提高公司员工工作积极性
工作效率是公司行政效率的决定性因素。提高公司的工作效率效率的主要问题是提高公司员工的工作积极性，对于我们公司这样的国有企业，几乎所有国企所表现的弊端我们可以说都具备，但是我认为几乎所有的国企工作效率低的原因除了体制问题外，最主要的是公司员工的工作积极性不高，在我们这样的企业，大部分员工认为干好干坏工资奖金福利待遇都一样，那么为什么我要这么辛苦，付出多的员工和什么都不干，整天工作懒散的员工拿的工资都一样，他们就感觉很不公平，大多数员工都有这样的一个思想认识，导致劳动积极性不高，劳动效率低下，人力资源得不到有效的配置，以至于导致整个企业的工作效率都比较低。
影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面： 内因和外因。内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这更多地来源于员工自身的潜质.一个人的性格、态度和对工作的认知程度影响着他的工作激情，因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要.而影响员工工作积极性的外因则包括上司、同事、工作本身、工作激励、企业文化等，良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。 良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处 融洽、互相认可，有集体认同感、充分 发挥团队合作，共同达成工作目标，在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织共同的方向努力，在工作中能够灵活地调整工作方式，使之具有更高的效率。
随着我国市场经济的高速发展，商品经济日益发达，人民的生活水平不断提高，人们的生活欲望也欲加强烈，有人说改革开放、市场经济使我们的国家富强了，可是同时也带来了诸多负面问题，诚信缺失、礼崩乐坏、道德沦丧。整个社会、人们的心态都是浮的，也许是我们一直游离在物质上了，却在精神世界里迷失了自我。
近年来我国CPI一直在呈上升趋势，物价不断上涨，尤其是房价，让很多年轻人望而生畏，也给他们的生活带来了诸多问题，因此社会上刮起了一股一切向\"钱\"看的邪风。这种非主流的思想年轻人中表现尤为突出，年轻人少了些许勤奋
踏实，却多一丝浮躁，且大多数人好逸恶劳，因此对于青年员工占了绝大多数的我们这样一个企业，提高员工积极性最可行的办法就是奖励、处罚、竞争三者并用。
一、奖励包含物质奖励和晋升奖励，奖励不能太随意，不能领导一高兴，就发布奖励决定，结果反而出现了副作用。奖励本来是要促进积极性的，奖得没有道理，反弹是必然的。奖励要光明正大的发布出来，通过某种形式告之所有员工，奖就要奖得服众，这样才能起到榜样的激励作用。
二、处罚是对公司内部“法律”的维护，罚是必须的，不可在人情面前打折，经过一次打折的处罚价值就永远不能升值了。如果企业采用一罚了事，万事大吉，就极有可能造成人才的流失。处罚绝不单单是冷酷无情的，只要大胆创新思维，处罚完全可以变得和正面表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极、有效能。
三、竞争就是创造比、学、赶、帮、超的氛围，也意味着让下属感到他并不是唯一的，随时有人在后面等着准备接手这个职位。领导要学会在下属中间创造竞争的氛围，设立各个阶段的目标并进行奖惩；但是要时常引导良性的竞争，而不是让员工攀比的竞争。公正的待遇影响着其工作积极性，因为员工的工作动力一般会受到相对平衡报酬的影响，他会把自己同周围同事或者社会环境可比较人员的综合付出和收入进行比较。因此，领导者要给下属创造一个公正公平的环境，让其有一种安全感，认为跟着这样的领导不吃亏，才能保持竞争和按劳分配的合理平稳性。授权的意义就是鼓励和信任。优秀的下属需要合适的舞台，鼓励传递着领导对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，可以增加员工的信心，促进工作的完成。领导不要吝啬信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会促动部下积极的神经。授权一定要公开和公正，立字为证，这样才能使得到授权的人真正能够行使权利。
