转正汇报
各位领导、同事，下午好！我是运营部的隋欢下面开始由我向公司做见习期末转正汇报。Spot
我的汇报分为四个版块：岗位描述。。。spot
岗位描述。我所在担任的职务是工程造价助理，它是造价工程师的一个入门级岗位。造价工程师是指利用专业知识技能，从事工程计价、定价和管理业务，以维护企业合法利益的工程管理专业人员。
参加工作之前，我对工程造价行业的了解几乎为零。但是经过一年的造价岗位工作，我对工程造价行业的了解逐渐深入。Spot
我认为，单从造价工作来说，这个岗位的基本知识：。。。spot
基本能力应包括：。。。而我现在所从事的工作内容，就是学习和锻炼这几项基本知识技能。spot
我的工作内容有：现场工程量确认、工程量计算、结算审核、考核工作以及会议纪要。除了日常的工作任务之外，我们还学习了几个对于造价工作来说很重要的几个技能。。。Spot
下面开始介绍一下一年来我的工作内容以及从中的收获。Spot
现场工程量确认是我们最直接的接触施工现场的一项工作，这也是让我们可以很直接的了解到现场施工情况、学习到工程量的测量与计算过程的工作。目前我接触过土方、线缆、石材、井盖等方面的工程量确认。Spot
第二项，工程量计算。工程量计算是工程造价人员必须熟练掌握的一项基本功。一年来，我们的工程量计算的任务比较充足。Spot
这一年，我算过10栋楼的保温工程量，5栋楼的涂料工程量，以及19栋楼的全部安装工程量。从保温涂料到安装工程的给排水、暖通、强电、弱电、防雷、安防等等，一年的工程量计算的任务让我们学到了很多的计算技巧、注意事项以及实际工程知识。从最初的工程量计算反复练习，到后来用自己计算的工程量去与施工方核对、与咨询公司核对，我的工程量计算精度和速度都有了很大的提高，也增加了沟通谈判技巧。Spot
结算审核。结算审核是我们运营部的一项主要工作。工作的前两个月，我们只能做一些简单的固定总价的结算，经过多次工程量计算的练习以及造价基础知识的学习，我们的业务
能力逐渐提升，从而开始逐渐接触较为复杂的B类结算甚至难度更大的A类结算。Spot
见习期内，审核各类结算共计24份，其中A类结算3份， B类结算12份，C类结算9份，全年审减金额共计325800元。从多次的结算中，我遇到过很多的问题，从而也积累了不少的经验和教训。先说一个比较深刻的教训。Spot
53~56号楼总包结算，我负责这份结算的安装部分的审核。审核的主要内容是工程变更和签证。我在初步的审核中只注意到了工程量和单价的水分，而后来多次阅读合同才发现，工程变更的造价只计取直接工程费和税金，而施工方上报的结算书中计取了措施费、利润、企事业管理费、规费等全部费用。这才意识到自己这次审核丢掉了本源，根本没有吃透合同，而盲目去追求量和价的审减。这个结算的安装部
分，通过量和价的审核，只能将变更造价减少不到3000元。Spot 而通过这条约定，扣除施工多余取费，将变更造价由23269元审减到14707元，结算金额减少8562元。之前虽然也知道合同在结算审核中很重要，但在这事之后，才深刻的认识到理解合同在审核中的作用至关重要。Spot
合同是结算审核的根本依据，是结算审核的出发点。在结算审核时一定要仔细研究合同、充分理解合同，从合同中发掘结算审核的关键。Spot
再说一个关于谈判技巧的收获：S2~S6商业暖气配套改造工程。这份结算的审核内容就是一个变更，其报价是11434元。首先根据图纸计算，我发现他的DN100的排水管工程量明显虚报，从这块审减了2300元。后来以发现其他的一些零星工作单价偏高，工程量也不多，但是却无法谈成。无法谈成的原因，从我现在的角度来看，是因为我谈价方式的问题：当时我是一项一项的去和施工方谈各项零星工作的单价，但是因为之前已经审减了2300元，施工方心里就对谈价有了很大的抵触情绪，对降价的反应就非常强烈。双方争议不下。后来我算了算，我们争执的价格不也700元。所以最后我就告诉施工方，这个结算就给你审下3000块去，你要同意就结，不同意就先放着。Spot
