创 建平安 企 业 总 结
2009年，在上级部门的正确领导下，我公司按照上级部门关于创建“平安企业”工作的部署和要求，紧密结合公司实际，深入扎实地开展了“平安班组”和“平安车间”的创建活动，取得阶段性成果，促进了公司平安创建工作的进步。
一、健全组织领导、严格落实工作制度
自开展建设“平安企业”活动以来，我公司坚持早部署、早安排，认真按照《关于开展创建“平安企业”活动的通知》要求，成立了由副总经理任组长，各车间主任为成员的创安工作领导小组，将创建任务分解到各车间、各班组，做到了定人员、定防护场所、定防护措施。在工作中，车间领导小组实行月检查、季考核、年评比，通过检查和激励机制，有效促进了公司创安工作的深入开展。
二、强化宣传、营造良好的创安氛围
为加强创安工作，积极调动全体员工的参与热情，公司充分利用黑板报、班前班后会，班组安全会等各种形式广造舆论声势。提高了岗位员工对创安工作的认识，增强了参与意识，引导员工自觉投入到创建工作中来。在车间基层和班组内部形成浓厚的创建氛围。
三、广泛发动、人人参与、切实提高员工群众参与率
创安工作是维护企业正常的治安秩序，保障生产平稳的有效载体，需要全体岗位人员的共同努力。今年以来，各车间从落实责任入手，结合车间实际，针对存在的突出问题，开展整治活动，加大防控力度，确保安全生产和厂区治安的稳定。
一是抓责任。通过层层签订责任书，把创安工作列入年终个人工作考评的重要内容，作为评先选优的重要依据，促使车间各工段、各班组把“创安工作”作为日常工作中的一项大事来抓。
二是抓防范，完善防控体系建设，进一步健全和完善治安防控体系建设，建立“防控一体化”治安防范网络，预防和减少各类违法犯罪活动的发生。车间在重要防范部位设立巡检点，制定相应的巡检规定，明确巡检内容。
三是抓群众，健全群防群治网络。公司通过各种形式的宣传工作，激发岗位员工的创建热情，明确他们的责任和义务，并通过成立义务消防队，设立治安联防员等方法，让岗位员工亲自融入到“保社会稳定、保企业平安”工作中来，以员工群众的力量，确保创安工作的顺利开展。
经过一年来的创建活动，虽然取得一些成绩，但创建“平安企业”活动任重而道远，我们将以“保员工群众利益，保企业平安”为己任，积极树立科学的发展观，继续创新工作思路，提升创建理念，以高度的责任感和使命感，不负众望，扎实工作，为创建“平安企业”做出我们应有的贡献。
杭州有限公司2009年12月
