瓮国司党〔2010〕7号
瓮安县国有资产营运投资公司 关于建立工作督查制度的通知
公司各部、室：
为了强化执行力，保证公司各项工作正常运行，确保各项各项管理制度和重点工作的及时完成以及各项会议议定决策项目的贯彻落实，不断完善公司管理工作秩序，提高工作效率和工作质量，逐步做好公司督查工作，实现督查工作制度化、规范化、程序化，促进公司管理上台阶、上水平。现结合公司实际，制定公司督查工作制度。
一、成立公司督查工作小组
组 长：王大勇（董事长、总经理）
副组长：胡德模（常务副总经理、文化旅游公司总经理）
聂奇志（副总经理、殡葬服务公司总经理） 邓建民（副总经理、党支部书记） 龙大春（副总经理、工会主席） 成 员：贺光权（财务总监）
饶 君（总经理助理） 张绍东（综合部副经理） 龙玉霖（农贸市场管理部经理） 于 斌（人力资源管理部经理） 刘德宏（资产管理部经理）
二、主要职责
（一）督查小组在公司总经理的直接领导下开展工作，赋予督查小组调查权、协调权、建议权和督查权。
（二）督查小组要充分发挥督办功能，督促各部、室认真开展各项工作，及时了解和反映公司各部、室及公司职工工作完成情况。
（三）坚持原则，对部、室及员工消极怠工等违纪违规行为，按规定提出告戒、责令检查和通报批评等处理建议。
（四）在处理职工的建议、意见和投诉时，要做到公正、及时、准确。
三、督查的主要内容
1、年度、月度公司及部、室工作计划所列事项。
2、公司总经理交办督查的事项。
3、总经理办公会、例会及专题会等议定决策的事项。
4、部、室及员工投诉事项。
5、其他（如“整脏治乱”）根据公司要求需要进行督查的事项。
四、督查工作原则
1、适时督查，部门协助。
2、讲求实效，有查必果。
3、及时汇报，定期通报。
4、反馈回复，注意保密。
5、公正公平，实事求是。
五、工作制度
1、督查责任人应根据督查的主要任务，按业务职责范围进行督查，督促相关部、室的工作。做到件件有人负贵，事事有具体人员承办。
2、根据被督查事项的时限要求，要及时根据工作实施的进度，分阶段、有侧重地进行。可采取电话督查、现场督查、会议督查、上门督查等方式查进度、查效果、查原因。
3、对督查过程中发现需要协调的事项，一般事项由督查责任人负责协调；重要事项报请分管领导协调。对难以把握的重大问题可提出建设性的意见和建议，并及时向总经理报告。
4、各部、室和公司职工对督查的要求要在规定时限内落实并报告落实情况，必要时提交专题报告。
5、对督查结果要及时进行通报。督查结果正式通报前，与被督查部、室负责人或其分管领导进行沟通。
6、各部、室要支持督查责任人的工作，如实提供信息、反映实际情况，不得以任何借口顶住不办或拖延不办或弄虚作假。
六、督查结果处理
督查结果作为部、室及员工绩效的考核依据之一。对于以下各款行为，按公司有关规定和绩效考核办发处理。
1、被督查部、室或职工对督查工作虚以应对，找借口顶住不办或拖延不办或弄虚作假的。
2、督查结果发现未按照规定时限完成相应工作，且无正当理由和未按照督查结论提出的改进要求加以改善的。
3、督查结果发现未认真执行会议议定决策或未按时完成总经理交办事项和由此造成严重后果的。
二○一○年三月十七日
主题词：督查 制度 通知 报：公司领导。 发：公司各室、部。
瓮安县国资公司综合部 2010年3月17日印
共印10份
