一、开工前:
1、参加集团、项目公司组织的培训。
2、执行领导安排的工作
3、积极参与一二级节点计划的编制,并根据一二级节点计划编制施工专项计划、本部
门需求计划,督促计划的落实情况,并能做到及时预警.
4、完成监理制度、总包管理制度、项目部管理制度的编制(工程管理部、吉林公司、
本项目公司特点)
5、配合完成本部门的建设
6、完成工程管理策划书的编制
7、做好三通一平和临建工作
8、配合其他部门完成相应的工作(提供工程方面的资料)
二、施工过程:
1、根据审核通过的施工专项计划审核总包单位的施工组织设计,监控现场施工进度计
划,将每项计划落实到天,并根据实际情况提前调整计划,保证实现一级计划。
2、组织编制施工方案审核计划、进场材料计划等,确保工程进度
3、组织对进场材料的验收;依据合同、设计图纸、建筑规范及行业标准组织做好对检
验批、分项、分部工程等验收工作,组织做好隐蔽工程的验收与记录工作。
4、严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单
的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;
5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、负责现场建设方、监理方、方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;
8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录;
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;
11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。
《工作梳理.doc》
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