公司核心团队及骨干力量应发挥什么样的力量
一个良性运行的企业犹如一辆高速行使的列车，公司领导好比火车头，牵引着整辆列车向着目标前进。公司的各个部门好比车厢，承载着各种必须的资源，为列车的稳定运行提供保障。而保证这些车厢紧密协作的关键则是车厢挂钩。企业基层骨干就好比是这些车厢的挂钩。车头非常重要，它为企业提供了动力的保障。而挂钩更是不可或缺，只有车厢之间的协调配合，才能保证列车的稳定行进。因此，扮演好基层骨干的角色，发挥基层骨干在各部门间的关节作用，更好地促进企业高效和谐发展，是每一位基层骨干应尽的职责。那么，我们如何扮好基层骨干的角色呢？
一、立足本职工作，拓展协作能力
（一）是要有角色意识。作为基层骨干，在思想和行为上应当表现出骨干应有的良好素质。首先要弄清楚自己在部门中所处的管理位置、层级、所担负的岗位职责以及所拥有的权利。并要具备与所承担的角色相适应的管理知识、管理技能和心理状态。
（二）是要有带头意识。作为一线的工作骨干，个人的专业能力非常重要，需要熟悉和精通主管范围内的各种业务。在部门员工遇到业务难题不能解决时，骨干的业务能力就应当及时的发挥作用，顶上去！作为基层骨干，或多或少地都会参与部分员工的管理工作。要想在工作中出成绩，想要得到上级的认可，下属的支持，首先就得做到思想带头，行动带头，与下属团结拼搏，同甘共苦，遇到困难自己得身先士卒，发挥好模范带头人的表率作用。
（三）是要有管理意识。基层骨干既是公司业务活动的带头实践者，也是公司管理的直接参与者，因此仅仅是自己肯干、能干是不够的，还必须要善于管理好自己的部门，发现身边员工的个性特长，组建起一支具有强大执行力的工作团队。在日常的工作中，切实地履行好自己的工作职能，在脑海中时刻提醒自己做好工作现场的监管，强化防范意识，提高处突能力，及时发现问题，解决问题。
（四）是要有创新意识。创新是企业生存之本，发展之魂，也是企业各级管理者都应该树立的一个重要意识。一个好的基层骨干，要善于不断进行思维理念创新，思路拓展创新、工作方法创新。例如在销售市场遇冷期寻找应对销售渠道，突破常规。创新是一个不断延续的过程，因此要树立不断创新的理念，坚持持续创新，以创新求效率，求效益，求发展。
（五）是要有协同意识。团结就是力量！在日常的工作中，各部门之间的统一协调，分工合作保证了企业的正常运转。而基层骨干正是这协调一环中的润滑剂，在各部门落实具体工作的实施过程中，基层骨干之间的沟通与协作，搭建起了部门间交流的桥梁，构筑起了企业执行力的核心力量！使得企业成为一个高速,高效，高质的运营团队。
（六）是要有全局意识。部门的基层骨干力量需要有较高的道德品质和牺牲精神。面对着困难，必须要做到服从大局，牺牲小我，成就大我！考虑问题不能局限于本部门利益，而是应该着眼于公司全局和部门协同的需要，哪怕短时间吃了些亏，但是从长远看，也是一件利远大于弊的好事。
二、多沟通，巧协调
基层骨干肩负着对上级负责，管理好下级，和谐处理好纵横关系的职责。工作中常常需要把握方圆尺度，如果处理不好，大至影响全局，小至影响自己的工作开展，对工作会造成被动。因此，沟通和协调也是基层骨干的一项基本功。
基层骨干需要沟通和协调主要有三个方面的关系，即与上级、与同级、与下属的沟通和协调。对于下属的沟通，要做到尊重下属，认真听取他们的意见，同时用适当的方式表达自己的意见，才能做到有效沟通，从而形成合力，保证工作目标的实现。无论哪个方面的沟通，骨干都应主动，要本着解决问题的思想，才能有效地沟通。出色的骨干会让对方真心地与他沟通，他也会真心地倾听及采取适当的后续行动。行动比语言更有说服力，做完所有的沟通工作，如果不采取实际行动，就没有人会相信这些沟通。出色的骨干在沟通时不会说一些他自己都不相信或言不由衷的话。员工相信他，愿意与他交流，也需要骨干为自己的话采取适当的实际行动。
沟通的目的是为了让我们的工作能够有条不紊地开展。那我们的部门，我们的企业就能和谐高效发展。
要使员工尽心尽力地做好工作，要随时随地体现对于员工的关怀。作为基层骨干，关怀下属是一种人文修养。我们现在提倡以人为本，关怀也应该紧密围绕着人来进行，要从对员工工作到生活，从情绪到态度，从学习到销售技能，从职位到待遇，都给予必要的关怀，对员工的成功、失败表示关切，关心他们的培训、发展与事业历程。当员工有所需要时，要积极给予咨询和建议，让员工带着感恩的心去工作，充分发挥团队的作用，去实现既定的目标。
