限。
六、完成了15补轨道和东四付巷风桥一座，同时按质量标准化进行施 ＃＃＃
工。
七、在两个综采工作面尾巷共打三道木板隔绝风帐，三道并且采用qc—z化学密闭进行漏风密闭。
八、完成了东大巷5道闭墙漏风处理。采用qc—z化学密闭进行防漏风处理。保障了矿井的风量的合理利用率。
九、完成了15＃补皮带掘面闭墙一道。
三月份的工作计划：
一、在付井和902按质量标准化建立两个测风站。
二、待15＃补轨道和15＃补皮带巷第二横贯贯通后在15＃补皮带巷构筑闭墙一道。并且对系统和风量进行适当调节。
三、加强对两个综采工作面抽放系统的管理和维护工作，同时对15＃综采工作面本煤层抽放管路水的处理工作。
四、加强两个综采工作面的瓦斯管理并且按作业规程进行配风。加大抽放力度，传感器设置和数据准确监测到位，并且瓦斯超限能及时断工作面所有的动力电源，每十天必须进行一次传感器的调校和瓦电闭锁的测试。
五、完善监控视频系统，铺设光缆5000m并增设监控探头5个。
六、完成5图的季度修改完善工作确与实际情况相符。
七、完成全矿井风量分配计划和实施方按的审批工作。
八、待15＃15102进风顺槽后和联络巷开口后完成双风机双电源自动源自动切换四台大功率风机的安装工作。
通 风 部
二〇〇九年二月篇2：二月份工作总结
二月份销售部工作奖罚总结
一、各组工作量总结
二、销售任务完成总结 根据工作量考核制度，对四个小组进行月工作总结排名如下： 第一名 孙媛媛组 ，完成工作任务 第二名 毕安康组 ，未完成工作任务 第三名 邢鹏超组 ，未完成工作任务 第四名
于海洋组 ，未完成工作任务
另外，三个月未开单（排号）的置业顾问有一名，于海洋组组员王锦林，经商讨，到3月10日为止，如果王锦林仍未能开单，将予以辞退。
三、可获得奖金人员
根据销售部奖惩制度，销售团队完成销售任务的销售主管可获得奖金5000元； 根据本月销售任务完成情况及各方面表现优秀者，评出三名优秀置业顾问分别获得奖金1000元、800元、 500元；
当天完成排号的置业顾问，且排号费在1万及1万以上，奖励100元红包。 二月份获得5000元奖金的销售主管为孙媛媛。
二月份优秀置业顾问分别为唐辉（1000元）、李进军（800元）、于楠（500元）。
二月份获得100元红包奖励的置业顾问为李霞、许晓颖、李进军、周伟熙。
四、奖金发放时间
销售主管和优秀置业顾问的奖金发放时间为开盘后； 100元红包奖金发放时间为当天。
销售经理： 董事长： 2014年3月6日 销售部篇3：2014年2月份工作总结
“一通三防”2月份工作例会汇报材料
一、日常工作
1、矿井主扇运行情况： 2#主通风机i级电机运行电压380v，电流135.3a，ii级电机运行电压380v，电流150.9a，运行负压1643pa,风叶角度25°/30°，运行风量为3367m3/min。
2、瓦斯管理方面：
瓦检员按照瓦斯管理要求24小时正常巡检，密闭每7天巡检1次。瓦检员每日巡查4#煤系统。404材巷开启密闭排放瓦斯。
3、通风管理方面： 909材巷回收风筒990米，701材运巷修补破损风筒370米。404材巷开启密闭1道。905小采辅助联巷构筑密闭1道。维修905材巷正反向木质风门1组。处理909材巷无压风门漏风，处理820皮带巷第一道无压风门墙体漏风。
