2010年安全保卫工作总结
2010年我行安全保卫工作在分支行党委的正确领导下，按照总、分行《2010年安全保卫工作》会议精神，坚持”以人为本“的思想理念，结合人防、物防和技防的原则，以不断增强全员的安全防范意识，提高防范能力为核心，以加强防范”四类案件“为突破口，以加大安全防范的检查力度为手段，以提高安防制度的执行力为主线，以增强物防、技防设施为基础，以预防消除各类不安全隐患、堵塞漏洞、确保本行业务健康有序、稳健发展为目的，把安全保卫工作落到实处，确保我行的各项业务安全、平稳、有效发展。
一.加强领导，落实责任，为安全保卫工作提供安全保障 安全是保障稳健经营的必要途径，支行党委始终把全行的安全保卫工作当做第一要务来抓。一是安全保卫工作实行“行长负责制“和一票否决制”，从上到下建立了安防、消防“领导小组，形成了党委统一领导，分管领导具体负责，各部组织协调，各网点齐抓共管，全员负责参与的组织体系：二是按照”谁主管、谁负责“的原则，层层签订岗位安防责任书，形成了自上而下、内控外防、群防群治、责任到人的安防控制体系：三是支行党委在人员紧张的情况下，补充押运人员，保证了平行交接，确保安防队伍的相对稳定。
二、加强对员工的安防教育，提高安防意识
支行紧紧抓住“以人为本“的思想理念，把人防作为安全保卫工作的重点来抓，在员工中不断强化思想、法律、法规和制度执行力的教育，采取各种形式对员工进行安防教育。一是年初根据上级行的有关精神，结合我行的实际，制定下发了安防教育通知，促进了对员工安防知识的学习和教育，增强了员工对安防知识的认识和处置突发事件的能力；二是及时转发典型案件的通报，让每位员工都能从中吸取教训，及时发现在工作中存在的不安全隐患和应采取的必要措施；三是要求营业机构制定切合实际的”预案演练“方案，组织员工进行研究、分析，进行模拟演练，确保突发案件的应急能力。
三、强化管理，提高制度的执行力
在内控管理方面：一是抓好员工执行制度的自觉性，完善岗位责任制，按照分、支行《安全保卫自律监管办法》和《宁夏分行岗位员工一日操作规程》要求全体员工认真学习，按照每个环节的要求，做细、做到位；二是加强监督检查，进一步规范了员工的操作行为；三是加大检查力度，纠正不合规操作行为；四是抓住重点和重要环节中存在的不安全隐患和不规范行为，一抓到底，直至整改完善；五是强化金库、押运、自助设施的管理，降低风险，确保金库安全。
四、加强技防、物防建设，提高突发案件的防御能力 安全保卫工作，硬件是基础，加强硬件建设，是确保员工生命安全和银行资金安全的重要措施。在支行的积极努力协调各营业网点与支行金库下，全部达到了银行营业场所”二级“防护级别。
五、加强枪支管理，确保安全有效使用
枪支的正常使用是确保打击犯罪，保护员工的生命安全和银行资金安全的有力保证。对持、管枪人员进行严格审查和审批。在枪
2 支弹药管理方面建立“一枪一档”，实行“枪弹分离”“双人双锁”、“出入库交接登记的管理办法”；严格要求持枪人员在执行任务时必须做到“枪不离人，人不离枪”。
二○一一年一月七日
