搬运工管理细则
为进一步规范公司搬运工的管理，提高出入库的工作效率、保证货物在搬运过程中的质量以及送货及时性，达到提升公司对外服务形象的目的，特制定本条例。
一、搬运组长岗位职责：
1、协助落实公司的作业规范和管理制度；
2、监督搬运工合理使用货物仓储和搬运设施、设备并对其进行恰当
的管理；
3、协助进行有关货损货差等仓库货物异常情况的调查、原因分析、
责任落实和改进措施的落实；
4、组织正确、安全的执行货物装卸、搬运、堆码等作业指令；
5、保证搬运工每天的出勤数量可满足工作需求，并且上班期间不得
私自离岗，否则处罚50元；
6、来货保证随到随卸，完成当天的来车卸货和出库装车的全部工作，
下班后来货较多者，可协商第二天卸货；
7、完成上级领导临时安排的其它工作。
二、搬运工管理制度
为确保公司的货物能得到正确而妥善的装卸、搬运、堆垛与保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，对搬运工的劳动纪律、作业流程以及言行等方面进行如下规范与要求。
1、积极服从组长的工作安排，动作要迅速，按要求装卸、搬运、堆垛货物，不得找借口或磨洋工，严格服从搬运组长的安排和调遣；
1、如有顶撞上级领导，不服从安排的每次给予50元罚款；
2、严禁上班时间溜岗，有事需向组长打招呼，经同意后方可离开；
3、同事之间应团结协作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、或打架的现象，每人罚款200元；
4、严禁在库区吸烟，否则罚款500元/次；
5、搬运作业时，要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作；
6、每次作业结束后要立刻做好装卸工具的归位整理；
7、在搬运途中损坏货物，照价赔偿；
8、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报；
9、文明用语，有责任和司机、客户等保持良好关系。发生刁难等现象，主动向公司反映，自己不得向他人发生争吵、打架等事情。发生投诉事件，经调查确实是我方责任，处以50元罚款（从工资中扣除）。
10、完成领导临时安排的其它工作；
三、货物装卸标准
卸车人员根据货物装卸（搬运）活动的总的标准进行，以保证货物正确装卸与码放，确保人员与货物的安全。
装卸标准：安全第
一、轻拿轻放、码放稳固、留有通道、横看成行、竖看成列、大不压轻、好不压坏、箭头朝上（不得倒置）、型号朝外。
1、搬运人员入职后必须掌握公司仓库区域划分情况，以及各区域的具体功能作用；
2、搬运人员入职后必须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法；
（1）、卸货：搬运工卸货时要服从组长的调配。在仓管员的安排下，将送达公司的货物分品类、型号等放在指定区域。
（2）、装卸人员在卸车时要将发现的货物质量异常情况（货物包装变形或破损、泄露等）立刻报告仓管员，由仓管员进行处理；
（3)、码放货物时，要沿区域线整齐堆放；做到货物横看成行，竖看成列，垛形垂直；要视货物的重量、耐压强度和高度来确定每垛货物的层数；货物型号朝外，便于查看；
（4）、装卸人员不得踩踏或坐在货物上，也不得将个人物品、仓库内用的各类工具等放在货物上；
（5）、叉车、手推车在货物搬运行车过程中，行车速度适中、平稳，不得走飞车，要保证人员和货物的安全，如因操作不当导致货物的破损，要照价赔偿；
（6）、装车：根据计划物流的安排，对出库货物及时装车。
搬运工管理办法Microsoft Office Word 文档 (3)