4、防尘方面： 905小采辅助联巷延接水管12米，一水平、7#煤皮带巷延伸、907枫桥处、907工作面回收、703工作面、回收dn50静压水管264米，820大巷石门后段、一水平更换管路234米，防冻处理一水平静压水管900米，7#煤轨道巷更换管路400米；820皮带巷安装全断面喷雾8组，703运巷、3#库底、701材巷安装喷雾5处，701运巷、703材运巷维修喷雾5处、820反掘更换喷雾1处，701运巷安装阀门1个，907运巷、905回风巷、701材巷更换阀门5个，820反掘维修三通一处，701运巷、701材巷安装短截2个，一水平更换短接1个；820回风巷安装隔爆水架6组，701运巷回收隔爆水袋架子2架，701运巷更换隔爆水袋1个，820回风巷挂隔爆水架打眼30个，701材运巷、820反掘、9#煤回风巷隔隔爆水袋加水；907库底安装防尘网1道，冲洗820反掘防尘网2道。
5、防灭火方面：
907回收防火门。回收907工作面束管至909材巷口，909材巷束管铺设900米。
6、地面加工：
加工dn50水管414米，加工dn40水管6米，加工全断面喷雾6组，加工全断面喷雾1组，加工采煤机外喷雾2组，加工3寸弯头2个，加工300mm短截9个；加工直通2个，加工3通6个；加工反向
风门1组；加工井底煤仓上口水管过门1个，加工2寸过门1个；加工风机底座2个，加工工具箱1个。
7、技术资料类：
通风月报表、月度测风计划、月度瓦斯测点计划、月度配风计划、通风设施管理台账、隔爆设施管理台账、防尘洒水记录台账按月更新；绘制7#、9#煤层通风系统交换图；瓦检班报表、日报表当班（天）根据实测结果及时填写；测风报表每旬根据实测结果及时填写；通风日报每日按时汇报集团公司通风调度；编制通风区安生生产责任制。
8、2月25日下午进行矿井粉尘测定工作。
二、质量标准化工作
一水平、820反掘巷、820皮带巷、820回风巷、820石门、9#煤回风巷冲洗巷道10406米。人行绕道、9#煤回风巷、7#煤回风巷、820回风巷工业卫生清理1892米。清理井口地面库房。静压水管防腐处理18米。
三、监测监控工作
1、703工作面更换温度传感器一台，703材巷更换分站电源板一块，703材巷更换一氧化碳传感器一台。
2、正常进行传感器的校验工作。
3、每旬定期进行瓦斯断电试验。
4、及时处理井下各个监测系统失调、断线等故障。 1月份未发生传感器误报警事故。
四、文件精神学习
汾煤办发[2014]2号文件精神： (一)树立三个理念
1、“一通三防”无小事。
2、监测监控系统(手机短信)报警就是命令。
3、瓦斯超限就是隐患，超限作业就是事故。 (二)严守两条红线
1、所有采掘工作面开工前必须执行“一通三防”安全评价许可制度，否则不得开工。
2、矿井、采区、采掘头面停电、停风必须立即撤人。 (三)突出三个重点
1、全面优化通风系统，做到系统稳定可靠；封闭废旧系统，尽量减少通风设施数量；风桥优先选用自然风桥，坚决消灭回风角联巷道，提高矿井抗灾变能力；采区及总回风巷必须整治为专用回风巷；
采掘工作面必须按要求施工各自的回风绕道，实现独立通风；加强局部通风管理，实现“五专一化”单双日切换。
2、突出特殊环节的安全管控。加强对瓦斯排放、巷道贯通、巷道封闭（启封）、巷道整修、边角煤特殊开采、季节变换、井下电氧焊等特殊薄弱环节的重点管控。各特殊环节作业要做到三个必须：必须由分管领导现场办公勘查施工作业条件和安全环境；必须制定专项措施，并逐级审批；必须认真学习贯彻到位，并由队级以上干部现场指挥跟班把关。
