在中层干部培训班开班式上的讲话
同志们：
春节刚刚结束，公司就把大家召集起来，举办这么大规模的培训班，目的就是要帮助领导干部提高素质，改进作风形象，用先进理论指导工作，振奋精神，攻坚破难，确保全年各项目标按时完成，推动公司科学发展。希望大家珍惜这次学习机会，认真学习、深入思考，努力使自己在思想认识上有新进步，在理论修养上有新提高，在工作能力上有新提升。
下面，我对办好这次培训班，讲三点意见。
一、统一思想，充分认识加强培训提升素质的重要意义
各级领导干部是推动公司发展的中坚力量，二公司要发展，关键在人才、核心在干部。要想提高人的素质，改变思维方式，打造人才保障基础，就要加强培训，加强理论知识的学习和运用，提高实战指挥能力。就公司当前领导干部的能力和素养来看，还存在理论知识的缺陷和短板，需要积极弥补领导干部急需的管理知识，只有这样，才能进行科学管理、人性管理。如果没有一套系统的管理方法，仅凭自我感受的零散的经验管理，没有在系统管理理论的指导下开展管理工作，是有缺陷的。当前要以学习贯彻党的十八大精神为重点，不断提升领导干部思想理论水平和理论思维、战略思考、解决难题、应对复杂局面、引领企业科学发展的能力。要不断转变各级领导思想观念，牢固树立“管理出效益”的理念，推进各级领导干部创新管理思路，强化决策功能，增强团队精神，提升执行力水平和管理绩效，培育一支能力强、素质高、具有强烈创新意识和绩效意识的干部队伍，促进企业规范、有序、健康、稳步发展。
二、学以致用，努力在推动公司科学发展中展示新作为
学习的目的在于运用。当前企业内部各种矛盾处于凸显期，效益增长同管理粗放的矛盾明显，控制成本同习惯行为之间的矛盾突出，稳定工作同劳务纠纷的矛盾突出，整体利益同局部利益的矛盾突出，思想保守同发展需要的矛盾突出。这么多矛盾和问题，我们只有通过加强学习，提升素质和能力，才能加以解决。这次培训的主要内容有现代工程企业项目管理最佳实践、现代工程企业领导智慧提升最佳路径、企业财务管理、预防职
务犯罪等知识，这些管理知识针对性很强，对夯实公司基础管理、更好地落实集团“工程处管理年”活动、继续深化公司“六制化”项目经济管理等都将起到促进作用。因此，我们要在学习中做到理论结合实际，要着眼于对实际问题的分析思考，着眼于破解企业发展中的一系列难题，着眼于运用理论指导企业改革发展的实践，使理论学习的成果切实转化为解决实际问题的能力和处理各种复杂问题的能力。要通过学习， 着力破解企业管理中的难题，包括项目管理中的难题、制约企业发展的体制机制难题、企业发展中瓶颈制约的难题、如何防范各种风险的难题等，不断提高科学决策能力和经营管理能力，促进企业平稳健康发展。
三、严格要求，确保这次培训班取得预期的效果
这次培训班时间虽短，但主题明确，内容丰富，安排紧凑。希望大家要珍惜这次学习机会，认真听课，深入思考，真正做到学有所思、学有所悟。
一要集中精力。培训是难得的学习和提高的机会，虽然工作忙、事情多，因学习可能要耽误大家的一点时间，但“磨刀不误砍柴工”，学习是为了更好地工作，大家要倍加珍惜公司为我们提供的这样一次学习机会，认真处理好工作和学习的矛盾，集中思想、集中精力、心无旁鹜、潜心学习，做到学习安心、听课专心、思考用心、笔记精心。
二要加强交流。参加培训班的同志要利用这次学习培训的机会，结合我们平时的工作实际，业余时间多在一起交流研讨，消化吸收已学知识，相互学习，取长补短，共同提高，切实把所学到的知识充分运用到本职工作中去，成为推动工作的“添加剂”。
三要严明纪律。这次培训的人数较多，培训班要严格要求、严肃纪律、严格管理，不得随意请假。希望大家要严格遵守规定的纪律和要求，增强集体观念和大局观念，时时处处注意自己的言行举止，上课时关闭通讯工具，不交头接耳，不进进出出，不迟到早退，以端正的态度、饱满的精神状态和严谨的学习来确保取得良好的学习效果。
最后，祝培训班圆满成功！祝大家学业有成、工作顺利、万事如意！