结果就是，施工方再次表示为难后，表示同意。Spot
这件事就让我注意到谈判技巧的问题，我的问题有两个：第一个是审减的顺序不对。零星工作涉及金额较少，排水管涉及金额较多；零星工作单价活动范围大，不容易确定，属于隐晦的；而排水管工程量据
图计算，水分很直观，是明显的。所以说如果我一开始和他谈零星工作的单价，他应该很容易接受，然后再去谈排水管工程量，只要没有突破他的底线，他也不能不接受。
第二个是谈判的方法：商谈零星工作的单价时，我没有站在施工方的角度去想，施工方关心的并不是零星工作的单价，他心里有的是这个工程的成本，关注的是最终的结算价款。所以说最后我告诉他最终审减额后，他跟自己整个结算的成本一比对，觉得还有利可图，所以就会接受。所以说我之前跟施工方一项一项的谈价就是在浪费时间，降低了工作效率。
考核工作。我负责项目公司的几项考核工作，结算计划考核、节点计划考核和售后维修考核。由于考核工作涉及项目公司的所有部门，所以也让我与其他部门有了更多的接触，从而对其他部门的工作有了一定的了解，也增加了与其他部门员工的交流。
会议纪要。2013年起开始由我负责本部门的会议纪要。Spot
在最初做会议纪要时，我面临的一个困难就是不能充分理解领导和同事在会上的发言，尤其是涉及到土建方面工作的内容时。这就造成了信息捕捉不及时、不准确，会议纪要低保真，做一份会议纪要也要花费很长的时间。这样下去不是办法，后来我找到了一个解决办法：Spot 首先是记住其他同事的本周工作计划，然后在本周的日常工作中除了自己的工作外，再去简单的了解一下其他同事工作内容，并留意他们工作的动态，这样的话例会的时候能对汇报的内容有一定的了解，甚至可以提前预判出汇报的内容。这样下来，首先来说，会议纪要的质
量提高了。Spot渐渐的，通过这种方式我又有了其他的收获：spot一个是：自己的知识面有很大增长。另一个是：从他人的工作方式中学习到了很好的工作思维和办事方法。再有一个是：更加了解整个运营部的工作内容和分工，提高了整体和团队意识。最后还有一个，对领导的会上要求比以前理解的更深刻，因为别人开一次会我得开两次，会后要听一遍会议录音。其实，我还得到另外一个感悟，就是如果在某一方面取得进步或成功，相伴而来的是：同样也会在其他的方面产生进步或成功。这个感悟促使我在其他工作和学习中也更加努力去寻求进步。Spot
经过半年的各种工作任务以及各类结算的训练，我们在工程造价方面有了一定的知识基础和经验积累。自今年起，领导开始为我们布置了更为深入的技能学习任务，并给出了严格的标准要求和时间限制。spot首先是编制工程量清单：根据图纸、清单规范、结合工程现场，算量，列项，添加工程内容和项目特征。最终我完成了3栋楼安装工程量清单的编制。这次学习任务让我学会了清单规范的使用，也熟悉了清单编制的方法和流程。
第二项学习是清单预算的编制，根据清单项套定额，计算人材机消耗量，然后根据当地价目表、市场价格信息进行组价，计算定额单价。最后结合施工特点，依据当地费用标准进行取费。最终，我完成了3栋楼清单预算的编制。学习的收获是学会了使用定额和取费标准，熟悉了预算编制的基本方法。spot
除此之外，我还学会了两个很实用的造价软件：广联达计价软件和安
装算量软件。Spot
学会计价软件，可以让我们很方便的列项、套定额、组价、取费，提高了工作效率。这是当时我用计价软件编制华府30号楼电气工程清单预算的一个截屏。Spot
学会的另外一个软件是安装算量软件。通过算量软件根据CAD图纸构建工程的立体模型，可以快速计算安装工程量。左图是华府某单元的首层照明图纸。（由于咱们公司的这个软件是学习版的，做完之后不能保存，所以做PPT时我就临时做了一个简单的模型）。Spot 这就是把刚才的平面图转化成的立体图。Spot
入职一年，让我有了很多的收获，也有了很大的成长，对自己也有了更多的认识。