3、进一步加大隐患排查的力度。要引深“一通三防”专项会诊，建立集团公司专家库，使会诊做到常态化。集团公司每季度对所有矿井进行一次隐患排查，各个矿井根据自身实际每月组织至少两次排查。对重大隐患应挂牌管理，跟踪落实，对一般隐患要落实到人头，限期整改，并做到闭合管理。 (四)抓好三项建设
1、抓好通风系统建设，为瓦斯治理提供有力的基础保障。
2、抓好矿井防灭火系统建设，提升火灾防范水平。
3、抓好通风机构和队伍建设，进一步提升员工的技术素质，矿井要明确通风区队伍的组织机构和人员数量，定期对通风队伍进行培训，并制定考核办法；集团公司定期对通风队伍的培训情况进行抽查考核；各建设矿井及外委施工队伍的重点岗位、关键岗位（如瓦检工、放炮工、抽采工、通风工等）必须由主体矿井通风区人员担任，并直接管理。
（五）严格五项制度
1、严格瓦斯超限分析追查制度。坚持瓦斯超限就是隐患，超限作业就是事故的原则。对1%以上的瓦斯超限（非人为造成的）集团公司要对原因进行认真分析、帮助制定措施；对瓦斯超限仍然作业的，两级集团公司严格按照有关规定严肃追查处理；对弄虚作假隐瞒超限、超限报警响应处置不及时、瓦斯超限不撤人、必须按事故对待，由两级集团公司严格分析原因，严格追查相关责任人；对0.8%-1%的瓦斯预警事故，由集团公司分析追查。
2、严格重大事项汇报制度。建立重大事项报告制度，对矿井“一通三防”系统调整、主扇投运与更换、瓦斯排放、巷道贯通、巷道封闭（启封）、巷道整修、边角煤特殊开采、季节变换、井下电氧焊等重大事项，除按有关规定和程序制定措施、审批外，必须采用手机短
信、热线电话、书面等方式“三条线”逐级汇报，否则由两级集团公司严格追究相关责任人的责任。
3、严格停风、瓦斯超限停产撤人制度。各矿井必须明确全矿、采区、采掘面发生停电停风、瓦斯超限后，人员的撤离范围及所撤至的安全地点，并对应急预案进行相关内容的补充。矿井必须按照以上规定严格执行，对发生停电停风、瓦斯超限未立即采取停止工作撤人措施的，由两级公司负责对相关人员进行责任追查。
4、严格工作例会制度。为了强化“一通三防”管理，及时发现和解决问题，按照焦煤集团的要求坚持工作例会制度。集团公司每季度召开一次通风专业例会，各区域公司和矿井每月召开一次通风例会。各矿井针对生产过程中出现的特殊问题，要随时召开专业分析论证会，及时提出对策与措施。
5、严格技术交流、技术推广制度。为了提高“一通三防”专业管理技术人员的业务素质，集团公司继续加大对通风专业技术人员的培养力度，采用“走出去、请进来”、“讲谈”、抽查、考核等方式不断提高通风系统专业技术人员的综合素质。
（六）做实六项工作
1、科学组织生产，严格以风定产。合理控制采、掘机组的割煤速度，降低生产强度，实现均衡生产。完成通风能力核定，并按上限配风要求编制月度配风计划，严禁超通风能力组织生产。
2、增强监测监控系统管理分析能力。全面提升监控系统人员综合素质，加大对监控系统人员的培训力度，实施监控系统功能扩展，每日监控人员必须对日报表进行综合分析；加强监控系统应急响应，凡发生报警，各级通风、监控、调度值班及相关专业部门人员必须及时响应；对于数据中断、误报警现象等加大分析力度，严禁虚报、瞒报，全面落实瓦斯浓度0.5%临界、0.8%预警管理制度。
3、有效提高防灭火基础管理。各矿井必须组织编制符合本单位实际的矿井综合防灭火设计，并报集团公司审批。
采区、回采工作面结束后必须按规定及时封闭，各矿井要制定科学合理的方案措施，确保45天内完成工作面的回撤、封闭工作；因地质构造等影响造成推进低于60米/月的回采工作面，矿井必须制定专项措施，并向集团公司汇报。
