总 结
不足：
（1）施工经验少，现场施工细节考虑不全面。 （2）现场突发情况，处置措施不到位。 （3）计划安排时，具体时间节点把控不准确。 （4）与各方协调时，处事不够老道。 施工过程中也应注意以下几点：
1.现场施工方面
按图施工，根据现场实际情况，合理安排施工计划，管理人员提前与工人做好交底工作，杜绝因交底不清楚返工现象的出现。同时在保证质量的前提下，杜绝浪费，节省材料。
2.内业资料方面
根据施工计划安排，提前做好施工方案报审工作，保证施工正常进行。在施工过程中，专人负责内业资料的编制，保证资料的及时跟进，确保项目中期计量的顺利进行。
3.工作安排方面
（1）根据现场实际情况及业主要求，合理制定周计划、月计划及年计划。
（2）根据现场第二天施工安排，提前一天将所需材料、机械及人员安排妥当，避免材料供应不及时、机械调配不开、窝工等现象的发生。保证施工正常有序进行。
（3）管理人员每三天开一次碰头会，讨论在施工过程中遇到的问题、解决方案及施工计划安排。若工期紧张或现场施工进度缓慢，可每天开会排日计划，定量定人负责。
4.成本控制方面
（1）杜绝浪费。如混凝土，根据现场实际情况，上报混凝土。避免多报、超报现象。若出现混凝土剩余时，考虑现场是否需要制预制井盖、过梁等，充分将原材最大化利用。
（2）用完材料及时收回，特别是周转性材料，现场管理人员进行监督，避免乱丢、乱放、丢失现象出现。
（3）每月底进行当月材料用量、机械用量、人工用量统计，当月实际成本与对上计量成本进行成本核算，明确项目盈亏。
5.工作态度方面 （1）管理人员方面
纠正我是给老板打工的这种“项目干好干坏无所谓，与我无关，反正我在项目一天给我一天钱”想法。管理人员是直接参与项目管理，与项目密不可分，这种“项目是我家”的荣誉感需要大家一起创造，项目做好更需要大家共同努力。
（2）工人方面
随着施工机械化的普及，人工工资水涨船高。多数工人出来务工，考虑的很简单，出来一年，到年尾的时候能拿多少钱回家，更让他们有了一种“我干多少活都行，只要凑够一天就中，反正挣多少钱都是老板的”的想法。这就需要我们在工作中、生活中多与工人兄弟沟通，在一些小细节、小事上去感化他们。如在热天，热的时候可以买一些冰水；晚上加班时买一些夜宵等，一个小小的行为，可以让工人兄弟对咱们认可，知道他们是受重视的而不仅仅是打工的农民工，这样才能凝聚出团队的创造力与效益。
6.安全防护方面
安全无小事，不能因一时疏忽酿成大祸，悔之晚矣。 （1）进入施工现场，必须正确佩戴安全帽。
（2）现场围护工作严把质量关。做到下班前，将施工区域维护好，必要敏感区域拍照留底。
（3）高空作业时，必须绑扎安全带，避免失足意外发生。 （4）吊装作业时，吊钩下严谨站人。 7.沟通协调
（1）业主、投资监理沟通
了解业主、投资监理意图，揣测业主所想、所需，积极配合业主、投资监理工作。
（2）监理沟通
了解施工规范，根据现场实际情况，按照图纸，提出合理化建议，保证质量，便于施工，避免返工浪费现象。
（3）内部沟通
明确职责，任务分工，相互帮助，杜绝“事不关己高高挂起”思想。
