2012年2月（臧金国）工作总结
一、主要工作
1、2月1日—17日 ，新员工入职 305人 ，下午讲解入职须知287人，17日后与王东春进行新工的工作交接；
2、本月应参加公司培训人员298人，其中参加培训251人，延期培训15人，（延期到3月7日培训，王老师培训），未参加培训32人（设备人员技改）；集中培训课件及相关制度已于王老师进行交接；
3、本月安排生产部专职培训老师培训学员345人，跟踪抽查两期，一部新工培训良好，培训老师能每天对新工进行点名，及抽查新工分班后的情况，二部因为培训老师的交接，新工培训不到位，不能及时掌握新工的培训信息，不能做到新工的跟踪工作；已对培训老师提出整改要求；
4、核对员工1月份考勤，发放就餐补助，共计1935人人，金额104004元；核对员工夜班食物补助，发现10人有出入；
5、抽查常白人员的考勤情况，通报185人次；各部门都相应的对发现问题进行了反馈，生产二部没有反馈考勤异常情况说明；
6、抽查新员工入职情况，发现二部细纱私自安排外人进入车间工作，考核张海霞100元；
7、参加公司安全检查一次；发现二部络筒工序安全培训记录弄虚作假，考核二部11分；
8、核对生产部新员工2月份的培训工资，一部原申请培训工资52339元，经核对，公司应付金额为39785元；
9、跟着李经理关注大学生的工作状况与思想动态，共通知5名大学生进行交流问题；
10、检查公司劳动纪律3期，夜班抽查1起，发现问题已进行通报，并考核金额220元；
11、员工特殊作业证的复审10人，新办3人，参加节会议1人，相关费用已进行报销；
12、整理公司的考核制度，中层考核制度已进行汇总，生产部主管考核文件建议方案已整理；
二、发现问题
1、检查生产部的劳动安全情况；部分工序存在弄虚作假现象；
三、下步工作内容
1、推行公司的整体培训计划；安排王昕组织相关部门学习计算机知识与表格的运用，叉车司机的学习；
2、关注谈话大学生的工作进展；
3、严格电子考勤制度；
4、统计整理公司各部门的业绩考核指标；
5、根据出台的考核制度，抽查各部门的考核数据；归类各考核制度；
6、检查公司安全生产活动及劳动纪律；
7、整理公司的主管考核文件与制度；