4、明确掌握巷道封闭原则。对不再利用的独头巷道可以采取永久性封闭，并实行“三断”；构成全风压的系统巷道，且巷道不会出
现大量积水等原因造成巷道堵塞的，可以两头封闭，但必须留调节窗口，满足最低风速的配风要求；计划复用的独头巷道严禁封闭；严禁由于风量紧张封闭在役巷道。符合上述规定的巷道封闭必须制定措施，报集团公司批准后，方可施工。
5、要高度重视“一通三防”重点工程建设，对两级集团公司安排的每项重点工程，矿井要责成一名领导负责协调管理，要完善考核办法，精心组织，确保按时间及进度要求，高质量、高标准完成。
6、要强化矿井综合防尘管理工作。完善各类防尘设施，并坚持日常维护，保证使用效果。坚持谁产尘谁治理的原则，进一步明确责任区域内的煤尘治理和落实防尘责任制，严格现场管理，坚决杜绝煤尘堆积。
集团公司在全面安排2014年“一通三防”工作的基础上，将配套下发相应的 “一通三防”重点工程及基础管理等方面的考核办法。要求各单位结合本矿实际全面安排部署2014年的“一通三防”工作，以保证全年目标的顺利完成。
五、1月通风例会议定事项落实情况 1月份通风工作例会共议定了11个事项，2月份均全部落实。
1、2月17日-2月22日，利用班前会及下午集中学习的形式，组织区队全体员工贯彻学习武华太董事长在焦煤集团2014年安全工作例会上的?八个理念、三个重点、八项措施?，李贵生董事长在集团公司2014年安全工作会议上的?八个至关重要?，?一通三防?专题会议精神，全面预算内部市场化管理，?一通三防?安全质量标准化标准，并记录考核。
2、根据两级集团公司安全工作会议、?一通三防?专题会议、汾煤办发[2014]2号文件要求，对2014年?一通三防?工作按时间节点进行了逐月分解，编制2014年中盛煤业分公司落实安全工作会议?一通三防?任务分解表随1月份通风工作例会纪要一同下发。
3、利用班前会，在区队认真贯彻学习汾煤办发[2014]162号?关于下发2014年矿井‘一通三防’管理考核办法的通知?，针对文件?矿井‘一通三防’基础考核办法?的要求，进行现场管理及技术资料管理，及时了解集团公司的各项最新管理要求。
4、加强瓦检员对4#煤通风系统的巡查，并安排测风员每五天对4#煤风量进行测定。
5、向相关施工队组下发《通风区管理制度》贯彻学习。篇4：二月份工作总结
二月份工作小结
转眼间二月份工作已接近尾声，进入二月份以来，在公司各级领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，公司各项工作蒸蒸日上有条不紊地进行。作为一名气站操作工，本月以来我能够认真履行好岗位职责和公司的各项规章制度，努力学习专业知识，提高动手操作水平，为气站的安全稳定运行出把力，为公司的全面建设贡献一份力量。现将本月工作做如下小结：
一．本月所做的工作 1．履行岗位职责、落实公司各项管理制度。用制度规范岗位职责，提高工作效率，坚持做到不迟到、不早退，无旷工、无脱岗睡岗等。严格落实好公司考勤制度，做好站内交接班登记，记录好在班期间设备运营情况、气站周围施工情况等。联系下游各工厂用气情况，及时定气。
2．站内设备的检查、保养与维修。本月总体来讲，气站还是比较安全稳定的，各项参数运行都比较正常，但进入二月份春季雨水较多，工艺区的露天设备容易腐蚀生锈，特别是各仪表、变送器进水后容易损坏电路，造成传送数据不准确。针对以上存在问题，在公司领导带领下，我和同事们以保设备就是保胜利，保设备就是保安全为己任，积极配合潘主任对工艺区内各阀门、变送器等进行检查维护与保养，消除安全隐患，确保燃气设备正常运行。 3．落实好公司卫生制度，维护好站区及周围的卫生，树立好企业的窗口形象。
