夯实基础 激发活力
——极力打造极具竞争力的服务型企业 回首2013年，思绪万千，百感交集，从整体来看，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，克服底子薄、设备更新等难点，较好的完成了各项工作。
（一）、不断强化安全质量生产管理，进一步增强竞争优势
1、安全管理方面
（1）、按照公司要求，切合实际的组织制定和编制了车间安全、质量、培训等各项年度工作计划及月度工作计划；组织完成了车间全年各月度的安全、质量检查考核工作。
（2）、积极开展安全宣传活动。根据公司要求认真开展“百日安全无事故”、“现场综合整治”、“安全生产月”、“开展消防交通安全整治”等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动氛围，提高员工的安全意识和参与意识。
（3）、不断完善车间应急管理体系，落实检查和隐患责任整改；落实高、危险作业的安全控制，突出重点的抓好冲压设备的安全管理。
2、质量管理方面
按照公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满足公司管理需要。围绕“推动转型升级，实现质量提升”活动主题，认真扎实开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改进质量的积极性。
1 3.生产管理方面
积极抓好“TPM样板车间”的管理工作，继续做好车间在公司各项工作评比中的模范带头作用。
公司引进了GK管理工具，使全体员工首先从思想上参与整个生产过程，尤其是生产管理，最终增强品质管理。通过一系列培训和学习，全体员工结合TPM一阶段取得的成果，精益生产活动越来越有声色。
全年新增冲压设备五台，加工中心一台，数控车床一台，线切割一台，下料机一台，立钻床一台，倒角机一台，为2014年生产顺利完成提供了坚强后盾。
无论是料架还是零件，自制取得了良好进展，技术人员总在不断的改进工艺，采用新工艺、新设备，为降低成本、降低能耗、提高生产效率、增强竞争力夯实基础。
（二）、加强班组建设，全面提高员工综合素质
1、全年完成星级班组验收四次，车间焊工组、装配组均获得四星级班组荣誉称号，为树立标杆、结对子活动打下坚实基础。员工通过班组建设，提高了责任意识，增强了主人翁感，使围绕生产做好全面工作这一主题深入人心，提高了员工的工作积极性，确保全年顺利完成生产目标。
2、星级班组彰显模范作用，涌现出一大批优秀的员工。车间以每月评出最佳服务奖、先进个人、鼓励奖等多种形式，激发大家的能动性。
3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用倒班和节假日时间，开展员工技能培训、安全思想教育，组织开展 “安全生产月”
2 和“三亮三比一竞赛”等活动，全面提高员工的思想综合素质和技术水平。
（三）、不断强化综合管理，营造良好的活动氛围
充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力量。积极组织员工参加青年志愿者活动，积极动员广大员工参加各项征文竞赛，组织员工参加公司和车间开展的体育活动，丰富自身业余生活的同时也不断增强了大家的凝聚力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。
加强全员综合素质教育，加强员工机械设备操作、设备保养知识培训及各项安全教育，强化员工综合素质，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工安全作业、各机械设备安全生产。引导员工增强学技术学知识意识，为打造一个积极向上、团结奋进、技术精良的高素质队伍而努力。
芯体零件车间
二○一三年十二月三十日