二．存在的不足 1．对公司制度的学习只停留在表面上，不够深入细致； 2．安全制度落实不够经常化，有时设备安全检查与维护不到位； 3．卫生制度落实不够全面，存在有卫生死角。
三．下步打算
以“团队、竞争、协作、责任”的企业精神为指导，认真贯彻落实公司的各项规章制度和安全管理规定，遵守安全操作规程，履行好岗位职责。以“外树形象，内强素质”为标准，努力学习，提高专业技能和自身修养，为公司的不断发展壮大做出自己应有的一份力量。
总结人：何 涛 2012-2-29篇5：2014年1月份工作总结及2月份工作计划 2014年1月份工作总结及2月份工作计划 1月份工作总结：
1、扎实开展“冬季三防”各项工作。随着气候的干燥和气温的下降，
“冬季三防”工作进入关键时期，为保证生产顺利进行，杜
绝各类事故的发生，公司把“冬季三防”工作做为当前工作的重中之
重，从细小工作做起，到实现安全作业。从职工的防寒取暖，管路的
防寒防冻，重点部位的防火、防煤气中毒等，均做了大量的检查和布
置。严格检查，严格把关，有了问题及时治理整改。
2、重新修订了2014版安全生产三项制度，不断完善制度管理，2014 版的安全生产三项制度，增加了各职能部室一把手的安全职能职责共 9项，增加了班车安全运行管理制度、餐厅食品安全卫生工作管理制
度、门禁管理制度，修改了安全生产隐患排查治理制度。新增加东科
公司液压抓斗、废钢金属液压压块机、板料折弯机、车工4项安全操
作规程。通过本次修订，完善了公司安全管理的依据，明确了各级人
员的安全职责。
3、认真组织专业组进行节前安全检查，对重大危险源、煤气发生炉、
连退生产线、地下液压站、特种设备、危险介质压力管道、压力容器、
职工安全教育、节日期间安全管理措施等方面进行了全面检查共计检
查出各类安全隐患37项，全部下达了整改通知单，并要求各单位务
必于1月29日前整改完成，1月29日将进行验收、复查。确保节日
期间生产不留任何隐患，不发生任何安全事故。
4、自2014年1月1日开始执行的《检修期间安全防范措施》，1月
份冷轧厂组织对连退、重卷、2#拉矫、2#轧机分别进行了检修，镀锡
生产线检修1次。全部施行检修前危险性分析，制订安全防范措施，
明确联保互保对子，安全管理人员现场监督检查各项安全措施的落实
情况。通过此项措施的执行，大大降低了检修期间的安全风险，提高
了参与检修人员的安全意识。
5、针对危险性高、发生事故影响范围大、可能造成重特大人员伤亡
的特点，节日前组织各单位进行了应急预案的演练，冷轧厂组织了液
氨泄露事故应急救援演练、板业冷轧厂组织了天然气泄露事故应急演
练、连退突发停电事故应急演练。达到了锻炼队伍、熟悉预案、总结
提高的目的。
6、加强厂区治安保卫管理，针对公司厂区范围广的特点，安排每班 2人对厂区南侧进行巡逻，严格控制外来人员入厂、及时扑救南垃圾
厂的火情。
7、新区严抓现场管理，加强巡查力度，增加考核管理力度，狠抓现
场死角，1月份冷轧厂共计考核3800元，镀锡厂考核1600元，工贸
公司考核600元，东科公司考核400元。通过狠抓现场管理，大大提
高了职工自觉维护现场清洁的意识。1月份新区现场6s管理有很大
提高和改观。 2月份工作计划
1、节后立即召开2014年安全工作部署会，安全生产责任状的签订。
形成逐级签订，逐级落实责任，做到人人担责任，人人有指标。
